{"id":10501,"date":"2020-08-21T13:30:32","date_gmt":"2020-08-21T18:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/articles\/equilibrar-contenido-y-negocio-el-desafio-de-periodistas-que-crearon-una-startup-para-cubrir-infraestructura\/"},"modified":"2020-08-22T05:24:07","modified_gmt":"2020-08-22T10:24:07","slug":"equilibrar-contenido-y-negocio-el-desafio-de-periodistas-que-crearon-una-startup-para-cubrir-infraestructura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/equilibrar-contenido-y-negocio-el-desafio-de-periodistas-que-crearon-una-startup-para-cubrir-infraestructura\/","title":{"rendered":"Equilibrar contenido y negocio: el desaf\u00edo de periodistas brasile\u00f1os que crearon una startup para cubrir infraestructura"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo es parte de la serie ocasional de LJR sobre Nativos Digitales, medios de comunicaci\u00f3n y periodistas que innovan en el periodismo latinoamericano en internet.<\/span><\/i><\/p>\n

 <\/p>\n

Cuando empez\u00f3 a desarrollar el proyecto de lo que ser\u00eda Ag\u00eancia Infra, el periodista <\/span>Dimmi Amora<\/span><\/a> contaba con colegas interesados \u200b\u200ben emprender. Sin embargo, cuando lleg\u00f3 el momento de renunciar a los trabajos fijos y correr el riesgo de aventurarse en algo que podr\u00eda no funcionar, todos se echaron para atr\u00e1s.<\/span><\/p>\n

\u201cTrabajamos en el modelaje, configuramos todo y necesit\u00e1bamos tomar la decisi\u00f3n de si \u00edbamos o no [a iniciar Infra] y nadie quer\u00eda hacerlo. Fui solo y decid\u00ed dejar Folha [de S.Paulo] y comenzar el proyecto de Ag\u00eancia Infra\u201d, dijo Amora a <\/span>LatAm Journalism Review<\/b>.<\/span><\/p>\n

Despu\u00e9s de 20 a\u00f1os de una carrera premiada en los principales peri\u00f3dicos comprendi\u00f3 que era hora de dar un giro. Con la crisis econ\u00f3mica en Brasil y en el modelo de negocio del periodismo, el reportero not\u00f3 un deterioro en las condiciones de trabajo con impacto en su capacidad para producir con calidad.<\/span><\/p>\n

\u201cPens\u00e9 que estaba produciendo mucho y con poca calidad. Escrib\u00eda de ocho a diez historias al mes. A partir de 2014, ese n\u00famero era por semana. Y quer\u00eda hacer otra cosa y decid\u00ed emprender y tener el control de la producci\u00f3n\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Ag\u00eancia Infra surgi\u00f3 en 2017 como resultado de esta iniciativa como el primer medio nativo digital brasile\u00f1o especializado en cobertura de infraestructura. Un sector que Amora comenz\u00f3 a seguir de cerca cuando se mud\u00f3 de R\u00edo de Janeiro a Brasilia, en 2010. En ese momento, la econom\u00eda brasile\u00f1a estaba en auge y eran necesarias varias inversiones para la Copa Mundial de F\u00fatbol de 2014 y los Juegos Ol\u00edmpicos de 2016.<\/span><\/p>\n

\"Dimmi

Dimmi Amora, fundador de Ag\u00eancia Infra: un producto period\u00edstico al servicio de un sector espec\u00edfico del mercado. (Foto: Andr\u00e9 Coelho).<\/p><\/div>\n

\u201cSiempre cubr\u00ed polic\u00eda, pol\u00edtica, ciudad, gobierno, pero siempre me gust\u00f3 cubrir grandes obras, inversiones, subastas, [es decir] las cosas que una vez listas, produc\u00edan calidad de vida para las personas. Y tambi\u00e9n por los esc\u00e1ndalos de corrupci\u00f3n que suelen ocurrir\u201d, dijo Amora, quien en el contacto diario con las fuentes del sector se dio cuenta de que exist\u00eda una demanda de m\u00e1s y mejor informaci\u00f3n sobre el tema. \u201cLa gente [del sector] se quejaba mucho por la falta de informaci\u00f3n. Y eso crea dificultades econ\u00f3micas, porque no tienes informaci\u00f3n de calidad\u201d.<\/span><\/p>\n

El sector de la infraestructura comprende una serie de instalaciones y sistemas que permiten el funcionamiento de la econom\u00eda de un pa\u00eds, como el transporte y la energ\u00eda. En Brasil, existe una fuerte demanda de inversiones en estas \u00e1reas, que <\/span>mueve miles de millones de reales y atrae inversionistas nacionales e internacionales<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

La primera tarea del periodismo emprendedor<\/span><\/a>, encontrar un nicho de informaci\u00f3n insatisfecho, estaba hecha. Era el momento de ofrecer un producto o servicio a este mercado. Infra estudi\u00f3 varios modelos, como un sitio web cerrado, una revista, venta de anuncios, pero al final lo que funcion\u00f3 fue la estructura de una agencia de noticias, para una audiencia que necesita informaci\u00f3n con agilidad para ayudar en la toma de decisiones comerciales.<\/span><\/p>\n

\u201cCreamos un producto que pod\u00eda quitarle a este p\u00fablico un trabajo que ten\u00edan que realizar, horas que dedicar\u00edan a recopilar informaci\u00f3n sobre el sistema de infraestructura que podr\u00edamos hacer y que les dar\u00eda m\u00e1s tiempo y ahorros. Con eso, podemos tener un n\u00famero de clientes que no es grande, pero de un alto valor\u201d, explic\u00f3 Amora.<\/span><\/p>\n

Z\u00e9lia Adghirni, profesora em\u00e9rita de la Facultad de Comunicaci\u00f3n de la Universidad de Brasilia, cree que el surgimiento y consolidaci\u00f3n de Ag\u00eancia Infra est\u00e1n relacionados con la demanda de un p\u00fablico exigente capaz de apoyar negocios period\u00edsticos en nichos muy espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

\u201cLa independencia de estos medios es importante para resaltar el poder del periodismo como instrumento de credibilidad y expresi\u00f3n de ciudadan\u00eda, porque el grupo de lectores que ingresan a los sitios y obtienen informaci\u00f3n son personas con un alto nivel de educaci\u00f3n, y estas personas est\u00e1n en buscando informaci\u00f3n independiente y honesta\u201d, dijo a <\/span>LJR<\/b>.<\/span><\/p>\n

Gesti\u00f3n de contenidos y negocios: un equilibrio dif\u00edcil<\/strong><\/p>\n

Al principio, la expectativa de los socios era gestionar todo el contenido y tener un \u00e1rea comercial independiente, pero con el avance del proyecto terminaron contratando reporteros para la agencia y se hicieron cargo del \u00e1rea comercial, para hacer realidad los nuevos proyectos, especialmente eventos.<\/span><\/p>\n

Con una base de suscriptores consolidada que le da sostenibilidad al negocio, Infra tambi\u00e9n tiene actividades complementarias, como la producci\u00f3n de contenido para terceros a trav\u00e9s de la cobertura de eventos en el \u00e1rea de infraestructura. De hecho, la realizaci\u00f3n de eventos propios est\u00e1 en los planes, pero fue aplazada por la pandemia de COVID-19.<\/span><\/p>\n

\"Leila

Leila Coimbra, socia de Ag\u00eancia Infra: \"necesitamos mirar la facturaci\u00f3n, los eventos y tambi\u00e9n buscar exclusivas\". (Foto: S\u00e9rgio Lima).<\/p><\/div>\n

\u201cTenemos muchos contactos, tanto con el sector p\u00fablico como con el sector privado, estas son nuestras fuentes [de informaci\u00f3n]. Por tanto, nos resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil proponer eventos, charlas y debates, para que esto genere ingresos para la agencia. Porque \u00e9ramos buenos reporteros, tenemos buenas fuentes y terminamos convirti\u00e9ndonos en buenos comerciales\u201d, dijo a <\/span>LJR<\/b> Leila Coimbra<\/span><\/a>, socia de Infra. \u201cNo es f\u00e1cil dejar un trabajo [con un sueldo y beneficios fijos] para apostar por el emprendimiento, pero en el periodismo no quedan muchas alternativas que crear nuevos productos, nuevos nichos\u201d.<\/span><\/p>\n

Coimbra se convirti\u00f3 en socia de la agencia cinco meses despu\u00e9s de su fundaci\u00f3n y se encarga de cubrir el \u00e1rea de energ\u00eda. La motivaci\u00f3n de Coimbra cuando se incorpor\u00f3 a Infra fue la misma que la de Amora: poder dedicarse exclusivamente a cubrir los temas en los que es especialista y, as\u00ed, redactar informes con m\u00e1s calidad. La expectativa de los socios, entonces, era gestionar todo el contenido y tener un \u00e1rea comercial independiente responsable de los ingresos. Pero eso no fue exactamente lo que sucedi\u00f3, especialmente ahora durante la pandemia.<\/span><\/p>\n

\u201cSin una cobertura presencial, los reporteros necesitan estar m\u00e1s orientados, hay varias reuniones. Dimmi y yo necesitamos mirar la facturaci\u00f3n, los eventos y tambi\u00e9n buscar exclusivas. Tengo trabajo las 24 horas del d\u00eda\u201d, dijo Coimbra.<\/span><\/p>\n

Hoy, adem\u00e1s de los dos socios, el equipo tambi\u00e9n cuenta con dos periodistas permanentes y tres empleados, adem\u00e1s de profesionales que laboran en las \u00e1reas administrativa, comercial, tecnol\u00f3gica y de dise\u00f1o. Y la carga de trabajo se ha multiplicado en tiempos de pandemia.<\/span><\/p>\n

\u201cCa\u00ed en una trampa\u201d, brome\u00f3 Amora. \u201cEl hecho de que tenga que dividir mi tiempo entre el periodismo y la gesti\u00f3n de la empresa me quita parte de mi energ\u00eda de producci\u00f3n, pero trato de que la energ\u00eda principal est\u00e9 en la producci\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Este art\u00edculo fue escrito originalmente en portugu\u00e9s y traducido por Silvia Higuera.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nativos Digitales: Ag\u00eancia Infra, creada en 2017, es una organizaci\u00f3n brasile\u00f1a de noticias digitales que cubre proyectos de infraestructura para un p\u00fablico exigente y experimenta con diferentes productos y servicios.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":10499,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[1493,1499],"coauthors":[],"class_list":["post-10501","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-membresias-y-suscripciones-es","tag-periodismo-digital-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nEquilibrar contenido y negocio: el desaf\u00edo de periodistas brasile\u00f1os que crearon una startup para cubrir infraestructura - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Equilibrar contenido y negocio: el desaf\u00edo de periodistas brasile\u00f1os que crearon una startup para cubrir infraestructura Modelo de Negocio. 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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. Es profesor del curso de periodismo de PUC-Rio y es presentador del podcast de BRIO, que trata sobre periodismo, carrera, mercado y tecnolog\u00eda. Gan\u00f3 los premios Imprensa Embratel (2007), Alexandre Adler (2008), y en dos oportunidades el Tim Lopes de Periodismo Investigativo (2009 y 2014). J\u00falio Lubianco estudou jornalismo na Universidade Federal Fluminense (UFF). Come\u00e7ou a carreira em 2003, no caderno Cidade do Jornal do Brasil. Foi rep\u00f3rter, chefe de reportagem e gerente de jornalismo na R\u00e1dio CBN. Fez mestrado em m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o na London School of Economics (LSE), com bolsa do programa Jornalistas de Vis\u00e3o. \u00c9 professor do curso de jornalismo da PUC-Rio e apresenta o podcast do BRIO, que discute jornalismo, carreira, mercado e tecnologia. 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