{"id":1323,"date":"2020-02-26T02:03:25","date_gmt":"2020-02-26T07:03:25","guid":{"rendered":"https:\/\/live-lajr.pantheonsite.io\/?p=1323"},"modified":"2020-06-02T21:00:05","modified_gmt":"2020-06-03T02:00:05","slug":"investigacion-muestra-como-adaptar-experiencias-de-startups-de-periodismo-europeas-a-la-realidad-latinoamericana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/investigacion-muestra-como-adaptar-experiencias-de-startups-de-periodismo-europeas-a-la-realidad-latinoamericana\/","title":{"rendered":"Investigaci\u00f3n muestra c\u00f3mo adaptar experiencias de startups de periodismo europeas a la realidad latinoamericana"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo pueden ser \u00fatiles los ejemplos de dos exitosas iniciativas (startups<\/em>) de periodismo europeo para un peri\u00f3dico dirigido por una cooperativa de trabajadores en Am\u00e9rica Latina? Esto es lo que el periodista argentino Javier Borelli quiso saber con el reci\u00e9n divulgado estudio \u201cReiniciar el periodismo: c\u00f3mo las\u00a0startups<\/em>\u00a0de medios superaron la crisis del modelo de negocio. \u00bfQu\u00e9 podemos aprender de Eldiario.es y Mediapart?<\/a>\u201d (traducci\u00f3n libre del ingl\u00e9s: \u201cRebooting journalism: how media startups overcame the business model crisis. What can we learn from Eldiario.es and Mediapart?\u201d).<\/p>\n

Adem\u00e1s de ser periodista e investigador, Borelli est\u00e1 muy interesado en responder esta pregunta. Como expresidente de la cooperativa de periodistas que administra Tiempo Argentino y actualmente miembro de la junta directiva del peri\u00f3dico, busc\u00f3 en el informe, publicado por el Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo de la Universidad de Oxford, identificar las medidas tomadas por los dos medios europeos que pueden implementarse o adaptarse por el peri\u00f3dico argentino, a pesar de las diferencias entre ellos.<\/p>\n

El medio de Buenos Aires tiene un origen peculiar en comparaci\u00f3n con otras nacientes empresas de periodismo. Fue lanzado en 2010 como un medio impreso tradicional y sobrevivi\u00f3 en gran medida con anuncios patrocinados por el gobierno de la entonces presidenta Cristina Kirchner. Los dos casos de estudio de la investigaci\u00f3n son el franc\u00e9s Mediapart y el espa\u00f1ol Eldiario.es, dos nativos digitales, con modelos de negocio\u00a0anclados en la participaci\u00f3n de los lectores.<\/p>\n

El viraje de Tiempo lleg\u00f3 con el cambio de gobierno a fines de 2015, con la toma de posesi\u00f3n del presidente Mauricio Macri: la publicidad oficial se agot\u00f3, la crisis se profundiz\u00f3 y los salarios ya no se pagaron. El pa\u00eds estaba experimentando una serie de crisis econ\u00f3micas y ante un escenario de desempleo inminente, los periodistas del medio se beneficiaron de una ley que permite la formaci\u00f3n de una cooperativa para recuperar empresas fallidas en Argentina.\u00a0Tiempo Argentino fue el primer medio recuperado en el pa\u00eds<\/a>.<\/p>\n

En su fase de \u201crecuperaci\u00f3n\u201d, Tiempo comenz\u00f3 a adoptar un modelo de negocio m\u00e1s cercano a las nuevas empresas de periodismo, comenzando a concentrar sus esfuerzos en el contenido digital (el peri\u00f3dico tiene solo una edici\u00f3n impresa semanal) y teniendo al lector como la mayor fuente de ingresos. Sin embargo, el negocio carec\u00eda del capital y hab\u00eda un equipo mucho m\u00e1s grande de lo que las mejores pr\u00e1cticas de\u00a0startups<\/em>\u00a0se\u00f1alan.<\/p>\n

Como describe la investigaci\u00f3n, hubo 100 periodistas que participaron en la creaci\u00f3n del nuevo proyecto, mucho m\u00e1s de\u00a0los 12 que fundaron Eldiario.es y los 30 del equipo inicial de Mediapart. Incluso hoy, los dos a\u00fan no han llegado a los 100 empleados. Adem\u00e1s, el capital inicial de los medios europeos vari\u00f3 entre 600 mil y 2,8 millones de euros, frente a cero en Argentina, en una sala de redacci\u00f3n con salarios retrasados \u200b\u200bdurante meses.<\/p>\n

\"Javier<\/a>

Javier Borelli, expresidente de la cooperativa de trabajadores de Tiempo Argentino: \u201clo que queremos no se alcanza con un [solo] Tiempo Argentino. Tiene que haber muchos Tiempos Argentinos para que crezcamos entre todos \u201d. (Foto: Cortes\u00eda).<\/p><\/div><\/div>\n

\u201cCuando Tiempo se convirti\u00f3 en una cooperativa, nuestros trabajadores no ten\u00edan alternativa. Pero el camino que elegimos fue el opuesto de aquellos estudiados en Europa. No hab\u00eda capital inicial. Nuestro peri\u00f3dico comenz\u00f3 con una gran sala de redacci\u00f3n, sin experiencia digital o profesionalizaci\u00f3n en\u00a0\u00e1reas clave de apoyo\u00a0a la redacci\u00f3n. La historia de la cooperativa coincidi\u00f3 con la disminuci\u00f3n constante del PIB y el aumento del desempleo y la pobreza [en Argentina], lo que gener\u00f3 una ca\u00edda en el consumo\u201d, escribi\u00f3 Borelli.<\/p>\n

Eldiario.es es un peri\u00f3dico digital lanzado en 2012 en Espa\u00f1a, enfocado en noticias pol\u00edticas generales, con contenido abierto y un sistema de membres\u00eda que garantiza beneficios para los lectores asociados. El franc\u00e9s Mediapart da prioridad al periodismo de investigaci\u00f3n y ha estado en el aire desde 2008, con sus reportajes disponibles solo para suscriptores.<\/p>\n

En com\u00fan, los dos medios, as\u00ed como Tiempo Argentino, nacieron en un momento de crisis del modelo de negocio que lleg\u00f3 al mercado period\u00edstico dell mundo y tienen en el p\u00fablico sus principales fuentes de ingresos.<\/p>\n

\u201cEsta relaci\u00f3n que se genera con los lectores, ahora es distinta a la de antes donde yo trabajaba en un diario, [cuando] yo no sab\u00eda qui\u00e9n me le\u00eda ni me enteraba qu\u00e9 notas se le\u00edan m\u00e1s. Ahora yo s\u00e9 qu\u00e9 nota se lee m\u00e1s, qu\u00e9 nota le interesa a la gente. Entonces puedo hablar con esa persona para hacerla part\u00edcipe. Bueno, nosotros como cooperativa no ten\u00edamos esa noci\u00f3n\u201d, dijo Borelli al\u00a0Centro Knight<\/strong>.<\/p>\n

A punto de cumplir cuatro a\u00f1os en su fase de \u201crecuperaci\u00f3n\u201d, Tiempo Argentino celebra la supervivencia con planes para lograr una mayor seguridad financiera. \u201cGeneramos un esquema donde hoy el 70% de los ingresos de Tiempo Argentino (entre 60% y el 70%, el \u00faltimo a\u00f1o) vinieron directamente de los lectores. Y tenemos alrededor de un 30% de publicidad\u201d, agreg\u00f3 Borelli.<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n de experiencias exitosas<\/strong><\/p>\n

A partir de su investigaci\u00f3n, el periodista llev\u00f3 a la sala de redacci\u00f3n de Tiempo Argentino una serie de ideas que observ\u00f3 durante el trabajo de campo y que podr\u00edan adaptarse a la realidad del mercado argentino. Al principio de la cooperativa, los periodistas de Tiempo buscaron y aplicaron buenos ejemplos de monetizaci\u00f3n que se usaban en otros nuevos medios de prensa.<\/p>\n

\u201cUn ejemplo son las estrategias que ellos usan para financiarse en el caso de Eldiario.es. Nosotros, cuando empez\u00f3 Tiempo Argentino, ya lo tomamos de referencia. Entonces vimos este esquema que tienen unas notas para los socios, [que] las pueden leer antes y despu\u00e9s las leen los dem\u00e1s. Aplicamos lo mismo. Los socios de Eldiario.es tienen tambi\u00e9n la posibilidad de hablar directamente con la redacci\u00f3n o ir a eventos que organizan. Nosotros copiamos ese modelo\u201d, explic\u00f3 el periodista.<\/p>\n

\"Primera<\/a>

Primera p\u00e1gina de la edici\u00f3n impresa semanal de Tiempo Argentino. (Foto: cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

La relaci\u00f3n con los miembros requiere una estrategia de comunicaci\u00f3n espec\u00edfica, que mantiene la fidelidad del p\u00fablico con el medio y es capaz de llegar a nuevos participantes. Una de las formas de hacerlo, observada en la investigaci\u00f3n de campo, es a trav\u00e9s de mensajes personalizados enviados a los miembros. \u201cSi [el miembro] no est\u00e1 activo tienen un programa [...] que les avisa que este socio hace dos meses que no entra. Entonces ellos se preocupan por mandarle un email para averiguar por qu\u00e9\u201d, dijo Borelli.Los cambios implican la necesidad de agregar al equipo profesionales con capacitaci\u00f3n no period\u00edstica, que son m\u00e1s eficientes que los reporteros y editores en la gesti\u00f3n diaria de la cooperativa.<\/p>\n

\u201cNosotros que somos periodistas no sabemos bien c\u00f3mo hacer un balance, no somos especialistas en marketing para conseguir socios. Bueno, eso es una idea que hay que transmitir y discutir en una asamblea, pero que te orienta para decir, bueno, tenemos que quiz\u00e1s frenar un poco, fortalecer la parte administrativa para despu\u00e9s seguir desarrollando la period\u00edstica\u201d, dijo Borelli.<\/p>\n

El modelo de Tiempo Argentino<\/strong><\/p>\n

El modelo de negocio y administraci\u00f3n utilizado por Tiempo Argentino, en el que periodistas de un medio se unen en una cooperativa para administrarlo, se puede replicar en otros pa\u00edses, seg\u00fan Borelli. Sin embargo, asegura, el caso espec\u00edfico de Tiempo Argentino fue precedido por algunas condiciones esenciales.<\/p>\n

    \n
  1. La sala de redacci\u00f3n ten\u00eda un alto nivel de sindicalizaci\u00f3n y organizaci\u00f3n. \u201cEl primer [factor] dir\u00eda es que el Tiempo Argentino ten\u00eda, ya antes en la etapa privada, un alto porcentaje de trabajadores y periodistas formaban parte de los sindicatos, del sindicato de prensa. [\u2026] Las asambleas que antes eran para reclamar mejoras salariales con el due\u00f1o se transformaron en asambleas de discusi\u00f3n del proyecto econ\u00f3mico de la cooperativa\u201d, explic\u00f3 el periodista.<\/li>\n
  2. La crisis alent\u00f3 a los profesionales a probar algo nuevo. \u201cEn Argentina, en el momento en que cierra Tiempo, cierran muchos medios y era imposible para un periodista que quisiera seguir trabajando de periodista, irse a otro lugar. Muy pocos compa\u00f1eros se fueron en ese momento a otro medio que los contrat\u00f3, porque la crisis fue muy grande en esos a\u00f1os. [\u2026] Creo que en el primer a\u00f1o de \u2018macrismo\u2019 [gobierno de Macri] hubo alrededor de 1.500 despidos de trabajadores de prensa\u201d, dijo Borelli.<\/li>\n
  3. En Argentina, la legislaci\u00f3n permite la existencia de \u201cempresas recuperadas\u201d, en las cuales las cooperativas de trabajadores asumen funciones ejecutivas despu\u00e9s de la quiebra o p\u00e9rdida de inter\u00e9s de los inversores en el negocio. \u201cEn los 90, en Argentina cerraron muchas f\u00e1bricas y ah\u00ed apareci\u00f3 el proceso de trabajadores que se organizaron como cooperativa y lograron que un juez los habilitar\u00e1 para producir en la f\u00e1brica que hab\u00eda quebrada. Cuando sale Tiempo, tambi\u00e9n se acercaron los trabajadores, vinieron a la redacci\u00f3n y nos contaron su proceso, nos hablaron y nos ayudaron\u201d, record\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n

    En el nuevo entorno de informaci\u00f3n, Borelli cree que la aparici\u00f3n de otros medios independientes puede contribuir al fortalecimiento de los medios que ya est\u00e1n en el mercado. Reconoce que el cambio implica la valorizaci\u00f3n del periodismo por parte del p\u00fablico, despu\u00e9s de a\u00f1os de crisis en el modelo de negocio y empresas que minaron parcialmente su credibilidad.<\/p>\n

    \u201cEntiendo que lo que queremos no se alcanza con un [solo] Tiempo Argentino. Tiene que haber muchos Tiempos Argentinos para que crezcamos entre todos porque lo que hay que introducir, creo, en el mercado argentino es la noci\u00f3n de que los lectores tienen que financiar el periodismo necesario\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00bfC\u00f3mo pueden ser \u00fatiles los ejemplos de dos exitosas iniciativas (startups) de periodismo europeo para un peri\u00f3dico dirigido por una cooperativa de trabajadores en Am\u00e9rica Latina? Esto es lo que el periodista argentino Javier Borelli quiso saber con un estudio reciente. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1319,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1225],"tags":[1445],"coauthors":[],"class_list":["post-1323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-investigacion-academica-es","tag-emprendimiento-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nInvestigaci\u00f3n muestra c\u00f3mo adaptar experiencias de startups de periodismo europeas a la realidad latinoamericana - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Investigaci\u00f3n muestra c\u00f3mo adaptar experiencias de startups de periodismo europeas a la realidad latinoamericana . 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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. Es profesor del curso de periodismo de PUC-Rio y es presentador del podcast de BRIO, que trata sobre periodismo, carrera, mercado y tecnolog\u00eda. Gan\u00f3 los premios Imprensa Embratel (2007), Alexandre Adler (2008), y en dos oportunidades el Tim Lopes de Periodismo Investigativo (2009 y 2014). J\u00falio Lubianco estudou jornalismo na Universidade Federal Fluminense (UFF). Come\u00e7ou a carreira em 2003, no caderno Cidade do Jornal do Brasil. Foi rep\u00f3rter, chefe de reportagem e gerente de jornalismo na R\u00e1dio CBN. Fez mestrado em m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o na London School of Economics (LSE), com bolsa do programa Jornalistas de Vis\u00e3o. \u00c9 professor do curso de jornalismo da PUC-Rio e apresenta o podcast do BRIO, que discute jornalismo, carreira, mercado e tecnologia. 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