{"id":13417,"date":"2020-11-05T16:17:40","date_gmt":"2020-11-05T21:17:40","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/articles\/medios-latinoamericanos-elegidos-para-la-segunda-fase-del-programa-velocidad-recibiran-us-600-000-adicionales-en-inversion-directa-asi-como-consultoria\/"},"modified":"2020-11-05T19:30:40","modified_gmt":"2020-11-06T00:30:40","slug":"medios-latinoamericanos-elegidos-para-la-segunda-fase-del-programa-velocidad-recibiran-us-600-000-adicionales-en-inversion-directa-asi-como-consultoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/medios-latinoamericanos-elegidos-para-la-segunda-fase-del-programa-velocidad-recibiran-us-600-000-adicionales-en-inversion-directa-asi-como-consultoria\/","title":{"rendered":"Medios latinoamericanos elegidos para la segunda fase del programa Velocidad recibir\u00e1n US $600.000 adicionales en inversi\u00f3n directa"},"content":{"rendered":"

Seis medios de comunicaci\u00f3n de Argentina, Brasil, Chile, Paraguay y Venezuela pasar\u00e1n a la segunda fase del programa de acelerador de medios independientes Velocidad.<\/p>\n

Los medios seleccionados para recibir financiaci\u00f3n adicional y consultor\u00eda son Ponte Jornalismo<\/a> de Brasil, CIPER<\/a> de Chile,\u00a0El Surti<\/a> de Paraguay, El Pitazo<\/a> de Venezuela y Red\/Acci\u00f3n<\/a> y Posta<\/a>, ambos de Argentina.<\/p>\n

Ellos recibir\u00e1n US $600.000 adicional en inversiones directas y m\u00e1s de 2.000 horas de consultor\u00eda.<\/p>\n

\u201cSeleccionar las seis organizaciones de noticias para continuar con la segunda fase del programa fue un proceso dif\u00edcil dado que los 10 medios de comunicaci\u00f3n mostraron un excelente crecimiento y desarrollo durante los primeros seis meses de la Fase 1\u201d, dijo Vanina Berghella, directora del Fondo Velocidad, seg\u00fan un comunicado de prensa del programa. \u201cNo obstante, tras un exhaustivo proceso de evaluaci\u00f3n basado en nuestro monitoreo de su desempe\u00f1o en diferentes \u00e1reas, y su propuesta para su camino hacia una mayor sostenibilidad, consideramos que estos seis medios tienen el mayor potencial para la aceleradora en la Fase 2\u201d.<\/p>\n

Velocidad, un programa acelerador de empresas period\u00edsticas que tiene como objetivo ayudar a los medios digitales independientes en Am\u00e9rica Latina a ser m\u00e1s sostenibles financieramente, est\u00e1 dirigido por el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ, por sus siglas en ingl\u00e9s) y SembraMedia, con el apoyo de Luminate Group.<\/p>\n

\u201cEstamos muy contentos y orgullosos por el reconocimiento al trabajo realizado y la confianza hacia el futuro\u201d, Diego Dell\u2019 Agostino, cofundador de Posta FM, a LatAm Journalism Review (LJR)<\/strong>. \u201cSabemos que contamos con una responsabilidad mayor dado los nuevos desaf\u00edos de esta etapa y esperamos nuevamente estar a la altura generando impactos positivos en el ecosistema junto al apoyo de todo el equipo de Velocidad\u201d.<\/p>\n

Posta FM es un productor de podcasts de cinco a\u00f1os en Argentina que tiene m\u00e1s de 70 podcasts a su nombre.<\/p>\n

Para CIPER de Chile, creado en 2007, la Fase 2 tambi\u00e9n trae una sensaci\u00f3n de desaf\u00edo.<\/p>\n

\"Equipo

El Equipo de CIPER de Chile (Foto: Cortes\u00eda)<\/p><\/div>\n

\u201cEl equipo est\u00e1 muy emocionado y agradecido, porque lo entendemos como un reconocimiento a que hicimos bien las cosas en la primera fase de Velocidad y que aprovechamos la oportunidad que se nos dio\u201d, dijo a LJR<\/strong> Pedro Ram\u00edrez, director de CIPER. \u201cY tambi\u00e9n estamos con un grado de tensi\u00f3n, de \u2018nervio\u2019, que nos pone en alerta, porque esto es, al mismo tiempo, un desaf\u00edo\u201d.<\/p>\n

El plan para este sitio es duplicar su comunidad de socios, ampliar los tipos de financiamiento e involucrar al p\u00fablico en la sostenibilidad, explic\u00f3 Ram\u00edrez.<\/p>\n

La sostenibilidad es tambi\u00e9n el nombre del juego para Ponte de Brasil, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro centrada en la cobertura de problemas de derechos humanos a trav\u00e9s de temas de violencia estatal, raza, g\u00e9nero y cultura.<\/p>\n

\u201cEs una gran oportunidad para hacer que Ponte sea sostenible y as\u00ed fortalecer el periodismo comprometido con la lucha por los derechos humanos y la democracia, tan necesaria en el Brasil de hoy\u201d, dijo Fausto Salvadori Filho, cofundador y editor de Ponte, a LJR<\/strong> sobre esta elecci\u00f3n.<\/p>\n

Y en Venezuela, el siguiente paso es no solo enfocarse en los negocios, sino autoreflexionar sobre su misi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEsta segunda fase ser\u00e1 una oportunidad para afianzar los procesos iniciados, al mejorar la plataforma de pago, as\u00ed como innovar en las formas de obtener ingresos para el medio, pero sobre todo nos permitir\u00e1 seguir pens\u00e1ndonos para responder a nuestra misi\u00f3n de luchar contra la censura y llevar la informaci\u00f3n a los sectores m\u00e1s pobres\u201d, dijo el director de El Pitazo, C\u00e9sar Batiz, a LJR<\/strong>. \u201cDe esta forma, El Pitazo seguir\u00e1 sonando donde otros callan\u201d.<\/p>\n

\"Equipo

Reuni\u00f3n del equipo de El Pitazo de Venezuela. (Foto: Cortes\u00eda)<\/p><\/div>\n

El sitio tiene corresponsales en 24 estados venezolanos con una estrategia multimedia de 11 canales para difundir informaci\u00f3n.<\/p>\n

Los seis medios de comunicaci\u00f3n elegidos hac\u00edan parte del grupo original de 10 redacciones seleccionadas para la fase uno<\/a>, que dur\u00f3 seis meses e incluy\u00f3 subvenciones, capacitaci\u00f3n y consultas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Como parte de la fase uno, las salas de redacci\u00f3n aumentaron sus ingresos en m\u00e1s de US $350.000, seg\u00fan un comunicado de prensa del programa. Las salas de redacci\u00f3n lanzaron o ampliaron programas de membres\u00eda, crearon nuevas fuentes de ingresos, lanzaron nuevos productos y crearon alianzas.<\/p>\n

Para Dell\u2019Agostino de Posta, la fase uno ayud\u00f3 a organizar la empresa de medios.<\/p>\n

\u201cEl proceso hasta ahora fue incre\u00edblemente positivo y revelador\u201d, dijo. \u201cPudimos establecer una serie de procesos y organizaci\u00f3n interna que nos permite trabajar m\u00e1s ordenadamente a la hora no solo de producir contenido sino tambi\u00e9n de planear acciones relacionadas a ventas, presupuestos y expansi\u00f3n regional. Realmente nos transform\u00f3 en un 100% d\u00e1ndonos todas las herramientas necesarias para que podamos crecer en todos los aspectos que necesitamos, internos y externos, para ser una organizaci\u00f3n saludable y sostenible\u201d.<\/p>\n

La primera fase fue una oportunidad de reflexi\u00f3n para el equipo en el Ponte de Brasil.<\/p>\n

\u201cEl proceso de Velocidad sirvi\u00f3 a los miembros de Ponte para mirar dentro de la propia organizaci\u00f3n y repensar el medio. Aprendimos lo importante que es tener personas dedicadas no solo a hacer periodismo, sino a pensar en la monetizaci\u00f3n y la relaci\u00f3n con el p\u00fablico\u201d, dijo Salvadori. \u201cTambi\u00e9n aprendimos que Ponte hablaba mucho y escuchaba poco. \u00c9ramos buenos escuchando nuestras fuentes, pero no escuchando a nuestra audiencia. El programa Velocidad nos hizo cambiar todo eso\u201d.<\/p>\n

El periodista dijo que Ponte realiz\u00f3 una encuesta a los lectores y contrat\u00f3 a un editor de audiencia, adem\u00e1s de lanzar un programa de membres\u00eda llamado Tamo Junto.<\/p>\n

\"Equipo

Equipo de Ponte Jornalismo de Brasil. (Foto: Cortes\u00eda)<\/p><\/div>\n

\u201cEn dos meses de campa\u00f1a, este programa gan\u00f3 m\u00e1s de 200 miembros y un 140% m\u00e1s en financiamiento\u201d, agreg\u00f3. \u201cLos miembros hacen preguntas en eventos en vivo, se\u00f1alan errores, nos brindan informaci\u00f3n, sugieren historias, tienen acceso a los reportajes antes que los dem\u00e1s, conversan con nosotros en un grupo de Whatsapp. Hoy los miembros de Ponte son parte de Ponte. Y esto sin perjuicio del acceso a nuestro contenido, que sigue siendo libre, gratuito y accesible a todo el mundo\u201d.<\/p>\n

Acercarse a los lectores y construir la sostenibilidad tambi\u00e9n fueron piezas importantes del rompecabezas para El Pitazo.<\/p>\n

\u201cLa primera fase de Velocidad nos permiti\u00f3 revisarnos y organizarnos internamente para construir lo que los usuarios pueden ver, la campa\u00f1a Hazte Aliado\u201d, dijo Batiz. \u201cEl impulso de Sembramedia, ICFJ y Luminate, y la importante asesor\u00eda del colega Javier Borrelli, quien fue nuestro tutor, nos condujeron a la construcci\u00f3n de una ruta que nos acerca m\u00e1s a nuestras audiencias y a la sostenibilidad del medio\u201d.<\/p>\n

Antes de ingresar al programa Velocidad, CIPER de Chile se centr\u00f3 principalmente en el periodismo de investigaci\u00f3n de calidad y menos en la sostenibilidad financiera. Ser seleccionado para la aceleradora signific\u00f3 un asesoramiento que foment\u00f3 la definici\u00f3n de necesidades y objetivos para miembros en crecimiento y financiamiento, seg\u00fan Ram\u00edrez.<\/p>\n

\u201cEl aprendizaje con Velocidad ha sido crucial para mejorar nuestra comunicaci\u00f3n con los socios, para presentar de manera atractiva nuestros contenidos period\u00edsticos en las [redes sociales] y de esa manera fichar m\u00e1s socios, pero tambi\u00e9n para hacer cambios en nuestra organizaci\u00f3n interna, dando tanta prioridad a la b\u00fasqueda de sostenibilidad econ\u00f3mica como a la calidad del trabajo period\u00edstico\u201d, dijo Ram\u00edrez. \u201cY los resultados han sido muy buenos. Como muestra te puedo contar que cuando partimos con Velocidad ten\u00edamos 1.486 socios y en septiembre, cuando se cerr\u00f3 la primera fase del programa, est\u00e1bamos bordeando los 3 mil\u201d.<\/p>\n

Las cuatro organizaciones period\u00edsticas que no fueron elegidas para pasar a la Fase 2 del programa Velocidad seguir\u00e1n recibiendo apoyo de consultor\u00eda y ayuda para promover su trabajo, seg\u00fan el comunicado.<\/p>\n

 <\/p>\n

Este art\u00edculo fue escrito originalmente en ingl\u00e9s y traducido por Silvia Higuera<\/a><\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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She is interested in press freedom, democratization, and investigative journalism in Latin America and is dedicated to increasing awareness about the importance of independent news media to the health of democracies. She produces journalistic work with the aim of helping people to make informed decisions about their lives and societies and wants to make sure other journalists are able to do the same. She has Bachelors' degrees in Journalism and Plan II Honors (Liberal Arts) and a Master's degree in Latin American Studies, all from the University of Texas at Austin. She started her journalistic career at The Beaumont Enterprise in Southeast Texas where she last worked as a breaking news reporter. ______ Teresa Mioli es la directora editorial del Centro Knight para el Periodismo en las Am\u00e9ricas. Es una periodista con inter\u00e9s en la libertad de prensa, la democratizaci\u00f3n y el periodismo investigativo en Am\u00e9rica Latina y est\u00e1 dedicada a crear mayor consciencia sobre la importancia de los medios noticiosos independientes para la salud de las democracias. El objetivo de su trabajo period\u00edstico es ayudar las personas para que tomen decisiones informadas sobre sus vidas y sus sociedades, y busca que otros periodistas tengan la posibilidad de hacer lo mismo. Teresa tiene una licenciatura en Periodismo y Artes liberales (Plan II Honors), y una maestr\u00eda en Estudios Latinoamericanos, todos de la Universidad de Texas en Austin. Empez\u00f3 su carrera en periodismo en The Beaumont Enterprise al sureste de Texas, en donde recientemente trabaj\u00f3 como reportera de noticias de \u00faltima hora. 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Ela come\u00e7ou sua carreira jornal\u00edstica na The Beaumont Enterprise no sudeste do Texas, onde trabalhou pela \u00faltima vez como rep\u00f3rter de not\u00edcias de \u00faltima hora.","sameAs":["https:\/\/x.com\/TeresaMioli"],"url":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/author\/teresa-mioli\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13417"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13417\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13458,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13417\/revisions\/13458"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13417"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=13417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}