{"id":146117,"date":"2025-10-15T10:43:14","date_gmt":"2025-10-15T15:43:14","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=146117"},"modified":"2025-10-15T10:45:14","modified_gmt":"2025-10-15T15:45:14","slug":"adaptabilidad-es-clave-para-la-resiliencia-de-los-medios-en-la-era-digital-senala-una-investigacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/adaptabilidad-es-clave-para-la-resiliencia-de-los-medios-en-la-era-digital-senala-una-investigacion\/","title":{"rendered":"Adaptabilidad es clave para la resiliencia de los medios en la era digital, se\u00f1ala una investigaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La sostenibilidad del periodismo no depende de un \u00fanico modelo de negocio, sino de la capacidad de las empresas para adaptarse y experimentar ante la disrupci\u00f3n constante. Esta es la principal conclusi\u00f3n de la\u00a0investigaci\u00f3n<\/u><\/a> \u201cNews Tech: Modelos de negocio y transformaci\u00f3n del periodismo en la era digital\u201d, realizado por el Instituto Insper de Educaci\u00f3n e Investigaci\u00f3n de Brasil y publicado a finales de septiembre.<\/p>\n

El estudio analiz\u00f3 c\u00f3mo las empresas de medios han estado reconfigurando sus estrategias editoriales y financieras para responder a la fragmentaci\u00f3n del consumidor, la dependencia de las plataformas y la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica. El trabajo combin\u00f3 una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica de 76 art\u00edculos acad\u00e9micos, una consulta con 101 expertos de 32 pa\u00edses y un an\u00e1lisis documental de 187 medios recomendados por estos expertos.<\/p>\n

Seg\u00fan la investigaci\u00f3n, la sostenibilidad de las organizaciones de noticias est\u00e1 menos vinculada a la adopci\u00f3n de una f\u00f3rmula y m\u00e1s a la capacidad de alinear sus propuestas editoriales con su estructura de financiaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cLo que diferencia a las empresas m\u00e1s resilientes es su capacidad de adaptaci\u00f3n\u201d, dijo Guilherme Fowler, coordinador de la investigaci\u00f3n, a\u00a0LatAm Journalism Review (LJR)<\/strong>.<\/p>\n

Cuatro caminos estrat\u00e9gicos<\/h3>\n

El estudio presenta el marco LORR, una matriz anal\u00edtica que clasifica a las empresas en cuatro perfiles: Laboratorio, Odisea, Reliquia y Refugio, combinando dos ejes: segmentaci\u00f3n editorial (generalista o de nicho) y diversidad de fuentes de ingresos (restringida o diversificada).<\/p>\n

Laboratorio se refiere a medios especializados de nicho con ingresos diversificados, como Nexo de Brasil y el peri\u00f3dico estadounidense Vox, que funcionan como bancos de pruebas para nuevos formatos y monetizaci\u00f3n.<\/p>\n

Odisea se refiere a medios generalistas que han ampliado sus fuentes de ingresos m\u00e1s all\u00e1 de la publicidad y las suscripciones b\u00e1sicas para aumentar su resiliencia econ\u00f3mica. Dos ejemplos citados por el estudio son The New York Times y The Washington Post.<\/p>\n

Refugio se refiere a medios de nicho que atienden a una audiencia altamente comprometida, con pocas fuentes de ingresos, como suscripciones premium o financiaci\u00f3n filantr\u00f3pica. El estudio cita como ejemplos a Ag\u00eancia P\u00fablica de Brasil y al peri\u00f3dico espa\u00f1ol\u00a0elDiario.es<\/u><\/a>.<\/p>\n

Finalmente, Reliquia abarca medios generalistas que operan con un n\u00famero limitado de fuentes de ingresos tradicionales y se enfrentan al reto de equilibrar la credibilidad con la necesidad de innovaci\u00f3n, como la BBC y Fox News.<\/p>\n

Para analizar cada perfil, los investigadores seleccionaron los medios m\u00e1s citados por los expertos internacionales en comunicaci\u00f3n que participaron en el estudio.<\/p>\n

\u201cEl marco proporciona una perspectiva que ayuda a gerentes y analistas a interpretar el panorama actual de las empresas y hacia d\u00f3nde pueden dirigirse\u201d, dijo Fowler. \u201cEsto no se encuentra en ning\u00fan estudio anterior\u201d.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n muestra que los medios de nicho tienden a tener estructuras de ingresos m\u00e1s diversificadas y mayor agilidad para experimentar con nuevos formatos y productos. Los generalistas, por otro lado, siguen dependiendo de la publicidad y las suscripciones tradicionales, lo que los hace m\u00e1s susceptibles a las crisis de audiencia y a la rigidez organizacional.<\/p>\n

\u201cLos generalistas pueden aprender a ser m\u00e1s din\u00e1micos, dada su estructura y su tendencia a la inercia estructural y cultural\u201d, dijo Fowler. \u201cLos medios de nicho pueden observar c\u00f3mo las empresas m\u00e1s grandes han construido estructuras de apoyo que les ayudan a operar d\u00eda a d\u00eda\u201d.<\/p>\n

Dependencia de las\u00a0Big Techs<\/i> como desaf\u00edo central<\/h3>\n

Adem\u00e1s de crear el marco, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n identific\u00f3 seis tendencias clave que est\u00e1n transformando el periodismo. Estas son: cambios en el consumo de noticias, proliferaci\u00f3n de nuevos formatos, desaf\u00edo de la dependencia de ecosistemas externos, periodismo basado en datos, integraci\u00f3n de la inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n, y creciente papel de los profesionales de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

\u201cNo considero que una sola tendencia sea la \u2018m\u00e1s disruptiva\u2019\u201d, dijo Fowler. \u201cEst\u00e1n conectadas, y es su combinaci\u00f3n la que crea un entorno disruptivo\u201d.<\/p>\n

\"Woman

Paula Miraglia, cofundadora de Nexo Jornal y Gama Revista, y directora general de Momentum\u00a0\u2013 Journalism & Tech Task Force (Foto: Cortes\u00eda)<\/p><\/div>\n

Las conclusiones de la investigaci\u00f3n coinciden con la experiencia de Paula Miraglia, cofundadora de Nexo Jornal y Gama Revista de Brasil. Actualmente es directora ejecutiva de Momentum \u2013 Journalism & Tech Task Force y particip\u00f3 en el lanzamiento del estudio de Insper, que clasifica a Nexo como un \u201claboratorio\u201d.<\/p>\n

Miraglia actualmente observa tres niveles diferentes de dependencia de los medios de comunicaci\u00f3n de las llamadas grandes tecnol\u00f3gicas: financiaci\u00f3n, distribuci\u00f3n e innovaci\u00f3n.<\/p>\n

En cuanto a la dependencia financiera, cita como ejemplo a Google News Showcase, un programa que proporciona recursos que contribuyen a los ingresos de muchas organizaciones, aunque sean peque\u00f1os en algunos casos.<\/p>\n

\u201cExiste una dependencia porque se estructura la operaci\u00f3n sabiendo que estos recursos llegar\u00e1n\u201d, dijo Miraglia a\u00a0LJR<\/strong>.<\/p>\n

En cuanto a la distribuci\u00f3n, enfatiz\u00f3 que las plataformas son los principales intermediarios entre editores y lectores.<\/p>\n

\u201cEn consecuencia, somos muy susceptibles a los cambios en algoritmos y estrategias\u201d, dijo.<\/p>\n

Sobre la \u00faltima dependencia, la de la innovaci\u00f3n, Miraglia dijo que es muy dif\u00edcil de superar.<\/p>\n

\u201cDurante mucho tiempo, nuestra industria dependi\u00f3 de herramientas provenientes de las plataformas, y creo que tuvieron el efecto de inhibir nuestra capacidad y deseo de innovar\u201d, dijo.<\/p>\n

Para Miraglia, estar m\u00e1s cerca de la audiencia y fortalecer los canales de interacci\u00f3n directa con los lectores, ya sea a trav\u00e9s de boletines informativos (newsletters<\/i>), notificaciones tipo push o aplicaciones, es una de las maneras de reducir la dependencia de las grandes plataformas tecnol\u00f3gicas. La periodista tambi\u00e9n enfatiza la importancia de la diversificaci\u00f3n de ingresos.<\/p>\n

En el caso de Nexo, cit\u00f3 los v\u00ednculos del medio con la investigaci\u00f3n y la academia como ejemplo de diversificaci\u00f3n. Explic\u00f3 que esto finalmente condujo a la creaci\u00f3n de Nexo Pol\u00edticas P\u00fablicas, una plataforma acad\u00e9mico-period\u00edstica que trabaja con centros de investigaci\u00f3n de excelencia y cuenta con el apoyo de organizaciones filantr\u00f3picas que apoyan estos sistemas de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEsto cre\u00f3 un modelo de cobertura especial para nosotros. Superamos los desaf\u00edos relacionados con las fuentes de ingresos, pero tambi\u00e9n comprendimos las oportunidades que surgieron dada nuestra identidad como producto editorial y como empresa\u201d, dijo Miraglia. \u201cEl periodismo puro es muy dif\u00edcil de sostener, pero tiene un gran valor. La diversificaci\u00f3n es un mantra para la industria. Apostar por un solo camino \u2014solo publicidad o solo suscripciones\u2014 no garantiza la supervivencia de nadie\u201d.<\/p>\n

Capital de conocimiento y los cuatro pilares<\/h3>\n

La periodista e investigadora Carla Miranda, editora del periodico brasile\u00f1o Estad\u00e3o, analiz\u00f3 en detalle c\u00f3mo los medios de comunicaci\u00f3n est\u00e1n adaptando sus modelos de negocio a presiones externas, como las descritas en la investigaci\u00f3n de Insper.<\/p>\n

Ella recientemente public\u00f3 una investigaci\u00f3n sobre la sostenibilidad del periodismo en la era de la inteligencia artificial, desarrollada como parte de una beca en el Instituto Reuters de Oxford. All\u00ed propone que las redacciones utilicen su capital de conocimiento \u2013 compuesto por la marca, la audiencia, el talento y el conocimiento institucional \u2013, como un sistema interdependiente para crear una fortaleza contra las crisis externas.<\/p>\n

\u201cLas amenazas externas al periodismo siempre existir\u00e1n y solo aumentar\u00e1n. Lo que tenemos que hacer es construir nuestras barreras. \u00bfCu\u00e1l es nuestro escudo? De lo contrario, viviremos de una crisis a otra\u201d, dijo Miranda a\u00a0LJR<\/strong>. \u201cEstos cuatro pilares, para m\u00ed, son barreras protectoras sucesivas. Y esto es individual para cada empresa\u201d.<\/p>\n

Entre los cuatro pilares que propone, Miranda identifica el talento como el m\u00e1s desatendido por las empresas de noticias. Seg\u00fan su investigaci\u00f3n, los periodistas talentosos consolidan la calidad editorial y generan nuevas relaciones con el p\u00fablico, adem\u00e1s de crear nuevos productos potenciales. Pero esto solo ocurre si las empresas est\u00e1n estructuradas para apoyarles.<\/p>\n

La investigadora considera el talento humano como un activo almacenado en las redacciones y aboga por que estas exploren el potencial de sus empleados.<\/p>\n

\u201cCuando se pierde un talento, no solo se pierde a la persona, sino tambi\u00e9n su red de lectores, las conexiones que ten\u00eda dentro de la empresa, sus fuentes. Nos preocupamos cuando perdemos un suscriptor, pero no nos preocupa la p\u00e9rdida de esa persona, lo que conlleva la p\u00e9rdida de toda esta red\u201d, dijo. \u201cEste conocimiento sobre lo que hace cada persona, su potencial, debe estructurarse, mapearse y estar disponible incluso para otros dentro de la propia empresa\u201d.<\/p>\n

Con el objetivo de transformar este discurso en acciones concretas, la investigaci\u00f3n incluye una hoja de ruta pr\u00e1ctica para ayudar a las redacciones a dar el primer paso en el mapeo de su \u201ccapital de conocimiento\u201d. Miranda enfatiza, sin embargo, que este ejercicio requiere claridad y realismo. La idea no es hacerse ilusiones sobre lo que las redacciones desear\u00edan tener, sino una evaluaci\u00f3n realista de los activos reales que poseen, lo que incluso podr\u00eda abrir nuevas fuentes de ingresos.<\/p>\n

\u201c\u00bfC\u00f3mo se puede gestionar mejor el conocimiento de la organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer que otros no puedan? \u00bfD\u00f3nde se almacena este conocimiento? \u00bfEn las personas, en los procesos, en los formatos? \u00bfEst\u00e1 documentado y es accesible para otras \u00e1reas y equipos dentro de la propia redacci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 se puede convertir en un producto?\u201d, enumer\u00f3. \u201cCuando se intenta traerlo a la realidad, es la parte m\u00e1s compleja. Intent\u00e9 mapear esto, pero cada empresa debe realizar este an\u00e1lisis si cree que es un camino viable\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un estudio reciente traza las estrategias editoriales y de ingresos de medios de comunicaci\u00f3n globales para proponer un nuevo marco de clasificaci\u00f3n de los modelos de negocio y analizar c\u00f3mo responden los medios a las presiones externas.<\/p>\n","protected":false},"author":71,"featured_media":146029,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[2879,1521],"coauthors":[2856],"class_list":["post-146117","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-brasil","tag-sostenibilidad-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nAdaptabilidad es clave para la resiliencia de los medios en la era digital, se\u00f1ala una investigaci\u00f3n - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Adaptabilidad es clave para la resiliencia de los medios en la era digital, se\u00f1ala una investigaci\u00f3n Modelo de Negocio. 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