{"id":1691,"date":"2020-01-29T21:05:49","date_gmt":"2020-01-30T02:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/live-lajr.pantheonsite.io\/?p=1691"},"modified":"2020-06-02T21:05:07","modified_gmt":"2020-06-03T02:05:07","slug":"diarios-argentinos-con-paywalls-lograron-buenos-resultados-con-lectores-fieles-mas-no-asi-con-las-nuevas-audiencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/diarios-argentinos-con-paywalls-lograron-buenos-resultados-con-lectores-fieles-mas-no-asi-con-las-nuevas-audiencias\/","title":{"rendered":"Diarios argentinos con paywalls lograron buenos resultados con lectores fieles mas no as\u00ed con las nuevas audiencias"},"content":{"rendered":"

Los peri\u00f3dicos argentinos entraron tarde a la tendencia de la prensa mundial de implementar muros de pago o\u00a0paywalls<\/em>\u00a0para limitar el acceso al contenido para los lectores que pagan por la informaci\u00f3n. Clar\u00edn, pionero en el pa\u00eds, lanz\u00f3 su sistema de suscripci\u00f3n digital en 2017. En comparaci\u00f3n, el\u00a0grupo Reforma, de M\u00e9xico, fue el primero en Am\u00e9rica Latina<\/a>\u00a0en adoptar el paywall, en 2003. En Brasil,\u00a0Folha de S. Paulo fue el primero en 2012<\/a>.<\/p>\n

Solo tres a\u00f1os despu\u00e9s, el peri\u00f3dico argentino lleg\u00f3 a 260.000 suscriptores en l\u00ednea, mientras que la publicaci\u00f3n brasile\u00f1a\u00a0tiene 236.000<\/a>\u00a0y sigue siendo el l\u00edder en el pa\u00eds. Est\u00e1 claro que los dos mercados tienen caracter\u00edsticas diferentes, pero los n\u00fameros alcanzados por Clar\u00edn en tan poco tiempo muestran que en Argentina hubo una demanda acumulada entre los lectores.<\/p>\n

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\"Ricardo

Ricardo Kirschbaum, editor general de Clar\u00edn: el diario se demor\u00f3 en lanzar el muro de pago. (Foto: cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

\u201cDeber\u00edamos haber lanzado las suscripciones digitales mucho antes. El temor a perder audiencia en aquellos a\u00f1os estaba muy presente y hoy podemos decir que Clar\u00edn sigue siendo l\u00edder en audiencia masiva y al mismo tiempo en suscripciones\u201d, dijo al\u00a0Centro Knight<\/strong>\u00a0Ricardo Kirschbaum, editor general de Clar\u00edn.<\/p>\n

Aunque tarde, la decisi\u00f3n result\u00f3 ser crucial para el fortalecimiento del peri\u00f3dico en un momento en que la crisis del modelo de negocios de los peri\u00f3dicos argentinos se estaba profundizando.<\/p>\n

En la \u00faltima d\u00e9cada, ha habido una ca\u00edda en la circulaci\u00f3n diaria promedio de ediciones impresas entre los peri\u00f3dicos de todo el pa\u00eds. De 1,4 millones de copias en 2008, cay\u00f3 a menos de 1 mill\u00f3n en 2017. Durante ese periodo, la mayor disminuci\u00f3n se produjo entre 2013 y 2014, cuando cay\u00f3 a menos de 1 mill\u00f3n de copias por d\u00eda. En 2017, hab\u00eda poco m\u00e1s de 800.000.<\/p>\n

\u201cEn Argentina, en los \u00faltimos a\u00f1os, hemos tenido una especie de doble tormenta. Por un lado, al tono con lo que sucede en todo el mundo, est\u00e1n cayendo las ventas de las ediciones impresas. A esa situaci\u00f3n, en Argentina, se ha sumado una crisis econ\u00f3mica, sostenida, un proceso recesivo que ha complicado a\u00fan m\u00e1s todas las variables econ\u00f3micas desde hace por lo menos 8 o 9 a\u00f1os\u201d, dijo Andr\u00e9s D\u2019Alessandro, director ejecutivo de la Asociaci\u00f3n de Entidades Period\u00edsticas Argentinas (Adepa), al\u00a0Centro Knight<\/strong>.<\/p>\n

Por otro lado, la audiencia digital de los medios period\u00edsticos en el pa\u00eds es masiva, con una audiencia total de 50 millones de visitantes \u00fanicos. Esto, sin embargo, no ha podido evitar la fuerte ca\u00edda de los ingresos publicitarios. Los medios impresos vieron una ca\u00edda del 40% en los recursos de las ventas de anuncios entre 2010 y 2017 en Argentina.<\/p>\n

\u201cLa paradoja, como tambi\u00e9n sucede en otros pa\u00edses, es que las ediciones online no paran de crecer. Nunca hemos tenido tantos lectores como ahora, medidos en cantidad de gente que accede a las ediciones impresas y a nuestras las ediciones digitales. (...) La diferencia, obviamente, est\u00e1 en lo que se percibe en el resultado de ese consumo. Las ediciones digitales claramente no logran equilibrar, no logran sustituir lo que se pierde por papeles, lo que se pierde por los impresos\u201d, dijo D\u2019Alessandro.<\/p>\n

Servicio para otros peri\u00f3dicos<\/strong><\/h4>\n

El peri\u00f3dico La Voz del Interior, de 115 a\u00f1os, en C\u00f3rdoba, es el m\u00e1s grande de Argentina despu\u00e9s de los peri\u00f3dicos de Buenos Aires. Aun as\u00ed, vende solo 50.000 copias impresas por d\u00eda, ya que opera en un mercado mucho m\u00e1s peque\u00f1o. La Voz lanz\u00f3 su\u00a0modelo de suscripci\u00f3n digital en febrero de 2018<\/a>\u00a0con una innovaci\u00f3n: el desarrollo de su propia soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica para la gesti\u00f3n de suscriptores.<\/p>\n

\u201cCuando todo estaba listo para que sali\u00e9ramos al mercado, surgi\u00f3 un tema impositivo no previsto, que nos elevaba un 40% el costo del servicio y lo hac\u00eda inviable. Ante ello, decidimos abortar el inicio de nuestro\u00a0paywall\u00a0<\/em>y surgi\u00f3 all\u00ed la idea de aprovechar toda la experiencia recogida hasta entonces para desarrollar una plataforma propia\u201d, dijo al\u00a0Centro Knight<\/strong>\u00a0Carlos Jornet, director period\u00edstico de La Voz del Interior.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Carlos

Carlos Jornet, director de La Voz del Interior: los negocios digitales mantendr\u00e1n a La Voz a partir de 2023. (Foto: cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

Por lo tanto, la plataforma\u00a0Wyleex se<\/a>\u00a0convirti\u00f3 en un producto con un mercado entre otros peri\u00f3dicos latinoamericanos, sirviendo como una fuente adicional de ingresos para La Voz. Seg\u00fan Jornet, la plataforma es utilizada por otros peri\u00f3dicos en Argentina, Bolivia, Ecuador y Panam\u00e1, con contactos avanzados en otros diez pa\u00edses de la regi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEl gran valor agregado que ofrecemos, adem\u00e1s de costos acordes a la realidad latinoamericana, es que la herramienta naci\u00f3 de un medio de comunicaci\u00f3n y va acompa\u00f1ada de nuestra experiencia en la materia. Con nuestros aciertos y errores\u00a0(...)\u00a0 Adem\u00e1s, la plataforma va evolucionando sobre la base de la experiencia propia y de nuestros clientes, muchas veces insertos en econom\u00edas con grados de bancarizaci\u00f3n a\u00fan incipientes\u201d, explic\u00f3 Jornet.<\/p>\n

En 2019, el sistema de pago de La Voz fue\u00a0finalista de los Premios Digital Media LATAM<\/a>, de la Asociaci\u00f3n Mundial de Peri\u00f3dicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA, en ingl\u00e9s) en la categor\u00eda de estrategia de contenido mejor pagada.<\/p>\n

Hoy, casi dos a\u00f1os despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n del sistema, La Voz tiene 23.500 suscriptores digitales. Seg\u00fan Jornet, los ingresos comenzaron a aumentar con el fin de las promociones ofrecidas a los primeros suscriptores. Aun as\u00ed, la impresi\u00f3n todav\u00eda pesa m\u00e1s en los ingresos totales de la compa\u00f1\u00eda. Pero deber\u00eda cambiar pronto:<\/p>\n

\u201cNuestras proyecciones indican que en 2023 seremos una empresa sustentada prioritariamente por el negocio digital, en el que las audiencias constituir\u00e1n parte esencial de nuestra monetizaci\u00f3n\u201d, afirm\u00f3 Jornet.<\/p>\n

\u201cNo es una carrera de 100 metros, es una marat\u00f3n\u201d<\/strong><\/h4>\n

Adem\u00e1s de Clar\u00edn y La Voz, el peri\u00f3dico La Naci\u00f3n,\u00a0unos meses despu\u00e9s de Clar\u00edn<\/a>, y La Gaceta de Tucum\u00e1n, tambi\u00e9n han implementado sistemas de\u00a0paywall<\/em>.<\/p>\n

El tradicional La Naci\u00f3n, que cumple 150 a\u00f1os en 2020,\u00a0super\u00f3 el a\u00f1o pasado los 200.000 suscriptores digitales<\/a>. El hito se alcanz\u00f3 poco menos de dos a\u00f1os despu\u00e9s del lanzamiento del paywall del diario. La Gaceta de Tucum\u00e1n\u00a0comenz\u00f3 a vender suscripciones digitales en julio de 2019<\/a>, utilizando el sistema\u00a0Wyleex<\/a>\u00a0desarrollado por La Voz del Interior.<\/p>\n

El secretario general de la sala de redacci\u00f3n de La Naci\u00f3n, Jos\u00e9 Del R\u00edo, dijo que cree que el resultado logrado en el n\u00famero de suscriptores digitales es el resultado no solo de las iniciativas para satisfacer los h\u00e1bitos de los lectores, sino tambi\u00e9n de la inversi\u00f3n en un buen periodismo.<\/p>\n

\u201cLa transformaci\u00f3n en la que estamos inmersos implica\u00a0estudiar lo que nuestros lectores quieren<\/a>, profundizar en aquellos temas que les generan valor y seguir impulsando proyectos espec\u00edficos, innovadores y disruptivos que, gracias al aporte del equipo de Producto y Tecnolog\u00eda, llevan nuestro periodismo a lo m\u00e1s alto\u201d, escribi\u00f3 Del R\u00edo en el sitio del peri\u00f3dico en junio de 2019.<\/p>\n

Seg\u00fan Andr\u00e9s D'Alessandro, director ejecutivo de ADEPA, otros medios de comunicaci\u00f3n argentinos, tanto nativos tradicionales como digitales, est\u00e1n trabajando en el desarrollo de sus sistemas de pago y pueden unirse a esta lista en 2020.<\/p>\n<\/div>\n

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\"Andr\u00e9s

Andr\u00e9s D\u2019Alessandro, director ejecutivo de Adepa: una especie de doble tormenta para la prensa de Argentina. (Foto: cortes\u00eda Adepa).<\/p><\/div>\n

La experiencia argentina, seg\u00fan D'Alessandro, indica que los lectores m\u00e1s leales son los que m\u00e1s se adhieren a las suscripciones digitales al principio, pero para que el modelo se consolide, tambi\u00e9n deben ganarse nuevos lectores. Para esto, el an\u00e1lisis del comportamiento del p\u00fablico a trav\u00e9s de los datos generados por las suscripciones digitales es esencial.<\/p>\n

\u201cYo creo que tanto Clar\u00edn como La Naci\u00f3n y alguna medida tambi\u00e9n La Voz del Interior y ahora La Gaceta de Tucum\u00e1n, est\u00e1n aprovechando al p\u00fablico cautivo, digamos aquel p\u00fablico identificado con el peri\u00f3dico identificado. Son heavy users y est\u00e1n totalmente emparentados con la marca\u201d, dijo el director ejecutivo de Adepa. \u201cEl gran desaf\u00edo [es expandir la base de lectores]. S\u00e9 que est\u00e1n trabajando con toda la provisi\u00f3n de datos que permite hoy la tecnolog\u00eda y los sistemas de registro. Est\u00e1n avanzando en eso, pero todav\u00eda les falta dar muchos, muchos pasos\u201d.<\/p>\n

Esto es lo que La Voz del Interior y el diario Clar\u00edn han estado haciendo, con la esperanza de mantener sus operaciones period\u00edsticas sostenibles con un creciente apoyo p\u00fablico.<\/p>\n

\u201cEl gran desaf\u00edo de instalar un muro de pago es [en La Voz], obviamente, captar suscriptores pero preservar volumen de tr\u00e1fico que siga sosteniendo el modelo de negocios comercial. Y mientras tanto ir mejorando el conocimiento de nuestra audiencia para que podamos aportar a los anunciantes mejores tasas de contacto para los productos y servicios que ofrecen\u201d, dijo Jornet.<\/p>\n

\u201cEl negocio de las suscripciones digitales viene creciendo a\u00f1o a a\u00f1o. Estamos cumpliendo [en Clar\u00edn] con los objetivos tanto de suscriptores como de monetizaci\u00f3n\u201d, dijo Kirschbaum. \u201cNo es una carrera de 100 metros, es una marat\u00f3n\u201d.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los peri\u00f3dicos argentinos entraron tarde a la tendencia de la prensa mundial de implementar muros de pago o\u00a0paywalls\u00a0para limitar el acceso al contenido para los lectores que pagan por la informaci\u00f3n. Clar\u00edn, pionero en el pa\u00eds, lanz\u00f3 su sistema de suscripci\u00f3n digital en 2017. En comparaci\u00f3n, el\u00a0grupo Reforma, de M\u00e9xico, fue el primero en Am\u00e9rica […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1686,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[1426,1510,1504],"coauthors":[],"class_list":["post-1691","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-argentina-es","tag-medios-impresos-es","tag-muro-de-pago-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nDiarios argentinos con paywalls lograron buenos resultados con lectores fieles mas no as\u00ed con las nuevas audiencias - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Diarios argentinos con paywalls lograron buenos resultados con lectores fieles mas no as\u00ed con las nuevas audiencias . 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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. Es profesor del curso de periodismo de PUC-Rio y es presentador del podcast de BRIO, que trata sobre periodismo, carrera, mercado y tecnolog\u00eda. Gan\u00f3 los premios Imprensa Embratel (2007), Alexandre Adler (2008), y en dos oportunidades el Tim Lopes de Periodismo Investigativo (2009 y 2014). J\u00falio Lubianco estudou jornalismo na Universidade Federal Fluminense (UFF). Come\u00e7ou a carreira em 2003, no caderno Cidade do Jornal do Brasil. Foi rep\u00f3rter, chefe de reportagem e gerente de jornalismo na R\u00e1dio CBN. Fez mestrado em m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o na London School of Economics (LSE), com bolsa do programa Jornalistas de Vis\u00e3o. \u00c9 professor do curso de jornalismo da PUC-Rio e apresenta o podcast do BRIO, que discute jornalismo, carreira, mercado e tecnologia. 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