{"id":23154,"date":"2018-03-14T19:28:46","date_gmt":"2018-03-15T00:28:46","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=23154"},"modified":"2021-07-24T19:35:48","modified_gmt":"2021-07-25T00:35:48","slug":"seis-maneras-en-que-la-diaria-de-uruguay-esta-innovando-en-la-gestion-de-periodicos-y-la-conexion-con-la-comunidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/seis-maneras-en-que-la-diaria-de-uruguay-esta-innovando-en-la-gestion-de-periodicos-y-la-conexion-con-la-comunidad\/","title":{"rendered":"Seis maneras en que la diaria de Uruguay est\u00e1 innovando en la gesti\u00f3n de peri\u00f3dicos y la conexi\u00f3n con la comunidad"},"content":{"rendered":"

*Esta\u00a0historia hace parte de un proyecto especial sobre Innovadores en el Periodismo de Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/em><\/p>\n

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\"innovadoresEl peri\u00f3dico uruguayo la diaria<\/a>, nacido en el a\u00f1o 2006, es un caso at\u00edpico en el escenario de los medios de Am\u00e9rica Latina. Su experiencia ofrece una suma de elementos innovadores en \u00e1mbitos como el de su f\u00f3rmula period\u00edstica, su modelo de negocio o la relaci\u00f3n con su audiencia, entre otros.<\/p>\n

Con iniciativas como su gesti\u00f3n a trav\u00e9s de una cooperativa de trabajadores, el lanzamiento de canales verticales de pago, la apuesta por las suscripciones digitales o el impulso del laboratorio de innovaci\u00f3n la diaria LAB, este peri\u00f3dico de Uruguay ha logrado hacerse un hueco en el panorama medi\u00e1tico innovador latinoamericano.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la diaria ha sido uno de los cinco medios<\/a> internacionales seleccionados<\/a> recientemente por la iniciativa The Membership Puzzle<\/a>, impulsada por el programa Studio 20<\/a> de la New York University y el medio holand\u00e9s De Correspondent<\/a>, para estudiar y analizar a fondo los modelos period\u00edsticos apoyados de manera especial por los usuarios mediante suscripciones o membres\u00edas.<\/p>\n

Nacimiento de la diaria<\/strong><\/p>\n

La diaria, que tiene su redacci\u00f3n en Montevideo, la capital de Uruguay, se empez\u00f3 a publicar en papel, de lunes a viernes, en el a\u00f1o 2006. La idea de crear este nuevo peri\u00f3dico surgi\u00f3 de un grupo de estudiantes universitarios entre los que se encontraba Dami\u00e1n Osta, que es el gerente general del diario.<\/p>\n

\"la

Portada de la edici\u00f3n de fin de semana del 10 de marzo de 2018. (Cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

\u201cNo ten\u00edamos qu\u00e9 leer \u2013 explic\u00f3 Osta al Centro Knight para el Periodismo en las Am\u00e9ricas-. \u00c9ramos un grupo de ciudadanos y lectores cr\u00edticos que no est\u00e1bamos de acuerdo con la oferta de prensa que hab\u00eda entonces en Uruguay\u201d. As\u00ed que decidieron intentar crear su propio peri\u00f3dico.<\/p>\n

Los trabajos previos de debate y preparaci\u00f3n se iniciaron en 2004, un par de a\u00f1os antes del lanzamiento del diario. \u201cFueron muchas conversaciones en las que juntamos a gente que sent\u00eda lo mismo que nosotros\u201d, dijo el gerente de la diaria. El primer gran reto fue el de \u201creunir a un equipo de periodistas que estuvieran a la altura del diario que dese\u00e1bamos\u201d, con la dificultad que supon\u00eda \u201ctener cero experiencia de gesti\u00f3n empresarial y sin capital\u201d.<\/p>\n

As\u00ed, el equipo se lanz\u00f3 a captar fondos entre los futuros lectores para poder financiar el diario. Pero como explica Osta, en ese momento no hab\u00eda en Uruguay una cultura propicia para la financiaci\u00f3n de startups<\/em>, por lo que la cantidad inicial recaudada fue \u00fanicamente de US 40.000 d\u00f3lares. Entre otros, aport\u00f3 dinero el periodista y escritor Mario Benedetti, fallecido en 2009. Con ese capital inicial se cre\u00f3 una empresa que est\u00e1 gestionada por una cooperativa de trabajadores (hoy, Cooperativa la diaria est\u00e1 integrada por el 40% de los trabajadores de la empresa).<\/p>\n

El siguiente paso fue tratar de captar suscripciones, y lograron llegar a la cifra de 1.200 personas que decidieron pagar por recibir un peri\u00f3dico que todav\u00eda no exist\u00eda, pero a las que les convenc\u00eda el discurso y la propuesta que planteaba la diaria.<\/p>\n

Primera innovaci\u00f3n: crear la propia empresa de log\u00edstica<\/strong><\/p>\n

La primera gran innovaci\u00f3n en el modelo de negocio de la diaria fue la apuesta por crear su propio sistema de distribuci\u00f3n. \u201cLlegamos al convencimiento \u2013dijo Osta- de que ten\u00edamos que crear un canal de distribuci\u00f3n propio, porque era mucha la dependencia y muy perjudiciales las reglas que nos quer\u00eda imponer el monopolio de distribuci\u00f3n de diarios y revistas\u201d que exist\u00eda entonces. \u201cY ese fue en cierta forma el acierto originario: si bien aumentaba el desaf\u00edo de crear una empresa log\u00edstica, adem\u00e1s de una period\u00edstica, nos permiti\u00f3 construir un v\u00ednculo directo con la gente\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el gerente de la diaria.<\/p>\n

Hoy, de los 137 empleados que tiene la diaria, 56 trabajan en el \u00e1rea de distribuci\u00f3n, repartiendo cada d\u00eda el diario impreso a los hogares de los suscriptores por todo el territorio nacional.<\/p>\n

Segunda innovaci\u00f3n: el formato<\/strong><\/p>\n

La siguiente innovaci\u00f3n relevante tiene que ver con el modelo period\u00edstico que plantea la diaria. Osta explic\u00f3 que \u201cdesde el primer momento planteamos que el suscriptor necesitaba un resumen. El claim<\/em> era \u2018s\u00f3lo lo que importa\u2019\u201d. As\u00ed, la propuesta fue lanzar un diario de s\u00f3lo 16 p\u00e1ginas en formato tabloide, distribuido de lunes a viernes, y en blanco y negro, pero \u201ccon mucha proximidad hacia el lector en el relato tanto visual como escrito\u201d.<\/p>\n

La diaria apost\u00f3 desde el principio por construir \u201cuna agenda period\u00edstica propia, que muchas veces gener\u00f3 cierta sorpresa; \u00e9ramos un caso raro\u201d, dijo Osta. Pero para el gerente de la diaria, \u201cesa rareza, todas las rarezas que construimos durante estos a\u00f1os, son hoy nuestra principal fortaleza. El diario que depende s\u00f3lo de vos. Que te ofrece s\u00f3lo lo que importa\u201d. El hecho de la presuscripci\u00f3n ayud\u00f3 tambi\u00e9n a reforzar la idea de comunidad, esencial en la apuesta de la diaria.<\/p>\n

\"lento

Lento es la revista impresa mensual de periodismo narrativo que lanz\u00f3 la diaria hace cinco a\u00f1os. Su director, Gabriel Lagos, dijo que Lento naci\u00f3 \u201ccomo una alternativa a lo que hac\u00eda el diario, como un producto que se pudiera preparar con m\u00e1s tiempo y fuera una lectura m\u00e1s tranquila\u201d. (Cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

Los suscriptores de la diaria \u201cson posibles porque la sociedad fue cambiando hacia ese lado, si no ser\u00edamos mucho m\u00e1s de nicho\", dijo Lucas Silva, el director de 37 a\u00f1os de edad de la diaria. Silva ha formado parte del proyecto desde sus inicios, primero cubriendo informaci\u00f3n pol\u00edtica y econ\u00f3mica y, desde 2014, como director.<\/p>\n

Durante a\u00f1os la diaria se public\u00f3 \u00fanicamente de lunes a viernes. Pero el pasado a\u00f1o sus responsables decidieron apostar tambi\u00e9n por una edici\u00f3n para el fin de semana, que se lanz\u00f3 en abril de 2017. \u201cTambi\u00e9n a contrapelo de cualquier manual de empresa \u2013explic\u00f3 Osta- salimos a la calle con una edici\u00f3n impresa donde el valor objeto es muy grande y el cuidado gr\u00e1fico tambi\u00e9n\u201d. Esta edici\u00f3n de fin de semana, que se distribuye a los suscriptores el s\u00e1bado, tiene 32 p\u00e1ginas y se imprime a todo color.<\/p>\n

La iniciativa ha sido un \u00e9xito. La edici\u00f3n de fin de semana, por la que apuesta la mayor parte de suscriptores, tiene un coste de unos US 9 d\u00f3lares mensuales. Y gracias a ella, la diaria ha conseguido aumentar un 39% la facturaci\u00f3n por suscripciones. La suscripci\u00f3n de lunes a viernes cuesta US 23 d\u00f3lares al mes (la digital, de la que se habla m\u00e1s adelante, tiene un coste de US 12 d\u00f3lares mensuales).<\/p>\n

Seg\u00fan datos facilitados al Centro Knight<\/strong> por Dami\u00e1n Osta, la diaria cuenta actualmente con 12.503 suscriptores, repartidos del siguiente modo:<\/p>\n