{"id":25710,"date":"2021-08-04T17:57:57","date_gmt":"2021-08-04T22:57:57","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=25710"},"modified":"2021-08-05T14:16:43","modified_gmt":"2021-08-05T19:16:43","slug":"casi-80-de-medios-locales-digitales-y-regionales-en-mexico-quieren-incluir-contenido-pago-o-contribuciones-de-lectores-dice-informe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/casi-80-de-medios-locales-digitales-y-regionales-en-mexico-quieren-incluir-contenido-pago-o-contribuciones-de-lectores-dice-informe\/","title":{"rendered":"Casi 80% de medios locales digitales y regionales en M\u00e9xico quieren incluir contenido pago o contribuciones de lectores, dice informe"},"content":{"rendered":"

Casi el 80% de los medios locales digitales y regionales en M\u00e9xico est\u00e1n trabajando o planean, dentro de tres a\u00f1os, incorporar un modelo de ingresos por lectores, es decir, un sistema de muro de pago (paywall<\/em>), suscripciones, contribuciones o programas de membres\u00eda.<\/p>\n

Los datos provienen de la investigaci\u00f3n \u201c\u00bfEl despertar de un gigante adormecido? Los cambios profundos que se avecinan en el ecosistema de medios locales y regionales en M\u00e9xico\u201d, realizado por la Asociaci\u00f3n Mundial de Editores de Noticias (WAN-IFRA) y el Tecnol\u00f3gico de Monterrey, con el apoyo de Facebook Journalism Project. El informe, que se puede descargar del sitio oficial<\/a>, se presentar\u00e1 en un seminario web el 5 de agosto<\/a>.<\/p>\n

La encuesta se realiz\u00f3 en marzo de 2021 con 51 medios de comunicaci\u00f3n en 27 de los 32 estados mexicanos. Entre los medios, 32 son medios regionales l\u00edderes en t\u00e9rminos de influencia en su ciudad o estado y con versi\u00f3n impresa, y los 19 restantes son medios digitales locales o especializados.<\/p>\n

\"Medios

Medios mexicanos regionales y digitales mapeados como parte de la encuesta de WAN-IFRA y el Tecnol\u00f3gico de Monterrey. (Captura de pantalla)<\/p><\/div>\n

Seg\u00fan la encuesta, pocos medios en M\u00e9xico funcionan actualmente con fuentes de ingresos de los lectores.<\/p>\n

\u201cLos medios relevados parecen no seguir la tendencia global de la industria de la informaci\u00f3n. Mientras cada vez m\u00e1s medios en el mundo adoptan alg\u00fan esquema de ingreso por lector (muro de pago, membres\u00eda, suscripci\u00f3n), la investigaci\u00f3n revel\u00f3 que el 91% de los medios regionales y el 79% de los digitales no tienen ning\u00fan modelo de este tipo\u201d, se\u00f1ala el informe.<\/p>\n

Al mismo tiempo, la dependencia de la publicidad es enorme: representa el 76% de los ingresos en los medios digitales y el 70% en los regionales. Tasa que es s\u00f3lo 16% y 28%, respectivamente, para pagos provenientes de lectores.<\/p>\n

A pesar de realizar este retrato del presente, uno de los principales hallazgos de la investigaci\u00f3n es mostrar, precisamente, que este escenario est\u00e1 en r\u00e1pido cambio. Seg\u00fan el estudio, el 85% de los encuestados indic\u00f3 que era muy o completamente necesario que su medio cambiara su modelo de negocio durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os: la tasa fue del 93% para los medios regionales y del 74% para los digitales.<\/p>\n

\u201cEste dato es muy revelador viniendo de una industria que lleva d\u00e9cadas basada en el mismo modelo de circulaci\u00f3n y publicidad tradicionales. [...] Vemos que los medios est\u00e1n conscientes de que un cambio importante en su modelo de negocio es necesario\u201d, dijo Rodrigo Bonilla, director de WAN-IFRA Am\u00e9ricas y responsable del proyecto, a LatAm Journalism Review (LJR)<\/strong>.<\/p>\n

\"Director

Director de WAN-IFRA Am\u00e9ricas, Rodrigo Bonilla.<\/p><\/div>\n

Adem\u00e1s, el informe se\u00f1ala que esta transformaci\u00f3n estar\u00e1 claramente orientada a incentivar los aportes econ\u00f3micos de los lectores. De los medios digitales locales encuestados, el 42% ya est\u00e1 trabajando en un modelo de este tipo y el 37% planea incorporar ingresos provenientes de lectores dentro de tres a\u00f1os. En los medios regionales, la tasa es similar: el 38% est\u00e1 en proceso de desarrollar un modelo de pago o contribuci\u00f3n de lectores y el 40% tiene la intenci\u00f3n de hacerlo dentro de tres a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cUna de las caracter\u00edsticas que tendr\u00e1 este cambio ser\u00e1 el giro hacia un modelo de contenido pago, de suscripci\u00f3n, membres\u00eda, o contribuciones. M\u00e9xico presenta un cierto rezago en este sentido frente a sus colegas de Brasil, Argentina o Colombia. Pero que el 80% ya est\u00e9 trabajando en este tipo de modelo o piense hacerlo en los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os es sumamente interesante\u201d, dijo Bonilla.<\/p>\n

Para \u00e9l, esta transformaci\u00f3n ya se est\u00e1 produciendo en toda la industria a nivel mundial y le permite a los medios agregar una nueva fuente de ingresos.<\/p>\n

\u201cLas dem\u00e1s fuentes de ingreso, son vol\u00e1tiles. La publicidad program\u00e1tica est\u00e1 ligada a altos niveles de audiencia y tr\u00e1fico. Estos \u00faltimos tienden a depender de algoritmos que cambian de forma inesperada y sobre los cuales no se tiene ning\u00fan control\u201d, agreg\u00f3. \u201cEl modelo de contenido pago se basa en una relaci\u00f3n con un lector, un usuario digital. En esa relaci\u00f3n, el medio tiene mucho m\u00e1s control, no tiene intermediarios. El desaf\u00edo est\u00e1 sin embargo en conocer a ese lector, entenderlo y ofrecerle un producto de valor\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, recurrir a este nuevo modelo es un desaf\u00edo. Porque es necesario atraer lectores de pago, con paywall<\/em>, por ejemplo, pero sin perder audiencia, para no ver desplomarse los recursos publicitarios.<\/p>\n

\u201cSe trata de monetizar a la audiencia m\u00e1s leal, m\u00e1s adicta a nuestro contenido. El resto de la audiencia, que visita al medio de forma m\u00e1s puntual, no deber\u00eda ser afectada por un muro. Es un equilibrio que hay que saber calibrar y que requiere de herramientas y conocimientos\u201d, explic\u00f3 Bonilla.<\/p>\n

Para el director nacional del Programa de Periodismo del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, Alejandro Mart\u00edn del Campo, no existe una f\u00f3rmula general para todos los medios, y la transici\u00f3n a un modelo pago debe ser gradual y por caminos diferentes.<\/p>\n

\u201cQuiz\u00e1 comenzar por un muro poroso que permita el consumo de cierto n\u00famero de contenidos a trav\u00e9s de un registro antes de llegar el muro r\u00edgido pueda ser un primer paso\u201d, le dijo Del Campo a LJR<\/strong>. \u201cAdem\u00e1s apostar por un mejor periodismo al parecer funciona, as\u00ed lo han demostrado medios internacionales que reforzaron sus redacciones cuando vivieron tiempos complejos. Los efectos expansivos de la transformaci\u00f3n digital alcanzar\u00e1n a todos los medios tarde o temprano\u201d.<\/p>\n

La propuesta de ofrecer noticias gratis en internet, asegura Del Campo, se ha agotado, tendencia reforzada por los resultados de la encuesta.<\/p>\n

\u201cLa informaci\u00f3n que sirve a la comunidad, eleva su calidad de vida y que se consume v\u00eda digital, tiene costos de producci\u00f3n que no se pueden ocultar o prorratear en otros formatos o servicios\u201d, dijo.<\/p>\n

Entre los hallazgos de la encuesta, Del Campo apunt\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que la industria sigue viva, pues en los \u00faltimos a\u00f1os se han creado m\u00e1s de diez emprendimientos de periodismo digital y el medio regional m\u00e1s reciente tiene apenas 13 a\u00f1os. Seg\u00fan \u00e9l, lo que est\u00e1 cambiando es el modelo de negocio y, para ello, algunos medios tienen el privilegio de poder adaptarse lentamente, mientras que otros son urgentes.<\/p>\n

\"Alejandro

Director nacional del Programa de Periodismo del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, Alejandro Mart\u00edn del Campo<\/p><\/div>\n

\u201cLa pandemia no solo aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n gir\u00f3 el reloj de arena para la industria: algunas empresas tienen el tiempo del Sahara para adaptarse, otras el desierto de Sonora y algunas el arenero de su patio ante el inminente cambio de modelo negocio\u201d, dijo.<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas, este modelo tradicional ha permitido que la prensa sea rentable, explic\u00f3 Del Campo, pero internet, un nuevo estilo de vida y los dispositivos m\u00f3viles han transformado radicalmente el espacio de los anunciantes y la forma en que se consumen las noticias.<\/p>\n

\u201cEse nuevo estilo de vida est\u00e1 obligando a la industria period\u00edstica a modificar ciertas conductas, cambiar algunos h\u00e1bitos, pero sobre todo a adoptar la tecnolog\u00eda y los datos como una forma de vida saludable\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n

Del Campo incluye en esta transformaci\u00f3n la necesidad de ofrecer nuevas narrativas y formatos para atender la demanda de nuevos lectores. Para ello, las redacciones deben ser \u00e1giles para adaptarse, invertir en infraestructura y capacitaci\u00f3n y, en definitiva, deben ser resilientes.<\/p>\n

Si bien es esencial para superar este periodo de transici\u00f3n, el uso de datos a\u00fan es muy limitado en las redacciones mexicanas encuestadas. Para Bonilla, existe la percepci\u00f3n, entre los periodistas, de que conocen bien a su audiencia, lo que no se corresponde con la realidad.<\/p>\n

\u201cEl 43% de los medios no cuentan con un equipo dedicado de an\u00e1lisis de audiencia o inteligencia de datos. Cuando revisamos el familiaridad que tienen con varias de las herramientas digitales disponibles gratuitas que existen el mercado (CrowdTangle, Facebook Business Manager, Google Analytics, Google Ad Manager, y otras), sorprende que hay entre 20-40% en promedio que las conocen poco y nada. Para lograr un modelo de suscripciones, es fundamental conocer a sus audiencias\u201d, dijo Bonilla.<\/p>\n

Del Campo tambi\u00e9n destaca este dato como revelador, en un contexto donde \u201ctodos los d\u00edas escuchamos informaci\u00f3n alrededor de la importancia de los datos para tomar mejores decisiones en cualquier industria\u201d.<\/p>\n

Recalca que se constata el desconocimiento sobre herramientas digitales a pesar de que las redacciones est\u00e1n formadas mayoritariamente por j\u00f3venes.<\/p>\n

\u201cAunque los j\u00f3venes est\u00e1n en las redacciones (75% del equipo de redacci\u00f3n digital es menor de 40 a\u00f1os y 58% es menor de 40 a\u00f1os en las regionales), es necesario robustecer el perfil de los periodistas para que cuenten con nuevas y mayores capacidades digitales que la industria necesita\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n

Al mismo tiempo, este esfuerzo debe ir acompa\u00f1ado de inversiones en salarios competitivos, porque, seg\u00fan Bonilla, atraer y retener talento es un gran desaf\u00edo.<\/p>\n

\u201cSer\u00e1 necesario priorizar recursos y encontrar una forma de capacitar o atraer el mejor talento\u201d, dijo Bonilla.<\/p>\n

 <\/p>\n

*Este art\u00edculo fue escrito originalmente en portugu\u00e9s y fue traducido por Silvia Higuera.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Casi el 80% de los medios locales digitales y regionales en M\u00e9xico est\u00e1n trabajando o planean, dentro de tres a\u00f1os, incorporar un modelo de ingresos por lectores, es decir, un sistema de muro de pago, suscripciones, contribuciones o programas de membres\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":25695,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[1493,1504,1499],"coauthors":[],"class_list":["post-25710","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-membresias-y-suscripciones-es","tag-muro-de-pago-es","tag-periodismo-digital-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nCasi 80% de medios locales digitales y regionales en M\u00e9xico quieren incluir contenido pago o contribuciones de lectores, dice informe - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Casi 80% de medios locales digitales y regionales en M\u00e9xico quieren incluir contenido pago o contribuciones de lectores, dice informe Modelo de Negocio. 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Tambi\u00e9n trabaj\u00f3 como reportera de Radio de las Naciones Unidas en Nueva York y en el diario espa\u00f1ol La Voz de Galicia. Marina tiene una maestr\u00eda en edici\u00f3n period\u00edstica de la Universidad de Coru\u00f1a (Espa\u00f1a) y se gradu\u00f3 en periodismo en la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro. Marina Estarque \u00e9 uma jornalista brasileira que vive em S\u00e3o Paulo. Ela trabalhou para ve\u00edculos como Folha de S.Paulo, O Estado de S. Paulo, O Dia e a ag\u00eancia de fact-checking Lupa. Marina foi correspondente no Brasil para a emissora internacional da Alemanha, a Deutsche Welle, e rep\u00f3rter de r\u00e1dio para a DW \u00c1frica na Alemanha. Ela tamb\u00e9m foi rep\u00f3rter da R\u00e1dio das Na\u00e7\u00f5es Unidas em Nova York e do jornal espanhol La Voz de Galicia. 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