{"id":26742,"date":"2021-08-18T17:54:57","date_gmt":"2021-08-18T22:54:57","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=26742"},"modified":"2021-08-18T19:05:39","modified_gmt":"2021-08-19T00:05:39","slug":"a-mas-de-un-ano-del-golpe-por-la-pandemia-pequenos-diarios-de-america-latina-siguen-en-recuperacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/a-mas-de-un-ano-del-golpe-por-la-pandemia-pequenos-diarios-de-america-latina-siguen-en-recuperacion\/","title":{"rendered":"A m\u00e1s de un a\u00f1o del golpe por la pandemia, peque\u00f1os diarios de Am\u00e9rica Latina siguen en recuperaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

C\u00e9sar L\u00f3pez Linares<\/a> colabor\u00f3 con esta historia.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cEn menos de 72 horas perdimos a cerca del 80 por ciento de nuestros anunciantes. La mayor\u00eda de ellos depend\u00edan en gran medida del turismo, y con el cierre de las fronteras y la pandemia que apenas comenzaba, todos batallamos para estirar los gastos\u201d, dijo Gabriela Brenes, directora ejecutiva del peri\u00f3dico de La Voz de Guanacaste, de Costa Rica, a\u00a0LatAm Journalism Review (LJR)<\/strong>.<\/p>\n

El peri\u00f3dico, el cual se publica en\u00a0espa\u00f1ol<\/a>\u00a0y en\u00a0ingl\u00e9s<\/a>, cancel\u00f3 su edici\u00f3n impresa y se volvi\u00f3 un medio exclusivamente en l\u00ednea.<\/p>\n

\u201cEsto abri\u00f3 nuevas oportunidades para una transformaci\u00f3n digital radical, un proceso por el que todav\u00eda estamos atravesando\u201d, dijo Brenes, quien se uni\u00f3 al equipo de seis personas que trabajan en la publicaci\u00f3n al principio de la pandemia.<\/p>\n

Como La Voz de Guanacaste, peque\u00f1os peri\u00f3dicos impresos a lo largo de Am\u00e9rica Latina se han tenido que adaptar a los cambios tra\u00eddos por la pandemia, los cuales aceleraron sus transiciones al mundo digital y forzaron a las publicaciones a encontrar nuevas fuentes de ingresos.<\/p>\n

Muchos sufrieron la p\u00e9rdida de anunciantes y enfrentaron regulaciones gubernamentales que implicaban que la circulaci\u00f3n en f\u00edsico del producto no fuera posible.<\/p>\n

Por ejemplo, se estima que la publicidad en peri\u00f3dicos impresos de Am\u00e9rica Latina cay\u00f3 21 por ciento de 2019 a 2020, de acuerdo con el informe\u00a0PwC Global Entertainment and Media Outlook: 2021-2025<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Publicidad

Source: Global Entertainment & Media Outlook 2021-2025 da PwC, Omdia, Associa\u00e7\u00e3o Mundial de Jornais e Editores de Not\u00edcias, Observat\u00f3rio Europeu de \u00c1udio Visual.<\/p><\/div>\n

Los efectos de la pandemia tuvieron como consecuencia que muchos peri\u00f3dicos tuvieran que recortar su tiraje, volverse completamente digitales, reducir colaboradores y salarios o deshacerse de espacios de oficina.<\/p>\n

En general, se estima que la circulaci\u00f3n de medios impresos en Am\u00e9rica Latina\u00a0sufri\u00f3 una ca\u00edda del 16.3 por ciento en 2020<\/a>, de acuerdo con datos de PwC, publicados por Statista.<\/p>\n

LJR<\/strong> habl\u00f3 con tres peri\u00f3dicos peque\u00f1os de la regi\u00f3n sobre el impacto del COVID-19 y c\u00f3mo se est\u00e1n recuperando, pese al hecho de que esta pandemia global no ha mostrado se\u00f1ales de desaceleraci\u00f3n.<\/p>\n

Aumentando la publicidad digital a trav\u00e9s de nuevos productos<\/strong><\/p>\n

Antes de la pandemia, La Voz de Guanacaste publicaba cerca de 48 mil ejemplares al a\u00f1o de un peri\u00f3dico mensual biling\u00fce cuyos costos de impresi\u00f3n y distribuci\u00f3n eran de cerca de US 24 mil d\u00f3lares anuales. Entre el 15 y el 18 por ciento de sus ingresos ven\u00edan de publicidad, principalmente derivada de su versi\u00f3n impresa.<\/p>\n

\"La

Edici\u00f3n especial de La Voz de Guanacaste sobre violencia de g\u00e9nero. (Cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

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Luego la pandemia golpe\u00f3 a la zona, la cual depend\u00eda en gran medida del turismo.<\/p>\n

\u201cLlamaron a esa temporada la temporada cero, porque hab\u00eda cero turismo, cero trabajo, cero ingresos\u201d, dijo Brenes. \u201cPara nosotros fue un poco as\u00ed tambi\u00e9n\u201d.<\/p>\n

Al equipo se le asign\u00f3 la tarea de averiguar c\u00f3mo hacer dinero a partir de su edici\u00f3n digital. De modo que comenzaron experimentando con un programa de membres\u00edas, gracias a un peque\u00f1o fondo del Centro Internacional para Periodistas (ICFJ, por sus siglas en ingl\u00e9s), y lanzaron un producto premium.<\/p>\n

\u201cQuer\u00edamos probar la hip\u00f3tesis: \u00bfqu\u00e9 tipo de productos de noticias tendr\u00edan las tasas de conversi\u00f3n m\u00e1s altas para un programa de membres\u00edas, sabiendo que nuestro negocio no es necesariamente en volumen, dado que somos un medio de noticias peque\u00f1o que sirve a comunidades peque\u00f1as, sino en la calidad de esas interacciones?\u201d, dijo Brenes.<\/p>\n

El nivel de membres\u00eda m\u00e1s popular hasta ahora incluye acceso al bolet\u00edn premium Nosara, el cual tiene una tasa de conversi\u00f3n alta, de acuerdo con Brenes. La Voz de Guanacaste espera replicar esta experiencia y modelo de Nosara en otras comunidades y newsletters.<\/p>\n

El equipo tambi\u00e9n comenz\u00f3 a hacer historias patrocinadas y a ofrecer publicidad digital en nuevos espacios, como podcasts o realidad aumentada. Claro, todo esto signific\u00f3 establecer c\u00f3digos \u00e9ticos para la publicidad.<\/p>\n

Ahora, Brenes dijo que la publicaci\u00f3n a\u00fan depende en gran medida de fondos y filantrop\u00eda para obtener ingresos, pero est\u00e1 viendo un lento aumento en la publicidad digital.<\/p>\n

El medio tambi\u00e9n est\u00e1 entre los\u00a021 proyectos de Am\u00e9rica Latina recientemente seleccionados<\/a> para participar en el Reto de Innovaci\u00f3n de Google News Initiative (GNI). Ganaron con una propuesta para el proyecto\u00a0GuanaData<\/a>, el cual combina periodismo investigativo y de datos para revelar corrupci\u00f3n en el gobierno local y capacita a los ciudadanos para acceder a informaci\u00f3n p\u00fablica, explic\u00f3 Brenes.<\/p>\n

Dijo que este apoyo les ayudar\u00e1 en una variedad de actividades, incluyendo el uso de aprendizaje autom\u00e1tico e inteligencia de negocios para reducir los costos de operaci\u00f3n y agilizar la creaci\u00f3n de productos de noticias. Tambi\u00e9n contribuir\u00e1 a avanzar la cultura de producto en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

\u201cEstamos viendo mucha necesidad en t\u00e9rminos de tener conversaciones sobre productos y c\u00f3mo navegar en esta transformaci\u00f3n digital\u201d, dijo Brenes. \u201cRealmente queremos invitar a otras personas de la comunidad y de otras redacciones de Am\u00e9rica Latina a unirse a esta experiencia de GNI para que finalmente podamos tener algunas bases sobre qu\u00e9 ayuda y qu\u00e9 no ayuda en nuestra regi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Encontrando nuevas fuentes de ingresos y reforzando lo digital<\/strong><\/p>\n

Al inicio de la pandemia, Voces, un diario regional de Tarapoto, ubicado en la provincia de San Mart\u00edn, en Per\u00fa, tuvo que poner en pausa la circulaci\u00f3n de su versi\u00f3n impresa por la ca\u00edda en anunciantes a causa de la paralizaci\u00f3n de la econom\u00eda y porque se le dificult\u00f3 la compra de insumos.<\/p>\n

Voces no quiso perder los contratos publicitarios que segu\u00edan vigentes, de modo que tuvo que reenfocar su estrategia publicitaria al terreno digital.<\/p>\n

El medio sigui\u00f3 armando su versi\u00f3n impresa pero para distribuirla en formato PDF a trav\u00e9s de internet, adem\u00e1s de usar las redes sociales del diario para publicar publicidad y as\u00ed cumplir con los anunciantes.<\/p>\n

\u201cYo segu\u00eda haciendo anuncios, esfuerzos con la p\u00e1gina web, y ya ten\u00eda clientes con los que yo habl\u00e9 y empec\u00e9 a bombardear sus art\u00edculos, su publicidad por las redes\u201d, dijo Rosali Quevedo, actual gerente de Voces,\u00a0a LJR<\/strong>. \u201cFue repotenciar esa parte que estaba un poco flaca. No le d\u00e1bamos mucha atenci\u00f3n y en ese momento s\u00ed se convirti\u00f3 en una herramienta que ten\u00edamos que usarla\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, el peri\u00f3dico tambi\u00e9n enfrent\u00f3 otras dificultades.<\/p>\n

El fundador del peri\u00f3dico y padre de Rosali Quevedo, el periodista Julio Quevedo Ch\u00e1vez, falleci\u00f3 al inicio de la pandemia, lo que forz\u00f3 a su hija a tomar las riendas de la publicaci\u00f3n. El diario se tuvo que reconstituir como una nueva empresa. Y como una organizaci\u00f3n de reciente creaci\u00f3n, no era elegible para el programa Reactiva Per\u00fa, el cual ofrec\u00eda pr\u00e9stamos sin intereses a empresas.<\/p>\n

\"Diario

El equipo del diario Voces, Per\u00fa. (Foto: cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Para impedir que el peri\u00f3dico de 15 a\u00f1os de historia desapareciera, Quevedo hizo una gran apuesta: participar en un concurso para que Voces se convirtiera en el \u201cdiario judicial\u201d de San Mart\u00edn. Es decir, en el medio impreso en el que las autoridades publican avisos judiciales, ordenanzas municipales, decretos de alcald\u00eda y acuerdos municipales, al cual se elige cada a\u00f1o a trav\u00e9s de una licitaci\u00f3n.<\/p>\n

En abril de 2021, Voces gan\u00f3 la licitaci\u00f3n. Este nombramiento le ha permitido al medio comenzar a recuperarse de las profundas dificultades que vivi\u00f3 en 2020.<\/p>\n

\u201cSi no hubi\u00e9ramos tenido esto, quiz\u00e1 seguir\u00edamos pas\u00e1ndola mal, porque ahorita con esto nosotros estamos volviendo a nivelarnos, poco a poco a salir de las deudas\u201d, dijo Quevedo.<\/p>\n

Para poder aspirar a ser el \u201cdiario judicial\u201d de San Mart\u00edn, Voces ten\u00eda que volver a la circulaci\u00f3n\u00a0en papel. Los directivos sab\u00edan que ese nombramiento significaba una considerable posibilidad de ingresos, por lo que decidieron apostarlo todo, endeudarse y volver a imprimir el diario.<\/p>\n

\u201cMe la jugu\u00e9 porque sab\u00eda que esto [la licitaci\u00f3n] se ven\u00eda y para poder preparar el camino no pod\u00eda dejar de salir. Y ten\u00eda la certeza de que se pod\u00eda hacer esto\u201d, dijo Quevedo.<\/p>\n

Para evitar despedir empleados en 2020, Quevedo se apoy\u00f3 en su profesi\u00f3n como dise\u00f1adora gr\u00e1fica para generar ingresos extra, tanto personales como para los gastos del diario. Actualmente la redacci\u00f3n se mantiene con siete miembros fijos y alrededor de seis reporteros distribuidos en los diferentes distritos de San Mart\u00edn.<\/p>\n

La circulaci\u00f3n impresa del diario es actualmente de 4 mil ejemplares, mil menos que antes de la pandemia, pero con una presencia m\u00e1s fuerte en la web.<\/p>\n

Voces sigue trabajando en reforzar su estrategia digital mientras su nombramiento como \u201cdiario judicial\u201d sigue vigente para, en caso de no ganarlo nuevamente en 2022, tener nuevas fortalezas que les ayuden a salir adelante.<\/p>\n

\u201cNos hemos empoderado en la parte de difusi\u00f3n en las redes y ahorita somos el diario digital de la regi\u00f3n de San Mart\u00edn, somos conocidos as\u00ed y nos hemos empoderado de esa forma\u201d, dijo. \u201cHemos tratado de ver este tema [de la estrategia digital] con m\u00e1s fuerza, repotenciando la p\u00e1gina web, difundiendo m\u00e1s\u201d.<\/p>\n

Una oportunidad de mentor\u00eda y suscripciones<\/strong><\/p>\n

Para el peri\u00f3dico La Opini\u00f3n, de la ciudad de C\u00facuta, Colombia, la pandemia represent\u00f3 enormes dificultades como para muchos medios en el mundo. Pero tambi\u00e9n signific\u00f3 la oportunidad de llevar a cabo los proyectos y ajustes necesarios para fortalecerse como medio que hab\u00edan venido postergando por a\u00f1os.<\/p>\n

La crisis por COVID-19 empuj\u00f3 al diario a acelerar el fortalecimiento de su estrategia digital, ampliar su oferta publicitaria y cambiar la din\u00e1mica de su redacci\u00f3n a una m\u00e1s enfocada a los contenidos en internet.<\/p>\n

Entre abril y mayo de 2020, el diario con 63 a\u00f1os de historia tuvo que dejar de circular su versi\u00f3n impresa a causa de la incertidumbre por la pandemia, para proteger a sus voceadores y personal de calle y en parte tambi\u00e9n a una ca\u00edda de 39 por ciento en sus ingresos por publicidad.<\/p>\n

\"La\u201cEsa parte fue muy dif\u00edcil pero fue un momento tambi\u00e9n de reflexi\u00f3n y de darnos cuenta que tan importante era nuestro rol para la regi\u00f3n, para la ciudad y aun para nuestros mismos trabajadores\u201d, dijo a\u00a0LJR<\/strong> Mar\u00eda Catalina Colmenares, consultora de estrategia de La Opini\u00f3n. \u201cCon eso decidimos seguir adelante y cuando la cosa comenz\u00f3 a calmarse, decidimos volver a imprimir, y salir con muchas medidas de seguridad\u201d.<\/p>\n

Para su fortuna, el diario fue seleccionado para participar en\u00a0el programa de apoyo a medios de noticias de Am\u00e9rica Latina afectados por el COVID-19<\/a> de Facebook y el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ, por sus siglas en ingl\u00e9s), el cual otorg\u00f3 a 44 medios seleccionados montos de entre US 10 mil y 40 mil d\u00f3lares, adem\u00e1s de introducirlos en un programa acelerador para ayudarlos a fortalecer sus modelos de negocio.<\/p>\n

Gracias a ese programa, La Opini\u00f3n no solo pudo sobrevivir a la pandemia, sino que pudo llevar a cabo su fortalecimiento digital bajo la mentor\u00eda de expertos y adaptar sus din\u00e1micas y prioridades con miras a diversificar sus fuentes de ingreso en el futuro. Actualmente, ha logrado volver al tiraje de 10 mil ejemplares diarios que registraba antes de la pandemia.<\/p>\n

\u201cEse acelerador funcion\u00f3 super bien, nos dio mucha gasolina y nos dio mucha informaci\u00f3n bastante necesaria\u201d, dijo Colmenares. \u201cRealmente nos salv\u00f3 la vida. Gracias al apoyo econ\u00f3mico y que el d\u00f3lar se apreci\u00f3 en Colombia, pudimos pagar una parte de Piano, que es el software<\/em> que es el que nos ha permitido lanzar nuestra estructura de suscripciones digitales\u201d.<\/p>\n

Entre los cambios que ejecut\u00f3 La Opini\u00f3n para reforzar su presencia en digital est\u00e1 la incursi\u00f3n en periodismo de datos, visualizaciones y nuevos formatos para sus historias. Tambi\u00e9n capacitaron a sus periodistas para pensar sus contenidos con un enfoque mucho m\u00e1s digital desde el principio. Asimismo, reorganizaron la configuraci\u00f3n de su redacci\u00f3n, en la que antes estaba muy marcada la divisi\u00f3n entre el equipo de la versi\u00f3n impresa y el equipo web.<\/p>\n

\u201cLo que hacemos ahora es una operaci\u00f3n mucho m\u00e1s circular: todo el mundo produce para todos. Los periodistas producen la noticia y ellos mismos deciden c\u00f3mo la quieren ver en el impreso y c\u00f3mo la van a enriquecer para digital, todo desde una misma \u00e1rea\u201d, dijo Colmenares.<\/p>\n

En mayo de este a\u00f1o lanzaron su programa de suscripciones, el cual consiste en un muro de pago parcialmente poroso que incluye hasta 15 art\u00edculos gratis antes de solicitar registro. El diario ofrece ahora una secci\u00f3n de contenidos \u201cpremium\u201d, exclusivos para los suscriptores, as\u00ed como charlas y eventos. Su idea es crear una comunidad que sea cercana con sus miembros.<\/p>\n

\u201cPara nosotros es una inversi\u00f3n, apostando al futuro del negocio. Los n\u00fameros siguen en rojo, pero si no hacemos esto, van a estar cada vez m\u00e1s rojos\u201d, dijo Colmenares. \u201cSi hacemos esto tenemos la ilusi\u00f3n y la aspiraci\u00f3n de que eventualmente esto nos ayude a salir de ese rojo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Peque\u00f1os peri\u00f3dicos impresos a lo largo de Am\u00e9rica Latina se han tenido que adaptar a los cambios tra\u00eddos por la pandemia, los cuales aceleraron sus transiciones al mundo digital y forzaron a las publicaciones a encontrar nuevas fuentes de ingresos.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":26595,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[1395,2039,1505],"coauthors":[],"class_list":["post-26742","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-colombia-es-2","tag-costa-rica-es","tag-peru-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nA m\u00e1s de un a\u00f1o del golpe por la pandemia, peque\u00f1os diarios de Am\u00e9rica Latina siguen en recuperaci\u00f3n - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A m\u00e1s de un a\u00f1o del golpe por la pandemia, peque\u00f1os diarios de Am\u00e9rica Latina siguen en recuperaci\u00f3n Modelo de Negocio. 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