{"id":43233,"date":"2014-04-03T16:54:40","date_gmt":"2014-04-03T21:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=43233"},"modified":"2021-11-25T10:15:04","modified_gmt":"2021-11-25T15:15:04","slug":"fuentes-de-ingresos-innovacion-y-adaptacion-son-temas-de-conferencia-de-noticias-digitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/fuentes-de-ingresos-innovacion-y-adaptacion-son-temas-de-conferencia-de-noticias-digitales\/","title":{"rendered":"Fuentes de ingresos, innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n son temas de conferencia de noticias digitales"},"content":{"rendered":"

Por Diego Cruz<\/em><\/p>\n

\u201cYo creo que estamos en la edad de oro del periodismo y que las posibilidades para lo que est\u00e1 pasando son bastante emocionantes\u201d, dijo\u00a0Michael\u00a0Maness<\/a>, vicepresidente de Periodismo e Innovaci\u00f3n de Medios de la Fundaci\u00f3n\u00a0Knight, en una conferencia dedicada a comprender las innovadoras estrategias de ingresos que los medios digitales deben adoptar para sustentarse.<\/p>\n

M\u00e1s de 72 periodistas y acad\u00e9micos de 27 pa\u00edses atendieron la Digital News Revenue Summit<\/a> el 3 de abril, presentada por The Texas Tribune y el Centro Knight para el Periodismo en las Am\u00e9ricas. El programa, que se llev\u00f3 a cabo en el Centro para Nuevos Medios Belo de la Universidad de Texas de Austin, incluy\u00f3 paneles de discusi\u00f3n, sesiones informativas y talleres de planeaci\u00f3n para los invitados.<\/p>\n

En su presentaci\u00f3n al comienzo del evento, Maness resalt\u00f3 que las organizaciones medi\u00e1ticas deben innovar para adaptarse a una era continuamente disruptiva en la que nuevas tecnolog\u00edas, como aparatos m\u00f3viles y vestibles, est\u00e1n cambiando la forma en que los lectores interact\u00faan con las noticias m\u00e1s r\u00e1pido que nunca.<\/p>\n

Uno de los mayores obst\u00e1culos a este proceso es la falta de lo que \u00e9l llam\u00f3 liderazgo transformacional, una manera de dirigir que adopta a la tecnolog\u00eda disruptiva y dedica tiempo a comprender los problemas que enfrentan las personas para crear un producto que los solucione.<\/p>\n

Las organizaciones noticieras, como cualquier otra marca, s\u00f3lo pueden sobrevivir si crean productos que o son \u00fatiles o causan placer a sus clientes, o mejor a\u00fan ambos, dijo Maness. El iPhone es un buen ejemplo, extremadamente \u00fatil y agradable de usar, lo que lo hace un producto muy exitoso.<\/p>\n

La manera de hacer esto es adoptar el pensamiento del dise\u00f1o, una manera sistem\u00e1tica de estudiar c\u00f3mo los usuarios interact\u00faan con los productos y c\u00f3mo \u00e9stos afectan sus vidas para que as\u00ed una compa\u00f1\u00eda pueda satisfacer sus necesidades insatisfechas, dijo Maness. En lugar de intentar dise\u00f1ar un primer producto que es caro y perfecto las compa\u00f1\u00edas deber\u00edan enfocarse en hacer un prototipo barato r\u00e1pidamente para probarlo con sus usuarios en diferentes etapas antes de exponerlo a un p\u00fablico m\u00e1s grande.<\/p>\n

Los medios que enfrentan ingresos disminuyentes pueden innovar entendiendo el impacto que tiene su trabajo en las comunidades que cubren. Maness dijo que un estudio elaborado por Gannett<\/a> revel\u00f3 que lo que conforma un medio confiable en las mentes de los consumidores no concuerda con lo que opinar\u00eda un periodista. Estas caracter\u00edsticas incluyen autenticidad, opiniones subjetivas, transparencia de sus intenciones, auto consciencia de su rol period\u00edstico y un enfoque especializado en un solo tema.<\/p>\n

Las organizaciones noticieras tambi\u00e9n se pueden adaptar al entender que no tienen que llevar a cabo todo el trabajo de buscar informaci\u00f3n y reportar. Con los medios sociales, las personas pueden compartir sus\u00a0 historias, fotograf\u00edas y videos, creando contenido que un periodista puede filtrar y recuperar. Similarmente, notas sencillas basadas en datos pueden ser escritas por algoritmos, permitiendo que los periodistas inviertan su tiempo en trabajos m\u00e1s complejos y valiosos.<\/p>\n

\u201cEn una era de continuamente disruptiva tienes que dejar de hacer algunas cosas y dedicar tiempo y espacio a la experimentaci\u00f3n\u201d, dijo Maness.<\/p>\n

Estrategias de The Texas Tribune<\/strong><\/p>\n

Despu\u00e9s de la presentaci\u00f3n, miembros de The Texas Tribune presentaron en un panel discutiendo el modelo de negocios que le permiti\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda sin fines de lucro ir de depender de donaciones para 59 por ciento de sus ingresos a utilizar patrocinios corporativos, publicidad y eventos para producir 45 por ciento de sus ingresos en s\u00f3lo cuatro a\u00f1os.<\/p>\n

April Hinkle<\/a>, jefa directiva de ingresos, dijo que en sus patrocinios el Tribune se enfocaba en crear programas individuales para cada cliente que crearan una relaci\u00f3n m\u00e1s fuerte con ellos y favoreciera apoyo futuro.<\/p>\n

La directora de eventos, Agnes Varnum<\/a>, dijo que un buen evento depend\u00eda en tener presentadores excelentes y bien conocidos, que dieran a los visitantes una buena y valiosa experiencia. Tambi\u00e9n advirti\u00f3 que era f\u00e1cil sobre-gastar en eventos, y esto era algo de lo que se deb\u00edan cuidar las organizaciones.<\/p>\n

Maggie Gilbur<\/a>, directora de desarrollo, dijo que el modelo sin fines de lucro del Tribune funcion\u00f3 porque satisfac\u00eda la necesidad insatisfecha de educar a ciudadanos tejanos sobre temas de importancia al estado, y sus donadores hab\u00edan reconocido esto. La directora asistente de desarrollo, Natalie Choate<\/a>, dijo que era clave encontrar nuevas formas de promover la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n para seguir impulsar a la gente a contribuir fondos econ\u00f3micos.<\/p>\n

Hablando sobre \u201ccrowdfunding\u201d, el jefe directivo de innovaci\u00f3n, Rodney Gibbs<\/a>, dijo que era esencial dise\u00f1ar campa\u00f1as con proyectos muy espec\u00edficos en las que era claro a d\u00f3nde iba el dinero. Adem\u00e1s dijo que las campa\u00f1as de deben planear con el mayor detalle posible antes de ser iniciadas, ya que una vez sucedido esto su mantenimiento ocupan todo el tiempo.<\/p>\n

Patrones en ingresos medi\u00e1ticos<\/strong><\/p>\n

Hacia el final del programa de ma\u00f1ana de la conferencia, Jesse Holcomb<\/a>, investigador principal del Proyecto de Periodismo del Centro de Investigaci\u00f3n Pew, dijo que aunque las fuentes no-tradicionales de fondos se hab\u00edan vuelto m\u00e1s comunes la publicidad segu\u00eda siendo la principal fuente de ingresos.<\/p>\n

Holcomb adem\u00e1s encontr\u00f3 en sus investigaciones que las organizaciones sin fines de lucro tend\u00edan a cubrir temas locales y estatales, \u00e1reas en las que las compa\u00f1\u00edas medi\u00e1ticas m\u00e1s grandes estaban fallando. Adem\u00e1s, descubri\u00f3 que el p\u00fablico ve\u00eda a la prensa como algo necesario para impedir que sus l\u00edderes actuaran de forma irresponsable, y enfatiz\u00f3 que las audiencias ten\u00edan m\u00e1s control sobe el futuro del periodismo del que hab\u00edan tenido en mucho tiempo.<\/p>\n

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Para aprender m\u00e1s sobre el evento, vea nuestro Storify (en ingl\u00e9s) abajo:<\/strong><\/p>\n