{"id":44812,"date":"2016-11-16T08:31:05","date_gmt":"2016-11-16T13:31:05","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=44812"},"modified":"2021-12-09T08:32:28","modified_gmt":"2021-12-09T13:32:28","slug":"periodicos-brasilenos-rompen-records-de-audiencia-y-captan-mas-suscriptores-digitales-por-que-siguen-en-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/periodicos-brasilenos-rompen-records-de-audiencia-y-captan-mas-suscriptores-digitales-por-que-siguen-en-crisis\/","title":{"rendered":"Peri\u00f3dicos brasile\u00f1os rompen r\u00e9cords de audiencia y captan m\u00e1s suscriptores digitales. \u00bfPor qu\u00e9 siguen en crisis?"},"content":{"rendered":"

Luego de implementar el\u00a0paywall<\/em>, o sistema de pago por contenido, en sus sitios digitales, los peri\u00f3dicos brasile\u00f1os\u00a0experimentaron un significativo aumento en la circulaci\u00f3n digital paga y en su audiencia<\/a>. De 2014 a 2015, las suscripciones digitales aumentaron en promedio un 27 por ciento, seg\u00fan el\u00a0Instituto Verificador de Comunicaci\u00f3n<\/a>\u00a0(IVC).<\/p>\n

Adem\u00e1s, los peri\u00f3dicos brasile\u00f1os tienen actualmente la mayor audiencia de su historia. \u201cCuando sumamos circulaci\u00f3n digital e impresa, la audiencia m\u00f3vil y de escritorio, [podemos decir que] nunca se ley\u00f3 tanto peri\u00f3dico en Brasil\u201d, dijo al\u00a0Centro Knight<\/strong>\u00a0el presidente de la Asociaci\u00f3n Nacional de Peri\u00f3dicos (ANJ<\/a>\u00a0por sus siglas en portugu\u00e9s), Marcelo Rech, que es tambi\u00e9n vicepresidente editorial del\u00a0Grupo RBS<\/a>. El sitio del diario\u00a0Folha<\/em>, por ejemplo, sigue\u00a0batiendo r\u00e9cords<\/a>\u00a0desde que implement\u00f3 el\u00a0paywall<\/em>, en 2012.<\/p>\n

Incluso con el incremento de la circulaci\u00f3n digital paga y de la audiencia, muchos diarios brasile\u00f1os siguen cerrando en rojo u obteniendo pocos resultados positivos.<\/p>\n

Seg\u00fan\u00a0una columna de octubre de la actual ombudsman del\u00a0Folha<\/em><\/a>, Paula Cesarino Costa, el diario\u00a0O Estado<\/em>\u00a0de S. Paulo cerr\u00f3 el 2015 con una p\u00e9rdida de R$ 3 millones, e Infoglobo, empresa editora de O Globo, tuvo una p\u00e9rdida de\u00a0R$ 51.5 millones. Tambi\u00e9n de acuerdo con la ombudsman, el\u00a0Folha<\/em>\u00a0termin\u00f3 el 2015 con un beneficio neto de solo R$ 2.6 millones. El 2016 debe de ser un a\u00f1o a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil para las empresas de peri\u00f3dicos en Brasil.<\/p>\n

Uno de los motivos es la disminuci\u00f3n de los ingresos por publicidad que, seg\u00fan Costa, es una tendencia mundial que se ve acentuada en Brasil debido a la actual crisis econ\u00f3mica. El aumento de las suscripciones digitales no ha podido compensar las p\u00e9rdidas del sector, ni respecto a la disminuci\u00f3n de la pauta publicitaria en las ediciones impresas ni de la facturaci\u00f3n por publicidad digital que contin\u00faa siendo muy bajo, como en el resto del mundo.<\/p>\n

Por otra parte, mientras que la circulaci\u00f3n digital paga aumenta, la impresa cae. De 2014 a 2015, seg\u00fan IVC, el papel se ha reducido en 13 por ciento en Brasil. Por lo tanto, una de las tendencias del sector es que la circulaci\u00f3n digital supere a la impresa en varios peri\u00f3dicos,\u00a0como ya est\u00e1 sucediendo con el\u00a0Folha<\/em>, desde agosto de 2016<\/a>.<\/p>\n

Este cambio tiene un gran impacto en la contabilidad de las empresas, porque los ingresos por circulaci\u00f3n y publicidad impresa no son equivalentes a los digitales. \u201cLa suscripci\u00f3n al peri\u00f3dico impreso del\u00a0Folha<\/em>\u00a0cuesta en promedio R$ 93, mientras que el costo de la suscripci\u00f3n digital es de aproximadamente\u00a0R$ 30\u201d, dijo al\u00a0Centro Knight<\/strong>\u00a0el director de circulaci\u00f3n y marketing del\u00a0Folha<\/em>, Murilo Bussab. Es decir, los ingresos disminuyen a pesar de que las suscripciones aumentan.<\/p>\n

Sin embargo, el lado positivo es que los ingresos obtenidos por las suscripciones impresas y digitales tienen igual valor para el mercado. Como lo digital no tiene costos de impresi\u00f3n y distribuci\u00f3n (tampoco de log\u00edstica ni de transporte), el resultado de la operaci\u00f3n es pr\u00e1cticamente el mismo, seg\u00fan los especialistas.<\/p>\n

\u201cDepende de la oferta y la estrategia, pero, en general, las suscripciones digitales mantienen los\u00a0 m\u00e1rgenes de lo impreso. Y ese cambio atiende a una necesidad del sector, fideliza al usuario\u201d, afirm\u00f3 Rech. Seg\u00fan \u00e9l, los peri\u00f3dicos brasile\u00f1os hacen bien al no intentar imponer un modelo de negocios al lector, sino ofrecer el servicio que el usuario considere mejor.<\/p>\n

Como resalt\u00f3 Bussab, el hecho de que el ingreso sea equivalente no resuelve el problema, especialmente en el caso de las empresas que trabajan con digital e impreso al mismo tiempo. \u201cEs un estimado [que el ingreso es equivalente] porque es algo dif\u00edcil de calcular. \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda asignarse algunos costos espec\u00edficos a un producto y a otro? De impresi\u00f3n y distribuci\u00f3n es f\u00e1cil, pero \u00bfde servicio, comercializaci\u00f3n y gesti\u00f3n?\u00a0Est\u00e1 todo mezclado\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Aun cuando el ingreso sea similar, como afirma Bussab, el impreso tiene costos fijos altos, que afectan la rentabilidad de la empresa. A medida que la circulaci\u00f3n del papel cae, las imprentas se vuelven m\u00e1s inactivas y el costo de cada ejemplar impreso aumenta.<\/p>\n

\u201cEstimamos que la rentabilidad de la suscripci\u00f3n digital versus la impresa es la misma. Solo que la imprenta contin\u00faa existiendo en toda su extensi\u00f3n. Entonces, en t\u00e9rminos de llegada a personas que pagan para leer est\u00e1 bien, en t\u00e9rminos de rentabilidad de la operaci\u00f3n est\u00e1 bien, pero tiene un problema estructural: la empresa est\u00e1 configurada para cumplir con un volumen de material impreso que est\u00e1 disminuyendo\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n

Por eso, Bussab explic\u00f3 que la tendencia es que lo impreso se vuelva cada vez m\u00e1s un producto de lujo. Dijo que el precio de la suscripci\u00f3n impresa, desde la implementaci\u00f3n del\u00a0paywall<\/em>, ha sufrido un ajuste debido a la inflaci\u00f3n. Al mismo tiempo, \u00e9l resalt\u00f3 la importancia de adaptar la estructura de la empresa para disminuir el costo fijo de la imprenta.<\/p>\n

Otro gran obst\u00e1culo para el balance de las cuentas de esta migraci\u00f3n a lo digital es la publicidad. Los ingresos por anuncios en el formato digital son m\u00e1s bajos que en el impreso, entre otras razones, porque hay m\u00e1s competencia. El anunciante puede optar por comprar espacios en Google o en las redes sociales y llegar al mismo p\u00fablico por un precio m\u00e1s bajo, por ejemplo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el impacto del anuncio impreso tiende a ser mayor. \u201cLos anunciantes pagar\u00e1n m\u00e1s en papel para llegar a la mismas mil personas a las que llegar\u00edan en el formato digital, porque da un mucho mejor retorno\u201d, dijo Bussab.<\/p>\n

Para el presidente de IVC, Pedro Silva, existe tambi\u00e9n un tiempo de adaptaci\u00f3n para el mercado publicitario, que se estar\u00eda reeducando en relaci\u00f3n a lo digital. Seg\u00fan \u00e9l, al inicio, solo importaba el alcance. Ahora, ya empieza a tener relevancia el contexto del anuncio, lo que puede alterar los valores vigentes en el mercado en el futuro. \u201cEsos medios premium, como los principales peri\u00f3dicos, le trasladan su reputaci\u00f3n a la marca del anunciante. Cuando usted visita un sitio malo, usted ve productos de menor calidad\u201d, afirm\u00f3 en entrevista con el\u00a0Centro Knight.<\/strong><\/p>\n

Base de suscriptores<\/strong><\/p>\n

El gran desaf\u00edo para mejorar la rentabilidad de los peri\u00f3dicos es, de acuerdo con Bussab, aumentar la base de suscriptores digitales para compensar, no solo el costo fijo de la imprenta, sino tambi\u00e9n las p\u00e9rdidas de la circulaci\u00f3n impresa y su pauta publicitaria. La buena noticia es que la audiencia digital creci\u00f3 mucho en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cTenemos 160 mil suscriptores digitales, pero en total, de audiencia, tenemos 20 millones de personas expuestas al contenido del\u00a0Folha<\/em>. Es ese acuario gigantesco en el que necesitamos pescar, y aun as\u00ed no lograr\u00edamos compensar las p\u00e9rdidas. Parece que da. No es un c\u00e1lculo preciso, pero tenemos un estimado del orden de 1,5 a 1,8 suscripciones digitales por una del impreso. Se necesitar\u00eda tener m\u00e1s de 100 mil digitales para que la empresa est\u00e9 bien\u201d, dijo Bussab.<\/p>\n

Para aumentar los ingresos de los peri\u00f3dicos, entonces es necesario convencer a los lectores a pagar por el contenido. Por un lado, los especialistas consideran necesario un cambio en la mentalidad de los lectores. Seg\u00fan ellos, las propias empresas de comunicaci\u00f3n contribuyeron a crear una cultura de libre acceso a los contenidos cuando entraron a internet.<\/p>\n

\u201cSe cre\u00eda que el internet no ten\u00eda coste de distribuci\u00f3n, por eso no era necesario cobrar y pod\u00eda sostenerse solo con la publicidad. Eso no era cierto. Cambiar esa cultura toma su tiempo. No se va a dar de la noche a la ma\u00f1ana. Pero conf\u00edo mucho en que se dar\u00e1\u201d, dijo Bussab.<\/p>\n

Adem\u00e1s de un proceso cultural lento, para captar suscriptores, las empresas period\u00edsticas necesitan invertir en contenido exclusivo, interpretativo, diferenciado, de profundidad y de an\u00e1lisis, indic\u00f3 Rech. Para \u00e9l, el exceso de informaci\u00f3n en internet beneficia a las redacciones, al contrario de lo que se cre\u00eda.<\/p>\n

\u201cVivimos en una avalancha de noticias falsas. En este mundo de hiperinformaci\u00f3n, los peri\u00f3dicos producen un bien escaso, que es informaci\u00f3n fiable. Ellos ya no son solo los productores de noticias para ser certificadores informaci\u00f3n. Medios de gran calidad, como\u00a0The New York Times<\/em>, ha ampliado en gran medida su base de suscriptores en todo el mundo y obtiene\u00a0ganacias a escala mundial\u201d, dijo Rech.<\/p>\n

La circulaci\u00f3n supera a la publicidad<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Con esta migraci\u00f3n a digital, otra tendencia es que los ingresos exceden la circulaci\u00f3n de la publicidad en los peri\u00f3dicos, seg\u00fan los expertos. \u201cEn muchos peri\u00f3dicos de Brasil y del extranjero [el ingreso por circulaci\u00f3n] ya es mayor\u201d, dijo Rech.<\/p>\n

El punto de inflexi\u00f3n\u00a0se produjo en peri\u00f3dicos como\u00a0The New York Times\u00a0<\/em>en 2012<\/a>, con el aumento de las suscripciones digitales y la ca\u00edda en los ingresos por publicidad. La\u00a0Asociaci\u00f3n Mundial de Peri\u00f3dicos y Editores de Noticias<\/a>\u00a0(WAN-IFRA) tambi\u00e9n anunci\u00f3 que en 2014\u00a0el ingreso promedio por circulaci\u00f3n a nivel mundial super\u00f3 al de publicidad<\/a>\u00a0por primera vez en el siglo.<\/p>\n

Los ingresos del\u00a0Folha<\/em>, de acuerdo a Bussab, eran tradicionalmente 65% por publicidad y 35% por circulaci\u00f3n, como ocurri\u00f3 con otros peri\u00f3dicos prestigiosos. \u201cHoy en d\u00eda, en\u00a0Folha<\/em>, ambos ingresos [por publicidad y circulaci\u00f3n] tienen menos margen entre s\u00ed. No es solo la circulaci\u00f3n la que se est\u00e1 incrementando, sino es desafortunadamente la publicidad la que est\u00e1 cayendo\u201d. Dijo, sin embargo, que es dif\u00edcil saber cu\u00e1nto de esto es un reflejo de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y cu\u00e1nto es el resultado de un cambio estructural en el negocio.<\/p>\n

\u201cEn este a\u00f1o de crisis, es s\u00faper dif\u00edcil de hacer este tipo de an\u00e1lisis es muy confuso pero cuando resolvemos este problema de lo digital, los ingresos probablemente invertir\u00e1n: alrededor del 65 por ciento por circulaci\u00f3n y 35 por ciento por publicidad\u201d. dijo Bussab.<\/p>\n

Seg\u00fan el director, el objetivo del\u00a0Folha<\/em>\u00a0es el diversificar cada vez m\u00e1s sus fuentes de ingresos m\u00e1s all\u00e1 de la publicidad y la circulaci\u00f3n. \u201cEl gran secreto de la industria de los medios tradicionales es la forma de obtener beneficios econ\u00f3micos de toda esta nueva audiencia. La suscripci\u00f3n digital es sin duda importante, pero creo que no puede ser el \u00fanico camino\u201d.<\/p>\n

En la actualidad, una parte importante de los ingresos del\u00a0Folha<\/em>\u00a0provienen de su editorial, a partir de la venta de libros y colecciones, el instituto de investigaci\u00f3n,\u00a0Datafolha<\/a>, la organizaci\u00f3n de eventos y seminarios, as\u00ed como su empresa de log\u00edstica que hace las entregas a sus clientes de comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n

\u201cEl Datafolha hace estudios de mercado, como del lanzamiento de una cerveza, por ejemplo, como\u00a0 cualquier otro instituto de investigaci\u00f3n. Y actualmente el\u00a0Folha<\/em>\u00a0es una de las mayores compa\u00f1\u00edas\u00a0 log\u00edsticas en Brasil, porque tenemos camiones que distribuyen peri\u00f3dicos en todo el pa\u00eds, y al mismo tiempo reparten otros productos\u201d, dijo Bussab.<\/p>\n

Se\u00f1al\u00f3 que esta diversificaci\u00f3n ha permitido a la compa\u00f1\u00eda sobrellevar - no sin esfuerzo - estos a\u00f1os de crisis. \u201cAhora estamos invirtiendo nuestra energ\u00eda en crear negocios paralelos, relacionados con nuestro negocio principal\u201d, dijo.<\/p>\n

*\u00a0El Centro Knight trat\u00f3 de contactar al diario O Globo, pero no obtuvo respuesta<\/em>.<\/p>\n

Nota del editor: Esta historia fue publicada originalmente en el blog Periodismo en las Am\u00e9ricas del Centro Knight, el predecesor de LatAm Journalism Review.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Luego de implementar el\u00a0paywall, o sistema de pago por contenido, en sus sitios digitales, los peri\u00f3dicos brasile\u00f1os\u00a0experimentaron un significativo aumento en la circulaci\u00f3n digital paga y en su audiencia. De 2014 a 2015, las suscripciones digitales aumentaron en promedio un 27 por ciento, seg\u00fan el\u00a0Instituto Verificador de Comunicaci\u00f3n\u00a0(IVC).<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1669],"tags":[2043],"coauthors":[],"class_list":["post-44812","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mercado-laboral","tag-crisis-de-medios"],"acf":[],"yoast_head":"\nPeri\u00f3dicos brasile\u00f1os rompen r\u00e9cords de audiencia y captan m\u00e1s suscriptores digitales. \u00bfPor qu\u00e9 siguen en crisis? - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Peri\u00f3dicos brasile\u00f1os rompen r\u00e9cords de audiencia y captan m\u00e1s suscriptores digitales. \u00bfPor qu\u00e9 siguen en crisis? Mercado Laboral. 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