Hace poco m\u00e1s de dos a\u00f1os, la lista de la ANJ conten\u00eda 31 de ellos. Desde entonces, varios han sucumbido a las transformaciones del periodismo despu\u00e9s de la disrupci\u00f3n digital. Y las dificultades afectan a todos, independientemente del tama\u00f1o del peri\u00f3dico o de que la cobertura sea local o nacional, seg\u00fan le dijo al Centro Knight<\/strong> la periodista e investigadora H\u00e9rica Lene, profesora de la Universidad Federal de Rec\u00f4ncavo da Bahia (UFRB).<\/p>\n Lene coordin\u00f3 la investigaci\u00f3n \u201cJornais centen\u00e1rios do Brasil, como e por que sobrevivem em tempos de converg\u00eancia midi\u00e1tica?\u201d (Peri\u00f3dicos centenarios de Brasil, \u00bfc\u00f3mo y por qu\u00e9 sobreviven en tiempos de convergencia medi\u00e1tica?) y de 2015 a 2018 entrevist\u00f3 a gerentes de 19 peri\u00f3dicos que han estado circulando durante m\u00e1s de 100 a\u00f1os en el pa\u00eds.<\/p>\n \u201cTodos son iguales: nadie sabe exactamente a d\u00f3nde ir con la cambiante industria del periodismo\u201d, dijo. \u201cEs un nuevo modelo que est\u00e1 buscando, porque es una declaraci\u00f3n com\u00fan de ellos que la publicidad impresa, por as\u00ed decirlo, sostuvo el negocio. [La versi\u00f3n] en l\u00ednea sola no se mantiene en t\u00e9rminos de publicidad, y el impreso est\u00e1 en crisis debido a la competencia del contenido en l\u00ednea. Van a internet, pero internet por s\u00ed solo no sostiene el negocio\u201d.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del capital simb\u00f3lico<\/strong><\/p>\n A punto de completar 111 a\u00f1os de historia, el Com\u00e9rcio do Jahu se convirti\u00f3 en mayo en uno de los centenarios que recientemente cerr\u00f3 sus puertas en el pa\u00eds.<\/p>\n Fundado el 31 de julio de 1908, el peri\u00f3dico cubr\u00eda eventos en la regi\u00f3n de Ja\u00fa, una ciudad de 120 mil habitantes en el interior del estado de S\u00e3o Paulo, y cerr\u00f3 sus operaciones de la versi\u00f3n impresa y en l\u00ednea el 5 de mayo de 2019. La edici\u00f3n especial de cierre<\/a> se centr\u00f3 en destacar el patrimonio construido por Com\u00e9rcio do Jahu en poco m\u00e1s de un siglo y sus lazos con la comunidad, que expres\u00f3 su pesar por la desaparici\u00f3n del peri\u00f3dico en los testimonios de lectores, publicistas, columnistas y reporteros.<\/p>\n \u201cEl Com\u00e9rcio siempre ha acompa\u00f1ado, a lo largo de los a\u00f1os, la vida pol\u00edtica, cultural, social y deportiva de la ciudad. Y se convirti\u00f3 en patrimonio de Ja\u00fa, una referencia en informaci\u00f3n, para el municipio y la regi\u00f3n. Como peri\u00f3dico local, circulando en las ciudades circundantes, esta fue la cobertura principal, con an\u00e1lisis. La poblaci\u00f3n qued\u00f3 hu\u00e9rfana por el trabajo realizado por Com\u00e9rcio\u201d, dijo Ana Karina Victor, directora editorial del peri\u00f3dico durante los \u00faltimos 13 a\u00f1os, al <\/span>Centro Knight<\/strong>.<\/span><\/p>\n La decisi\u00f3n de cerrar Com\u00e9rcio se produjo despu\u00e9s de que el peri\u00f3dico pas\u00f3 unos cuatro a\u00f1os luchando por mantenerse, dijo. Se discutieron varias soluciones entre la redacci\u00f3n y los propietarios del peri\u00f3dico, como mantener las ediciones impresas, pero con menos frecuencia, e incluso finalizar el impreso pero mantener el peri\u00f3dico en l\u00ednea. Sin embargo, los propietarios finalmente decidieron terminar las actividades de Com\u00e9rcio por completo, dijo Victor. (El Centro Knight<\/strong> intent\u00f3 contactar a los due\u00f1os del peri\u00f3dico, pero no tuvo respuesta).<\/p>\n \u201cLa situaci\u00f3n no es diferente a la de otros medios: menos personas est\u00e1n dispuestas a comprar el peri\u00f3dico en el puesto de peri\u00f3dicos, suscribirse a medios impresos o digitales. Adem\u00e1s del mercado publicitario reducido\u201d, especialmente en el interior del pa\u00eds, agreg\u00f3 Victor.<\/p>\n \u201cSe abre un vac\u00edo cada vez que se cierra un peri\u00f3dico, abre otro espacio en el desierto de las noticias. En el caso de los peri\u00f3dicos centenarios, es una sacudida mucho mayor\u201d, dijo Marcelo Rech, presidente de la ANJ, al Centro Knight<\/strong>.<\/p>\n Para \u00e9l, el gran activo de cualquier empresa, period\u00edstica o de otro tipo, es la confianza, y esta relaci\u00f3n es algo que los peri\u00f3dicos centenarios tuvieron un buen tiempo para construir con sus lectores. \u201cCuando hablamos de informaci\u00f3n, tener 100 a\u00f1os o m\u00e1s de historia es un activo, es un patrimonio que establece una confianza rar\u00edsima\u201d, dijo Rech.<\/p>\n La investigadora Lene se\u00f1al\u00f3 en su investigaci\u00f3n que, de hecho, este patrimonio de peri\u00f3dicos centenarios ayuda a mantenerlos trabajando y los distingue de otras publicaciones. \u201cEste capital simb\u00f3lico es muy importante en t\u00e9rminos de valorar el periodismo como un lugar para verificar, para obtener informaci\u00f3n; la gente conf\u00eda en estas marcas, que tienen esta credibilidad\u201d cultivada durante d\u00e9cadas, dijo.<\/span><\/p>\n Sin embargo, esto no es una garant\u00eda de supervivencia, como lo demuestra el caso de Com\u00e9rcio do Jahu, ya que lo que enfrentan estos peri\u00f3dicos es \u201cuna crisis del modelo de industria period\u00edstica\u201d, resalt\u00f3 la investigadora. Seg\u00fan ella, una caracter\u00edstica com\u00fan de los peri\u00f3dicos centenarios que ha analizado es la dificultad de mantener la edici\u00f3n impresa, \u201cpor los costos y la competencia con el contenido de internet\u201d, as\u00ed como la reducci\u00f3n de equipos en las salas de redacci\u00f3n que una vez estuvieron m\u00e1s poblados de lo que est\u00e1n hoy.<\/p>\n La investigaci\u00f3n de Lene tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que la mayor\u00eda de estos peri\u00f3dicos se centran en la cobertura local y en la proximidad a la comunidad en la que operan. \u201cTratan de obtener un enfoque muy regional [en la cobertura], porque el periodismo en l\u00ednea ofrece informaci\u00f3n nacional e internacional, y la apreciaci\u00f3n de lo regional es lo que ayuda a mantener estos peri\u00f3dicos\u201d, dijo.<\/p>\n Tradici\u00f3n y fidelidad<\/strong><\/p>\n El centenario Correio do Povo<\/a>, con sede en Porto Alegre y que lleva 124 a\u00f1os como uno de los principales peri\u00f3dicos en Rio Grande do Sul y en el pa\u00eds, es un ejemplo de esta apreciaci\u00f3n regional identificada por Lene en su investigaci\u00f3n. En este caso, el peri\u00f3dico presta especial atenci\u00f3n a la cobertura de lo que sucede en el estado y hace la cobertura nacional desde el punto de vista gaucho.<\/p>\n Telmo Flor trabaja en Correio desde 1986, el a\u00f1o en que el peri\u00f3dico volvi\u00f3 a circular despu\u00e9s de dos a\u00f1os sin ser publicado, y ahora es su director editorial. Le dijo al Centro Knight<\/strong> que Correio \u201ces un peri\u00f3dico muy tradicional, especialmente en el interior del estado, con una profunda conexi\u00f3n con los lectores. La lealtad aqu\u00ed es enorme\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan \u00e9l, es una caracter\u00edstica de los lectores de Correio, y algo \u201ctambi\u00e9n muy t\u00edpico de Rio Grande do Sul\u201d. \u201cA los gauchos (gente de la regi\u00f3n) les gusta honrar sus rasgos culturales, y creo que Correio es una peque\u00f1a parte de eso\u201d.<\/p>\n La tradici\u00f3n de Correio es recordada diariamente no solo a los lectores, a trav\u00e9s de una secci\u00f3n que rescata lo que apareci\u00f3 en el peri\u00f3dico hace 100 a\u00f1os, sino tambi\u00e9n a los empleados que trabajan en la sala de redacci\u00f3n.<\/p>\n \u201cA menudo decimos que Correio tiene una \u2018constituci\u00f3n\u2019. En la redacci\u00f3n tenemos un facs\u00edmil de la primera plana de la primera edici\u00f3n del peri\u00f3dico en 1895, y hay un editorial all\u00ed que es muy moderno. Es mucha historia, pero para nosotros es verdad, est\u00e1 ah\u00ed, se dice: no somos partidistas, somos modernos\u2026 Es una tradici\u00f3n junto con la modernidad que tambi\u00e9n es buena para nuestro negocio\u201d, dijo Flor.<\/p>\n El peri\u00f3dico, que forma parte del Grupo Record de Comunica\u00e7\u00e3o<\/a> desde 2007, tuvo una circulaci\u00f3n diaria promedio de 66.950 copias impresas (noveno lugar a nivel nacional) y 41.326 copias digitales (octavo lugar) en el primer semestre de 2019, seg\u00fan datos del Instituto Verificador de Circulaci\u00f3n (IVC) disponibles para el Centro Knight<\/strong>.<\/p>\n Correio tiene sus ingresos \u201ccada vez m\u00e1s vinculados directamente al lector\u201d, dijo Flor, con suscripciones y ventas en kioscos igualando a la publicidad como fuente de dinero para la publicaci\u00f3n. Y aqu\u00ed tambi\u00e9n la historia del peri\u00f3dico juega un papel importante.<\/p>\n \u201cSomos cada vez m\u00e1s conscientes de que lo que podemos ofrecer en el mercado es la credibilidad, y no es una credibilidad obtenida ayer o anteayer con alg\u00fan tema. Es una credibilidad de 124 a\u00f1os, y s\u00ed, suena un poco anacr\u00f3nico, pero nos gusta. Sabemos que la gente paga el peri\u00f3dico por gusto, despu\u00e9s de todo, la persona tiene millones de l\u00edneas de informaci\u00f3n todos los d\u00edas, de forma gratuita, a trav\u00e9s de internet. \u00bfPor qu\u00e9 paga aqu\u00ed? Porque cree en el peri\u00f3dico, porque ofrecemos periodismo de calidad. Intentamos honestamente todos los d\u00edas hacer eso, y el lector se da cuenta. Entonces le damos al lector la idea de que estamos a su servicio y siempre tratamos de hacer lo mejor posible\u201d, dijo.<\/p>\n Estar al servicio del lector, para Correio, significa estar presente no s\u00f3lo en Porto Alegre, sino tambi\u00e9n en otras nueve ciudades del interior de Rio Grande do Sul. El peri\u00f3dico tiene corresponsales en Uruguaiana, Pelotas, Santa Cruz do Sul, Caxias do Sul, Santa Rosa, Frederico Westphalen, Novo Hamburgo, Canoas y Santa Maria \u201cque tambi\u00e9n representan nuestro v\u00ednculo con las comunidades del interior\u201d, dijo Flor. Para \u00e9l, esto tambi\u00e9n es parte del legado de m\u00e1s de un siglo del peri\u00f3dico.<\/p>\n Correio tambi\u00e9n apuesta por la tradici\u00f3n en su operaci\u00f3n en l\u00ednea. Seg\u00fan su director, el peri\u00f3dico busca preservar en el entorno digital la forma de hacer periodismo que consolid\u00f3 en el impreso.<\/p>\n \u201cEntre los peri\u00f3dicos, \u00bfqui\u00e9n sobrevive digitalmente con alg\u00fan \u00e9xito? The New York Times, The Wall Street Journal, Zero Hora, Correio do Povo, Globo. Es quien tiene una historia que contar, es decir, tiene credibilidad. Y no solo porque son famosos, tambi\u00e9n preservan sus lazos comunitarios. En nuestro caso, creemos que tenemos que preservar nuestra conexi\u00f3n con el sujeto en el otro extremo, que es el lector, y tratamos de hacerlo todos los d\u00edas, imagino con cierto \u00e9xito. Nos esforzamos\u201d, resalt\u00f3.<\/p>\n En busca de la \u201cgeneraci\u00f3n entrante\u201d<\/strong><\/p>\n En los centenarios que tambi\u00e9n buscan consolidarse en l\u00ednea, la apuesta est\u00e1 en la proximidad de la relaci\u00f3n con el lector, a trav\u00e9s de las redes sociales, por ejemplo, y en la producci\u00f3n de contenido para internet en diferentes idiomas, encontr\u00f3 la investigadora Lene. Y para una publicaci\u00f3n que naci\u00f3 y se consolid\u00f3 en una era en la que los peri\u00f3dicos eran sin\u00f3nimo de impreso, esta transici\u00f3n no es poca cosa.<\/p>\n \u201cEl desaf\u00edo es hablar con el p\u00fablico m\u00e1s joven porque las personas m\u00e1s j\u00f3venes no leen peri\u00f3dicos en papel\u201d, dijo Lene. \u201cSu gran desaf\u00edo es tratar de atraer a esta audiencia, que lee por internet y no tiene conexi\u00f3n emocional con la marca del peri\u00f3dico o con el papel. El p\u00fablico de aquellos peri\u00f3dicos a los que les gustan los peri\u00f3dicos de papel est\u00e1 envejeciendo; \u00bfc\u00f3mo atraen a los j\u00f3venes?\u201d.<\/p>\n El Jornal do Commercio<\/a> (JC) de Pernambuco, con sede en Recife, ha estado tratando de responder a esta pregunta y continuar renov\u00e1ndose despu\u00e9s de 100 a\u00f1os de historia, cumplidos en abril de este a\u00f1o<\/a>.<\/p>\n El Sistema de Comunicaci\u00f3n del Jornal do Commercio, el conglomerado de medios propietario del peri\u00f3dico, tambi\u00e9n tiene una estaci\u00f3n de radio, R\u00e1dio Jornal, que opera en Recife y otros cinco municipios en Pernambuco; dos canales de televisi\u00f3n locales, TV Jornal Recife y TV Jornal Caruaru; y el portal en l\u00ednea NE10<\/a>, donde se aloja el contenido de todos los medios de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \u201cJornal do Commercio es lo principal, es el origen de todo\u201d, dijo Maria Luiza Borges, directora de contenido digital en el conglomerado, al Centro Knight<\/strong>. \u201cEsta marca nos referencia, pero todos los d\u00edas buscamos trabajar de una manera totalmente integrada\u201d.<\/p>\n Esta integraci\u00f3n, que comenz\u00f3 en 2016, signific\u00f3 compartir contenido en todas las plataformas del Sistema, como explic\u00f3 Borges. Los profesionales de la sala de redacci\u00f3n producen contenido para todos los medios del conglomerado. \u201cAunque el peri\u00f3dico es la gran referencia, porque de ah\u00ed proviene nuestra marca, hoy ya no podemos hablar, por ejemplo, de un periodista de Jornal do Commercio, porque nada de lo que haga un periodista se limitar\u00e1 al peri\u00f3dico\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n Este proceso ha llevado a la reducci\u00f3n del equipo, con al menos dos momentos de despidos en los \u00faltimos dos a\u00f1os, dijo Borges. Y, seg\u00fan ella, la operaci\u00f3n de Jornal do Commercio, separada de otros medios del Sistema, todav\u00eda est\u00e1 en d\u00e9ficit. Los ingresos del peri\u00f3dico, que se dividen casi en partes iguales entre publicidad y suscripciones, no cubren los costos de producir \u201cperiodismo con criterio\u201d y mantener la estructura necesaria para imprimir el peri\u00f3dico en papel, dijo.<\/p>\n \u201cSi no vivi\u00e9ramos como un sistema, la situaci\u00f3n de hoy ser\u00eda mucho m\u00e1s complicada. La capacidad de ver el Sistema Jornal do Commercio como un cuerpo \u00fanico generador de contenido nos dio un respiro para llegar a donde llegamos. No estamos obteniendo ganancias, pero al menos esos a\u00f1os de p\u00e9rdidas masivas han quedado atr\u00e1s\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n Seg\u00fan los datos del IVC, Jornal do Commercio tuvo en la primera mitad de 2019 una circulaci\u00f3n diaria promedio de 15.792 copias (21\u00ba lugar en la clasificaci\u00f3n nacional de impresos medidos por el IVC). La circulaci\u00f3n digital promedi\u00f3 8.491 (puesto 16). El peri\u00f3dico es el \u00fanico de Pernambuco que aparece en las listas de IVC.<\/p>\n Borges coment\u00f3 que hay personas \u201ccon 20, 30 a\u00f1os\u201d suscritas a Jornal do Commercio, y que al peri\u00f3dico le preocupa valorar a estos leales lectores. Pero uno de los principales esfuerzos en este momento es \u201ccuidar a las nuevas generaciones\u201d.<\/p>\n \u201cHay un fen\u00f3meno, que es \u00fanico de nuestro tiempo, de una generaci\u00f3n entrante que tiene poca lealtad con el periodismo de calidad. Esta [generaci\u00f3n] leer\u00e1 lo que sucede en la l\u00ednea de tiempo o lo que env\u00eda un amigo, ya sea por mensajer\u00eda instant\u00e1nea, la l\u00ednea de tiempo de la amiga o en el instagram de su primo, etc. Entonces es un gran desaf\u00edo para nosotros hablar con estos reci\u00e9n llegados, porque dentro de diez a\u00f1os te\u00f3ricamente deber\u00edan estar consumiendo un periodismo de calidad. Y si no los sensibilizamos y no les mostramos que es dif\u00edcil de hacer, producir y brindar esta informaci\u00f3n de calidad, lo m\u00e1s probable es que tengamos el vaciamiento de nuestra audiencia\u201d, dijo.<\/p>\n En este esfuerzo, Jornal do Commercio prepara su renovaci\u00f3n digital y busc\u00f3 escuchar a los representantes de esta generaci\u00f3n en grupos focales que re\u00fanen tanto a lectores j\u00f3venes del peri\u00f3dico como a \u201cpersonas que nos leyeron accidentalmente porque sucedi\u00f3 un enlace en su l\u00ednea de tiempo\u201d, dijo Borges. El objetivo era escuchar de estos j\u00f3venes \u201cqu\u00e9 agregar\u00eda valor a sus vidas, qu\u00e9 podemos ofrecer que tenga sentido para ellos\u201d.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, Jornal do Commercio ha buscado fortalecer su operaci\u00f3n en l\u00ednea mediante la participaci\u00f3n en proyectos financiados por Google News Initiative (GNI) y Facebook Journalism Project, iniciativas para fomentar el periodismo por parte de los gigantes de la plataforma digital. Jornal do Commercio es parte de Comprova<\/a>, un proyecto que re\u00fane 24 medios para combatir la desinformaci\u00f3n<\/a>; particip\u00f3 en los aceleradores de producci\u00f3n de video y de noticias locales de Facebook<\/a>; y acab\u00f3 de ser seleccionado en el Desaf\u00edo de Innovaci\u00f3n del GNI<\/a> con un proyecto de verificaci\u00f3n de datos.<\/p>\n \u201cHemos estado tratando de ir m\u00e1s all\u00e1 de las formas tradicionales de financiaci\u00f3n, hemos estado buscando proyectos muy espec\u00edficos porque ayudan en esta traves\u00eda\u201d, dijo Borges refiri\u00e9ndose a los desaf\u00edos simult\u00e1neos de generar ingresos y producir contenido en l\u00ednea. \u201cComo dice un amigo m\u00edo, hay muchos platos volando y tratamos de manejarlos todos. O eso o se cae todo, \u00bfverdad?\u201d, se ri\u00f3.<\/p>\n El activo de la marca centenaria<\/strong><\/p>\n Para Rech, de la ANJ, los peri\u00f3dicos son \u201camalgamas comunitarias\u201d y, durante d\u00e9cadas, crearon una \u201cliga de pertenencia\u201d a la comunidad que eventualmente trasciende al producto comercial ofrecido. En el caso de los peri\u00f3dicos centenarios centrados en el periodismo regional, este aspecto se muestra por el tiempo y la concentraci\u00f3n del espacio de cobertura.<\/p>\n El gran diferencial de los centenarios, enfatiz\u00f3, es la \u201cconstrucci\u00f3n gradual, s\u00f3lida y permanente de credibilidad y confianza\u201d. \u201cDesde el punto de vista de la informaci\u00f3n actual, esta es la mayor necesidad, la mayor demanda y el atributo m\u00e1s reconocido\u201d, dijo.<\/p>\n Destacar la historia en s\u00ed misma en un intento de hacer que los lectores tomen conciencia de la importancia del peri\u00f3dico y su legado \u201cno siempre se mueve\u201d, cree Rech, quien tambi\u00e9n es el vicepresidente editorial e institucional del Grupo RBS.<\/p>\n \u201cYa vender la noci\u00f3n de confianza, de reciprocidad, que \u2018estamos aqu\u00ed hace mucho tiempo haciendo honor a la confianza de la comunidad y estaremos aqu\u00ed por m\u00e1s tiempo haciendo honor a la comunidad\u2019, es un activo \u00fanico, relevante e inigualable. No se puede comprar de un estante, no est\u00e1 a la venta. Una tecnolog\u00eda, la capacidad de difundir informaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido, est\u00e1 en el estante, yo dir\u00eda. La confianza, la credibilidad, no. Esto no se compra, se construye\u201d, dijo.<\/p>\n Y aunque las transformaciones en el periodismo y el imperativo de los medios impresos digitales de todas las edades, los peri\u00f3dicos centenarios incluso tienen una ventaja significativa en este escenario, cree el presidente de la ANJ.<\/p>\n \u201cNo estamos en el negocio de la impresi\u00f3n en papel. Estamos en el negocio de producir informaci\u00f3n confiable, cuya difusi\u00f3n se produce en diferentes plataformas, incluida la impresa. Para nosotros, lo que es crucial es la marca establecida, y los centenarios tienen una ventaja porque son marcas muy establecidas y muy arraigadas. Y el conocimiento de la marca es el gran activo de relevancia\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En Brasil, hoy hay 26 peri\u00f3dicos centenarios en circulaci\u00f3n. Para mantenerse relevantes, se esfuerzan por mantenerse fieles a su historia y conectarse con sus lectores de d\u00e9cadas, enfatizando su pertenencia a la comunidad.<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":4516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[1521],"coauthors":[],"class_list":["post-4518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-sostenibilidad-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n![](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/49061157556_b9c9b1087d_o.jpg\")
<\/a>Marcelo Rech. (Foto: Pedro Fran\u00e7a\/Ag\u00eancia Senado).<\/div>\n![](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/49061041256_9034210205_o.jpg\")
<\/a>Correio do Povo. (Cortes\u00eda).<\/div>\n![](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/49061048296_8ef82ec46e_o.jpg\")
<\/a>Telmo Flor, director editorial de\u00a0Correio do Povo. (Cortes\u00eda).<\/div>\n![](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/49061055431_12de5cee07_o.jpg\")
<\/a>Maria Luiza Borges, directora de contenido digital de Jornal do Commercio System (Foto: Brenda Alc\u00e2ntara\/Jornal do Commercio).<\/div>\n![](\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/49061288387_971bf74970_o.jpg\")
<\/a>Sala de redacci\u00f3n de Jornal do Commercio en Brasil.\u00a0(Foto: Leo Motta\/Jornal do Commercio).<\/div>\n