{"id":45267,"date":"2017-01-11T16:04:32","date_gmt":"2017-01-11T21:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=45267"},"modified":"2021-12-13T16:06:07","modified_gmt":"2021-12-13T21:06:07","slug":"realidad-virtual-y-video-360-todavia-no-son-rentables-en-el-periodismo-de-america-latina-pero-atraen-audiencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/realidad-virtual-y-video-360-todavia-no-son-rentables-en-el-periodismo-de-america-latina-pero-atraen-audiencia\/","title":{"rendered":"Realidad virtual y video 360 todav\u00eda no son rentables en el periodismo de Am\u00e9rica Latina, pero atraen audiencia"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo es\u00a0parte de una serie<\/a>\u00a0sobre Periodismo Innovador en Am\u00e9rica Latina y el Caribe.(*)<\/em><\/p>\n

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Los innovadores proyectos period\u00edsticos en Am\u00e9rica Latina que utilizan tecnolog\u00edas de realidad virtual y video 360 todav\u00eda no generan nuevos ingresos para los medios, pero s\u00ed han colaborado para ampliar las audiencias, principalmente entre el p\u00fablico m\u00e1s joven, seg\u00fan los periodistas involucrados en su producci\u00f3n.<\/p>\n

La\u00a0primera parte de este art\u00edculo repas\u00f3 las primeras experiencias sobre realidad virtual y video 360 realizadas por medios de Am\u00e9rica Latina<\/a>. En esta segunda parte hemos vuelto a hablar con Todo Noticias de Argentina, Diario Financiero de Chile y TV Globo de Brasil para analizar las plataformas de distribuci\u00f3n, la audiencia y el modelo de negocio de estos innovadores proyectos.<\/p>\n

Si bien los medios suelen montar sus videos 360 en sus propios sitios web, tanto\u00a0Diario Financiero<\/a>\u00a0como\u00a0Todo Noticias<\/a>\u00a0y\u00a0TV Globo<\/a>\u00a0coinciden en que por el momento el medio m\u00e1s efectivo de difusi\u00f3n de este producto son las redes sociales, sobre todo Facebook y YouTube.<\/p>\n

Ambas redes sociales ofrecen ventajas y desventajas para la experiencia de los videos 360. YouTube permite el uso de cardboards para una experiencia totalmente estereof\u00f3nica, posibilidad que Facebook no ofrece. Sin embargo, la red social de Mark Zuckerberg es la que proporciona la difusi\u00f3n a gran escala.<\/p>\n

\u201cNos dimos cuenta de que pod\u00edamos ocupar los videos 360 en Facebook, porque si bien YouTube ya los ten\u00eda, nuestro tr\u00e1fico viene al menos en 40 o 45 por \u00a0ciento de Facebook\u201d, relat\u00f3 Federico Willoughby, de Diario Financiero.<\/p>\n

\u201cCuando los mueves por Facebook llegan a un p\u00fablico que quiz\u00e1 est\u00e1 conociendo al Diario Financiero por estos videos en 360. Creo que Facebook es muy bueno para mover contenido, tiene m\u00e1s impacto. De momento estamos apostando m\u00e1s a Facebook que a YouTube\u201d.<\/p>\n

Aunque es muy prematuro hablar de un beneficio econ\u00f3mico directamente de los videos en 360 grados, el impacto que este nuevo producto tiene en redes sociales ha representado otro tipo de ganancia, que es el aumento en sus audiencias.<\/p>\n

\u201cA un a\u00f1o del primer video, ya tenemos casi 2 millones y medios de vistas en nuestros videos 360. La visualizaci\u00f3n de los videos super\u00f3 el 50 por ciento. Es decir, la gente llega a ver m\u00e1s de la mitad del video, y un gran porcentaje lo termina. Eso no suele pasar con los videos en redes sociales\u201d, cont\u00f3 Juan Ignacio Sixto, de Todo Noticias.<\/p>\n

En el caso de Diario Financiero, de Chile, la audiencia en su sitio de videos creci\u00f3 un 120 por ciento desde junio, cuando lanzaron su primer video 360. Adem\u00e1s, sus seguidores en Facebook est\u00e1n creciendo a un ritmo de 12 por ciento mensual. El medio no descarta que este incremento de popularidad en la red pueda traducirse pronto en beneficio econ\u00f3mico, mediante coaliciones con otras empresas.<\/p>\n

\u201cLo m\u00e1s relevante es que DF Videos se est\u00e1 armando como una unidad de negocios que por un lado atrae audiencia y permite vender publicidad, pero por otro lado estamos cerrando alianzas con bancos y otras instituciones para hacer programas bajo el ala de DF Videos. Ese tipo de venta de productos son m\u00e1s f\u00e1ciles cuando mostramos las innovaciones que hacemos y hasta d\u00f3nde queremos llegar\u201d, explic\u00f3 Federico Willoughby.<\/p>\n

Igualmente, Todo Noticias us\u00f3 la alianza con otras empresas en Argentina como estrategia para expandir el alcance de su contenido en 360 grados: la empresa de televisi\u00f3n\u00a0se ali\u00f3 con la telef\u00f3nica Movistar y la cadena de aparatos electr\u00f3nicos Garbarino para que estas fueran las distribuidoras de sus cardboards oficiales.<\/p>\n

\u201cPrimero entendimos la herramienta y la forma de contar historias, despu\u00e9s logramos la audiencia y ahora estamos capitalizando la posibilidad de expandirnos, de dar m\u00e1s contenido, de tener colaboraci\u00f3n comercial para que esto tambi\u00e9n pueda significar un negocio para la empresa, una fuente m\u00e1s de ingreso y sobre todo nos permite reinvertir en nuestros equipos\u201d, dijo Juan Ignacio Sixto.<\/p>\n

Luego de estos primeros intentos de presentar a su audiencia la experiencia inmersiva, las empresas de medios tienen el objetivo de integrar los videos 360 a sus pautas diarias, tanto period\u00edsticas como de entretenimiento, con el fin de hallar historias con un argumento que justifique el uso de la c\u00e1mara 360.<\/p>\n

\u201cCon cada nueva tecnolog\u00eda se suele poner mucha atenci\u00f3n solo en la tecnolog\u00eda, pero no en el contenido, y yo creo que eso debe cambiar. La gente ve los videos 360 porque les hacen sentir algo. Si no encontramos las historias correctas, la novedad pasar\u00e1 en algunos meses. Necesitamos encontrar historias realmente buenas y c\u00f3mo contar esas historias\u201d, opin\u00f3 Eduardo Acquarone.<\/p>\n

Al reto de integrar los videos 360 a las redacciones de los medios en Am\u00e9rica Latina se suma el desaf\u00edo de superar las barreras econ\u00f3micas y tecnol\u00f3gicas propias de la regi\u00f3n. En una \u00e9poca en la que las empresas medi\u00e1ticas recortan m\u00e1s personal del que contratan, se hace m\u00e1s dif\u00edcil el impulso a innovaciones como los videos inmersivos y la realidad virtual.<\/p>\n

\u201cEn los \u00faltimos dos a\u00f1os hemos atravesado momentos dif\u00edciles en Brasil, as\u00ed que lo m\u00e1s seguro es que no se contratar\u00e1 personal para realizar los videos 360. Necesitamos manejar esto con la gente que ya est\u00e1 en la redacci\u00f3n. Necesitamos crear un buen flujo de trabajo para hacer de este producto algo de valor para la empresa\u201d, consider\u00f3 Acquarone sobre la situaci\u00f3n en TV Globo.<\/p>\n

A eso se suma el problema de conectividad en Am\u00e9rica Latina, as\u00ed como la de la capacidad de los servidores. En TV Globo, la demanda de sus videos en l\u00ednea es tan alta que supera la capacidad de los servidores propios, por lo que tienen que recurrir a servidores externos de empresas como Amazon, lo cual provoca un costo extra a la empresa.<\/p>\n

\u201cEl reto es que la gente pueda acceder de manera fluida al contenido y que no tenga problemas de conectividad y se frustre. El miedo que tenemos como realizadores es que la gente viva una experiencia mala y condene la plataforma. Ese es el riesgo cuando haces algo muy nuevo: que la gente no lo pueda consumir en plenitud\u201d, dijo Juan Ignacio Sixto.<\/p>\n

Sin embargo, las empresas de medios coinciden en que el principal reto de los videos 360 es el uso responsable de estos hacia la audiencia, as\u00ed como asumir el cambio cultural que estas nuevas tecnolog\u00edas representan en el periodismo tradicional.<\/p>\n

\u201cHay una misi\u00f3n de generar novedad e innovar probando nueva tecnolog\u00eda y ver hasta qu\u00e9 punto cabe en el ADN de tu medio. La c\u00e1mara 360 va dentro de la innovaci\u00f3n propia de un diario que tiene que estar a la par de las tecnolog\u00edas para apostarle a nuevas audiencias. No creo que los videos 360 sean un lujo o una excentricidad. Es algo necesario que se va a pagar con el tiempo\u201d, consider\u00f3 Federico Willoughby.<\/p>\n

El colocar a la audiencia en el lugar y el ambiente de los hechos noticiosos puede resultar un arma de doble filo: mientras que un video inmersivo puede hacer entender con mayor claridad los hechos, tambi\u00e9n puede resultar una experiencia desagradable, sobre todo en eventos\u00a0tr\u00e1gicos o violentos.<\/p>\n

\u201cCreo que la inmersi\u00f3n es algo muy poderoso. De un modo es importante que la audiencia se vea inmersa en el ambiente de la noticia, pero tenemos que elegir los temas muy bien. A la gente puede no gustarle lo que ve, no porque el video sea malo, sino porque los est\u00e1s colocando en una realidad que podr\u00eda ser muy dura\u201d, dijo Acquarone. \u201cNecesitamos ser conscientes de las diferentes reacciones que puede haber del lado del usuario. Creo que los videos 360 son muy poderosos, por eso debemos tener cuidado\u201d.<\/p>\n

Ya sea que se utilicen en el terreno period\u00edstico o en el del entretenimiento, el objetivo final de los videos 360 ser\u00e1 convertir la c\u00e1mara en los ojos de la audiencia sin la mediaci\u00f3n de un periodista como simple narrador de los hechos. Es decir, colocar a la gente en primera persona y que los protagonistas y los testimonios les hablen directamente.<\/p>\n

\u201cTodav\u00eda hay una gran camino por recorrer en lo tecnol\u00f3gico, pero creo que el potencial del contenido ya la vimos. Estamos caminando a la par del desarrollo tecnol\u00f3gico, entonces no sabemos bien qu\u00e9 va a pasar. Pero yo creo que el potencial est\u00e1 en la forma de contar historias, en la posibilidad de poner a la gente en los zapatos del otro, en el lugar donde ocurren las cosas\u201d, concluy\u00f3 Juan Ignacio Sixto.<\/p>\n

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PROYECTOS DE REALIDAD VIRTUAL Y\u00a0VIDEO 360<\/strong><\/p>\n

Todo Noticias<\/a><\/strong><\/p>\n