{"id":50147,"date":"2022-02-16T18:01:46","date_gmt":"2022-02-16T23:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=50147"},"modified":"2022-02-17T12:15:31","modified_gmt":"2022-02-17T17:15:31","slug":"newstech-francobrasilena-recibe-inversion-de-700-mil-euros-para-plataforma-de-monetizacion-de-periodismo-independiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/newstech-francobrasilena-recibe-inversion-de-700-mil-euros-para-plataforma-de-monetizacion-de-periodismo-independiente\/","title":{"rendered":"Newstech franco-brasile\u00f1a recibe inversi\u00f3n de 700 mil euros para plataforma de monetizaci\u00f3n de periodismo independiente"},"content":{"rendered":"

Impulsado por una inversi\u00f3n total de 700 mil euros, la newstech franco-brasile\u00f1a Headline<\/a> se lanzar\u00e1 este a\u00f1o con el objetivo de servir como una plataforma de contenido para periodistas y organizaciones independientes. Cuenta a su favor con dos caracter\u00edsticas que ni Google, ni Facebook, ni ning\u00fan otro Big Tech ni medio tradicional ha conseguido combinar a\u00fan: monetizaci\u00f3n y curaci\u00f3n de contenidos period\u00edsticos.<\/p>\n

\u201cAh\u00ed tienes las salas de redacci\u00f3n encogi\u00e9ndose y despidiendo masivamente a 50, 60 personas a la vez. Y echan a los buenos porque el modelo de negocio basado en la publicidad ya no existe. (...) El resultado es que hay buena gente muy buena por ah\u00ed organiz\u00e1ndose o operando de manera independiente. Hay periodismo de muy buena calidad, pero no tiene escaparate, no tiene escala, no tiene dinero, no tiene marketing. No hay nada para presentarlo y que llegue al p\u00fablico\u201d, dijo uno de los fundadores de Headline, Danilo Rocha Lima, a LatAm Journalism Review (LJR)<\/strong>.<\/p>\n

Rocha Lima se refiere a las transformaciones que internet ha impuesto a los periodistas y organizaciones de noticias en los \u00faltimos 30 a\u00f1os. Si bien, por un lado, internet permiti\u00f3 el surgimiento de un entorno diverso de nuevas organizaciones nacidas en el entorno digital, estas organizaciones son peque\u00f1as, dispersas y no tienen la misma potencia de fuego que ten\u00edan las empresas de periodismo tradicional en el pasado. El resultado es un periodismo de calidad con menos visibilidad e impacto, y una lucha continua por la supervivencia financiera.<\/p>\n

El directorio de medios de Sembramedia<\/a> enumera mil 33 emprendimientos period\u00edsticos nativos digitales en espa\u00f1ol en las Am\u00e9ricas y Espa\u00f1a. Alrededor del 45 por ciento (469 medios) tienen equipos de hasta seis personas a tiempo completo; otro 15 por ciento (159 organizaciones) tienen m\u00e1s de seis empleados de tiempo completo. Y el 40 por ciento restante (405 empresas) no pueden permitirse ni siquiera una persona de tiempo completo. Sembramedia no tiene datos sobre Brasil, pero no hay nada que sugiera que las organizaciones nativas digitales brasile\u00f1as enfrenten una realidad diferente.<\/p>\n

\"\"

La plataforma est\u00e1 actualmente a prueba y ser\u00e1 lanzada el primer semestre de este a\u00f1o con hasta 10 redacciones aliadas. (Foto: Captura de pantalla=<\/p><\/div>\n

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\"La idea de Headline es proporcionar al periodismo independiente aquello de lo que m\u00e1s carece el periodismo independiente: escala de producci\u00f3n de contenido; acceso a tecnolog\u00eda de calidad, a la altura de las grandes plataformas de internet de hoy; acceso a herramientas basadas en datos, paywall<\/em> inteligente, aprendizaje autom\u00e1tico, personalizaci\u00f3n, recomendaci\u00f3n, geolocalizaci\u00f3n y todo lo que hay detr\u00e1s de todo; y, cuarto elemento, un plan de negocios coherente que aproveche todo esto\u201d, dijo a LJR<\/strong> otro fundador de Headline, Andrei Netto.<\/p>\n

Headline naci\u00f3 en Francia, donde viv\u00edan los cinco fundadores. Se conocieron mientras trabajaban como corresponsales de medios brasile\u00f1os en Par\u00eds. La centralidad de las redes sociales y los periodistas independientes locales en la cobertura de los eventos de la Primavera \u00c1rabe en el Medio Oriente en 2011 les sirvi\u00f3 de inspiraci\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9, en plena revoluci\u00f3n digital, los periodistas profesionales no pueden ser debidamente remunerados cuando trabajan de forma independiente, es decir, sin conexi\u00f3n con los grandes grupos medi\u00e1ticos?<\/p>\n

\u201cDescubrimos, hablando con los fundadores de medios independientes, que las barreras a las que se enfrentaban, el dolor, eran los mismos. As\u00ed que decidimos que no pod\u00edamos simplemente repetir la experiencia y enfrentar el mismo dolor. Tratemos de proponer algo que solucione su dolor\u201d, dijo Netto.<\/p>\n

El profesor e investigador Samuel Lima, del programa de posgrado en periodismo de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC), cree que Headline enfrenta dos desaf\u00edos principales para despegar. El primero es poder brindar el apoyo necesario para que las organizaciones asociadas o los periodistas independientes ganen escala. Y el segundo es negociar un retorno de la inversi\u00f3n factible. \u201cLa forma en que se remunerar\u00e1 a cada socio indicar\u00e1 lo que el socio produce o no\u201d, dijo Samuel Lima a LJR<\/strong>.<\/p>\n

\u201c[El periodismo independiente] tiene un problema de escala. Por ejemplo, en Joinvile [una ciudad de 597 mil habitantes en el sur de Brasil], entre 15 mil y 20 mil personas dijeron que estaban dispuestas sacar de sus bolsillos para financiar el periodismo local. Pero, \u00bfc\u00f3mo se organiza esto? Otro ejemplo, una peque\u00f1a organizaci\u00f3n de periodismo independiente en el interior de Piau\u00ed [estado en la Regi\u00f3n Nordeste]. \u00bfC\u00f3mo puede [Headline] apoyarlos para ganar visibilidad en la regi\u00f3n ante una audiencia de, digamos, 100 mil personas? El tema de la escala es crucial\u201d, continu\u00f3 Samuel Lima, quien coordina la encuesta anual Perfil do Jornalismo Brasileiro<\/a> y es una de las organizadoras del libro Jornalismo Local a Servi\u00e7o dos P\u00fablicos<\/a>.<\/p>\n

\"Fundadores

Fundadores de Headline: Mario Camera, Andrei Netto (de pie), Felipe Paiva, Deborah Berlinck, Danilo Rocha Lima (sentados). (Foto: Cortes\u00eda)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

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Remuneraci\u00f3n de los periodistas<\/strong><\/p>\n

El periodismo digital independiente se apoya en gran medida en las redes sociales como herramienta de difusi\u00f3n: Facebook, Twitter, Instagram, WhatsApp y otras son plataformas imprescindibles para la transmisi\u00f3n de contenidos period\u00edsticos. Las plataformas, a pesar de estar entre las empresas m\u00e1s exitosas del mundo, dan poco o nada a los productores de lo que ganan en publicidad<\/a>. Google, a trav\u00e9s de Google AdSense y YouTube, paga en funci\u00f3n de las visualizaciones, pero hace que el contenido period\u00edstico compita con otros contenidos, como los memes virales, el entretenimiento, la cocina y hasta las fake news<\/em><\/a>..<\/p>\n

\u201cSi lo comparas con las grandes plataformas, la cultura de Silicon Valley es: 'Yo cre\u00e9 la plataforma. El contenido eres t\u00fa. Puse un algoritmo aqu\u00ed que regula, entrega, etc\u00e9tera, pero el contenido eres t\u00fa. Y, de hecho, en el periodismo esto no puede funcionar, porque es la puerta abierta a todo tipo de fraude period\u00edstico. Entonces, en periodismo necesitas tener una curadur\u00eda de calidad. Debe tener una edici\u00f3n de calidad. Curadur\u00eda significa edici\u00f3n\u201d, dijo Netto.<\/p>\n

Para su debut, previsto para el primer semestre de 2022, la plataforma est\u00e1 negociando con diez organizaciones digitales nativas de Brasil. En el futuro, Headline aceptar\u00e1 entradas de otros medios y tambi\u00e9n de periodistas independientes.<\/p>\n

\u201cSer\u00e1n, a priori, seleccionados por nuestro comit\u00e9 editorial. [Los periodistas] se registran en la plataforma, solicitan membres\u00eda dentro de la plataforma, env\u00edan contenido. Y luego hay una evaluaci\u00f3n con el comit\u00e9 editorial\u201d, explic\u00f3 Rocha Lima.<\/p>\n

Headline tiene la intenci\u00f3n de transferir hasta el 70 por ciento de sus ingresos totales, a trav\u00e9s de suscripciones y licencias de contenido, a periodistas y organizaciones independientes presentes en la plataforma. La retribuci\u00f3n de los productores se basar\u00e1 en un criterio objetivo: el tiempo de consumo de la informaci\u00f3n. A esto se sumar\u00e1 otro criterio period\u00edstico de largo plazo: el impacto pol\u00edtico y social, definido por el comit\u00e9 editorial.<\/p>\n

\u201cQueremos una plataforma que pague mejor a los periodistas, porque cuanto mejor pagues a los periodistas, m\u00e1s periodistas bien pagados vendr\u00e1n a la plataforma y mejor contenido atraer\u00e1s a la plataforma\u201d, explic\u00f3 Rocha Lima.<\/p>\n

\u201c[Nuestra investigaci\u00f3n muestra que] hay un grupo muy claro [de lectores] que quiere curaci\u00f3n de contenidos, es decir, pocos contenidos muy bien escritos, muy bien resueltos en s\u00ed mismos. Hay otro grupo que quiere noticias duras en sus venas. Y hay un tercer grupo que quiere opini\u00f3n y an\u00e1lisis. Y Headline se construy\u00f3 a partir de eso. A partir de estas tres conclusiones se construy\u00f3 la propuesta period\u00edstica de Headlune\u201d, dijo Netto.<\/p>\n

\"\"

H\u00e9lio Santos invirti\u00f3 \u20ac 500 mil en la plataforma Headline. \"No estoy invirtiendo como una donaci\u00f3n, por supuesto... [sino que] quiero ayudar a hacer un cambio\". (Foto: Cortes\u00eda)<\/p><\/div>Headline empez\u00f3 a dise\u00f1arse en 2017, con inversiones personales de los fundadores y aportaciones individuales de inversionistas de hasta 20 mil euros, logrando un total de 150 mil euros (cerca de 828 mil reales brasile\u00f1os). En 2018, la start-up<\/em> fue seleccionada por el programa de aceleraci\u00f3n Google News Initiative en Europa y recibi\u00f3 otros 50 mil euros. Y m\u00e1s recientemente, cont\u00f3 con una inversi\u00f3n de 500 mil euros (2.9 millones de reales brasile\u00f1os) de Santos Vision, un family office<\/em> propiedad del brasile\u00f1o Helio Santos, presidente de la empresa de desarrollo de software industrial Safekick.<\/p>\n

\u201cNo estoy invirtiendo como una donaci\u00f3n, por supuesto. Sin embargo, tengo m\u00e1s paciencia que un capitalista de riesgo convencional, tengo m\u00e1s visi\u00f3n a largo plazo. No necesito, en dos a\u00f1os o un a\u00f1o, multiplicar esta inversi\u00f3n por diez. Ese no es el objetivo\u201d, dijo Santos a LJR<\/strong>. \u201cQuiero ayudar a hacer un cambio. Entonces, si puedo ayudar a hacer un cambio, es moralmente bueno, y el dinero, los ingresos, ser\u00e1n una consecuencia natural de si eso es algo bueno o no\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Headline tiene la intenci\u00f3n de transferir hasta el 70 por ciento de sus ingresos totales, a trav\u00e9s de suscripciones y licencias de contenido, a periodistas y organizaciones independientes que se sumen a la plataforma.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":50055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[1436,1499],"coauthors":[],"class_list":["post-50147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-colaboracion-es","tag-periodismo-digital-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nNewstech franco-brasile\u00f1a recibe inversi\u00f3n de 700 mil euros para plataforma de monetizaci\u00f3n de periodismo independiente - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Newstech franco-brasile\u00f1a recibe inversi\u00f3n de 700 mil euros para plataforma de monetizaci\u00f3n de periodismo independiente Modelo de Negocio. 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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. Es profesor del curso de periodismo de PUC-Rio y es presentador del podcast de BRIO, que trata sobre periodismo, carrera, mercado y tecnolog\u00eda. Gan\u00f3 los premios Imprensa Embratel (2007), Alexandre Adler (2008), y en dos oportunidades el Tim Lopes de Periodismo Investigativo (2009 y 2014). J\u00falio Lubianco estudou jornalismo na Universidade Federal Fluminense (UFF). Come\u00e7ou a carreira em 2003, no caderno Cidade do Jornal do Brasil. Foi rep\u00f3rter, chefe de reportagem e gerente de jornalismo na R\u00e1dio CBN. Fez mestrado em m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o na London School of Economics (LSE), com bolsa do programa Jornalistas de Vis\u00e3o. \u00c9 professor do curso de jornalismo da PUC-Rio e apresenta o podcast do BRIO, que discute jornalismo, carreira, mercado e tecnologia. 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