{"id":50788,"date":"2022-03-09T13:16:29","date_gmt":"2022-03-09T18:16:29","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=50788"},"modified":"2022-03-16T15:32:04","modified_gmt":"2022-03-16T20:32:04","slug":"fondo-velocidad-comparte-areas-claves-para-lograr-medios-independientes-sustentables-y-con-alcance-en-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/fondo-velocidad-comparte-areas-claves-para-lograr-medios-independientes-sustentables-y-con-alcance-en-america-latina\/","title":{"rendered":"Fondo Velocidad comparte \u00e1reas claves para lograr medios independientes, sustentables y con alcance en Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"

Diez medios digitales latinoamericanos seleccionados por el Fondo Velocidad<\/a>, que durante 16 meses recibieron asesor\u00edas personalizadas, capacitaciones y financiamiento para afinar procesos, lograron un crecimiento exponencial de sus ingresos a partir de los cambios realizados.<\/p>\n

Los\u00a0medios beneficiarios<\/a> del programa que completaron la aceleraci\u00f3n fueron Convoca<\/a>, de Per\u00fa; Lado B<\/a>, de M\u00e9xico; Cerosetenta<\/a>, de Colombia; El Toque<\/a>, de Cuba; El Surti<\/a>, de Paraguay;\u00a0+CIPER<\/a>, de Chile;\u00a0Ponte Jornalismo<\/a>, de Brasil;\u00a0El Pitazo<\/a>, de Venezuela;\u00a0Red\/Acci\u00f3n<\/a> y\u00a0Posta<\/a> de Argentina.<\/p>\n

Entre 2019 y 2021, los diez medios generaron en total ingresos por poco m\u00e1s de US $5 millones, lo que \u201crepresenta m\u00e1s de seis veces la inversi\u00f3n que nosotros entregamos\u201d, dijo Vanina Berghella, directora de la aceleradora de medios Fondo Velocidad, a\u00a0LatAm Journalism Review (LJR)<\/strong>. \u201cLo hicieron a trav\u00e9s de mejoras de sus estrategias de fuentes de financiamiento y de la implementaci\u00f3n de nuevas fuentes de financiamiento\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Fondo<\/p>\n

 <\/p>\n

El Fondo Velocidad es dirigido por SembraMedia<\/a> y el International Center for Journalists (ICFJ)<\/a>, con el apoyo de Luminate<\/a>.<\/p>\n

Con base en el aprendizaje de Velocidad, dijo Berghella, los cuatro ejes clave que un medio digital independiente debe trabajar para poder crecer y evolucionar en Am\u00e9rica Latina son: gesti\u00f3n y finanzas, sostenibilidad, audiencias, y visi\u00f3n y cultura de producto.<\/p>\n

En cuanto a la gesti\u00f3n o \u201cmanagement<\/em>\u201d del medio, explic\u00f3, los medios deben tener un equipo diverso, con personas de competencias y perfiles distintos, no solo de periodismo, para tener varias miradas y roles en los procesos internos, como alguien que se ocupe de las finanzas, de los recursos humanos, etc.<\/p>\n

Sobre el eje de la sostenibilidad, que es a lo que apunt\u00f3 principalmente Velocidad, de acuerdo con su directora, es fundamental que los medios fortalezcan el \u00e1rea de finanzas para llevar las cuentas claras, poder pagar la planilla y poder hacer una proyecci\u00f3n de gastos.<\/p>\n

El tercer aspecto importante son las audiencias. \u201cSi bien los periodistas y los equipos saben que es un \u00e1rea importante para que el medio crezca, que tenga m\u00e1s impacto, que tenga m\u00e1s visibilidad y [que haya] una fidelizaci\u00f3n con su audiencia, la tienen muchas veces desarticulada con lo que es las \u00e1reas de producci\u00f3n de contenidos\u201d, dijo Berghella.<\/p>\n

La visi\u00f3n y cultura de producto est\u00e1 m\u00e1s vinculada al desarrollo digital del medio, sostuvo.<\/p>\n

\u201cFortalecer esa visi\u00f3n de producto, para cuando quieran pensar en un nuevo servicio, en un nuevo producto --como un newsletter o un servicio de mensajer\u00eda con su audiencia o lo que fuera--, para tratar de analizar estrat\u00e9gicamente la decisi\u00f3n del lanzamiento de algunos de estos productos o servicios vinculados, ya sea tambi\u00e9n, al \u00e1rea de monetizaci\u00f3n o a las \u00e1reas de contenidos y de audiencias, etc\u00e9tera, para que eso funcione y fluya de una manera l\u00f3gica, coherente y no desarticulada y suelta\u201d, apunt\u00f3 Berghella.<\/p>\n

Trabajando en el fortalecimiento de estos cuatro ejes y la implementaci\u00f3n de estrategias, y adapt\u00e1ndolos a las necesidades de cada medio, los beneficiarios lograron nuevas fuentes de ingreso, cambios en su estructura organizacional y procesos de trabajo, nuevas alianzas con otros medios, nuevas herramientas para su trabajo diario, nuevas coberturas period\u00edsticas, cambios en sus modelos de negocios, contactos con potenciales clientes y distintos impactos sociales, explic\u00f3 Luc\u00eda Cholakian, estratega de comunicaciones de Velocidad, a\u00a0LJR<\/strong>.<\/p>\n

Algunos casos de estudio<\/h3>\n

El medio brasile\u00f1o Ponte Jornalismo<\/a>, que empez\u00f3 como un proyecto period\u00edstico con miembros que hac\u00edan activismo en temas de derechos humanos, logr\u00f3 estructurar su organizaci\u00f3n, tanto empresarial como editorialmente, durante los meses que particip\u00f3 en Velocidad.<\/p>\n

Mariel Graupen, la consultora especializada en gesti\u00f3n de equipos y organizaciones que acompa\u00f1\u00f3 a Ponte durante el proceso, trabaj\u00f3 con ellos en el organigrama para que haya m\u00e1s claridad sobre las posiciones y funciones<\/a> de cada miembro del equipo, de acuerdo con el portal de Velocidad. Seg\u00fan explic\u00f3 Graupen, esto les permiti\u00f3 mejorar la productividad de todo el equipo.<\/p>\n

En el caso de\u00a0El Surti<\/a>, de Paraguay, tras su paso por Velocidad logr\u00f3 fortalecerse como medio, reorganiz\u00e1ndose. Pusieron en pr\u00e1ctica un nuevo modelo de negocio basado en ofrecer contenidos a otros medios y organizaciones de la regi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cPasamos de ser un perfil de Facebook que publicaba un .jpg al d\u00eda, a ser una organizaci\u00f3n que ofrece periodismo y servicios de comunicaci\u00f3n visual<\/a> a toda la regi\u00f3n\u201d, dijo Alejandro Valdez Sanabria, director de El Surti,\u00a0de acuerdo con el portal de Velocidad.<\/p>\n

Por su parte en Chile,\u00a0+CIPER<\/a> se aproxim\u00f3 a su audiencia con un enfoque distinto, logrando ser m\u00e1s sustentable como organizaci\u00f3n period\u00edstica.\u00a0Cerca del 70% de sus ingresos proviene de los aportes de su membres\u00eda<\/a>, la cual aument\u00f3 en 80% al final del programa acelerador.<\/p>\n

Retos y pandemia<\/h3>\n

Uno de los primeros desaf\u00edos de Velocidad fue el proceso de selecci\u00f3n. Al programa postularon 350 medios de la regi\u00f3n, de los cuales quedaron solo diez seleccionados. El proceso fue largo y tuvo varias etapas.<\/p>\n

La problem\u00e1tica com\u00fan de los medios seleccionados por el programa era la dificultad para proyectarse financieramente, cont\u00f3 Berghella. \u201c[Pero] no estaban con sus cuentas en rojo. B\u00e1sicamente, lo que buscamos fue encontrar y detectar el potencial de estos medios para escalar financieramente\u201d.<\/p>\n

Ya durante el proceso, cuando algunos se ve\u00edan en la necesidad de contratar a nuevo personal para cubrir las \u00e1reas que ten\u00edan que fortalecer, tuvieron que entrevistar de forma virtual a las personas que se integrar\u00edan a su equipo.<\/p>\n

\u201cPor primera vez en sus vidas, tuvieron que contratar [personal] sin conocer a esas personas presencialmente, \u2026 y empezar a trabajar desde cero,\u00a0online. Eso es un desaf\u00edo para cualquiera\u201d, dijo.<\/p>\n

\u200b\u200bY la pandemia trajo sus propios retos. Cuando Velocidad y los diez medios seleccionados se dispon\u00edan a empezar el programa el 16 de marzo de 2020, la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) oficializ\u00f3 la pandemia de la COVID-19 en todo el mundo<\/a> y muchos pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina entraron en cuarentena.<\/p>\n

En ese contexto,\u201ctuvimos el enorme desaf\u00edo de acompa\u00f1ar a los medios, nuestros equipos de colaboradores, consultores y dem\u00e1s. Todos, trabajando desde nuestras casas, ordenando nuestras familias o nuestras cuestiones personales, atendiendo a este nuevo proyecto y este nuevo proceso\u201d, dijo la directora de Velocidad.<\/p>\n

Lo \u00fanico que tuvieron que cancelar fueron los viajes y las reuniones presenciales que hab\u00edan planificado para esos meses. Sin embargo, se sienten muy orgullosos de haber podido ejecutar el programa, a\u00fan con la pandemia, sin tener que retrasar nada, destac\u00f3 Berghella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La aceleradora de medios Velocidad comparte lo aprendido en 16 meses de consultor\u00edas, acompa\u00f1amiento y apoyo financiero a diez medios latinoamericanos participantes que lograron mejoras en su estructura organizacional, fidelizaci\u00f3n de audiencias, modelo de negocio y su visi\u00f3n y cultura de producto.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":50799,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1415],"tags":[1426,1434,1395,1399,1393,1501,1505,1405],"coauthors":[],"class_list":["post-50788","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sostenibilidad-es","tag-argentina-es","tag-chile-es","tag-colombia-es-2","tag-cuba-es-2","tag-mexico-es","tag-paraguay-es","tag-peru-es","tag-venezuela-es-2"],"acf":[],"yoast_head":"\nFondo Velocidad comparte \u00e1reas claves para lograr medios independientes, sustentables y con alcance en Am\u00e9rica Latina - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fondo Velocidad comparte \u00e1reas claves para lograr medios independientes, sustentables y con alcance en Am\u00e9rica Latina Sostenibilidad de los medios. 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She focuses on covering and writing about the Andes region. In Peru, Paola worked in the Lima office of the Italian news agency ANSA, on the economic news desk of the daily Expreso, and for ten years she has been working on different editorial projects doing picture editing and research for one of the oldest Spanish-language papers in the world, the Peruvian newspaper El Comercio. She also enjoyed writing for the newspaper weekly magazine Somos. Paola Nalvarte es una periodista y fot\u00f3grafa documental peruana que vive en Austin, Texas. El foco de inter\u00e9s de su cobertura noticiosa es la regi\u00f3n andina. En Per\u00fa, Paola trabaj\u00f3 en la oficina de Lima de la agencia italiana de noticias ANSA, en la secci\u00f3n de econom\u00eda del diario Expreso y por diez a\u00f1os hizo investigaci\u00f3n fotogr\u00e1fica y edici\u00f3n de fotograf\u00eda editorial en el diario decano de la prensa peruana, El Comercio. Tambi\u00e9n escribi\u00f3 para Somos, la revista semanal del mismo diario\u200b, art\u00edculos sobre medio ambiente y cultura. Paola Nalvarte \u00e9 uma jornalista peruana e fot\u00f3grafa documentarista que vive em Austin, Texas. O foco de interesse da sua cobertura jornal\u00edstica \u00e9 a regi\u00e3o andina. No Peru, Paola trabalhou no escrit\u00f3rio de Lima da ag\u00eancia de not\u00edcias italiana ANSA, na se\u00e7\u00e3o de economia do jornal Expreso e, por dez anos, fez pesquisa fotogr\u00e1fica e edi\u00e7\u00e3o de fotografia editorial para um dos jornais em espanhol mais antigos do mundo, o jornal peruano El Comercio. 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