{"id":51797,"date":"2022-04-06T13:15:08","date_gmt":"2022-04-06T18:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=51797"},"modified":"2022-04-14T17:08:51","modified_gmt":"2022-04-14T22:08:51","slug":"aceleradora-de-medios-velocidad-enfocada-en-sustentabilidad-ayudo-a-diez-medios-de-america-latina-a-crecer-y-diversificarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/aceleradora-de-medios-velocidad-enfocada-en-sustentabilidad-ayudo-a-diez-medios-de-america-latina-a-crecer-y-diversificarse\/","title":{"rendered":"Aceleradora de medios Velocidad enfocada en sustentabilidad ayud\u00f3 a diez medios de Am\u00e9rica Latina a crecer y diversificar sus fuentes de ingresos"},"content":{"rendered":"

\u201cSembramos una cultura de trabajo, un cambio de mindset<\/em> en las organizaciones [participantes], en torno a pensar en sustentabilidad e incorporar personas claves para esas \u00e1reas [estrat\u00e9gicas]\u201d, dijo Vanina Berghella, directora del Fondo Velocidad el 3 de abril de 2022, durante el <\/span>15\u00ba Coloquio Iberoamericano de Periodismo Digital<\/span><\/a>, en la Universidad de Texas en Austin.<\/span><\/p>\n

Las \u00e1reas estrat\u00e9gicas en las que el fondo busc\u00f3 que los diez medios se desarrollen son las de gesti\u00f3n y finanzas, sostenibilidad, audiencias, y visi\u00f3n y cultura de producto.<\/span><\/p>\n

\"Panel

Panel del Fondo Velocidad del 15 Coloquio Iberoamericano de Periodismo Digital. (Foto: Paola Nalvarte)<\/p><\/div>\n

Berghella abri\u00f3 el Coloquio con la presentaci\u00f3n de los alcances y desaf\u00edos del programa de aceleraci\u00f3n de Velocidad, que en entre 2020 y fines de 2021 asesor\u00f3, acompa\u00f1\u00f3 y financi\u00f3 las mejoras que cada uno de los 10 medios latinoamericanos participantes necesitaba para repotenciar sus fortalezas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los diez medios seleccionados, provenientes de nueve pa\u00edses latinoamericanos, tuvieron un crecimiento de hasta seis veces m\u00e1s del financiamiento recibido de Velocidad, dijo Berghella, sumando entre todos ingresos que superan los cinco millones de d\u00f3lares al t\u00e9rmino del programa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los medios participantes fueron <\/span>Convoca<\/span><\/a>, de Per\u00fa; <\/span>Lado B<\/span><\/a>, de M\u00e9xico; <\/span>Cerosetenta<\/span><\/a>, de Colombia; <\/span>El Toque<\/span><\/a>, de Cuba; <\/span>El Surti<\/span><\/a>, de Paraguay; <\/span>+CIPER<\/span><\/a>, de Chile; <\/span>Ponte Jornalismo<\/span><\/a>, de Brasil; <\/span>El Pitazo<\/span><\/a>, de Venezuela; <\/span>Red\/Acci\u00f3n<\/span><\/a> y <\/span>Posta<\/span><\/a> de Argentina.<\/span><\/p>\n

La inversi\u00f3n total del programa fue de US $817 mil, adem\u00e1s de otros US $206 mil extras para que los participantes pudieran invertir en \u201cbeneficios de bienestar\u201d durante la pandemia, es decir, para que pudieran cubrir las necesidades de sus equipos y as\u00ed poder continuar.<\/span><\/p>\n

El comienzo del programa de aceleraci\u00f3n coincidi\u00f3 con el inicio de la pandemia de la COVID-19, la primera semana de marzo de 2020.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEmpezamos el d\u00eda de la aceleraci\u00f3n, el momento de las consultor\u00edas, en la misma semana que empez\u00f3 la cuarentena en toda Latinoam\u00e9rica, as\u00ed que fue absolutamente complejo intentar organizarnos\u201d, dijo Berghella. Enfrentaron el desaf\u00edo de \u201ccompaginar el proceso profesional con las cuestiones personales de cada una de las personas que estaban transitando la aceleraci\u00f3n y la pandemia. As\u00ed que ah\u00ed hay un valor agregado respecto al compromiso que tuvo cada uno de los medios en el proceso de aceleraci\u00f3n\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

El programa tuvo dos etapas. Los primeros seis meses se trabaj\u00f3 con los 10 medios que adem\u00e1s asistieron virtualmente a webinarios, tuvieron miles de horas de asesor\u00edas estrat\u00e9gicas y personalizadas con cinco consultores expertos de la regi\u00f3n. En la segunda etapa, que dur\u00f3 diez meses, se trabaj\u00f3 con seis de los diez equipos. Adem\u00e1s, hubo durante ambas fases hasta 40 asesores t\u00e1cticos, o de procesos, que trabajaron con los equipos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fue un modelo inmersivo intensivo y profundo el de Velocidad, que sirve como aprendizaje para otros procesos similares, dijo su directora.\u00a0<\/span><\/p>\n

Velocidad es dirigido por <\/span>SembraMedia<\/span><\/a> y el <\/span>International Center for Journalists (ICFJ)<\/span><\/a>, con el apoyo financiero de <\/span>Luminate<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

A partir de esta experiencia, Velocidad est\u00e1 desarrollando documentos y materiales de aprendizaje con los seis casos de estudio de los medios que generaron todo el proceso de aceleraci\u00f3n, adem\u00e1s de gu\u00edas de aprendizaje sobre las principales \u00e1reas de atenci\u00f3n en las que se enfoc\u00f3 el programa.<\/span><\/p>\n

En el panel de Velocidad del Coloquio, Berghella estuvo acompa\u00f1ada de Claudia Urquieta, editora de comunidad de +CIPER de Chile; Agustina Campos, general manager y directora de FIBRA, de Red\/Acci\u00f3n de Argentina; Diego Dell\u2019 Agostino, cofundador de Posta de Argentina; Javier Melero, cofundador de El Pitazo de Venezuela; Alejandro Valdez Sanabria, director y cofundador de El Surti de Paraguay; e Isabela Ponce, consultora estrat\u00e9gica de Velocidad y fundadora del medio GK de Ecuador.<\/span><\/p>\n

Dell\u2019Agostino coment\u00f3 que gracias a Velocidad los miembros del equipo de Posta aumentaron y se diversificaron. \u201cLo logramos porque ordenamos las finanzas, enfoc\u00e1ndonos en la sustentabilidad, gracias a Velocidad\u201d, dijo el periodista argentino.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEl aprendizaje es rodearse de gente que sabe m\u00e1s que uno de las \u00e1reas que el medio necesita\u201d, dijo Dell\u2019Agostino. \u201cPasamos de ser un emprendimiento a ser una empresa que creci\u00f3 200% el primer a\u00f1o y un 400% el segundo a\u00f1o\u201d.<\/span><\/p>\n

Urquieta, de +Ciper, dijo que al ser uno de los medios m\u00e1s antiguos que particip\u00f3 del programa de Velocidad, tuvieron que \u201creinventarse\u201d.\u00a0 Al perder su financiamiento principal en 2018, +Ciper implement\u00f3 un sistema de membres\u00edas al a\u00f1o siguiente.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cTen\u00edamos la confianza del p\u00fablico\u201d y 15 a\u00f1os de existencia, dijo Urquieta. Sin embargo, fue gracias a Velocidad que ahora tienen un equipo de sostenibilidad que se enfoca en las membres\u00edas y en nuevas fuentes de ingresos, se\u00f1al\u00f3.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para Valdez, de El Surti, los meses que pasaron inmersos en Velocidad no parecen meses sino a\u00f1os, por todo lo aprendido. Al ver que su fuerte era la narrativa gr\u00e1fica, empezaron a ofrecer consultor\u00edas y crearon<\/span> Latinogr\u00e1ficas<\/span><\/a>, una iniciativa que busca impulsar el periodismo visual ofreciendo becas de producci\u00f3n con capacitaciones, encuentros y talleres para periodistas, ilustradores y dise\u00f1adores de la regi\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEn el proceso de velocidad pasamos justamente de publicar un JPG de 800 pixeles al d\u00eda a hacer una organizaci\u00f3n regional que se especializa en convertir la informaci\u00f3n en acci\u00f3n\u201d, dijo Valdez.<\/span><\/p>\n

En Red\/Acci\u00f3n, cont\u00f3 Campos, durante el proceso de aceleraci\u00f3n se dieron cuenta de que ten\u00edan muchas marcas y muchas cosas qu\u00e9 decir, por ello decidieron crear la agencia de contenidos Estudio Fibra, para aprovechar el capital period\u00edstico que ten\u00edan.<\/span><\/p>\n

\u201cSin el equipo de periodistas de Red\/Acci\u00f3n, Fibra es imposible, y sin el equipo y la narrativa que Redacci\u00f3n tiene hasta este momento, [tambi\u00e9n] hubiera sido imposible\u201d, dijo Campos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cGeneramos esta nueva unidad de negocios que ofrece narrativas editoriales a empresas y organizaciones. Hoy esta nueva unidad de negocios genera el 53% de nuestros ingresos. Velocidad nos ayud\u00f3 a consolidar esta nueva l\u00ednea de negocios, que nos queda mucho [por hacer a\u00fan], pero hoy en d\u00eda sin [el apoyo de] otros es muy dif\u00edcil\u201d, a\u00f1adi\u00f3.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gracias a Velocidad, dijo Melero de El Pitazo, lograron reducir su equipo, redefiniendo roles y duplicaron el tr\u00e1fico de su p\u00e1gina en un a\u00f1o, adem\u00e1s de aumentar sus ingresos en casi 500% en el \u00faltimo a\u00f1o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Una de las consultoras estrat\u00e9gicas de Velocidad y directora de GK de Ecuador, Isabela Ponce, coment\u00f3 que una de las primeras dificultades que encontr\u00f3 en los tres medios que asesor\u00f3 durante el programa fue la falta de definici\u00f3n de roles.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hacerles notar que deb\u00edan delegar responsabilidades y tener a alguien dedicado a cada \u00e1rea fue dif\u00edcil. Era otro proceso para los participantes el aprender a soltar, dijo Ponce. \u201cTodos los medios que empiezan a crecer se enfrentan a eso\u201d.<\/span><\/p>\n

En una de las preguntas de los asistentes del Coloquio para los participantes de Velocidad fue \u00bfqu\u00e9 hay despu\u00e9s de Velocidad, se quedaron hu\u00e9rfanos? El panel respondi\u00f3 casi al un\u00edsono, que el objetivo era quedarse sin Velocidad y seguir avanzando. \u201cNos prepararon para sobrevivir\u201d, dijo Dell\u2019Agostino de Posta.<\/span><\/p>\n

Una de las conclusiones generales de los participantes de Velocidad fue que los medios deben diversificar sus ingresos para ser independientes y sostenibles. Pueden implementar servicios de membres\u00edas, incluir la participaci\u00f3n de la comunidad, ofrecer servicios editoriales, de consultor\u00edas, capacitaciones, entre otros, que siempre vayan de acuerdo con el perfil de cada medio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Y no depender mucho de la publicidad \u201ces clave\u201d para la independencia editorial, acot\u00f3 el director del Centro Knight para el Periodismo en las Am\u00e9ricas, Rosental Alves.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La aceleradora de medios Fondo Velocidad acompa\u00f1\u00f3, capacit\u00f3 y financi\u00f3 mejoras de diez medios digitales de nueve pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina. Gracias al programa, los diez medios participantes lograron en total ingresos por m\u00e1s de 5 millones de d\u00f3lares en los \u00faltimos dos a\u00f1os. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":51821,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1213],"tags":[1466],"coauthors":[],"class_list":["post-51797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-colaboracion-es","tag-coloquio-iberoamericano-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nAceleradora de medios Velocidad enfocada en sustentabilidad ayud\u00f3 a diez medios de Am\u00e9rica Latina a crecer y diversificar sus fuentes de ingresos - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aceleradora de medios Velocidad enfocada en sustentabilidad ayud\u00f3 a diez medios de Am\u00e9rica Latina a crecer y diversificar sus fuentes de ingresos Colaboraci\u00f3n. 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She focuses on covering and writing about the Andes region. In Peru, Paola worked in the Lima office of the Italian news agency ANSA, on the economic news desk of the daily Expreso, and for ten years she has been working on different editorial projects doing picture editing and research for one of the oldest Spanish-language papers in the world, the Peruvian newspaper El Comercio. She also enjoyed writing for the newspaper weekly magazine Somos. Paola Nalvarte es una periodista y fot\u00f3grafa documental peruana que vive en Austin, Texas. El foco de inter\u00e9s de su cobertura noticiosa es la regi\u00f3n andina. En Per\u00fa, Paola trabaj\u00f3 en la oficina de Lima de la agencia italiana de noticias ANSA, en la secci\u00f3n de econom\u00eda del diario Expreso y por diez a\u00f1os hizo investigaci\u00f3n fotogr\u00e1fica y edici\u00f3n de fotograf\u00eda editorial en el diario decano de la prensa peruana, El Comercio. 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