{"id":51798,"date":"2022-04-06T13:06:38","date_gmt":"2022-04-06T18:06:38","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=51798"},"modified":"2022-04-06T13:06:38","modified_gmt":"2022-04-06T18:06:38","slug":"iniciativas-de-noticias-sin-fines-de-lucro-en-estados-unidos-buscan-servir-a-poblaciones-desatendidas-reforzar-el-periodismo-local-y-crear-fuentes-de-trabajo-para-periodistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/iniciativas-de-noticias-sin-fines-de-lucro-en-estados-unidos-buscan-servir-a-poblaciones-desatendidas-reforzar-el-periodismo-local-y-crear-fuentes-de-trabajo-para-periodistas\/","title":{"rendered":"Iniciativas de noticias sin fines de lucro en Estados Unidos buscan servir a poblaciones desatendidas, reforzar el periodismo local y crear fuentes de trabajo para periodistas"},"content":{"rendered":"

El modelo de organizaci\u00f3n sin fines de lucro aplicado al periodismo ha mostrado un importante florecimiento en los \u00faltimos a\u00f1os en Estados Unidos. Ya son varios los medios digitales surgidos bajo este esquema que est\u00e1n sirviendo a poblaciones desatendidas, reforzando el ecosistema de noticias locales y creando fuentes de trabajo para periodistas, al tiempo que se esfuerzan por consolidar modelos de negocio sostenibles.<\/span><\/p>\n

En el panel de apertura del <\/span>23 Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ,<\/span><\/a> por sus siglas en ingl\u00e9s), \u201cAlcanzando la mayor\u00eda de edad: El periodismo digital sin fines de lucro atrae grandes inversiones y crea modelos sostenibles\u201d, representantes de cuatro iniciativas de periodismo locales de distintas ciudades estadounidenses compartieron su experiencia como organizaciones no lucrativas.<\/span><\/p>\n

El panel estuvo conformado por Mukhtar Ibrahim, gerente y editor del <\/span>Sahan Journal<\/span><\/a>; Imtiaz Patel, gerente del <\/span>Venetoulis Institute for Local Journalism<\/span><\/a> y de <\/span>The Baltimore Banner<\/span><\/a>; Ann Stern, presidenta de la fundaci\u00f3n <\/span>Houston Endowment<\/span><\/a>; y Nykia Wright, presidenta del <\/span>Chicago Sun-Times<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

El moderador de la discusi\u00f3n fue Evan Smith, cofundador y CEO de <\/span>The Texas Tribune<\/span><\/a>, la emblem\u00e1tica organizaci\u00f3n de noticias digitales sin fines de lucro con sede en Austin que desde su fundaci\u00f3n, en 2009, ha servido de ejemplo e inspiraci\u00f3n para decenas de medios en todo el mundo que han decidido incursionar en el modelo no lucrativo.<\/span><\/p>\n

\u201cEs incre\u00edblemente conmovedor escuchar a todos ustedes hablando de esto, y es una se\u00f1al de que el mundo ha cambiado y que se ha movido en una direcci\u00f3n que creo que es muy esperanzadora\u201d, dijo Smith al final del panel.<\/span><\/p>\n

Sahan Journal es un medio digital que surgi\u00f3 en 2019 con el fin de cubrir las necesidades informativas de una poblaci\u00f3n desatendida en Minnesota: inmigrantes y personas de color. Ibrahim dijo que antes de la fundaci\u00f3n de Sahan Journal no exist\u00edan medios dedicados a contar acertadamente las historias de migrantes y otras minor\u00edas en Minnesota, lo que deriv\u00f3 en que estas poblaciones estuvieran mal representadas en los medios tradicionales.<\/span><\/p>\n

En sus primeros meses de existencia, Sahan Journal se enfrent\u00f3 a coberturas afectadas por olas de desinformaci\u00f3n, como el inicio de la pandemia, las protestas a ra\u00edz del asesinato de George Floyd y el desarrollo de las vacunas contra el COVID-19. El medio respondi\u00f3 con una serie de videos tipo <\/span>explainer<\/span><\/i> con personas y profesionales de la misma comunidad en los idiomas m\u00e1s representativos de su audiencia, incluyendo hmong, espa\u00f1ol, somal\u00ed y oromo, adem\u00e1s de ingl\u00e9s.<\/span><\/p>\n

\u201cSe necesita tiempo, es caro y se requieren de muchos recursos, pero ten\u00edamos que hacerlo porque eso salva vidas\u201d, dijo Ibrahim.<\/span><\/p>\n

Esos esfuerzos se han traducido en un fuerte apoyo por parte de su comunidad y la formaci\u00f3n y constante crecimiento de una audiencia a la que Ibrahim calific\u00f3 de joven y diversa. Con el crecimiento de su audiencia, poco a poco el medio ha ido consolidando su modelo de negocio, lo que le ha permitido expandir su sala de redacci\u00f3n a m\u00e1s de 10 empleados de tiempo completo a dos a\u00f1os de su fundaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cLa comunidad de hecho est\u00e1 apoy\u00e1ndonos. Cuando ven que estas historias est\u00e1n siendo cubiertas y puestas en la portada, se deciden a apoyar. Puedo decir con toda confianza que casi el 50 por ciento de nuestro presupuesto viene de los lectores. Desde que salimos hemos conseguido m\u00e1s de 3 mil miembros que donan a trav\u00e9s de nuestro sitio web. Mil de ellos son donadores recurrentes\u201d, dijo el periodista.<\/span><\/p>\n

Sahan Journal ha logrado establecer alianzas con algunos de los medios m\u00e1s grandes del estado, como el Star Tribune y Minnesota Public Radio (MPR).<\/span><\/p>\n

\u201cQueremos que no solo las personas de color lean nuestras historias. Tambi\u00e9n queremos que la comunidad blanca que lee The Star Tribune o que escucha las noticias de MPR se tope con historias sobre sus vecinos, sobre sus colegas, para que puedan entender bien a sus vecinos, para que puedan leer historias que realmente reflejen las experiencias vividas por la gente que ven todos los d\u00edas\u201d, dijo Ibrahim.<\/span><\/p>\n

Otro medio que fue creado para cubrir las necesidades informativas de comunidades inmersas en desiertos de noticias es The Baltimore Banner. La idea de este proyecto surgi\u00f3 luego que el magnate hotelero y fil\u00e1ntropo de Maryland Stewart Bainum Jr. se dio cuenta que apoyar al periodismo local era una manera de hacer que sus donaciones tuvieran un impacto significativo en la sociedad.<\/span><\/p>\n

\u201c[Bainum Jr.] Estaba sentado en su casa durante los primeros d\u00edas de la pandemia y comenz\u00f3 a leer sobre lo que estaba ocurriendo con los desiertos de noticias, y al mirar el Baltimore Sun, que se estaba volviendo m\u00e1s y m\u00e1s delgado, pens\u00f3 \u2018\u00bfc\u00f3mo podemos tener una democracia funcional si no tenemos noticias locales s\u00f3lidas?\u2019\u201d, cont\u00f3 Patel, quien anteriormente fue ejecutivo en The Wall Street Journal.<\/span><\/p>\n

Fue entonces que Bainum Jr. lo busc\u00f3 para ayudarlo a echar a andar el proyecto de crear un medio local que le hiciera frente a The Baltimore Sun, un diario con m\u00e1s de 185 a\u00f1os de historia que, seg\u00fan Patel, se ha venido deteriorando con el paso de los a\u00f1os y cuya limitada cobertura deja a varias comunidades desatendidas.<\/span><\/p>\n

Tras el intento fallido de adquirir a The Baltimore Sun y posteriormente a su empresa matriz, Bainum Jr. decidi\u00f3 crear la organizaci\u00f3n sin fines de lucro The Venetoulis Institute for Local Journalism, que servir\u00e1 como entidad matriz de The Baltimore Banner.\u00a0<\/span><\/p>\n

El proyecto ser\u00e1 lanzado con la misi\u00f3n de causar un impacto positivo en la regi\u00f3n a trav\u00e9s de la cobertura confiable de noticias locales para las diversas comunidades de Baltimore y eventualmente de todo Maryland.<\/span><\/p>\n

\u201cElegimos usar el periodismo como una forma de servir a nuestras comunidades. El periodismo no es el objetivo, es un medio para llegar al objetivo, que es servir a nuestras comunidades, y eso es en lo que realmente estamos enfocados. Y luego, la otra parte de esto es que queremos hacerlo de una manera en que la gente est\u00e9 dispuesta a apoyarlo\u201d, explic\u00f3 Patel.<\/span><\/p>\n

Patel dijo que el plan de operaci\u00f3n de The Baltimore Banner incluye el crear la sala de redacci\u00f3n m\u00e1s grande de Maryland, enfocarse exclusivamente en temas locales, convertirse en un medio multiplataforma, desarrollar una operaci\u00f3n escalable que contemple producto, marketing, tecnolog\u00eda y anal\u00edticas y convertirse en un buen lugar para trabajar.<\/span><\/p>\n

\u201cEstamos en el negocio de la creaci\u00f3n de contenido informativo, no nos debe importar el formato de ese contenido. No somos un sitio web y por supuesto que no somos un peri\u00f3dico. Estaremos en todos los formatos que se necesite y en las formas que el usuario quiera para llegar a nuestro contenido. En cinco a\u00f1os quiz\u00e1 no tengamos ni siquiera un sitio web, porque quiz\u00e1 ya nadie quiera entrar a sitios web. Tenemos que seguir innovando desde esa perspectiva,\u201d dijo Patel.<\/span><\/p>\n

Si bien el proyecto cuenta con una inversi\u00f3n inicial de 50 millones de d\u00f3lares por parte de su mecenas, el proyecto tiene un plan de negocio basado en la diversificaci\u00f3n de ingresos en rubros que incluyen la publicidad, la monetizaci\u00f3n de su audiencia y un plan de suscripciones con un muro de pago que ser\u00e1 accesible gratuitamente para las comunidades marginadas, dijo Patel.<\/span><\/p>\n

Entre los objetivos iniciales de The Baltimore Banner est\u00e1n lograr la expansi\u00f3n a nivel estatal en dos a\u00f1os y alcanzar 100 mil suscriptores y 5 mill\u00f3n de usuarios \u00fanicos para 2025.<\/span><\/p>\n

\u201cNecesitamos varias formas de hacer dinero para ser sostenibles. No es de una manera u otra, realmente estamos enfocados en la diversidad de fuentes de ingreso [...] y otras formas de monetizar esa audiencia. Por eso necesitamos esos cinco millones de usuarios \u00fanicos mensuales. Podemos comenzar a crear eventos, podemos comenzar a crear otras soluciones, eventualmente soluciones m\u00e1s all\u00e1 de lo editorial, para monetizar esa audiencia para que podamos alimentar la redacci\u00f3n y continuar con ese ciclo\u201d, explic\u00f3 Patel.<\/span><\/p>\n

Otro caso de una inversi\u00f3n millonaria para la creaci\u00f3n de un nuevo medio digital es el de las organizaciones filantr\u00f3picas Houston Endowment, Kinder Foundation y Arnold Ventures, que decidieron unirse para financiar la construcci\u00f3n de un proyecto informativo independiente y no lucrativo en Houston, Texas.<\/span><\/p>\n

Esto, con el fin de fortalecer el ecosistema de periodismo en esa ciudad, agregar recursos informativos para servir a comunidades subrepresentadas en los medios existentes y crear una ciudadan\u00eda m\u00e1s participativa en Houston.<\/span><\/p>\n

\u201cComenzamos a darnos cuenta que hab\u00eda una pieza faltante, y esa pieza faltante era buena informaci\u00f3n. La gente simplemente no pod\u00eda involucrarse de manera significativa, no pod\u00eda participar en la comunidad porque simplemente no ten\u00edan buena informaci\u00f3n sobre las cosas que les importaban, y hab\u00eda muchas voces que no estaban siendo escuchadas\u201d, dijo Stern.<\/span><\/p>\n

El proyecto tom\u00f3 forma luego de dos a\u00f1os de investigaci\u00f3n liderada por el American Journalism Project, el cual realiz\u00f3 encuestas, sesiones con comunidades de distintos perfiles e idiomas en Houston y an\u00e1lisis de la cobertura period\u00edstica en esa ciudad.<\/span><\/p>\n

Los resultados de la investigaci\u00f3n arrojaron que el nuevo proyecto period\u00edstico deb\u00eda estar dise\u00f1ado para llenar los vac\u00edos en coberturas originales que dejaron The Houston Chronicle y otros medios locales, dar voz a las comunidades subrepresentadas, proveer informaci\u00f3n de utilidad para la prosperidad de los habitantes de Houston y poner las necesidades de la comunidad al frente, explic\u00f3 Stern.<\/span><\/p>\n

\u201cNecesit\u00e1bamos m\u00e1s periodismo de buena calidad, independiente y apartidista, y necesit\u00e1bamos que estuviera al servicio de la comunidad. Eso significaba varias cosas: la informaci\u00f3n deb\u00eda ser gratuita y accesible, deb\u00edamos entender c\u00f3mo la gente estaba accediendo a la informaci\u00f3n y deb\u00edamos llegar a ellos en todas las maneras posibles, y eso incluye idiomas y formatos, que difer\u00eda mucho de lo que exist\u00eda\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes del proyecto sab\u00edan que dadas las dimensiones de Houston y su poblaci\u00f3n, el nuevo medio iba a requerir una enorme cantidad de recursos, por lo que lograron sumar fuerzas tambi\u00e9n con el American Journalism Project y la Knight Foundation para lograr conjuntar una inversi\u00f3n de 20 millones de d\u00f3lares para establecer la organizaci\u00f3n de noticias independiente y sin fines de lucro en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

\u201cCreemos que el periodismo de buena calidad, independiente y apartidista es absolutamente esencial para la democracia en el mundo y para el futuro de nuestra regi\u00f3n\u201d, dijo Stern, quien dej\u00f3 claro que las organizaciones filantr\u00f3picas financiadoras no tendr\u00e1n injerencia en la agenda informativa del nuevo medio. \u201cHouston Endowment no est\u00e1 financiando este proyecto porque queramos m\u00e1s periodismo o porque amemos el periodismo, aunque sea verdad. Lo estamos financiando porque es esencial para realmente servir a la gente de nuestra regi\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n

La filantrop\u00eda tambi\u00e9n jug\u00f3 un papel importante en la transformaci\u00f3n del peri\u00f3dico Chicago Sun-Times en un medio sin fines de lucro. Varias fundaciones y ciudadanos respaldaron con 61 millones de d\u00f3lares la adquisici\u00f3n del diario por parte de la organizaci\u00f3n de medios sin fines de lucro Chicago Public Media, due\u00f1a de la estaci\u00f3n de radio independiente, afiliada a la NPR, WBEZ\u00a0 Chicago, en enero de este a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

El objetivo de la adquisici\u00f3n es fortalecer el periodismo local del medio, ampliar su cobertura, expandir su presencia digital e impulsar su versi\u00f3n impresa.<\/span><\/p>\n

\u201cAspiramos a convertirnos en la fuente de noticias esencial y m\u00e1s confiable a la que Chicago recurre todos los d\u00edas para comprender a las personas, los eventos y las ideas que dan forma a las conversaciones de nuestra comunidad\u201d, dijo Wright.<\/span><\/p>\n

Tras la fusi\u00f3n de su equipo con el de WBEZ Chicago, el Chicago Sun-Times tiene la misi\u00f3n de conformar la m\u00e1s grande sala de redacci\u00f3n de su regi\u00f3n y llegar a m\u00e1s de 2 millones de usuarios cada semana. Se prev\u00e9 que en el equipo colaboren m\u00e1s de 350 empleados, 165 de ellos periodistas que cubrir\u00e1n m\u00e1s temas y sumar\u00e1n periodismo investigativo a la actual cobertura del diario.<\/span><\/p>\n

\u201cLa mayor\u00eda de las veces, cuando escuchamos sobre fusiones y adquisiciones, sabemos que gente pierde su trabajo. Ni una sola persona ha perdido su trabajo. Nuestra misi\u00f3n es asegurarnos de que podamos hallar equilibrio en tomar las decisiones comerciales correctas para lograr un modelo de negocio sostenible y al mismo tiempo asegurarnos de que gente como ustedes se sientan c\u00f3modos para salir y hacer su mejor trabajo\u201d, dijo Wright.<\/span><\/p>\n

El diario cuenta con 200 mil suscriptores que ayudan a financiar el medio, adem\u00e1s de que los donadores est\u00e1n comprometidos a contribuir a la iniciativa por al menos cinco a\u00f1os. Wright dijo que tratar\u00e1n de asegurarse de dirigir esas contribuciones en el \u00e1rea period\u00edstica de la organizaci\u00f3n en la medida de lo posible.<\/span><\/p>\n

Al hablar de la expansi\u00f3n en la cobertura del Chicago Sun-Times, Wright dijo que en su nueva etapa, el diario pondr\u00e1 especial \u00e9nfasis en los temas de arte y la cultura, no como parte complementaria de la vida de los habitantes de Chicago, sino como parte fundamental de su dieta informativa.<\/span><\/p>\n

\u201cA veces la gente ve eso como una especie de complemento y no como parte del plato principal. En Chicago, el arte y la cultura es algo importante, es enorme, es un corredor que trae gente de los suburbios al centro de la ciudad, ayuda a explicar lo que suceder\u00e1 respecto a la sociedad\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n

Wright tambi\u00e9n destac\u00f3 la enorme oportunidad para el periodismo que representa la fusi\u00f3n de dos entidades period\u00edsticas independientes como Chicago Sun-Times y WBEZ Chicago, las cuales tienen sus propias fortalezas por separado, las cuales, dijo, se ver\u00e1n potencializadas con esta uni\u00f3n.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Representantes del Sahan Journal y el Chicago Sun-Times compartieron en ISOJ c\u00f3mo sus medios han aplicado el modelo no lucrativo para ofrecer periodismo de calidad, mientras que las organizaciones Venetoulis Institute for Local Journalism y Houston Endowment contaron por qu\u00e9 est\u00e1n financiando iniciativas de periodismo local.<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":51811,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1347,1211],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-51798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isoj-es","category-modelo-de-negocio-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nIniciativas de noticias sin fines de lucro en Estados Unidos buscan servir a poblaciones desatendidas, reforzar el periodismo local y crear fuentes de trabajo para periodistas - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Iniciativas de noticias sin fines de lucro en Estados Unidos buscan servir a poblaciones desatendidas, reforzar el periodismo local y crear fuentes de trabajo para periodistas ISOJ. 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