{"id":65862,"date":"2022-08-23T12:15:14","date_gmt":"2022-08-23T17:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=65862"},"modified":"2022-08-24T05:47:43","modified_gmt":"2022-08-24T10:47:43","slug":"cooperativas-de-periodistas-en-brasil-autogestion-para-la-supervivencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/cooperativas-de-periodistas-en-brasil-autogestion-para-la-supervivencia\/","title":{"rendered":"Cooperativas de periodistas en Brasil: autogesti\u00f3n para la supervivencia"},"content":{"rendered":"

En 2022, las dos cooperativas m\u00e1s antiguas de periodistas brasile\u00f1os que siguen en funcionamiento cumplir\u00e1n 15 a\u00f1os de actividad ininterrumpida: Tribuna Independente y Portal Desacato. Los logros, dignos de celebraci\u00f3n, se producen con una dosis diaria de resiliencia y un esfuerzo financiero de los periodistas que encontraron en la autogesti\u00f3n una soluci\u00f3n para sobrevivir en el mercado.<\/span><\/p>\n

Tribuna Independente, de Alagoas, en el noreste de Brasil, naci\u00f3 cuando el peri\u00f3dico Tribuna de Alagoas cerr\u00f3 sus puertas a principios de 2007. Los 157 trabajadores, entre periodistas, trabajadores de prensa y personal administrativo, llevaban tres meses sin cobrar sus salarios. Iniciaron una huelga laboral, acampando en la redacci\u00f3n y la imprenta del peri\u00f3dico.<\/span><\/p>\n

Con el tiempo, el movimiento se dio cuenta de que los propietarios no se molestar\u00edan en pagar la deuda laboral, unos 9 millones de reales [unos US 4,3 millones de d\u00f3lares de la \u00e9poca], y decidi\u00f3 hacerse cargo de las operaciones del peri\u00f3dico. Se negoci\u00f3 el uso de las instalaciones y la maquinaria con los antiguos propietarios. Naci\u00f3 la Cooperativa de Periodistas y Artistas Gr\u00e1ficos del Estado de Alagoas (Jorgraf, por su acr\u00f3nimo en portugu\u00e9s). La primera edici\u00f3n del peri\u00f3dico cooperativo se public\u00f3 el 10 de julio de 2007.<\/span><\/p>\n

\"Jornalistas

Periodistas reunidos en la redacci\u00f3n de Tribuna Independente. (Foto: Cortes\u00eda de Tribuna Independente)<\/span><\/p><\/div>\n

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 <\/p>\n

\u201cEllos [los propietarios] se fueron y nosotros entramos, nos quedamos dentro del peri\u00f3dico. Pasamos dos meses dentro del peri\u00f3dico teniendo reuniones todos los d\u00edas, durmiendo all\u00ed. Y nos dimos cuenta de que s\u00f3lo hab\u00eda una soluci\u00f3n. Ahora que estamos aqu\u00ed, vamos a poner en marcha el peri\u00f3dico, para ganar dinero, porque todo el mundo est\u00e1 necesitado\", dijo el director general de Jorgraf, Paulo Gabriel, a <\/span>LatAm Journalism Review (LJR)<\/b>.
\n<\/span>
\n<\/span>Cuando el principal competidor en el mercado local, Gazeta de Alagoas, comenz\u00f3 a publicar solo una edici\u00f3n impresa por semana en noviembre de 2018, Tribuna Independente se convirti\u00f3 en el \u00fanico peri\u00f3dico impreso diario en el estado de Alagoas. En la actualidad, la cooperativa cuenta con 27 periodistas y 27 trabajadores de prensa, adem\u00e1s de tres empleados contratados. Tiene unos ingresos anuales de 4 millones de reales [757,676 d\u00f3lares] e imprime 4.600 peri\u00f3dicos al d\u00eda. Adem\u00e1s, mantiene la versi\u00f3n digital en la web.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

\u201cHoy tenemos unos ingresos razonables, pero no podemos pagar el salario de los periodistas, que es de poco m\u00e1s de 4.000 reales [US $785]. Cada periodista gana una media de 3.000 reales [US $590] al mes\", explica Gabriel.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el caso de <\/span>Portal Desacato<\/span><\/a>, de Santa Catarina, llegar a fin de mes es un reto a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil. El medio de comunicaci\u00f3n comenz\u00f3 como una revista digital semanal, pero se convirti\u00f3 en un sitio web que se actualiza diariamente. En la actualidad, el portal emite un bolet\u00edn de noticias diario, transmitido en YouTube, y cubre principalmente la pol\u00edtica y la cultura.<\/span><\/p>\n

\u201cNo ten\u00edamos expectativas de durar m\u00e1s de 50 o 60 d\u00edas. Era m\u00e1s bien un desahogo para algunos j\u00f3venes, para que publicaran sus textos, para que leyeran lo que escrib\u00edamos\", explica a<\/span> LJR<\/b> el periodista Ra\u00fal Fitipaldi, uno de los miembros fundadores de la cooperativa y actualmente su director. \u201cResulta que el destino nos jug\u00f3 una extra\u00f1a mala pasada. Empezaron a aparecer periodistas y escritores, y crecimos inesperadamente. En poco tiempo, dejamos de ser una revista semanal y pasamos a ser una revista diaria\".<\/span><\/p>\n

Portal Desacato cumplir\u00e1 15 a\u00f1os de existencia el 25 de agosto, aunque la constituci\u00f3n de la cooperativa como entidad jur\u00eddica se complet\u00f3 hace s\u00f3lo cinco a\u00f1os. Hay 18 cooperativistas y m\u00e1s de 50 colaboradores voluntarios. <\/span><\/p>\n

\"Jornal

La emisi\u00f3n de noticias matinales en directo en YouTube es uno de los principales productos del Portal Desacato. (Foto: Captura de pantalla)<\/span><\/p><\/div>\n

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La cooperativa se mantiene con unos ingresos mensuales medios de 15.000 reales [unos US $2.900], recibiendo los ingresos de 12 grupos sindicales de trabajo m\u00e1s las donaciones de los lectores. Los gastos corrientes, sin embargo, ascienden a 17.000 reales [US $3.200], lo que significa que la cooperativa pasa el a\u00f1o en n\u00fameros rojos.<\/span><\/p>\n

Los eventos y proyectos especiales refuerzan el flujo de dinero en ocasiones, aunque la pandemia de COVID-19 ha afectado a la realizaci\u00f3n de actividades presenciales. <\/span>La celebraci\u00f3n del 15\u00ba aniversario <\/span><\/a>ser\u00e1 uno de los primeros actos tras la pandemia.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u201cNo tenemos ninguna posibilidad y no tenemos paz, porque no podemos invertir\", dijo Fitipaldi. \u201cNo es posible resolver nuestra realidad s\u00f3lo con el apoyo de los lectores, s\u00f3lo con los sindicatos. No hay la menor posibilidad (...) Tenemos un d\u00e9ficit mensual de 2.000 reales [unos US $400]\".<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Gestionarse para mantenerse a flote<\/span><\/h3>\n

Las cooperativas son organizaciones sin \u00e1nimo de lucro formadas por grupos de trabajadores de la misma o similar categor\u00eda, que se unen para realizar una actividad econ\u00f3mica, que puede ser la producci\u00f3n de un bien o la prestaci\u00f3n de un servicio. La asamblea general, en la que todos los socios tienen derecho a voto, es la encargada de tomar las decisiones.<\/span><\/p>\n

El modelo cooperativo, cuya principal caracter\u00edstica es la autogesti\u00f3n laboral, es a\u00fan poco explorado por los periodistas latinoamericanos, con la excepci\u00f3n de Argentina. <\/span>El Mapa de Cooperativas de Comunicadores<\/span><\/a>,<\/span> del <\/span>Observatorio del Cooperativismo de la Plataforma<\/span><\/a>, recoge 37 cooperativas period\u00edsticas en seis pa\u00edses de Am\u00e9rica del Sur, Central y del Norte. Veintinueve de ellas son argentinas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Argentina se convirti\u00f3 en un caso especial debido a la crisis pol\u00edtico-econ\u00f3mica que culmin\u00f3 con la dimisi\u00f3n del presidente Fernando de la R\u00faa en 2001 y que provoc\u00f3 la quiebra de varias empresas en los a\u00f1os siguientes. Las cooperativas se convirtieron en una opci\u00f3n, fomentada por el Estado, para mantener los puestos de trabajo que, de otro modo, se perder\u00edan. As\u00ed, <\/span>las empresas period\u00edsticas rescatadas por los trabajadores se convirtieron en un fen\u00f3meno relativamente com\u00fan en el pa\u00eds.<\/span><\/a><\/p>\n

El profesor Rafael Grohmann, del departamento de comunicaci\u00f3n de Unisinos y coordinador de <\/span>Digilabour<\/span><\/a>, estudia los modelos cooperativos en el \u00e1rea de la comunicaci\u00f3n e investig\u00f3 el caso de <\/span>Tiempo Argentino<\/span><\/a>, una cooperativa que surgi\u00f3 para hacerse cargo del medio period\u00edstico <\/span>despu\u00e9s de que el due\u00f1o dejara de pagar los salarios.<\/span><\/a><\/p>\n

\"Los periodistas brasile\u00f1os no tienen la cultura del cooperativismo para sacar adelante estas iniciativas. La gente no sabe que hay cooperativas de periodistas, que esto es posible\", dijo Grohmann a <\/span>LJR<\/b>. \"Tenemos que incluir esto m\u00e1s en las escuelas de periodismo\".<\/span><\/p>\n

Otro aspecto de una cooperativa que supone un reto es la naturaleza jer\u00e1rquica de una organizaci\u00f3n period\u00edstica, con una l\u00ednea de mando bien definida, mientras que en una cooperativa los miembros tienen el mismo poder de decisi\u00f3n. \"No se puede decidir en una reuni\u00f3n cu\u00e1l va a ser el titular de cada d\u00eda. Hay que tener a alguien a cargo de eso\", dijo Grohmann<\/span><\/p>\n

\"Cooperativa

Cooperativa de Periodistas: un libro de las investigadoras Irene S\u00e1 y Zulmira N\u00f3brega analiza a Jorgraf, que edita Tribuna Independente. (Foto: Cortes\u00eda de Tribuna Independente)<\/span><\/p><\/div>\n

\"El reto inicial [en una cooperativa] es que las personas encarnen ese sentido de pertenencia. La relaci\u00f3n ya no es de empleado y jefe\", explica a<\/span> LJR<\/b> la investigadora Irene S\u00e1, autora del libro <\/span>Cooperativa de periodistas<\/span><\/a>. \"La funci\u00f3n del periodista ya no se limita a escribir un texto, hacer una foto y editar. T\u00fa adoptas m\u00e1s roles aqu\u00ed\".<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n abord\u00f3 el caso de Tribuna Independiente y analiz\u00f3 la cooperativa en tres aspectos: organizativo, financiero y productivo. \"Lo que nos dimos cuenta es que la cooperativa tambi\u00e9n est\u00e1 muy cerca de una empresa tradicional [de comunicaci\u00f3n]. En el caso de Jorgraf, las fuentes de ingresos son las suscripciones y la publicidad, como ocurre en los medios de comunicaci\u00f3n m\u00e1s tradicionales\", dijo S\u00e1.<\/span><\/p>\n

En la misma l\u00ednea, la profesora Zulmira N\u00f3brega, coordinadora del curso de periodismo y del posgrado de periodismo de la UFPB (Universidad Federal de Para\u00edba) y coautora del estudio, se\u00f1ala que lo que est\u00e1 en juego en una cooperativa es la supervivencia de los profesionales mediante el mantenimiento de sus puestos de trabajo. \"No es una forma de enriquecerse\", dijo a <\/span>LJR.<\/b><\/p>\n

Los periodistas que forman parte de <\/span>M\u00eddia Caet\u00e9,<\/span><\/a> una cooperativa de periodistas fundada en 2019, tienen claro que no se har\u00e1n ricos, aunque tienen la ambici\u00f3n de, al menos, vivir del periodismo. Eso, sin embargo, a\u00fan est\u00e1 lejos de conseguirse.\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00eddia Caet\u00e9, tambi\u00e9n situada en el estado de Alagoas, surgi\u00f3 en un momento de crisis en el mercado period\u00edstico local: los periodistas se hab\u00edan puesto en huelga ante la propuesta de las grandes empresas de reducir el salario base de los periodistas en un 45% [En Brasil, muchas profesiones tienen un salario m\u00ednimo espec\u00edfico que var\u00eda seg\u00fan el estado]. La falta de acuerdo provoc\u00f3 una huelga y despidos masivos. Y ocho periodistas que hab\u00edan perdido su empleo decidieron permanecer en la profesi\u00f3n creando una cooperativa.<\/span><\/p>\n

\"Vimos que el modelo de trabajo period\u00edstico para las empresas est\u00e1 agotado, porque nos somete a condiciones laborales precarias y a una sobrecarga de trabajo. As\u00ed que creamos una organizaci\u00f3n que fuera realmente independiente, que ejerciera un periodismo profesional\", dijo a <\/span>LJR <\/b>la periodista Wanessa Oliveira, una de las integrantes de la cooperativa.<\/span><\/p>\n

El tiempo, sin embargo, no favoreci\u00f3 a M\u00eddia Caet\u00e9. Menos de un a\u00f1o despu\u00e9s de la creaci\u00f3n de la cooperativa, la pandemia de COVID-19 redujo a\u00fan m\u00e1s las escasas posibilidades de financiaci\u00f3n. La participaci\u00f3n en un <\/span>proyecto de accesibilidad<\/span><\/a> period\u00edstica es su principal fuente de ingresos.\u00a0 Por ello, casi tres a\u00f1os despu\u00e9s, el medio no genera ingresos y ninguno de los periodistas de la cooperativa puede permitirse dedicarse al 100% al proyecto.\u00a0<\/span><\/p>\n

A pesar de las limitadas condiciones, M\u00eddia Caet\u00e9 produce un periodismo con impacto local y nacional. Un impactante reportaje mostr\u00f3 c\u00f3mo <\/span>cuatro barrios de la ciudad de Macei\u00f3<\/span><\/a> se est\u00e1n hundiendo supuestamente debido a las actividades relacionadas con la miner\u00eda y a la falta de transparencia de la empresa responsable con los residentes en cuanto a los acuerdos de compensaci\u00f3n. El medio de comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n mostr\u00f3 c\u00f3mo el entonces <\/span>candidato a la presidencia de la C\u00e1mara de Representantes, Arthur Lira, consolid\u00f3 su poder<\/span><\/a> controlando puestos clave en la legislatura y distribuyendo enmiendas presupuestarias a sus aliados.<\/span><\/p>\n

A pesar de ser organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, las cooperativas sufren muchas de las dificultades a las que se enfrentan las empresas period\u00edsticas tradicionales, y que llevan a la quiebra y al cierre de los medios de comunicaci\u00f3n. El investigador Grohmann cree que estas cooperativas podr\u00edan mirar m\u00e1s hacia un movimiento m\u00e1s amplio de cooperativismo digital, en el que la tecnolog\u00eda es fundamental para el modelo de negocio.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Las cooperativas de periodistas nacieron con la idea de crear un nuevo mundo dentro de uno ya existente. (...) [Pero] siguen siendo muy anal\u00f3gicas: peri\u00f3dicos impresos, radio, sitios web est\u00e1ticos\", dijo Grohmann. \"Por lo tanto, se vuelven dependientes de otras plataformas, de las grandes tecnolog\u00edas, y no pueden ir m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de su propia supervivencia\".<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En 2022, las dos cooperativas m\u00e1s antiguas de periodistas brasile\u00f1os que siguen en funcionamiento cumplir\u00e1n 15 a\u00f1os de actividad ininterrumpida: Tribuna Independente y Portal Desacato. 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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. 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