{"id":72456,"date":"2023-02-20T10:30:33","date_gmt":"2023-02-20T16:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=72456"},"modified":"2023-07-21T15:22:46","modified_gmt":"2023-07-21T20:22:46","slug":"como-mantener-la-sostenibilidad-de-medios-independientes-en-argentina-en-un-contexto-de-crisis-economica-tres-medios-cuentan-sus-estrategias-de-membresia-y-captacion-de-recursos-para-mantenerse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/como-mantener-la-sostenibilidad-de-medios-independientes-en-argentina-en-un-contexto-de-crisis-economica-tres-medios-cuentan-sus-estrategias-de-membresia-y-captacion-de-recursos-para-mantenerse\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo medios independientes en Argentina se mantienen en la crisis econ\u00f3mica? Tres historias sobre estrategias de captaci\u00f3n y membres\u00eda"},"content":{"rendered":"
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Equipo de Cenital. (Foto: Cortes\u00eda Cenital)<\/p><\/div>\n

Consolidar un proyecto period\u00edstico sostenible y con independencia editorial es una tarea dif\u00edcil y m\u00e1s a\u00fan en un contexto de inflaci\u00f3n diaria. La econom\u00eda del pa\u00eds m\u00e1s austral del continente bucea en un d\u00e9ficit fiscal que se combina con una devaluaci\u00f3n de la moneda y una inflaci\u00f3n que en 2022 lleg\u00f3 al 94,8%. La pregunta es ineludible, \u00bfqu\u00e9 estrategias de captaci\u00f3n de recursos implementan los medios nativos digitales independientes para sobrevivir? LatAm Journalism Review (LJR)<\/strong> convers\u00f3 <\/span>con <\/span>Cenital<\/span><\/a>, <\/span>Chequeado<\/span><\/a> y <\/span>elDiarioAr<\/span><\/a> sobre sus retos y logros alcanzados en el contexto actual de la Argentina.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para sobrevivir, estos medios combinan varios elementos y de distintas maneras: publicidad en sus sitios web, programas de membres\u00eda, inscripciones a cursos, innovaci\u00f3n y <\/span>grants<\/span><\/i> internacionales. Pero lo que subyace es: la transparencia de las finanzas con sus audiencias, el di\u00e1logo abierto entre los periodistas y sus comunidades de lectores que ayuda a renovar la captaci\u00f3n de sus recursos, nuevos contenidos para atraer otros p\u00fablicos y proyectos de innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. Las crisis estimulan nuevas propuestas, en este caso, para ganarle a la corrida inflacionaria. Y la buena noticia es que lo logran para sostenerse.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cenital<\/span><\/a> es un medio de newsletters<\/em> sobre an\u00e1lisis y referencias para entender las noticias. Naci\u00f3 en 2019, en un contexto de incertidumbre pol\u00edtica y econ\u00f3mica, marcado por la <\/span>adquisici\u00f3n de m\u00e1s deuda<\/span><\/a> con el Fondo Monetario Internacional. Pero nada detuvo la iniciativa. \u201cCreo que los argentinos estamos acostumbrados a surfear en las inestabilidades y eso nos da una dureza en la piel que hace que hagamos lo que hacemos a pesar de todo\u201d, explica Agustina Gewerc, directora de producto.\u00a0<\/span><\/p>\n

El modelo de sostenibilidad de Cenital es un mix de ingresos: membres\u00eda (42,4%), publicidad tradicional tanto privada como p\u00fablica (39,4%) y un peque\u00f1o porcentaje de subvenciones internacionales (17%). El reto es mantenerlo y crecer. La galopante crisis inflacionaria de la Argentina le jug\u00f3 un mal pasar en 2022. Si bien ese mismo a\u00f1o la cantidad de miembros suscritos aument\u00f3 en un 50%, los costos internos fueron mayores que los ingresos por esa v\u00eda. Para superar la situaci\u00f3n, capitalizaron circunstancias y supieron aprovecharlas.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

El Mundial de Qatar les present\u00f3 una gran oportunidad. El equipo de Cenital consigui\u00f3 nuevos auspiciantes online y lanz\u00f3 la newsletter <\/em><\/span>Nos fuimos al Mundial<\/span><\/a>. \u201cNos subimos al evento de la masividad argentina, mediante una cobertura m\u00e1s curada y buscamos llegar a personas interesadas en el Mundial pero que no conoc\u00edan a Cenital\u201d, dice Gewerc a LJR<\/strong>. Hoy <\/span>la cantidad de suscriptores a los boletines llega a 60 mil y los miembros que aportan todos los meses superan los 3.850.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoy Cenital produce doce boletines diarios, semanales y quincenales con temas que van desde libros, filmes y desarrollo sustentable hasta pol\u00edtica y justicia. \u201cEnviamos m\u00e1s de un mill\u00f3n y medio de correos mensuales con una tasa de apertura del 48,5% cuando la media del mercado es entre el 15 y 20%. Esto ocurre por la fidelidad de la audiencia con nuestra marca. As\u00ed que ac\u00e1 ya empezamos a agradecer\u201d, escribi\u00f3 Iv\u00e1n Schargrodsky, director general de Cenital, en un <\/span>email<\/span><\/a> que comparti\u00f3 con su base de usuarios a fines de 2022. Fue una suerte de campa\u00f1a de captaci\u00f3n que efectivamente trajo un r\u00e9cord de nuevos miembros al medio, sensibilizados por el balance y la transparencia de los n\u00fameros. \u201cLa salud financiera tambi\u00e9n habla de la salud de la democracia, de una diversidad en las coberturas, contenidos y focos. Y es ah\u00ed donde encontramos la oportunidad. Todos debemos coexistir y respetarnos\u201d, afirma Gewerc.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Apostar a la independencia editorial a pesar de la crisis econ\u00f3mica<\/span><\/h3>\n
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Emilia Delfino, al centro, periodista de ElDiarioAR, con Tamara Tenembaun y Mart\u00edn Rodr\u00edguez en la Feria del Libro 2022 (Cr\u00e9dito: David Fern\u00e1ndez)<\/p><\/div>\n

ElDiarioAR<\/span><\/a> naci\u00f3 en 2020, al calor de la pandemia y del tercer a\u00f1o consecutivo de la ca\u00edda econ\u00f3mica argentina. Es un medio digital, fundado por periodistas que desaf\u00edan la desinformaci\u00f3n viral y las empresas informativas tradicionales. \u201cHoy contamos con 1.200 socios que contribuyen con un 30% de los ingresos. El otro 70% viene de la publicidad online\u201d, explica a LJR<\/strong> Marcelo <\/span>Franco, director period\u00edstico del medio. Cerca de un mill\u00f3n de usuarios navegan mensualmente por su sitio web.\u00a0<\/span><\/p>\n

La preocupaci\u00f3n por la aceleraci\u00f3n inflacionaria argentina es diaria en el equipo que acompa\u00f1a la gesti\u00f3n. \u201cEl aumento de los costos editoriales es exponencial, mes a mes es un desaf\u00edo. Lo que hacemos es pedir a nuestros suscriptores en campa\u00f1as que traigan a nuevos socios para mejorar los ingresos\u201d, enfatiza Franco. Y nos explica que, si bien logran vender publicidad, no pueden aumentar dichas tarifas publicitarias, debido al ritmo inflacionario del d\u00eda a d\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n

El panorama econ\u00f3mico de la Argentina hoy resulta muy desafiante. Y si hacemos una retrospectiva, no resulta muy diferente a lo que era hace unos seis a\u00f1os atr\u00e1s durante el gobierno de Mauricio Macri (2015-2019). En aquel momento, la situaci\u00f3n tambi\u00e9n empeoraba y lo hac\u00eda de manera sostenida. En un art\u00edculo de an\u00e1lisis en el diario <\/span>\u00c1mbito Financiero<\/span><\/a>, la deuda externa bruta de la Argentina en aquellos a\u00f1os creci\u00f3 un 76%. Eso vino de la mano de una contracci\u00f3n en la econom\u00eda y una inflaci\u00f3n que en 2019 aument\u00f3 al 49,7% interanual.\u00a0<\/span><\/p>\n

En ese contexto, los medios sufr\u00edan no s\u00f3lo por la devaluaci\u00f3n de la moneda nacional, sino por el proceso de transformaci\u00f3n de la industria period\u00edstica promovida por la vertiginosa inspiraci\u00f3n de <\/span>ocho cambios<\/span><\/a> cruciales, enumerados en un art\u00edculo de Asociaci\u00f3n de Entidades Period\u00edsticas Argentinas (ADEPA). Entre esos cambios: la explosi\u00f3n de los videos sociales, la diversificaci\u00f3n de las audiencias transformadas en comunidades de lectores, el consumo de noticias mediante suscripciones y paquetes de nuevos productos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Por otro lado, la polarizaci\u00f3n pol\u00edtica de la sociedad argentina en torno a los gobiernos de Macri y Cristina Kirchner abri\u00f3 terreno para que nuevos medios period\u00edsticos surgieran, al margen de esas disputas discursivas que conglomerados de medios repercut\u00edan. En ese contexto surgi\u00f3 ElDiarioAR, inspirado en sus hermanos espa\u00f1oles de ElDiarioES, en que la mayor\u00eda del capital accionario est\u00e1 en manos de periodistas. \u201cEn ElDiarioAR nuestros ingresos apuntan a cubrir gastos editoriales, no contamos con accionistas que esperan retorno econ\u00f3mico o tasas de mercado\u201d, asegura el director period\u00edstico. Y sobre la inflaci\u00f3n y el desequilibrio econ\u00f3mico, reflexiona: \u201cNo ha pasado un d\u00eda sin ser cr\u00edtico. Venimos y seguimos enfrentando un viento de frente. Pero esto es parte del periodismo independiente\u201d.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

La desconfianza en las noticias es una oportunidad para nuevos nativos digitales<\/span><\/h3>\n
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Olivia Sohr habla en un evento regional de Chequeado en 2022. (Foto: Chequeado)<\/p><\/div>\n

Argentina es uno de los pa\u00edses de la regi\u00f3n que m\u00e1s desconf\u00eda de las noticias. <\/span>Un informe<\/span><\/a> publicado por el Instituto Reuters para el estudio de Periodismo de la Universidad de Oxford revela que es el pa\u00eds con menor \u00edndice de confianza entre seis de Am\u00e9rica Latina: Brasil (48%), Per\u00fa (41%), Chile (38%), Colombia y M\u00e9xico (37%) y, por \u00faltimo, Argentina (35%). La desconfianza de los argentinos en las noticias tambi\u00e9n es mayor que el promedio global que es del 42%.\u00a0<\/span><\/p>\n

Chequeado<\/span><\/a> es un medio digital que se convirti\u00f3 en uno de los l\u00edderes mundiales de verificaci\u00f3n de datos e informaci\u00f3n. Naci\u00f3 en 2010 con el objetivo de difundir informaci\u00f3n verificada, chequear los discursos p\u00fablicos y la circulaci\u00f3n de las desinformaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Desde el inicio, la cooperaci\u00f3n internacional fue uno de sus ingresos econ\u00f3micos. Para su fundaci\u00f3n, recibi\u00f3 el apoyo del Fondo para la Democracia de Naciones Unidas (UNDEF). \u201cFuimos una organizaci\u00f3n conservadora en el crecimiento e intentamos asegurar los fondos y pisar sobre terreno m\u00e1s firme a medida que avanzamos y crecemos\u201d, dice Olivia Sohr, directora de Impacto y Nuevas Iniciativas a LJR<\/strong>. La <\/span>dedicaci\u00f3n constante a la sostenibilidad hace que el crecimiento institucional est\u00e9 a la par de la producci\u00f3n de contenidos period\u00edsticos.\u00a0<\/span><\/p>\n

El modelo de financiaci\u00f3n de Chequeado se compone de: cooperaci\u00f3n internacional (40%), empresas (52%) y otros como individuos, donaciones en especias y asociaciones civiles (8%). Este \u00faltimo, que incluye a la membres\u00eda, es uno de los m\u00e1s desafiantes. \u201cNo resulta tan f\u00e1cil actualizar los valores cobrados a los miembros, debido al ritmo vertiginoso de la inflaci\u00f3n. Se necesita un permanente ida y vuelta con las personas de nuestra base para actualizarlas, comunicarse con ellas y mantenerlas\u201d, asegura Sohr. En el caso de subvenciones internacionales, los fondos recibidos en moneda extranjera provocan un impacto mayor en la econom\u00eda y gastos del medio.<\/span><\/p>\n

Chequeado<\/span><\/a> prioriz\u00f3 desde el inicio el equilibrio entre contenido period\u00edstico y crecimiento institucional. Hoy, 30 personas del equipo se dedican a otras \u00e1reas que no tienen que ver con la redacci\u00f3n period\u00edstica. Estas son: el programa de educaci\u00f3n, de innovaci\u00f3n, impacto y nuevas iniciativas. \u201cTodos los programas realizan proyectos y acciones que apuntan a la misma misi\u00f3n: mejorar la calidad del debate p\u00fablico\u201d, cuenta Milena Rosenzvit, coordinadora de educaci\u00f3n a LJR<\/strong>.<\/span><\/p>\n

La transparencia en la comunicaci\u00f3n con los lectores se cristaliza en la rendici\u00f3n de cuentas que Chequeado difunde en su p\u00e1gina web. \u201cLos fondos que recibimos los utilizamos principalmente para nuestros equipos de trabajo porque es nuestro recurso m\u00e1s valioso y lo realmente decisivo para garantizar la calidad y el impacto de lo que hacemos\u201d, dice el <\/span>sitio web<\/span><\/a> institucional.\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las crisis econ\u00f3micas de pa\u00edses como Argentina, las estrategias de captaci\u00f3n y membres\u00eda son foco de crecimiento que va a la par de la producci\u00f3n de contenidos de estos nativos digitales independientes. \u201cTrabajamos pensando en la membres\u00eda y en nuestra comunidad. Es algo que nos atraviesa, es un rol muy transversal\u201d, afirma Agustina Gewerc, de Cenital, en su reflexi\u00f3n final. Y ese contrato entre miembros y el medio hace que la responsabilidad econ\u00f3mica sea compartida entre periodistas y lectores.<\/span><\/p>\n

--<\/p>\n

Soledad Dom\u00ednguez es periodista en derechos humanos, equidad racial e innovaci\u00f3n en el periodismo, desde Argentina y Brasil.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Consolidar un proyecto period\u00edstico sostenible y con independencia editorial es una tarea dif\u00edcil. En Argentina, con un d\u00e9ficit fiscal aunado a una devaluaci\u00f3n de la moneda y una inflaci\u00f3n que en 2022 lleg\u00f3 al 94,8%, la pregunta es ineludible. \u00bfQu\u00e9 estrategias de captaci\u00f3n de recursos implementan medios nativos digitales como Cenital, Chequeado y elDiarioAr para sobrevivir? <\/p>\n","protected":false},"author":67,"featured_media":72449,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1211],"tags":[1426,1521],"coauthors":[],"class_list":["post-72456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-es","tag-argentina-es","tag-sostenibilidad-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo medios independientes en Argentina se mantienen en la crisis econ\u00f3mica? 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