{"id":73948,"date":"2023-04-10T08:31:56","date_gmt":"2023-04-10T13:31:56","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=73948"},"modified":"2023-04-10T11:55:40","modified_gmt":"2023-04-10T16:55:40","slug":"avanzar-sin-miedo-y-sin-techo-el-caracter-que-impulsa-a-las-lideres-de-medios-en-latinoamerica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/avanzar-sin-miedo-y-sin-techo-el-caracter-que-impulsa-a-las-lideres-de-medios-en-latinoamerica\/","title":{"rendered":"Avanzar sin miedo y sin techo: el car\u00e1cter que impulsa a las l\u00edderes de medios en Latinoam\u00e9rica"},"content":{"rendered":"

*Por Florencia Alcaraz<\/i><\/p>\n

Esta es una versi\u00f3n abreviada de la nota publicada originalmente por SembraMedia<\/a>.<\/em><\/p>\n

\u201cNo soy mandona, soy la jefa\u201d, dec\u00eda una campa\u00f1a que circul\u00f3 hace unos a\u00f1os como una traducci\u00f3n de la frase en ingl\u00e9s\u00a0\u201cI\u2019m not bossy. I\u2019m the boss\u201d<\/i>. El eslogan sirve de respuesta a los estereotipos de g\u00e9nero que todav\u00eda rondan las empresas y organizaciones cuando quien est\u00e1 a cargo es una mujer, una lesbiana, una persona no binaria o trans. Si bien las empresas de medios en Latinoam\u00e9rica no han logrado deshacerse de estos estigmas por completo, el liderazgo cada vez mayor de las mujeres en organizaciones de la regi\u00f3n ya presenta aprendizajes que sirven para multiplicar un impulso que no sabe de miedos ni de techos.<\/p>\n

Las barreras por sexismo, con las que se cuestiona la idoneidad de las mujeres en puestos de mayor responsabilidad o jerarqu\u00eda, est\u00e1n en todas partes. Ahora, el problema es mucho m\u00e1s serio cuando estos obst\u00e1culos no solo se normalizan en el clima laboral sino que llegan a afectar la percepci\u00f3n de las l\u00edderes o directoras sobre s\u00ed mismas, sus capacidades y m\u00e9ritos.<\/p>\n

Se sabe que esta matriz de desigualdad es transversal a todos las industrias, pero \u00bfqu\u00e9 pasa en los medios digitales de la regi\u00f3n? En Latinoam\u00e9rica, casi el 38% de las personas fundadoras de las 100 organizaciones consultadas para el\u00a0estudio Punto de Inflexi\u00f3n<\/u><\/a> en 2021 fueron mujeres. Hablamos con varias de ellas y esto fue lo que encontramos.<\/p>\n

Una lucha contra el s\u00edndrome de impostora<\/h3>\n
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Carmen Riera (abajo a la izquierda), junto al equipo de RunRun.es de Venezuela. (Foto: Cortes\u00eda SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Carmen Riera es venezolana, directora de proyectos en\u00a0Runrun.es<\/u><\/a> e integrante del Consejo Editorial de\u00a0TalCualdigital.com<\/u><\/a>. Desde 2020 es mentora dentro del\u00a0programa METIS de SembraMedia<\/u><\/a> y ha acompa\u00f1ado a distintas j\u00f3venes fundadoras de medios digitales. Ella se define como \u201cuna torre de control que ayuda, acompa\u00f1a, apoya proyectos en su despegue, aterrizaje y vuelo\u201d.<\/p>\n

Una de las batallas que Riera emprende junto a las l\u00edderes es lograr que sean capaces de romper con el s\u00edndrome de la impostora, un fen\u00f3meno psicol\u00f3gico que produce en quienes lo padecen la sensaci\u00f3n de que nunca est\u00e1n a la altura de las circunstancias, que duden de s\u00ed mismas o que sean incapaces de aceptar que merecen lo que han obtenido como resultado de su trabajo.<\/p>\n

Afecta a todas las personas, pero impacta especialmente a mujeres que ocupan cargos directivos. En ellas se traduce en falta de confianza, sensaci\u00f3n de inseguridad y la falsa creencia de que son un fraude. \u201cLa lucha por el s\u00edndrome de la impostora es d\u00eda a d\u00eda\u201d, dice Riera.<\/p>\n

Liderazgos impulsados por el feminismo y el aprendizaje solidario<\/h3>\n

\u201cCuando lider\u00e1s un medio abiertamente feminista, uno de los principales desaf\u00edos es que te tomen en serio en el \u00e1mbito period\u00edstico. En el contexto centroamericano -al menos- hay una discusi\u00f3n muy fuerte, un reclamo hacia las mujeres periodistas que nos posicionamos como feministas\u201d, dice Laura Aguirre, directora del medio digital feminista\u00a0Alharaca<\/u><\/a> de El Salvador y tambi\u00e9n parte del equipo de mentoras de METIS.<\/p>\n

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Laura Aguirre, directora de Alharaca, de El Salvador. (Foto: Cortes\u00eda SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Para ella, en ciertos espacios de representaci\u00f3n o liderazgo todav\u00eda se les exige escoger entre periodismo y activismo cuando las mujeres se autodenominan periodistas feministas, e identifica una operaci\u00f3n construida por sus colegas varones que muchas veces estigmatizan y degradan su labor. \u201cQuitan toda posibilidad de credibilidad, o de ejercer el oficio con rigurosidad y veracidad, por el hecho de ser activistas. Esto implica que colegas hombres que tienen influencia en el ecosistema no nos inviten a redes de periodistas, a ser parte de iniciativas o actividades\u201d.<\/p>\n

Desde Puerto Rico, Cristina del Mar Quiles, fundadora de Revista\u00a0Todas<\/u><\/a>, est\u00e1 de acuerdo en que existe un obst\u00e1culo estructural: \u201cEl menosprecio y la desvalorizaci\u00f3n de nuestro trabajo es un reto que persiste y que viene mucho antes de haber decidido fundar un medio de comunicaci\u00f3n. Mis compa\u00f1eras y yo estudiamos periodismo. Nunca nadie nos dijo en el camino que pod\u00edamos ser las due\u00f1as de nuestro propio medio y que pod\u00edamos decidir c\u00f3mo se iban a contar las noticias. Fue a partir de ver experiencias de la regi\u00f3n que vimos que era posible\u201d.<\/p>\n

Y contin\u00faa: \u201cHay personas que, a pesar de lo que hicimos, de nuestros aportes, no nos toman en serio y prefieren seguir privilegiando la supuesta validaci\u00f3n de los medios hegem\u00f3nicos en nuestro pa\u00eds. Para nosotras es m\u00e1s dif\u00edcil llevar adelante estos proyectos porque todav\u00eda hay gente que cree que lo hacemos de pasatiempo o voluntariamente. Empresas, fundaciones y personas que podr\u00edan apoyarnos privilegian los estilos de comunicaci\u00f3n hegem\u00f3nicos que son machistas\u201d.<\/p>\n

Esa subestimaci\u00f3n no sucede \u00fanicamente hacia los medios visiblemente feministas. Desde Guatemala, Alejandra Guti\u00e9rrez Valdiz\u00e1n, directora y fundadora de\u00a0Agencia Ocote<\/u><\/a>, reflexiona sobre el tema: \u201cHay desaf\u00edos en t\u00e9rminos de experiencias y conocimiento que hay que ir aprendiendo a pasos agigantados a la hora de dirigir un medio. No hay demasiadas escuelas sobre direcci\u00f3n de medios y una se va a haciendo de herramientas y recetas. Eso nos toca tanto a mujeres como a varones. Sin embargo, (...) existe una percepci\u00f3n social generalizada en la que no se toma con la misma seriedad la direcci\u00f3n de una mujer que la de un hombre\u201d.<\/p>\n

Los malabares entre liderar y maternar<\/h3>\n

Juanita Le\u00f3n es fundadora de\u00a0La Silla Vac\u00eda<\/u><\/a>, uno de los medios digitales pioneros en Latinoam\u00e9rica en el cubrimiento de la pol\u00edtica y el poder. Cuando \u2018La Silla\u2019 naci\u00f3 en Colombia fue una novedad en el ecosistema de medios regional, y tener una mujer a cargo tambi\u00e9n hizo parte de su atractivo. \u201cTen\u00eda como el gancho de las mujeres directoras. Supongo que lo hac\u00eda menos amenazante para los medios tradicionales\u201d, recuerda Le\u00f3n, quien actualmente hace parte de la\u00a0junta directiva de SembraMedia<\/u><\/a>.<\/p>\n

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Juanita Le\u00f3n, fundadora del medio digital colombiano La Silla Vac\u00eda (Foto: Cortes\u00eda SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Para ella hay un antes y un despu\u00e9s de ser madre en su recorrido como l\u00edder de un medio. \u201cEl nivel de trabajo es exponencial. Incluso cuando ellos cumplen con su parte en el trabajo de paternidad y corresponsable, los primeros a\u00f1os son muy dif\u00edciles y demandantes\u201d, relata. Y agrega: \u201cYo sent\u00eda que era la mitad de lo inteligente que antes, si antes duraba 15 minutos editando una historia ahora me demoro dos horas. Eso no les pasa a los tipos. Hay una carga mental extra en nosotras. Hay una parte de mi cerebro que est\u00e1 siempre pensando en tareas vinculadas al cuidado\u201d.<\/p>\n

La econom\u00eda feminista ha visibilizado c\u00f3mo los cuidados son el motor oculto de la econom\u00eda y recaen mayoritariamente en personas de identidades feminizadas. Trabajo no es solo el empleo sino tambi\u00e9n el trabajo reproductivo, dom\u00e9stico, de cuidado y comunitario. La asimetr\u00eda en la distribuci\u00f3n de esas tareas es una de las mayores fuentes de desigualdad entre varones, mujeres y otras identidades: algo que trasciende la brecha salarial.<\/p>\n

Seg\u00fan CEPAL<\/u><\/a>, en promedio, en Latinoam\u00e9rica y el Caribe, las mujeres dedicamos el doble del tiempo al trabajo dom\u00e9stico y de cuidados que los hombres. Esta sobrecarga y la especificidad de la maternidad es una variable obligada cuando se piensa en los liderazgos de mujeres, lesbianas y personas trans en el ecosistema de medios: son los malabares entre maternar y liderar.<\/p>\n

L\u00edderes cada vez m\u00e1s visibles pero tambi\u00e9n m\u00e1s vulnerables<\/h3>\n
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Parte del equipo de Revista Todas. (Foto: Cortes\u00eda SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Liderar proyectos period\u00edsticos trae visibilidad en Internet, un territorio que puede llegar a ser muy hostil. En los \u00faltimos a\u00f1os, la violencia machista en l\u00ednea creci\u00f3 exponencialmente y los modos en que se manifiesta se multiplicaron. Organismos internacionales y organizaciones de defensa de los derechos humanos vienen desarrollando trabajos e informes sobre su dimensi\u00f3n y las consecuencias en las vidas de periodistas, defensoras de los derechos humanos, activistas y pol\u00edticas.<\/p>\n

El estudio regional\u00a0Violencia de g\u00e9nero en l\u00ednea hacia mujeres con voz p\u00fablica. Impacto en la libertad de expresi\u00f3n<\/u><\/i><\/a> se\u00f1ala que \u201clas mujeres con incidencia en la opini\u00f3n p\u00fablica sufren ataques de forma persistente que tienen impactos negativos en la libertad de expresi\u00f3n, la participaci\u00f3n en el debate p\u00fablico y, en consecuencia, en la calidad de la democracia. (\u2026)\u00a0 Las consecuencias son personales (da\u00f1os en la salud mental o riesgo o temor a perder el trabajo son solo un par de ejemplos), y sociales: las atacadas se retiran de la conversaci\u00f3n y el debate p\u00fablico\u201d.<\/p>\n

Para esta investigaci\u00f3n, a cargo de la Alianza Regional por la Libre Expresi\u00f3n e Informaci\u00f3n y ONU Mujeres, se hicieron 15 entrevistas en profundidad en donde las mujeres refirieron sesgos de g\u00e9nero en las violencias que sufren en las redes sociales e Internet: mayor ensa\u00f1amiento y m\u00e1s descalificaciones que sus colegas varones y, fundamentalmente, las amenazas de violaci\u00f3n dirigidas hacia ellas y sus hijas e hijos.<\/p>\n

\u201cLa amenaza de da\u00f1o f\u00edsico m\u00e1s frecuente es la de violaci\u00f3n. Se trata de la acci\u00f3n disciplinadora por excelencia. Basta con decir que la amenaza opera sobre el convencimiento de que es posible. Las mujeres saben que tienen m\u00e1s posibilidades de ser \u2013efectivamente\u2013 agredidas. Todas las entrevistadas, en mayor o menor grado, perciben que esto es posible fuera de la virtualidad\u201d, dice el informe.<\/p>\n

En busca de un liderazgo con sello propio<\/h3>\n

Otra de las frases que resuena en la cabeza de Carmen Riera cuando piensa en las fundadoras de medios que ha acompa\u00f1ado en este tiempo es: \u201cNo quiero que me digan jefa. No quiero mandar\u201d.<\/p>\n

\u201cCuando se juntan y crean colectivos o cooperativas de trabajo, el liderazgo como tal no existe, es compartido y eso hace que sean m\u00e1s cuesta arriba las cosas porque tiene que haber alguien que tome la \u00faltima decisi\u00f3n. Muchas veces detr\u00e1s de esas formas m\u00e1s colectivas se oculta miedo a liderar como los varones. Pero el liderazgo no necesariamente tiene que ser como lideran ellos\u201d, dice Riera.<\/p>\n

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Equipo de Agencia Ocote. (Foto: Cortes\u00eda SembraMedia)<\/p><\/div>\n

El temor a reproducir formas de liderazgos autoritarias y patriarcales genera rechazo y, a la vez, plantea un desaf\u00edo que es un horizonte de muchas: otra forma de liderar es posible.<\/p>\n

Para Laura Aguirre, \u201cun reto como lideresa es no repetir las din\u00e1micas tradicionales dentro de las redacciones. Es una pregunta que me hago a diario: c\u00f3mo construir redacciones y equipos libres de violencia, respetuosas, \u00e9ticas, coherentes no s\u00f3lo hacia afuera sino hacia adentro\u201d.<\/p>\n

Sobre si existen \u201cliderazgos feministas\u201d, ella dice que s\u00ed. \u201cHay que tener apertura para equivocarse, cuestionarse, probar y volver a empezar. Democratizar los procesos de comunicaci\u00f3n es importante, abrir espacios para la conversaci\u00f3n, para la resoluci\u00f3n de conflictos. En Alharaca pusimos un espacio bimensual de preguntas y respuestas de la mesa coordinadora\u00a0<\/strong>con la equipa de reporteras y dise\u00f1adoras. Intento sentarme una vez al semestre con cada una para conocer necesidades y expectativas\u201d, cuenta.<\/p>\n

Aguirre comprende la necesidad de reconocer que las jerarqu\u00edas, los organigramas, las estructuras, las responsabilidades legales y financieras siguen existiendo, y que \u201cno son iguales para quienes lideran como para el resto del equipo. Pero se pueden encontrar otras formas de liderar\u201d.<\/p>\n

Desde Todas, Cristina del Mar Quiles coincide: \u201cNo es f\u00e1cil porque requiere desaprender los estilos autoritarios que aprendimos en nuestras experiencias de trabajo anteriores y el discurso de productividad excesiva que demanda esta sociedad. El compromiso y la conciencia feminista no se le puede imponer a todo el equipo. Pero desde el liderato tiene que haber una apuesta que se tiene que dar todos los d\u00edas por dejar atr\u00e1s los viejos estilos y crear espacios de empat\u00eda y comprensi\u00f3n, de reconocimiento de privilegios y opresiones, de autocuidado colectivo y de lucha\u201d.<\/p>\n

El proceso no solo tiene que ver con transformar los liderazgos, tambi\u00e9n \u201chay otras l\u00f3gicas de colaboraci\u00f3n, de compartir conocimiento, de concebir la competencia\u201d, rescata Alejandra Guti\u00e9rrez Valdiz\u00e1n de Agencia Ocote. \u201cHay una generosidad que est\u00e1 en los liderazgos de mujeres que se traduce en apostar por los liderazgos de mujeres, lesbianas, no binarixs y trans en el mismo equipo. Aunque sea por una l\u00f3gica de cuota, el feminismo nos aporta una participaci\u00f3n equitativa para tener espacios de trabajo y redacciones m\u00e1s diversas\u201d, explica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Directoras y fundadoras de medios en varios pa\u00edses de la regi\u00f3n reflexionan sobre c\u00f3mo el camino que recorrieron puede pavimentar con aprendizajes y desaf\u00edos el de otras que vienen atr\u00e1s, quienes pronto estar\u00e1n a cargo.<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":73950,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-73948","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar"],"acf":[],"yoast_head":"\nAvanzar sin miedo y sin techo: el car\u00e1cter que impulsa a las l\u00edderes de medios en Latinoam\u00e9rica - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avanzar sin miedo y sin techo: el car\u00e1cter que impulsa a las l\u00edderes de medios en Latinoam\u00e9rica . 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