{"id":74272,"date":"2023-04-16T10:05:32","date_gmt":"2023-04-16T15:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=74272"},"modified":"2023-04-18T22:24:57","modified_gmt":"2023-04-19T03:24:57","slug":"jon-kelly-redactor-jefe-y-cofundador-de-puck-analiza-el-futuro-de-los-modelos-de-negocio-periodisticos-en-la-24a-edicion-anual-de-isoj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/jon-kelly-redactor-jefe-y-cofundador-de-puck-analiza-el-futuro-de-los-modelos-de-negocio-periodisticos-en-la-24a-edicion-anual-de-isoj\/","title":{"rendered":"Jon Kelly, editor jefe y cofundador de Puck, analiza el futuro de los modelos de negocio period\u00edsticos en la 24\u00aa edici\u00f3n de ISOJ"},"content":{"rendered":"

\u201cCuando empezamos era una \u00e9poca de antiinnovaci\u00f3n\u201d, dijo el cofundador y editor jefe de <\/span>Puck<\/span><\/a>,<\/span> Jon Kelly<\/span><\/a>, al moderador Sewell Chan, redactor jefe de <\/span>The Texas Tribune<\/span><\/a>, al comienzo de la segunda sesi\u00f3n inaugural de la 24\u00aa edici\u00f3n del ISOJ, celebrada el viernes 14 de abril en UT Austin.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cLos modelos de negocio estaban establecidos en nuestro sector. No hab\u00eda mucho margen para la innovaci\u00f3n porque a todo el mundo le iba muy bien, las organizaciones prosperaban y uno no quer\u00eda estropear las cosas\u201d.<\/span><\/p>\n

La ponencia de Kelly, de unos 50 minutos de duraci\u00f3n, titulada \u201cPeriodismo en la era de la evoluci\u00f3n del modelo de negocio: imaginando el estado final\u201d, se centr\u00f3 en los retos, oportunidades y caminos a los que se enfrenta el sector hoy en d\u00eda, cuando los modelos del pasado ya no funcionan como antes. En la primera parte de la charla, Kelly expuso ideas relacionadas principalmente con el periodismo, con la ayuda de una presentaci\u00f3n de diapositivas. En la \u00faltima parte, el experimentado periodista, que ha trabajado en The New York Times, Bloomberg y Vanity Fair, y que entre 2019 y 2021 trabaj\u00f3 con inversiones, respondi\u00f3 a las preguntas del moderador y del p\u00fablico.<\/span><\/p>\n

Tanto Kelly como Chan comenzaron sus carreras a principios de la d\u00e9cada de 2000, un periodo que los medios de comunicaci\u00f3n estadounidenses consideraron de gran prosperidad econ\u00f3mica. Mientras tanto, como se\u00f1al\u00f3 Kelly, la industria de la m\u00fasica sufri\u00f3 una revoluci\u00f3n con la llegada de Napster en 2001, lo que llev\u00f3 a pensar que los artistas ya no podr\u00edan ganarse la vida con su trabajo. Sin embargo, la industria se fue adaptando hasta estabilizarse en el formato actual, en el que la mayor\u00eda de los usuarios pagan por plataformas como Spotify, Deezer y Apple Music. El mismo proceso, dijo el ponente, se est\u00e1 dando actualmente con el periodismo.<\/span><\/p>\n

\u201cLa muerte del \u00e1lbum, o semimuerte del \u00e1lbum, no fue el fin del mundo. Fue s\u00f3lo una oportunidad para nuevas expresiones art\u00edsticas, en nuevas plataformas\u201d, dijo Kelly. \u201cLa industria musical mundial tiene ahora aproximadamente el mismo tama\u00f1o que en 1999. Hemos llegado al fin de la industria musical. Mi corazonada es que, en nuestra industria, estamos m\u00e1s o menos donde estaban ellos en 2005\u201d, a\u00f1adi\u00f3, en referencia al a\u00f1o en que Apple lanz\u00f3 su servicio de descarga de m\u00fasica de pago, el primer paso hacia el declive de la era de la pirater\u00eda musical.<\/span><\/p>\n

En opini\u00f3n de Kelly, el hecho de que el periodismo se encuentre todav\u00eda al principio de su proceso de estabilizaci\u00f3n \u201cabre muchas grandes preguntas sobre lo que podr\u00eda significar ese estado final\u201d. Seg\u00fan el periodista, en cualquier caso, significar\u00e1 una era de innovaci\u00f3n, en la que el elemento decisivo ser\u00e1 encontrar el modelo de negocio adecuado para cada medio. \u201cEn mi viaje a trav\u00e9s del periodismo y la inversi\u00f3n, y viceversa, se ha tratado realmente de averiguar y encontrar el modelo de negocio adecuado. Porque si encuentras el modelo de negocio adecuado, entonces vas a ser capaz de accionar el cambio\u201d.<\/span><\/p>\n

Incentivos para el equipo<\/span><\/h3>\n

Puck, que toma su nombre de un peri\u00f3dico humor\u00edstico estadounidense de finales del siglo XIX y principios del XX, se fund\u00f3 en 2021 como s\u00edmbolo de los cambios propugnados por Kelly. La publicaci\u00f3n se centra en Silicon Valley, Hollywood, Washington, Wall Street, los medios de comunicaci\u00f3n y la moda en Estados Unidos. Sus periodistas tienen fuentes dentro de cada uno de estos centros de poder estadounidenses y escriben historias que incluyen mucha informaci\u00f3n tras bastidores.<\/span><\/p>\n

Una de sus principales innovaciones est\u00e1 precisamente en su modelo de negocio: adem\u00e1s de los sueldos, Puck remunera a su equipo en funci\u00f3n de los suscriptores que atraen.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cUna de las cosas de las que estoy m\u00e1s orgulloso como cofundador de Puck es que mis colegas y socios periodistas no son s\u00f3lo mis amigos y colegas. En realidad son accionistas de la empresa, y se les incentiva en funci\u00f3n del \u00e9xito. Si consiguen suscriptores para Puck, si inician un podcast con Puck, les compensamos con los acuerdos\u201d, explica Kelly. \u201cY para nosotros, este es nuestro intento de averiguar c\u00f3mo ser\u00e1 la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n del modelo de negocio\u201d.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan Kelly, este intento rompe con un paradigma vigente hasta hace poco, en el que los periodistas no necesitaban asumir riesgos ni considerar el aspecto econ\u00f3mico de su trabajo, y ten\u00edan un modelo de carrera m\u00e1s o menos predeterminado.<\/span><\/p>\n

Por aquel entonces, se\u00f1al\u00f3 Kelly en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n, \u201cel trabajo consist\u00eda en 'no meter la pata'. Empezabas tu carrera a los 20 a\u00f1os, cuando sal\u00edas de la universidad, y si cumpl\u00edas las reglas, te ascend\u00edan cada dos a\u00f1os, y quiz\u00e1 acababas en la direcci\u00f3n\u201d, dijo.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEra m\u00e1s administraci\u00f3n que innovaci\u00f3n. Se trataba de gestionar una marca, hacer un buen trabajo y decidir sobre el periodismo y la redacci\u00f3n. Se trataba de ni siquiera pensar en c\u00f3mo funcionaba el negocio, porque est\u00e1bamos en un estado estable en la evoluci\u00f3n del modelo de negocio\u201d.<\/span><\/p>\n

Los \u00faltimos 15 o 20 a\u00f1os \u201chan trastocado esto en todos los sentidos\u201d, dijo Kelly. A\u00f1adi\u00f3 que muchos medios perdieron su identidad durante este periodo, confundidos en medio de un frenes\u00ed de <\/span>clickbait <\/span><\/i>y sin saber qu\u00e9 priorizar en t\u00e9rminos editoriales. En respuesta, esto \u201ccre\u00f3 una oportunidad para nuevas marcas, que entraron en el mundo con dignidad y respeto por s\u00ed mismas\u201d.<\/span><\/p>\n

Optimismo en el periodismo local<\/span><\/h3>\n

Una de las primeras preguntas del moderador Chan -que fue colega de Kelly en The New York Times hace casi 10 a\u00f1os- fue sobre c\u00f3mo pensar en nuevos modelos de negocio para los medios locales que tienen m\u00e1s dificultades para atraer inversiones.<\/span><\/p>\n

\u201c\u00bfQu\u00e9 significa [los nuevos modelos de negocio] para los diarios que no son de \u00e9lite? Es decir, si cubres el gobierno estatal como nosotros [en el Texas Tribune], o si cubres tu comunidad, o el periodismo c\u00edvico, cosas que son m\u00e1s dif\u00edciles de escalar y m\u00e1s dif\u00edciles de monetizar\u201d, pregunt\u00f3 Chan.<\/span><\/p>\n

La respuesta de Kelly fue optimista, ya que expres\u00f3 su convencimiento de que el modelo de suscripci\u00f3n y contribuci\u00f3n de los lectores ganar\u00e1 impulso y acabar\u00e1 convirti\u00e9ndose en una opci\u00f3n de financiaci\u00f3n viable para el periodismo local.<\/span><\/p>\n

\u201cHay un capital extraordinario dispuesto a ponerse a trabajar para averiguar c\u00f3mo hacerlo. Por una serie de razones, los inversores a\u00fan no se han adaptado del todo a la oportunidad\", afirma Kelly. \u201cPero estos sistemas que funcionaron volver\u00e1n a funcionar. S\u00f3lo van a funcionar con nuevos modelos de negocio, y se va a requerir cierto riesgo para averiguarlo\u201d.<\/span><\/p>\n

Durante la sesi\u00f3n de preguntas y respuestas, un miembro del p\u00fablico pregunt\u00f3 a Kelly su punto de vista sobre la competencia. Kelly respondi\u00f3 que la diversidad de los medios de comunicaci\u00f3n es beneficiosa para el sector, ya que ofrece oportunidades de aprendizaje entre empresas y demuestra la fortaleza del sector en su conjunto. Esta fortaleza, a su vez, atrae m\u00e1s inversiones y crea un entorno positivo para el crecimiento.<\/span><\/p>\n

\u201cEste no es un mercado en el que el ganador se lo lleva todo. Estamos en un mercado en el que el ganador se lleva una parte. Va a haber muchos ganadores en esta nueva era en la que estamos\u201d, afirm\u00f3 Kelly.<\/span><\/p>\n

Otro miembro del p\u00fablico, que se identific\u00f3 como Jane desde Twitter, pregunt\u00f3 a Kelly sobre el estilo editorial de Puck. En concreto, sobre la pr\u00e1ctica de algunos escritores, como William D. Cohan, que expresan abiertamente sus opiniones en sus art\u00edculos. Kelly respondi\u00f3 que este enfoque se fomenta entre el equipo porque a\u00f1ade una perspectiva \u00fanica y profundidad a los reportajes.<\/span><\/p>\n

\u201cCreemos que los periodistas son expertos en la materia. As\u00ed que lo fomentamos activamente. Desde su concepci\u00f3n, animamos a nuestros periodistas a escribir lo que reportan, a escribir con lo que saben y a escribir con lo que piensan\u201d, dijo Kelly. \u201cY eso no es s\u00f3lo porque crea que es la mejor forma de comunicaci\u00f3n. Tambi\u00e9n creo que es la m\u00e1s precisa, y a menudo la m\u00e1s eficaz\u201d.<\/span><\/p>\n

La \u00faltima pregunta vino de un estudiante: \u00bfdeber\u00edan los que a\u00fan est\u00e1n en la facultad de periodismo centrarse en aprender las habilidades tradicionales del oficio y dar prioridad a su aprendizaje o, por el contrario, deber\u00edan intentar crear su propia empresa?<\/span><\/p>\n

La respuesta fue ninguna de las opciones: lo m\u00e1s crucial para un aprendiz, seg\u00fan Kelly, es pegarse a un gran maestro y extraer de \u00e9l todos los conocimientos posibles.<\/span><\/p>\n

\u201cMe dijeron: 'encuentra a alguien a quien admires, y s\u00e9 tan \u00fatil para \u00e9l como sea humanamente posible, y aprender\u00e1s un oficio'\u201d, dijo Kelly. \u201cCon certeza pareces una persona joven muy inteligente, y seguro quieres sacar A en el examen, y saberlo todo sobre todo, todas las plataformas nuevas y todo eso. Pero encuentra a alguien genial y ac\u00e9rcate lo m\u00e1s posible. Absorbe todo. Para m\u00ed, eso marc\u00f3 toda la diferencia del mundo\u201d.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cPeriodismo en la era de la evoluci\u00f3n del modelo de negocio: imaginando el estado final\u201d fue el tema de la segunda sesi\u00f3n principal de ISOJ 2023. \u00bfCu\u00e1l es la siguiente fase en la evoluci\u00f3n de los modelos de negocio para el periodismo? A medida que cambian la tecnolog\u00eda y los h\u00e1bitos, la diversidad de fuentes de ingresos y la sostenibilidad son objetivos comunes entre las organizaciones de medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":63,"featured_media":74270,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1347],"tags":[2409,2404],"coauthors":[],"class_list":["post-74272","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isoj-es","tag-innovacion-es","tag-modelo-de-negocio"],"acf":[],"yoast_head":"\nJon Kelly, editor jefe y cofundador de Puck, analiza el futuro de los modelos de negocio period\u00edsticos en la 24\u00aa edici\u00f3n de ISOJ - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jon Kelly, editor jefe y cofundador de Puck, analiza el futuro de los modelos de negocio period\u00edsticos en la 24\u00aa edici\u00f3n de ISOJ . 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