{"id":7800,"date":"2019-04-12T10:25:12","date_gmt":"2019-04-12T15:25:12","guid":{"rendered":"https:\/\/live-lajr.pantheonsite.io\/articles\/ceo-de-insider-inc-henry-blodget-paso-de-la-experimentacion-a-la-evolucion-de-los-medios-digitales\/"},"modified":"2020-06-21T10:25:54","modified_gmt":"2020-06-21T15:25:54","slug":"ceo-de-insider-inc-henry-blodget-paso-de-la-experimentacion-a-la-evolucion-de-los-medios-digitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/ceo-de-insider-inc-henry-blodget-paso-de-la-experimentacion-a-la-evolucion-de-los-medios-digitales\/","title":{"rendered":"CEO de Insider Inc., Henry Blodget, pas\u00f3 de la experimentaci\u00f3n a la evoluci\u00f3n de los medios digitales"},"content":{"rendered":"

Por Allyson Ortegon<\/p>\n

Fueron a\u00f1os enfrentando el escepticismo y la implacable experimentaci\u00f3n, pero el CEO de Insider Inc., Henry Blodget, finalmente tom\u00f3 la perspectiva de los medios digitales y la convirti\u00f3 en una empresa multimillonaria.<\/p>\n

<\/a>Henry Blodget (Erika Rich\/Knight Center)<\/div>\n

Blodget discuti\u00f3 c\u00f3mo encuentra el \u00e9xito y enfrenta problemas en la presentaci\u00f3n de apertura del 20\u00ba Simposio Internacional sobre Periodismo Online (ISOJ, por sus siglas en ingl\u00e9s) en Austin, Texas, este 12 de abril.<\/p>\n

Cuando Insider se lanz\u00f3 en 2007 con tres personas escribiendo \u201cfren\u00e9ticamente\u201d en un muelle de carga, Blodget dijo que la idea era construir una audiencia lo m\u00e1s grande posible antes de que se agotara su dinero.<\/p>\n

\u201cNos dio la posibilidad de probar muchas ideas\u201d, dijo Blodget. \u201cMuchas de esas ideas fueron sensacionales y no funcionaron, y lo descubrimos muy r\u00e1pidamente. En \u00faltima instancia, algunos de ellas funcionaron, y seguimos duplicando las cosas que funcionaban\u201d.<\/p>\n

Blodget se ri\u00f3 de su reminiscencia de intentos de participaci\u00f3n de video y fidelidad de audiencia. A lo largo de los primeros a\u00f1os de la compa\u00f1\u00eda, se aferr\u00f3 a la idea de que los medios digitales evolucionar\u00edan de la misma manera que lo hicieron los medios impresos y de difusi\u00f3n.<\/p>\n

Al final, dijo que evaluaron y se dieron cuenta de que parte del trabajo que estaban haciendo reflejaba las audiencias de video lineal que ya ofrec\u00edan los medios de difusi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u201cLa historia de la compa\u00f1\u00eda realmente en este proceso es primero, terror de si no descubrimos el modelo en ese a\u00f1o antes de que se acabara \u00a0el dinero, vamos a la bancarrota y dos, solo experimentaci\u00f3n constante, qu\u00e9 funciona en el medio y qu\u00e9 valora la audiencia\u201d.<\/p>\n

Ahora la compa\u00f1\u00eda cuenta con podcasts, Insider TV, una variedad de secciones, millones de seguidores en redes sociales, una audiencia en el sitio de unos 170 millones y un alcance global.<\/p>\n

Blodget se\u00f1al\u00f3 que la audiencia que Insider atrae est\u00e1n entre las edades de 15 y 40 a\u00f1os. Relat\u00f3 repetidamente c\u00f3mo sus hijas j\u00f3venes responden al contenido de Insider, inspir\u00e1ndolo a ir m\u00e1s all\u00e1 del material exclusivamente relacionado con los negocios.<\/span><\/p>\n

Blodget cont\u00f3 animadamente una historia de c\u00f3mo pensaba que sus hijas iluminar\u00edan sus rostros cuando les contara que su padre cuenta historias para ganarse la vida. Sin embargo, se encontr\u00f3 con la respuesta: \u201cPero los negocios son aburridos\u201d.<\/p>\n

Tras el lanzamiento de secciones como Cheese Insider y Dessert insider, Blodget dijo: \u201cMe convert\u00ed en un h\u00e9roe en mi hogar\u201d.<\/p>\n

Reconoci\u00f3 que hay dos problemas que enfrentan la industria digital y el periodismo en general. Uno es la competencia entre las publicaciones por captar la atenci\u00f3n del p\u00fablico. La gente pasa seis horas al d\u00eda consumiendo medios y hay una lucha para capturar esas horas, seg\u00fan Blodget.<\/p>\n

\u201cEs un ambiente de supervivencia de los m\u00e1s aptos, una atmosfera de Game of Thrones y continuar\u00e1 as\u00ed por un tiempo\u201d, asegur\u00f3.<\/span><\/p>\n

El segundo problema es la preservaci\u00f3n de las noticias locales en la era digital.<\/p>\n

El editor de Dallas Morning News, Mike Wilson, quien entrevist\u00f3 a Blodget en el escenario, expres\u00f3 con entusiasmo su disgusto por la presentaci\u00f3n de Blodget que termin\u00f3 con un llamado a arreglar las noticias locales, pero no dio m\u00e1s instrucciones.<\/p>\n

Blodget dijo que cree que ser\u00e1 una combinaci\u00f3n de publicidad y suscriptores, pero un modelo de 100% suscripciones para pagar los medios, no funcionar\u00e1.<\/span><\/p>\n

\u201cEso suena bien hasta que te das cuenta de que, como consumidor, tendr\u00e1s 15 suscripciones a diferentes revistas que cubren el mismo tipo de cosas. No va a funcionar\u201d, dijo Blodget.<\/span><\/p>\n

Blodget compar\u00f3 enf\u00e1ticamente la demanda de los suscriptores de pagar por las noticias, con su propio consumo de bienes b\u00e1sicos. \u201cNo me gusta pagar por la ropa cuando voy a la tienda, pero lo hago porque, por supuesto, lo hago. Hicieron esto y yo lo compro. La gente incluso puede quejarse, pero lo har\u00e1n\u201d, dijo.<\/p>\n

Wilson pregunt\u00f3 c\u00f3mo Insider produce contenido relacionado con negocios, pero tambi\u00e9n tiene material m\u00e1s liviano como Cheese Insider y Bonkers Closets, shows que Insider publica en Facebook.<\/p>\n

Blodget se\u00f1al\u00f3 que los shows y las historias destacadas para entretener compensan el dif\u00edcil consumo de noticias, as\u00ed como tambi\u00e9n ayudan a pagar las cuentas.<\/p>\n

\u201cEn The New York Times, la cobertura de Irak nunca pag\u00f3 el salario de la sala de redacci\u00f3n\u2026. ni accidentes de avi\u00f3n ni cabezas cortadas, esa no es la secci\u00f3n comercial\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n

De acuerdo con Blodget, esta secci\u00f3n comercial es lo que los anunciantes est\u00e1n mirando y en donde quieren ubicar su nombre.<\/p>\n

La transmisi\u00f3n en vivo de ISOJ en espa\u00f1ol e ingl\u00e9s se puede encontrar en isoj.org<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fueron a\u00f1os enfrentando el escepticismo y la implacable experimentaci\u00f3n, pero el CEO de Insider Inc., Henry Blodget, finalmente tom\u00f3 la perspectiva de los medios digitales y la convirti\u00f3 en una empresa multimillonaria.<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":7797,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1347],"tags":[1464],"coauthors":[],"class_list":["post-7800","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isoj-es","tag-isoj-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nCEO de Insider Inc., Henry Blodget, pas\u00f3 de la experimentaci\u00f3n a la evoluci\u00f3n de los medios digitales - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"CEO de Insider Inc., Henry Blodget, pas\u00f3 de la experimentaci\u00f3n a la evoluci\u00f3n de los medios digitales . 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