{"id":86166,"date":"2024-04-14T12:22:31","date_gmt":"2024-04-14T17:22:31","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=86166"},"modified":"2024-04-18T10:40:47","modified_gmt":"2024-04-18T15:40:47","slug":"cinco-cosas-que-the-new-york-times-ha-hecho-en-la-busqueda-de-un-modelo-de-negocios-sustentable-dice-presidenta-y-directora-ejecutiva-a-isoj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/cinco-cosas-que-the-new-york-times-ha-hecho-en-la-busqueda-de-un-modelo-de-negocios-sustentable-dice-presidenta-y-directora-ejecutiva-a-isoj\/","title":{"rendered":"Cinco cosas que The New York Times ha hecho en la b\u00fasqueda de un modelo de negocios sustentable, dice presidenta y directora ejecutiva a ISOJ"},"content":{"rendered":"

\u201cEl mundo necesita un gran periodismo, pero el gran periodismo necesita un gran modelo de negocio\u201d, con esa frase del analista de medios Ben Thompson inici\u00f3 su presentaci\u00f3n en ISOJ Meredith Kopit Levien, presidenta y directora ejecutiva de The New York Times Company.<\/p>\n

\"Woman

Meredith Kopit Levien, president & CEO, The New York Times Company, presents on the second day of the 25th anniversary of ISOJ on April 13, 2024. (Patricia Lim\/Knight Center)<\/p><\/div>\n

Kopit Levien ha dedicado la mayor parte de su carrera en trabajar en la sostenibilidad del periodismo de calidad. Para ella, el secreto de un buen modelo de negocios \u201cconsiste en fabricar un producto que sea tan bueno que un gran n\u00famero de personas lo busquen y acudan regularmente, le dejen espacio en sus vidas y lo hagan a diario\u201d.<\/p>\n

Kopit Levien en su af\u00e1n por resumir el trabajo que ha venido haciendo The New York Times en la b\u00fasqueda de un modelo de negocios sustentable present\u00f3 los siguientes cinco temas:<\/p>\n

Haz algo por lo que valga la pena pagar<\/strong><\/p>\n

En una era en donde se esperaba que la informaci\u00f3n corriera de forma gratuita a trav\u00e9s de Internet, The New York Times apost\u00f3 por algo muy diferente: un modelo de suscripci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cCreemos que nuestro periodismo, nuestro trabajo, era tan valioso que la gente finalmente pagar\u00eda por \u00e9l, incluso en presencia de alternativas gratuitas, y dir\u00e9 que no pensamos simplemente eso para el New York Times. Pensamos eso para periodismo independiente de calidad en todas partes\u201d, dijo Kopit Levien.<\/p>\n

Seg\u00fan ella, la filosof\u00eda de la empresa siempre ha sido darle prioridad al periodismo por lo que el primer dolar que entra a The New York Times siempre va en pro de mejorar la calidad del periodismo que realizan.<\/p>\n

Toma las decisiones dif\u00edciles sobre el modelo de negocio y dales tiempo para que se desarrollen<\/strong><\/p>\n

Todas las decisiones de The New York Times en los \u00faltimos a\u00f1os se han tomado teniendo en consideraci\u00f3n las siguientes cuatro premisas:\u00a0 lo digital primero, la suscripci\u00f3n primero, destino (relaciones directas) y m\u00faltiples fuentes de ingresos complementarias.<\/p>\n

Seg\u00fan datos proporcionados por Kopit Levien, en la actualidad el 65% de los ingresos de la empresa provienen del digital, superando el porcentaje de ganancias del impreso, que ronda el 30%.<\/p>\n

Adem\u00e1s, tres cuartas partes de los ingresos de The New York Times provienen de suscriptores que ya superan la cifra de los 10 millones.<\/p>\n

No dejes que la tradici\u00f3n sofoque la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Dentro de The New York Times hay diversas tradiciones. Una de ellas es que cuando un reportero produce una historia, que va en la portada del peri\u00f3dico por primera vez, recibe la placa de la imprenta con la p\u00e1gina A1 para conmemorar la ocasi\u00f3n.<\/p>\n

Con el avance digital, esta tradici\u00f3n ha evolucionado y actualmente los reporteros\u00a0 reciben una placa conmemorativa llamada Trifecta cuando su historia domina la p\u00e1gina principal de la web, la newsletter y el podcast.<\/p>\n

Mientras tanto otras tradiciones como la famosa pir\u00e1mide invertida se han ido rompiendo para descubrir nuevas formas y formatos de contar historias.<\/p>\n

Para cambiar a la industria, hay que cambiar la forma de trabajar<\/strong><\/p>\n

La operaci\u00f3n comercial de The New York Times se parece m\u00e1s a la de las grandes plataformas como Spotify o Netflix, seg\u00fan explica\u00a0 Kopit Levien.\u00a0 Por ello, la empresa tiene mucho m\u00e1s personal en todas las funciones de productos digitales y el periodismo es visto como un deporte de equipo profundamente multifuncional.<\/p>\n

\u201cCuando llegu\u00e9 a The New York Times era muy dif\u00edcil trabajar con productos digitales. Ten\u00edamos muchos intereses contrapuestos. La mayor\u00eda de nuestra gente de negocios estaban en funciones directamente comerciales, vend\u00edan suscripciones, las comercializaban, vend\u00edan publicidad\u2026\u201d, dijo la ejecutiva.<\/p>\n

\u201cEst\u00e1bamos compitiendo con las plataformas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s grandes y poderosas del mundo por la participaci\u00f3n de los usuarios\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n

Liderar con ambici\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Para The New York Times guiar con ambici\u00f3n es importante porque el periodismo y el trabajo que hacen los reporteros importa.<\/p>\n

\u201cNo puedo pensar en nada que importe m\u00e1s [que el periodismo], en t\u00e9rminos de un negocio, a la sociedad y a la democracia\u201d, dijo Kopit Levien.<\/p>\n

\"Woman

Keynote session, The business of journalism \u2014 creating a sustainable model with Meredith Kopit Levien, president & CEO, The New York Times Company and chair Evan Smith, co-founder, The Texas Tribune, and senior advisor, Emerson Collective on the second day of the 25th anniversary of ISOJ on April 13, 2024. Patricia Lim\/Knight Center<\/p><\/div>\n

La meta es lograr tantos o m\u00e1s suscriptores como las grandes plataformas de streaming como Netflix.<\/p>\n

\u201cNuestra idea para The New York Times es ser la suscripci\u00f3n esencial para cada persona curiosa que quiere entender y comprometerse con el mundo\u201d, agreg\u00f3 la ejecutiva.<\/p>\n

La presentaci\u00f3n termin\u00f3 con una sesi\u00f3n de preguntas y respuestas moderada por Evan Smith, cofundador de The Texas Tribune y asesor principal de Emerson Collective, donde pudieron debatir sobre los tiempos confusos que vive la industria y la importancia de poner el periodismo como el centro del negocio.<\/p>\n

\"6 mil personas, 5 mil 900 personas para ser espec\u00edfica, trabajan en The New York Times. Todo el mundo est\u00e1 ah\u00ed por la misi\u00f3n, todo el mundo est\u00e1 ah\u00ed porque queremos un periodismo m\u00e1s independiente\", concluy\u00f3 Kopit Levien.\u00a0<\/strong><\/p>\n

ISOJ<\/u><\/i><\/a> es una conferencia mundial de periodismo online organizada por el\u00a0<\/i>Centro Knight para el Periodismo en las Am\u00e9ricas\u00a0<\/u><\/i><\/a>de la Universidad de Texas en Austin. En 2024, celebra 25 a\u00f1os reuniendo a periodistas, ejecutivos de medios y acad\u00e9micos para debatir sobre el impacto de la revoluci\u00f3n digital en el periodismo.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Meredith Kopit Levien, presidenta y directora ejecutiva de The New York Times Company, ha trabajado por a\u00f1os en la sostenibilidad del periodismo de calidad. En esta sesi\u00f3n principal del ISOJ resume los aspectos m\u00e1s importantes que ha priorizado el medio en la b\u00fasqueda de un modelo de negocios sustentable.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":86161,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1347,1211],"tags":[],"coauthors":[2745],"class_list":["post-86166","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isoj-es","category-modelo-de-negocio-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nCinco cosas que The New York Times ha hecho en la b\u00fasqueda de un modelo de negocios sustentable, dice presidenta y directora ejecutiva a ISOJ - LatAm Journalism Review<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cinco cosas que The New York Times ha hecho en la b\u00fasqueda de un modelo de negocios sustentable, dice presidenta y directora ejecutiva a ISOJ Modelo de Negocio. 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Katherine is passionate about data analysis and currently works as a freelancer. ____ Katherine Pennacchio es una periodista venezolana con una maestr\u00eda en Periodismo de Investigaci\u00f3n, Datos y Visualizaci\u00f3n de la Unidad Editorial y la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Katherine es una apasionada del an\u00e1lisis de datos y actualmente trabaja como independiente.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/x.com\/kathypennacchio\"],\"url\":\"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/author\/katherine-pennacchio\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Cinco cosas que The New York Times ha hecho en la b\u00fasqueda de un modelo de negocios sustentable, dice presidenta y directora ejecutiva a ISOJ - LatAm Journalism Review","description":"Cinco cosas que The New York Times ha hecho en la b\u00fasqueda de un modelo de negocios sustentable, dice presidenta y directora ejecutiva a ISOJ Modelo de Negocio. 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