{"id":9018,"date":"2020-07-21T15:03:09","date_gmt":"2020-07-21T20:03:09","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/articles\/no-hay-una-formula-milagrosa-para-las-noticias-locales-redacciones-tradicionales-y-digitales-experimentan-diferentes-estrategias-editoriales-y-comerciales-para-asegurar-mayor-cobertura\/"},"modified":"2020-07-28T21:45:25","modified_gmt":"2020-07-29T02:45:25","slug":"no-hay-una-formula-milagrosa-para-las-noticias-locales-redacciones-tradicionales-y-digitales-experimentan-diferentes-estrategias-editoriales-y-comerciales-para-asegurar-mayor-cobertura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/no-hay-una-formula-milagrosa-para-las-noticias-locales-redacciones-tradicionales-y-digitales-experimentan-diferentes-estrategias-editoriales-y-comerciales-para-asegurar-mayor-cobertura\/","title":{"rendered":"No hay una f\u00f3rmula milagrosa para las noticias locales: redacciones tradicionales y digitales experimentan diferentes estrategias editoriales y comerciales para asegurar mayor cobertura"},"content":{"rendered":"

Por primera vez en sus 21 a\u00f1os de historia, el Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ) se celebr\u00f3 exclusivamente en l\u00ednea en 2020. Para ver\u00a0este panel en ingl\u00e9s, haga clic aqu\u00ed<\/a>. Para ver otros paneles en su idioma original (ingl\u00e9s), haga\u00a0clic aqu\u00ed<\/a>.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

No existe un modelo \u00fanico para que las organizaciones de noticias locales sobrevivan, por lo que deben dedicar parte de sus esfuerzos a experimentar editorial y financieramente para encontrar un equilibrio que sea \u00fanico para cada organizaci\u00f3n, de acuerdo con los panelistas de la sesi\u00f3n \u201cLas nuevas noticias locales: reinventar modelos sostenibles para hacer que el periodismo local sobreviva y prospere en el ecosistema digital<\/a>\u201d durante el 21\u00ba Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ).<\/p>\n

Moderado por la vicepresidente de periodismo de la Fundaci\u00f3n Knight, Jennifer Preston<\/strong><\/a>, la sesi\u00f3n reuni\u00f3 a medios nativos digitales y organizaciones tradicionales para analizar c\u00f3mo sus respectivas organizaciones pueden financiar su trabajo period\u00edstico.<\/p>\n

Mandy Jenkins<\/strong><\/a>, gerente general de The Compass Experiment, una asociaci\u00f3n Google-McClatchy fundada para explorar modelos de negocios sostenibles para noticias locales, dijo que lanzaron el sitio Mahoning Matters<\/a>, en Youngstown, Ohio, en octubre de 2019, y The Longmont Leader<\/a> en Longmont, Colorado, el pasado mayo. Un tercer sitio local est\u00e1n planeado. Jenkins explic\u00f3 que han construido ambos sitios con el mismo conjunto de hip\u00f3tesis de que no hay una sola f\u00f3rmula milagrosa, que las contrataciones locales y la divulgaci\u00f3n son clave para construir relaciones editoriales y comerciales, y que esas relaciones son clave para generar ingresos locales sostenibles. Est\u00e1n experimentando con los modelos de negocio que existen actualmente para ver qu\u00e9 se ajusta mejor a sus necesidades para convertirse en autosuficientes en tres a\u00f1os, dijo Jenkins.<\/p>\n

El equipo ofreci\u00f3 opciones de publicidad tradicionales como patrocinios y productos, como boletines informativos, y se ha basado en el crowdfunding<\/em> comunitario y los donantes locales para tener flujos de ingresos capaces de mantener su sitio una vez que finalice la subvenci\u00f3n. \u201cTambi\u00e9n somos un negocio local, lo que creo que no es algo de lo que suficientes organizaciones de noticias hablen cuando operan en comunidades\u201d, dijo Jenkins.<\/p>\n

En cuanto a Chalkbeat<\/a>, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro, su enfoque es un modelo de un solo tema, que en su caso es educaci\u00f3n, mientras colabora con otras organizaciones de noticias en cada regi\u00f3n.<\/p>\n

Alison Go<\/strong><\/a>, directora de estrategia de Chalkbeat, explic\u00f3 que internet ha hecho obsoleto el monopolio de la informaci\u00f3n, o lo que ella llama \u201cburbuja regional\u201d, que los peri\u00f3dicos tradicionales hab\u00edan creado. \u201cCreemos que el modelo de un solo tema crea el mejor periodismo, y lo hacemos elevando la educaci\u00f3n a un tema de prestigio para cubrir y tambi\u00e9n vinculando intencionalmente las historias a trav\u00e9s de nuestra red\u201d, dijo.<\/p>\n

El modelo de Chalkbeat se basa en la construcci\u00f3n de una s\u00f3lida red nacional de reporteros de educaci\u00f3n y el desarrollo de una audiencia nicho de maestros y padres. Seg\u00fan Go, esto es valorado por patrocinadores y anunciantes, pero tambi\u00e9n les da acceso a fil\u00e1ntropos m\u00e1s all\u00e1 de la relativamente peque\u00f1a cohorte de los \u201cfinanciadores de periodismo\u201d: el 83% de sus financiadores son donantes por primera vez a noticias locales. \u201cEso significa que este modelo tiene la capacidad \u00fanica de atraer nuevos fondos a nuestra industria\u201d, explic\u00f3 Go.<\/p>\n

\u201cHay personas apasionadas por los temas, como la educaci\u00f3n, la justicia penal y el cambio clim\u00e1tico. Donde hay pasi\u00f3n, a menudo hay dinero. En Chalkbeat tenemos una serie de fundaciones que nos financian, pero el periodismo es secundario para ellas. Se preocupan por nuestra misi\u00f3n y se aseguran de que estamos haciendo lo correcto\u201d, agreg\u00f3 Go durante el segmento de preguntas y respuestas.<\/p>\n

\"Panel

Mandy Jenkins, gerente general, The Compass Experiment (asociaci\u00f3n Google-McClatchy); Alison Go, directora de estrategia, Chalkbeat; Sara Lomax-Reese, CEO, Radio WURD; Fraser Nelson, vicepresidente de innovaci\u00f3n empresarial, Salt Lake Tribune; Chris Sopher, cofundador y CEO, WhereBy.us; Jennifer Preston, vicepresidente de periodismo de la Fundaci\u00f3n Knight y moderadora del panel.<\/p><\/div>\n

Traer dinero nuevo a la industria de las noticias es una cuesti\u00f3n de supervivencia para el periodismo local en todas partes. En Salt Lake City, Utah, la historia de Salt Lake Tribune<\/a> ha pasado de ser un peri\u00f3dico local centenario de propiedad familiar a convertirse en una publicaci\u00f3n sin fines de lucro. El financiamiento local es crucial para su modelo de sostenibilidad, dijo Fraser Nelson<\/strong><\/a>, la vicepresidente de innovaci\u00f3n empresarial de Salt Lake Tribune. Esperan crear un modelo que pueda replicarse y adaptarse en otros lugares del pa\u00eds, dijo.<\/p>\n

La medida para convertirse en una organizaci\u00f3n sin fines de lucro 501(c)(3) se produjo poco despu\u00e9s de que se vendi\u00f3 el peri\u00f3dico en 2016. Este estado permite que el peri\u00f3dico deje de depender en gran medida de los anuncios y las suscripciones para tener m\u00e1s apoyo filantr\u00f3pico, dijo. M\u00e1s que resolver sus propios problemas de ingresos, planean financiar otras organizaciones de noticias a trav\u00e9s de su recientemente lanzada Fundaci\u00f3n de Periodismo de Utah<\/a>.<\/p>\n

\u201cNo se trata solo de financiar el Tribune. Cuando este crezca [US] $20 millones, comenzaremos a otorgar subvenciones a voces emergentes porque creemos que el Tribune, aunque es una voz fuerte, no es necesariamente tan representativo actualmente como quer\u00edamos ser en el futuro\u201d, dijo Nelson.<\/p>\n

La representaci\u00f3n es una de las caracter\u00edsticas clave de WURD Radio<\/a>, la \u00fanica estaci\u00f3n de radio de propiedad afroamericana de Pensilvania. \u201cSomos considerados la voz de la comunidad negra de Filadelfia y somos una empresa con fines de lucro. Entonces, aunque tenemos esta misi\u00f3n realmente fuerte, en realidad somos con fines de lucro. Y eso es algo realmente \u00fanico tambi\u00e9n\u201d, dijo la CEO, Sara Lomax-Reese<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Ser una entidad con fines de lucro significa que la publicidad y los patrocinios son las principales fuentes de ingresos, pero WURD apunta a depender m\u00e1s de la comunidad de oyentes. Una parte creciente de su combinaci\u00f3n de ingresos proviene de su programa de membres\u00eda.<\/p>\n

\u201cEstamos aproximadamente en el diez por ciento de nuestros ingresos a trav\u00e9s de la membres\u00eda. Alrededor del veinticinco por ciento, que es nuevo, es a trav\u00e9s de subvenciones. Y la mayor\u00eda de nuestros ingresos sigue siendo a trav\u00e9s de publicidad y patrocinios. Y nuestro objetivo es cambiar esa combinaci\u00f3n de modo que sea m\u00e1s como treinta por ciento de membres\u00eda, veinticinco por ciento de subvenciones, cuarenta por ciento de publicidad y cinco por ciento de otras\u201d, dijo Lomax-Reese.<\/p>\n

Encontrar el equilibrio adecuado es un elemento clave del \u00e9xito financiero de los medios locales. Chris Sopher<\/strong><\/a> es cofundador y CEO de WhereBy.us<\/a>, una compa\u00f1\u00eda de tecnolog\u00eda de medios cuya plataforma permite a los creadores construir su propio negocio de medios y ayudar a informar e involucrar a su comunidad. Pero \u00e9l piensa que, cuando se trata de discusiones en los medios locales, tambi\u00e9n se necesita un tipo diferente de equilibrio.<\/p>\n

\u201cCreo que gastamos demasiada energ\u00eda en esta conversaci\u00f3n tratando de preservar y ahorrar en lugar de tratar de pensar en lo que viene despu\u00e9s o al menos equilibrar esas dos cosas en una variedad de formas\u201d, dijo Sopher.<\/p>\n

Despu\u00e9s de cinco a\u00f1os de desarrollar cinco marcas de noticias locales rentables de forma independiente, WhereBy.us est\u00e1 a punto de lanzar una nueva divisi\u00f3n centrada exclusivamente en software y ayudar a otros creadores a construir sus nuevos negocios de medios. \u201cObviamente a nosotros nos interesa y nos afecta porque somos una especie de reci\u00e9n llegados. Y, por lo tanto, soy parcial, pero tenemos la sensaci\u00f3n de que este ecosistema prosperar\u00e1 si se puede expandir radicalmente y simplemente con varias redacciones, m\u00e1s competencia y experimentaci\u00f3n de lo que tenemos hoy\u201d, explic\u00f3 Sopher.<\/p>\n

Para ver el panel en ingl\u00e9s, haga clic aqu\u00ed<\/a>. Para registrarse o leer m\u00e1s sobre los pr\u00f3ximos paneles, visite isoj.org.<\/span><\/a><\/p>\n

Puede ver el panel completo en\u00a0espa\u00f1ol<\/a>\u00a0e\u00a0ingl\u00e9s<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. Es profesor del curso de periodismo de PUC-Rio y es presentador del podcast de BRIO, que trata sobre periodismo, carrera, mercado y tecnolog\u00eda. Gan\u00f3 los premios Imprensa Embratel (2007), Alexandre Adler (2008), y en dos oportunidades el Tim Lopes de Periodismo Investigativo (2009 y 2014). J\u00falio Lubianco estudou jornalismo na Universidade Federal Fluminense (UFF). Come\u00e7ou a carreira em 2003, no caderno Cidade do Jornal do Brasil. Foi rep\u00f3rter, chefe de reportagem e gerente de jornalismo na R\u00e1dio CBN. Fez mestrado em m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o na London School of Economics (LSE), com bolsa do programa Jornalistas de Vis\u00e3o. \u00c9 professor do curso de jornalismo da PUC-Rio e apresenta o podcast do BRIO, que discute jornalismo, carreira, mercado e tecnologia. 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