{"id":9389,"date":"2020-07-27T16:28:28","date_gmt":"2020-07-27T21:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/articles\/cambiar-la-mentalidad-de-los-periodistas-hacia-una-redaccion-orientada-al-producto-puede-abrir-nuevas-fuentes-de-ingresos-para-el-periodismo-dicen-panelistas\/"},"modified":"2020-07-28T20:44:01","modified_gmt":"2020-07-29T01:44:01","slug":"cambiar-la-mentalidad-de-los-periodistas-hacia-una-redaccion-orientada-al-producto-puede-abrir-nuevas-fuentes-de-ingresos-para-el-periodismo-dicen-panelistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/es\/articles\/cambiar-la-mentalidad-de-los-periodistas-hacia-una-redaccion-orientada-al-producto-puede-abrir-nuevas-fuentes-de-ingresos-para-el-periodismo-dicen-panelistas\/","title":{"rendered":"Cambiar la mentalidad de los periodistas hacia una redacci\u00f3n orientada al producto puede abrir nuevas fuentes de ingresos para el periodismo, dicen panelistas"},"content":{"rendered":"

Por primera vez en sus 21 a\u00f1os de historia, el Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ) se celebr\u00f3 exclusivamente en l\u00ednea en 2020. Para ver este panel en ingl\u00e9s, haga\u00a0clic aqu\u00ed<\/a>. Para ver otros paneles en su idioma original (ingl\u00e9s), haga\u00a0clic aqu\u00ed<\/a>.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Muchas salas de redacci\u00f3n luchan por sobrevivir en un entorno empresarial muy adverso. A\u00fan as\u00ed, las organizaciones de noticias tienen la tarea de transformar su contenido editorial en productos que tengan sentido para su p\u00fablico.<\/p>\n

\u201cEn un mundo perfecto, comprometer\u00edas tiempo, personas y dinero, tendr\u00edas todo un grupo de innovaci\u00f3n o un grupo de I&D [investigaci\u00f3n y desarrollo] que separar\u00edas y este tendr\u00eda dinero, tiempo y personas. Tu podr\u00edas innovar, lo que lleva a un producto\u201d, dijo Deb Adeogba<\/strong><\/a>, gerente s\u00e9nior de experiencia en medios de Microsoft News, durante el panel \u201cGerencia de productos: c\u00f3mo las organizaciones de noticias pueden estar m\u00e1s orientadas al p\u00fablico, a los datos y al producto<\/a>\u201d durante el Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ).<\/p>\n

Pero como Adeogba sabe, este no es el caso para la mayor\u00eda de las salas de redacci\u00f3n, que no pueden permitirse tener desarrolladores en la n\u00f3mina o contratar una empresa de desarrollo. \u201cHe trabajado en muchas redacciones que no ten\u00edan dinero, me ha pasado mucho [pero] hay muchas cosas gratis por ah\u00ed. Hay muchas cosas gratis que puedes usar\u201d, dijo.<\/p>\n

El rol actual de Adeogba es trabajar con las salas de redacci\u00f3n para ayudarlos a desarrollar soluciones de productos, pero ha trabajado para varias organizaciones de noticias a lo largo de su carrera.<\/p>\n

Seg\u00fan ella, no tener dinero podr\u00eda ser un punto de partida para desarrollar una cultura de producto dentro de una sala de redacci\u00f3n. Dado que, al final del d\u00eda, los productos de medios tienen el potencial de atraer m\u00e1s recursos a las organizaciones de medios, probar un producto con recursos gratuitos es una forma de probar el concepto y fortalecer el caso en su sala de redacci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cSi quieres crear una cultura de producto y no hay dinero en el presupuesto para ello, comienzas mostrando que puedes hacer estas cosas con cosas gratis, y entonces ellos tal vez digan quiz\u00e1s deber\u00edamos poner un poco de dinero en esto y as\u00ed es como comienza a avanzar\u201d, dijo Adeogba durante el segmento de preguntas y respuestas del panel.<\/p>\n

\"Panel

Deb Adeogba (Microsoft News), Aron Pilhofer (Universidad Temple & News Catalyst), Cindy Royal (Universidad Estatal de Texas), y Millie Tran (Texas Tribune).<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Ense\u00f1ar sobre productos de medios es lo que hace Aron Pilhofer<\/strong><\/a> como C\u00e1tedra James B. Steele en Periodismo de Innovaci\u00f3n<\/a> en la Universidad Temple.\u00a0Tambi\u00e9n es el director de News Catalyst<\/a>, una empresa que ayuda a las organizaciones de noticias a transformarse en negocios digitales sostenibles.<\/p>\n

\u201cEl problema es que las organizaciones de noticias \u2013 particularmente las tradicionales, pero no solo limitadas a estas \u2013 est\u00e1n incre\u00edblemente aisladas\u201d, dijo Pillhofer. \u201cAlgunas de las cosas que estamos tratando de hacer es ayudar a las organizaciones de noticias a alinear las estrategias que tienen implementadas con las herramientas adecuadas y esto es sorprendentemente incre\u00edblemente dif\u00edcil. Hay muy poca informaci\u00f3n disponible para ayudar a las organizaciones de noticias a tomar esas decisiones\u201d.<\/p>\n

El enfoque de Pillhofer para los productos de medios es desarrollar un marco para ayudar a identificar los problemas que tienen las organizaciones de medios, ya sea editorial, tecnol\u00f3gica o comercialmente, y comenzar a descubrir cu\u00e1l es la respuesta. Su trabajo comienza por descubrir qui\u00e9n est\u00e1 tomando decisiones sobre el producto.<\/p>\n

\u201cLa pregunta no es sobre personas, se trata sobre roles y mentalidad. Y entonces, qui\u00e9n es qui\u00e9n en la organizaci\u00f3n, [qui\u00e9n] est\u00e1 tomando ese tipo de decisiones sobre productos es el primer lugar para comenzar. Luego, el siguiente lugar para iniciar es c\u00f3mo comenzar a traerlos a este mundo donde podemos comenzar a pensar en tomar estas decisiones, de manera m\u00e1s impactante y sistem\u00e1tica hacia un objetivo estrat\u00e9gico\u201d, dijo.<\/p>\n

Algunas organizaciones de noticias ya han visto el valor de tener una posici\u00f3n bien definida de gerente de producto para el periodismo. En el Texas Tribune, Millie Tran<\/strong><\/a> ha sido contratada como directora de producto este a\u00f1o, para dirigir los equipos de ingenier\u00eda de audiencia, dise\u00f1o de datos, mercadeo y comunicaciones y lealtad.<\/p>\n

\u201cSoy un pensadora de sistemas, y realmente se trata de comprender todo el sistema. Es imposible profundizar sobre todo en todo momento, pero puedes elegir tus \u00e9xitos y priorizar\u201d, dijo Tran durante la sesi\u00f3n de preguntas y respuestas.<\/p>\n

\u201cTodo se reduce al ROI (retorno de la inversi\u00f3n), c\u00f3mo nos va a hacer ganar dinero y eso es tiempo versus expectativas versus dinero\u201d, dijo Adeogba. \u201cEntonces, si puedes encontrar una manera de hacer que sea un aliado genial o incluso un campe\u00f3n dentro de tu sala de redacci\u00f3n, pero tambi\u00e9n descubrir un ROI, ya sean recursos o dinero. Creo que esa es realmente la forma de construir una cultura dentro de la sala de redacci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

La sesi\u00f3n fue moderada por Cindy Royal<\/strong><\/a>, profesora y directora de Media Innovation Lab de la Universidad Estatal de Texas.<\/p>\n

Puede ver la sesi\u00f3n completa en espa\u00f1ol<\/a> e ingl\u00e9s<\/a>. Tambi\u00e9n puede ver\u00a0 la cobertura del 21\u00ba ISOJ en espa\u00f1ol en nuestro sitio<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. Es profesor del curso de periodismo de PUC-Rio y es presentador del podcast de BRIO, que trata sobre periodismo, carrera, mercado y tecnolog\u00eda. Gan\u00f3 los premios Imprensa Embratel (2007), Alexandre Adler (2008), y en dos oportunidades el Tim Lopes de Periodismo Investigativo (2009 y 2014). J\u00falio Lubianco estudou jornalismo na Universidade Federal Fluminense (UFF). Come\u00e7ou a carreira em 2003, no caderno Cidade do Jornal do Brasil. Foi rep\u00f3rter, chefe de reportagem e gerente de jornalismo na R\u00e1dio CBN. Fez mestrado em m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o na London School of Economics (LSE), com bolsa do programa Jornalistas de Vis\u00e3o. \u00c9 professor do curso de jornalismo da PUC-Rio e apresenta o podcast do BRIO, que discute jornalismo, carreira, mercado e tecnologia. 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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. 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