{"id":1327,"date":"2020-02-26T02:16:08","date_gmt":"2020-02-26T07:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/live-lajr.pantheonsite.io\/?p=1327"},"modified":"2020-06-04T10:55:44","modified_gmt":"2020-06-04T15:55:44","slug":"pesquisa-mostra-como-adaptar-experiencias-de-startups-de-jornalismo-europeias-para-a-realidade-da-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/pesquisa-mostra-como-adaptar-experiencias-de-startups-de-jornalismo-europeias-para-a-realidade-da-america-latina\/","title":{"rendered":"Pesquisa mostra como adaptar experi\u00eancias de startups de jornalismo europeias para a realidade da Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"

No que os exemplos de duas bem-sucedidas startups de jornalismo europeias podem ser \u00fateis a um jornal administrado por uma cooperativa de trabalhadores na Am\u00e9rica Latina? \u00c9 isso que o jornalista argentino Javier Borelli quer saber no rec\u00e9m divulgado estudo \u201c<\/span>Reiniciando o jornalismo: como as startups da m\u00eddia superaram a crise do modelo de neg\u00f3cios. O que podemos aprender com Eldiario.es e Mediapart?<\/a>\u201d (tradu\u00e7\u00e3o livre do original em ingl\u00eas \u201cRebooting journalism: how media startups overcame the business model crisis. What can we learn from Eldiario.es and Mediapart?\u201d).<\/p>\n

Al\u00e9m de jornalista e pesquisador, Borelli \u00e9 uma parte muito interessada em responder a essa pergunta. Como ex-presidente da cooperativa de jornalistas que administra o Tiempo Argentino e atualmente integrante do conselho de administra\u00e7\u00e3o do jornal, ele buscou no estudo, publicado pelo Reuters Institute for the Study of Journalism, da Universidade de Oxford, identificar medidas adotadas pelos dois ve\u00edculos europeus que podem ser implementadas ou adaptadas para o jornal argentino, apesar das diferen\u00e7as entre eles.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

O ve\u00edculo de Buenos Aires tem uma origem peculiar quando comparado a outras startups de jornalismo. Foi lan\u00e7ado em 2010 como um tradicional ve\u00edculo impresso e sobrevivia em larga medida com an\u00fancios bancados pelo governo da presidente Cristina Kirchner. J\u00e1 os dois estudos de caso da pesquisa s\u00e3o do franc\u00eas Mediapart e do espanhol Eldiario.es, dois nativos digitais, com modelos de neg\u00f3cio ancorados na participa\u00e7\u00e3o dos leitores.\u00a0<\/span><\/p>\n

A virada do Tiempo ocorreu na troca de governo no final de 2015, com a posse do Presidente Maur\u00edcio Macri: a publicidade oficial secou, a crise se aprofundou e sal\u00e1rios deixaram de ser pagos. O pa\u00eds vivia uma s\u00e9rie crise econ\u00f4mica e diante de um cen\u00e1rio de iminente desemprego, os jornalistas do ve\u00edculo se beneficiaram de uma lei que permite a forma\u00e7\u00e3o de uma cooperativa para recuperar empresas falidas na Argentina.\u00a0<\/span>O Tiempo Argentino foi o primeiro ve\u00edculo de m\u00eddia recuperado do pa\u00eds.<\/a><\/p>\n

Na sua fase \u201crecuperado\u201d, o Tiempo passou a adotar um modelo de neg\u00f3cio mais pr\u00f3ximo das startups de jornalismo, passando a concentrar os seus esfor\u00e7os no conte\u00fado digital (o jornal tem apenas uma edi\u00e7\u00e3o impressa semanal) e a ter no leitor a maior fonte de receitas. No entanto, faltava capital para o neg\u00f3cio e havia uma equipe muito maior do que manda as boas pr\u00e1ticas de uma startup.<\/span><\/p>\n

Como descreve a pesquisa, foram cem os jornalistas que participaram da cria\u00e7\u00e3o do novo projeto, n\u00famero muito superior aos 12 que fundaram Eldiario.es e os 30 da equipe inicial de Mediapart. Mesmo hoje, os dois ainda n\u00e3o atingiram o cent\u00e9simo funcion\u00e1rio. Al\u00e9m disso, o capital inicial dos europeus variava entre 600 mil e 2,8 milh\u00f5es de euros, contra zero na Argentina, numa reda\u00e7\u00e3o com sal\u00e1rios atrasados h\u00e1 meses.<\/span><\/p>\n

\"Javier<\/a>

Javier Borelli, expresidente de la cooperativa de trabajadores de Tiempo Argentino: \u201clo que queremos no se alcanza con un [solo] Tiempo Argentino. Tiene que haber muchos Tiempos Argentinos para que crezcamos entre todos \u201d. (Foto: Cortes\u00eda).<\/p><\/div><\/div>\n

\u201cQuando o Tiempo se tornou uma cooperativa, nossos trabalhadores n\u00e3o tinham alternativa. Mas o caminho que escolhemos foi o oposto dos estudados na Europa. N\u00e3o havia capital inicial. Nosso jornal come\u00e7ou com uma reda\u00e7\u00e3o grande, nenhuma experi\u00eancia digital nem profissionaliza\u00e7\u00e3o de \u00e1reas-chave de suporte \u00e0 reda\u00e7\u00e3o. A hist\u00f3ria da cooperativa coincidiu com constantes quedas no PIB e o aumento do desemprego e da pobreza [na Argentina], o que gerou uma queda no consumo,\u201d escreve Borelli.<\/p>\n

Eldiario.es \u00e9 um jornal digital lan\u00e7ado em 2012 na Espanha, com foco em not\u00edcias gerais de pol\u00edtica, com conte\u00fado aberto e um sistema de\u00a0<\/span>membership que garante benef\u00edcios a leitores associados. J\u00e1 o franc\u00eas Mediapart prioriza o jornalismo investigativo e est\u00e1 no ar desde 2008, com suas reportagens dispon\u00edveis apenas para assinantes.<\/span><\/p>\n

Em comum, os dois ve\u00edculos, assim como Tiempo Argentino, nasceram num momento de crise de modelo de neg\u00f3cio que atingiu o mercado de jornalismo no mundo e t\u00eam no p\u00fablico as suas principais fontes de receitas.<\/span><\/p>\n

\u201cEssa rela\u00e7\u00e3o gerada com os leitores agora \u00e9 diferente daquela de antes em que trabalhei em um jornal, [quando] eu n\u00e3o sabia quem estava me lendo nem sabia quais reportagens foram lidas mais. Agora eu sei o que \u00e9 mais lido, em que reportagens as pessoas est\u00e3o interessadas, ent\u00e3o eu posso conversar com essa pessoa para faz\u00ea-la participar. Bem, n\u00f3s, como cooperativa, n\u00e3o t\u00ednhamos essa no\u00e7\u00e3o,\u201d disse Borelli ao\u00a0<\/span>Centro Knight<\/strong><\/b>.<\/span><\/p>\n

Prestes a completar quatro anos em sua fase \u201crecuperado\u201d, o Tiempo Argentino comemora a sobreviv\u00eancia com planos de alcan\u00e7ar mais seguran\u00e7a financeira. \u201cGeramos um esquema em que hoje 70% da receita de Tiempo Argentino (entre 60% e 70%, no \u00faltimo ano) vinha diretamente dos leitores. E temos cerca de 30% de publicidade\u201d, disse Borelli. <\/span><\/p>\n

Adapta\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias bem-sucedidas<\/span><\/strong><\/p>\n

A partir da sua pesquisa, o jornalista traz de volta \u00e0 reda\u00e7\u00e3o do Tiempo Argentino uma s\u00e9rie de ideias que observou durante o trabalho de campo e que poderiam ser adaptadas para a realidade do mercado argentino. J\u00e1 no in\u00edcio da cooperativa, os jornalistas do Tiempo buscaram e aplicaram bons exemplos de monetiza\u00e7\u00e3o em uso em outros novos ve\u00edculos de imprensa.<\/span><\/p>\n

\u201cUm exemplo, no caso de Eldiario.es, s\u00e3o as estrat\u00e9gias que eles usam para se financiar. Quando o Tiempo Argentino come\u00e7ou, j\u00e1 o tomamos como refer\u00eancia. Ent\u00e3o vimos esse esquema de que eles t\u00eam as reportagens para os s\u00f3cios, [que] podem l\u00ea-los antes e depois outros as leem. N\u00f3s aplicamos o mesmo. Os membros do Eldiario.es tamb\u00e9m t\u00eam a possibilidade de falar diretamente com a reda\u00e7\u00e3o ou ir a eventos que organizam. N\u00f3s copiamos esse modelo\u201d, explicou o jornalista.<\/span><\/p>\n

\"Primera<\/a>

Primera p\u00e1gina de la edici\u00f3n impresa semanal de Tiempo Argentino. (Foto: cortes\u00eda).<\/p><\/div>\n

A rela\u00e7\u00e3o com os membros requer uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, que mantenha o engajamento do p\u00fablico com o ve\u00edculo e seja capaz de alcan\u00e7ar novos participantes. Uma das formas de fazer isso, observada na pesquisa de campo, \u00e9 atrav\u00e9s de mensagens customizadas enviadas aos membros. \u201cSe eles [membros] n\u00e3o estiverem ativos, eles t\u00eam um programa [...] que avisa que esse membro n\u00e3o entra h\u00e1 dois meses. Ent\u00e3o eles se preocupam em enviar um e-mail para descobrir o porqu\u00ea,\u201d disse Borelli.<\/p>\n

As mudan\u00e7as passam por uma necessidade de agregar \u00e0 equipe profissionais com forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o-jornal\u00edstica, que sejam mais eficientes que rep\u00f3rteres e editores na administra\u00e7\u00e3o do dia a dia da cooperativa.<\/p>\n

\u201cN\u00f3s, que somos jornalistas, n\u00e3o sabemos fazer um balan\u00e7o, n\u00e3o somos especialistas em marketing para conseguir parceiros. Essa \u00e9 uma ideia que deve ser discutida em uma assembleia, mas que orienta voc\u00ea a dizer, bem, temos que desacelerar um pouco a parte administrativa e continuar desenvolvendo o jornalismo\u201d, disse Borelli.<\/p>\n

O modelo de Tiempo Argentino<\/strong><\/p>\n

O modelo de neg\u00f3cio e administra\u00e7\u00e3o usado pelo Tiempo Argentino, no qual os jornalistas de um meio se unem numa cooperativa para gerenci\u00e1-lo, \u00e9 poss\u00edvel de ser replicado em outros pa\u00edses, segundo Borelli. No entanto, ele ensina, o caso espec\u00edfico de Tiempo Argentino teve como antecedentes algumas condi\u00e7\u00f5es essenciais.<\/p>\n

    \n
  1. Reda\u00e7\u00e3o tinha alto n\u00edvel de sindicaliza\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o. \u201cO primeiro [fator], eu diria, \u00e9 que o Tiempo Argentino, j\u00e1 na sua etapa privada, tinha um alto \u00edndice de trabalhadores e jornalistas sindicalizados. (...) As assembleias que antes pediam melhores sal\u00e1rios se transformaram em assembleias de discuss\u00e3o do projeto econ\u00f4mico da cooperativa,\u201d disse o jornalista<\/li>\n
  2. Crise encorajou profissionais a tentar algo novo. \u201cNa Argentina, no momento em que o Tiempo fecha, muitos jornais fecham e era imposs\u00edvel para um jornalista que gostaria de continuar trabalhando como jornalista, ir para outro lugar. Pouqu\u00edssimos colegas sa\u00edram na \u00e9poca para outro meio que os contratou, porque a crise era muito grande naqueles anos. (...)\u00a0 Acho que no primeiro ano do governo Macri houve cerca de 1.500 demiss\u00f5es de trabalhadores da imprensa\u201d, avaliou Borelli.<\/li>\n
  3. Na Argentina, a legisla\u00e7\u00e3o permite a exist\u00eancia de \u201cempresas recuperadas\u201d, em que cooperativas de trabalhadores assumem as fun\u00e7\u00f5es executivas ap\u00f3s a fal\u00eancia ou perda de interesse dos investidores no neg\u00f3cio. \u201cNos anos 1990, muitas f\u00e1bricas foram fechadas na Argentina e apareceu o processo de trabalhadores que se organizaram como uma cooperativa e conseguiram que um juiz lhes permitisse produzir na f\u00e1brica que havia quebrado. Quando o Tiempo quebrou, se aproximaram trabalhadores, que vieram \u00e0 reda\u00e7\u00e3o e nos contaram sobre o processo deles, conversaram conosco e nos ajudaram\u201d, lembrou.<\/li>\n<\/ol>\n

    No novo ambiente de informa\u00e7\u00e3o, Borelli acredita que o surgimento de outros meios independentes pode contribuir para o fortalecimento dos ve\u00edculos que j\u00e1 est\u00e3o no mercado. Ele reconhece que a mudan\u00e7a passa pela valoriza\u00e7\u00e3o do jornalismo pelo p\u00fablico, ap\u00f3s anos de crise de modelo de neg\u00f3cio e de empresas que solaparam em parte a sua credibilidade.<\/p>\n

    \u201cEntendo que o que queremos n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ado com um [\u00fanico] Tiempo Argentino. Tem que haver muitos Tiempos Argentinos para que possamos crescer juntos, porque o que precisa ser apresentado, acho que no mercado argentino est\u00e1 a no\u00e7\u00e3o de que os leitores precisam financiar o jornalismo necess\u00e1rio.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    No que os exemplos de duas bem-sucedidas startups de jornalismo europeias podem ser \u00fateis a um jornal administrado por uma cooperativa de trabalhadores na Am\u00e9rica Latina? \u00c9 isso que o jornalista argentino Javier Borelli quer saber no rec\u00e9m divulgado estudo.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1318,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1224],"tags":[1573],"coauthors":[],"class_list":["post-1327","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pesquisa-academica-pt-br","tag-empreendedorismo-pt-br"],"acf":[],"yoast_head":"\nPesquisa mostra como adaptar experi\u00eancias de startups de jornalismo europeias para a realidade da Am\u00e9rica Latina - LatAm Journalism Review by the Knight Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pesquisa mostra como adaptar experi\u00eancias de startups de jornalismo europeias para a realidade da Am\u00e9rica Latina . 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He began his career on the local desk at Jornal do Brasil, in 2003. He was a reporter, assignment editor and managing editor at R\u00e1dio CBN. He has a Master\u2019s degree in media and communication from the London School of Economics (LSE), with a scholarship from the Journalists of Vision program. He is a professor of journalism at PUC-Rio. He won the Imprensa Embratel award in 2007, the Alexandre Adler award in 2008, and is a two-time winner of the Tim Lopes Award for Investigative Journalism, in 2009 and 2014. J\u00falio Lubianco estudi\u00f3 periodismo en la Universidad Federal Fluminense (UFF). Comenz\u00f3 la carrera en 2003, en el diario Jornal do Brasil. Fue reportero, editor y editor ejecutivo en R\u00e1dio CBN. Hizo su maestr\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n en London School of Economics (LSE), becado por el programa Jornalistas de Vis\u00e3o. Es profesor del curso de periodismo de PUC-Rio y es presentador del podcast de BRIO, que trata sobre periodismo, carrera, mercado y tecnolog\u00eda. Gan\u00f3 los premios Imprensa Embratel (2007), Alexandre Adler (2008), y en dos oportunidades el Tim Lopes de Periodismo Investigativo (2009 y 2014). J\u00falio Lubianco estudou jornalismo na Universidade Federal Fluminense (UFF). Come\u00e7ou a carreira em 2003, no caderno Cidade do Jornal do Brasil. Foi rep\u00f3rter, chefe de reportagem e gerente de jornalismo na R\u00e1dio CBN. Fez mestrado em m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o na London School of Economics (LSE), com bolsa do programa Jornalistas de Vis\u00e3o. \u00c9 professor do curso de jornalismo da PUC-Rio e apresenta o podcast do BRIO, que discute jornalismo, carreira, mercado e tecnologia. 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