{"id":146040,"date":"2025-10-14T14:47:33","date_gmt":"2025-10-14T19:47:33","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=146040"},"modified":"2025-10-15T21:56:50","modified_gmt":"2025-10-16T02:56:50","slug":"capacidade-de-adaptacao-e-fundamental-para-a-resiliencia-da-midia-na-era-digital-diz-pesquisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/capacidade-de-adaptacao-e-fundamental-para-a-resiliencia-da-midia-na-era-digital-diz-pesquisa\/","title":{"rendered":"Estudo alerta que ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o precisam evoluir para sobreviver"},"content":{"rendered":"

A sustentabilidade do jornalismo n\u00e3o depende de um modelo de neg\u00f3cio \u00fanico, mas da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o de experimenta\u00e7\u00e3o das empresas diante de um ambiente de constante disrup\u00e7\u00e3o. Essa \u00e9 a principal conclus\u00e3o da <\/span>pesquisa<\/span><\/a> \"News Tech: Modelos de Neg\u00f3cio e a Transforma\u00e7\u00e3o do Jornalismo na Era Digital\", conduzida pelo Instituto de Ensino e Pesquisa Insper e lan\u00e7ada no fim de setembro.\u00a0<\/span><\/p>\n

O estudo analisou como empresas de m\u00eddia v\u00eam reconfigurando suas estrat\u00e9gias editoriais e financeiras para responder \u00e0 fragmenta\u00e7\u00e3o do consumo, \u00e0 depend\u00eancia das plataformas e \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. O trabalho combinou uma revis\u00e3o sistem\u00e1tica de 76 artigos acad\u00eamicos, uma consulta a 101 especialistas de 32 pa\u00edses e uma an\u00e1lise documental de 187 ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o indicados por esses especialistas.\u00a0<\/span><\/p>\n

De acordo com a pesquisa, a sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es jornal\u00edsticas est\u00e1 menos ligada \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de uma f\u00f3rmula e mais \u00e0 capacidade de alinhar a proposta editorial \u00e0 estrutura de financiamento.<\/span><\/p>\n

\u201cO que diferencia as empresas mais resilientes \u00e9 a sua capacidade de adapta\u00e7\u00e3o\u201d, disse Guilherme Fowler, coordenador da pesquisa, \u00e0 <\/span>LatAm Journalism Review (LJR)<\/b>.<\/span><\/p>\n

Quatro caminhos estrat\u00e9gicos<\/span><\/h3>\n

O estudo apresenta o framework LORR, uma matriz anal\u00edtica que classifica as empresas em quatro perfis, Laborat\u00f3rio, Odisseia, Rel\u00edquia e Ref\u00fagio, combinando dois eixos: segmenta\u00e7\u00e3o editorial (generalista ou de nicho) e diversidade de fontes de receita (restrita ou diversificada).\u00a0<\/span><\/p>\n

Laborat\u00f3rio s\u00e3o ve\u00edculos de nicho, especializados, com receita diversificada, como Nexo e o americano Vox, que funcionam como espa\u00e7os de teste para novos formatos e monetiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Odisseia caracteriza ve\u00edculos generalistas que expandiram suas fontes de receita para al\u00e9m de publicidade e assinaturas b\u00e1sicas para aumentar a resili\u00eancia econ\u00f4mica. Dois exemplos citados pelo estudo s\u00e3o The New York Times e The Washington Post.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ref\u00fagio s\u00e3o os de nicho que atendem um p\u00fablico altamente engajado, com poucas fontes de receita, como assinaturas premium ou financiamento filantr\u00f3pico. O estudo cita Ag\u00eancia P\u00fablica e o espanhol elDiario.es como exemplos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por fim, Rel\u00edquia engloba ve\u00edculos generalistas que operam com um n\u00famero reduzido de receitas tradicionais, <\/span>enfrentando o desafio de equilibrar credibilidade com a necessidade de inova\u00e7\u00e3o, <\/span>como BBC e Fox News.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para a an\u00e1lise de cada perfil, os pesquisadores selecionaram os ve\u00edculos que aparecem no topo da lista de mais citadas pelos especialistas internacionais em comunica\u00e7\u00e3o que participaram do estudo.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cO framework traz uma lente que ajuda os gestores e analistas a interpretarem o cen\u00e1rio onde as empresas est\u00e3o e para onde podem ir\u201d, disse Fowler. \u201cIsso n\u00e3o est\u00e1 presente em nenhum estudo anterior.\u201d<\/span><\/p>\n

A pesquisa mostra que ve\u00edculos de nicho tendem a ter estruturas mais diversificadas de receita e maior agilidade para experimentar novos formatos e produtos. J\u00e1 os generalistas continuam dependentes de publicidade e assinaturas tradicionais, o que os torna mais suscet\u00edveis \u00e0s crises de audi\u00eancia e \u00e0 rigidez organizacional.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cOs generalistas podem aprender a serem mais din\u00e2micos, dada a sua estrutura e a tend\u00eancia \u00e0 in\u00e9rcia estrutural e cultural\u201d, disse Fowler. \u201cOs ve\u00edculos de nicho podem observar como as empresas maiores constru\u00edram estruturas de apoio que as ajudam a operar no dia-a-dia.\u201d<\/span><\/p>\n

Depend\u00eancia das Big Techs como desafio central<\/span><\/h3>\n

Al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o do framework, a pesquisa tamb\u00e9m identificou seis tend\u00eancias principais que reconfiguram o jornalismo. S\u00e3o elas: mudan\u00e7a no consumo de not\u00edcias, prolifera\u00e7\u00e3o de novos formatos, desafio da depend\u00eancia de ecossistemas de terceiros, jornalismo guiado por dados, integra\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial e de automa\u00e7\u00e3o; e crescente papel dos profissionais de tecnologia.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cN\u00e3o vejo uma tend\u00eancia como a \u2018mais disruptiva\u2019\u201d, disse Fowler. \u201cElas s\u00e3o conectadas e \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o delas que cria um ambiente disruptivo.\u201d<\/span><\/p>\n

\"Woman

Paula Miraglia, cofundadora do Nexo Jornal e da Gama Revista, e CEO da Momentum \u2013 For\u00e7a-Tarefa de Jornalismo e Tecnologia (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/p><\/div>\n

As conclus\u00f5es da pesquisa ressoam na experi\u00eancia de Paula Miraglia, cofundadora do Nexo Jornal e da Gama Revista. Ela \u00e9 hoje CEO da Momentum \u2013 Journalism & Tech Task Force e falou no lan\u00e7amento do estudo do Insper, que classifica o Nexo como um \u201cLaborat\u00f3rio\u201d.<\/span><\/p>\n

Miraglia v\u00ea hoje tr\u00eas n\u00edveis diferentes de depend\u00eancia da m\u00eddia nas chamadas Big Techs: no financiamento, na distribui\u00e7\u00e3o e na inova\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 depend\u00eancia financeira, ela cita como exemplo o Google Destaques, um programa de aporte de recursos que comp\u00f5em a receita de muitas organiza\u00e7\u00f5es, por mais reduzido que seja em alguns casos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cVoc\u00ea tem uma depend\u00eancia porque se estrutura a opera\u00e7\u00e3o sabendo que esse recurso vai entrar\u201d, disse \u00e0<\/span> LJR<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quando se trata de distribui\u00e7\u00e3o, ela destacou que as plataformas s\u00e3o as principais intermedi\u00e1rias entre ve\u00edculos e leitores.<\/span><\/p>\n

\u201cConsequentemente, estamos muito sujeitos \u00e0 mudan\u00e7a de algoritmos e de estrat\u00e9gia\u201d, disse ela.\u00a0<\/span><\/p>\n

Miraglia disse que a \u00faltima depend\u00eancia, a da inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 muito dif\u00edcil de superar.<\/span><\/p>\n

\u201cDurante muito tempo a nossa ind\u00fastria se apoiou em ferramentas que vinham das plataformas e acho que elas tiveram o efeito de inibir a nossa capacidade e apetite de inovar\u201d, disse ela.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para Miraglia, estar mais pr\u00f3ximo da audi\u00eancia e fortalecer os canais de relacionamento direto com os leitores, seja por meio de newsletters, notifica\u00e7\u00f5es de push ou aplicativo, \u00e9 um dos caminhos para reduzir a depend\u00eancia nas grandes plataformas de tecnologia. A jornalista tamb\u00e9m refor\u00e7a a import\u00e2ncia da diversifica\u00e7\u00e3o de receitas.\u00a0<\/span><\/p>\n

No caso do Nexo, ela citou como exemplo de diversifica\u00e7\u00e3o o v\u00ednculo do ve\u00edculo com a pesquisa e a academia. Ela disse que isso acabou levando \u00e0 cria\u00e7\u00e3o do Nexo Pol\u00edticas P\u00fablicas, plataforma acad\u00eamico-jornal\u00edstica que trabalha com centros de pesquisa de excel\u00eancia e \u00e9 apoiada por filantropias que apoiam esses sistemas de pesquisa.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cIsso gerou para n\u00f3s um modelo de coberturas especiais. A gente foi navegando os desafios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s fontes de receitas, mas tamb\u00e9m entendendo quais eram as oportunidades que estavam dadas diante de quem a gente era como produto editorial e como empresa\u201d, disse Miraglia. \u201cO jornalismo puro \u00e9 muito dif\u00edcil ser sustent\u00e1vel, no entanto ele tem muito valor. A diversifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um mantra para a ind\u00fastria. Apostar em um s\u00f3 caminho, s\u00f3 publicidade ou s\u00f3 assinatura, n\u00e3o est\u00e1 segurando a vida de ningu\u00e9m.\u201d<\/span><\/p>\n

Capital de conhecimento e os quatro pilares<\/span><\/h3>\n

A jornalista e pesquisadora Carla Miranda, editora do Estad\u00e3o, analisou atentamente como os ve\u00edculos de not\u00edcias est\u00e3o adaptando seus modelos de neg\u00f3cios \u00e0s press\u00f5es externas, como aquelas descritas pelo estudo do Insper.<\/span><\/p>\n

Ela publicou recentemente uma <\/span>pesquisa<\/span><\/a> sobre a sustentabilidade do jornalismo na era da intelig\u00eancia artificial, desenvolvida como parte do fellowship do Instituto Reuters, em Oxford. Ela prop\u00f5e que as reda\u00e7\u00f5es usem o seu capital de conhecimento, formado por marca, audi\u00eancia, talento e conhecimento institucional, como um sistema interdependente para criar uma fortaleza contra choques externos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"As amea\u00e7as externas do jornalismo v\u00e3o existir sempre e ser\u00e3o cada vez maiores. O que a gente tem que fazer \u00e9 construir nossa barreira. O que \u00e9 o nosso escudo? Sen\u00e3o a gente vai viver de sobressalto em sobressalto\u201d, disse Miranda \u00e0 <\/span>LJR<\/b>. \u201cEsses quatro pilares, para mim, s\u00e3o essas sucessivas barreiras de prote\u00e7\u00e3o. E isso \u00e9 individual de cada empresa.\u201d<\/span><\/p>\n

Entre os quatro pilares que prop\u00f5e, Miranda aponta o talento como o mais negligenciado pelas empresas jornal\u00edsticas. Segundo a sua pesquisa, jornalistas talentosos ancoram a qualidade editorial e trazem novos relacionamentos com o p\u00fablico, al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o de novos produtos em potencial. S\u00f3 que isso s\u00f3 se concretiza se as empresas estiverem estruturadas para apoi\u00e1-los.\u00a0<\/span><\/p>\n

A pesquisadora v\u00ea o talento humano como um ativo estocado dentro das reda\u00e7\u00f5es e defende que elas mapeiem o potencial dos seus colaboradores.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Quando voc\u00ea perde um talento, voc\u00ea n\u00e3o perde s\u00f3 a pessoa, perde a rede de leitores, as conex\u00f5es que ela tinha dentro da pr\u00f3pria empresa, as fontes. A gente se preocupa quando perde um assinante, mas n\u00e3o se preocupa com a perda dessa pessoa, que leva \u00e0 perda de toda essa teia\u201d, disse. \u201cEsse conhecimento sobre o que cada pessoa faz, o potencial de cada um, tem que estar estruturado, mapeado e dispon\u00edvel at\u00e9 para outras dentro da pr\u00f3pria empresa.\u201d<\/span><\/p>\n

Com o objetivo de transformar esse discurso em a\u00e7\u00e3o concreta, a pesquisa inclui um roteiro pr\u00e1tico para auxiliar as reda\u00e7\u00f5es a darem o primeiro passo no mapeamento do seu \"capital de conhecimento\". Miranda ressalta, no entanto, que esse exerc\u00edcio exige clareza e realismo. A ideia n\u00e3o \u00e9 ser um <\/span>wishful thinking<\/span><\/i> do que as reda\u00e7\u00f5es gostariam de ter e sim uma avalia\u00e7\u00e3o real dos ativos reais que elas possuem e que podem inclusive abrir diferentes fontes de receita.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u200b\u200b\u201cComo voc\u00ea pode arrumar melhor o conhecimento que a sua organiza\u00e7\u00e3o tem? O que a gente pode fazer que os outros n\u00e3o? Onde esse conhecimento est\u00e1 armazenado? Nas pessoas, nos processos, nos formatos? Isso est\u00e1 documentado e acess\u00edvel para outras \u00e1reas e outros times dentro da pr\u00f3pria reda\u00e7\u00e3o? O que pode virar um produto?\u201d, enumerou. \u201cQuando voc\u00ea tenta puxar para o real que \u00e9 o mais complexo. Eu tentei de alguma forma mapear isso, mas cada empresa tem que fazer essa an\u00e1lise se entender que \u00e9 um caminho vi\u00e1vel.\u201d<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisadores brasileiros analisaram 187 meios de comunica\u00e7\u00e3o em todo o mundo e conclu\u00edram que, diante da crescente depend\u00eancia das empresas de tecnologia, a sobreviv\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es jornal\u00edsticas depende de alinhar sua miss\u00e3o editorial aos seu modelo de financiamento.<\/p>\n","protected":false},"author":71,"featured_media":146028,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1210],"tags":[2861,1612],"coauthors":[2856],"class_list":["post-146040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-modelo-de-negocio-pt-br","tag-brasil-pt-br","tag-sustentabilidade-pt-br"],"acf":[],"yoast_head":"\nEstudo alerta que ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o precisam evoluir para sobreviver - LatAm Journalism Review by the Knight Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Estudo alerta que ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o precisam evoluir para sobreviver Modelo de Neg\u00f3cio. 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