{"id":23160,"date":"2018-03-14T19:36:35","date_gmt":"2018-03-15T00:36:35","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=23160"},"modified":"2021-07-24T19:43:56","modified_gmt":"2021-07-25T00:43:56","slug":"seis-maneiras-em-que-o-jornal-uruguaio-la-diaria-inova-na-gestao-de-jornais-e-na-conexao-com-a-comunidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/seis-maneiras-em-que-o-jornal-uruguaio-la-diaria-inova-na-gestao-de-jornais-e-na-conexao-com-a-comunidade\/","title":{"rendered":"Seis maneiras em que o jornal uruguaio la diaria inova na gest\u00e3o de jornais e na conex\u00e3o com a comunidade"},"content":{"rendered":"

*Esta reportagem faz parte de um <\/em>projeto<\/em> especial do Centro Knight\u00a0sobre Inovadores no Jornalismo Latino-Americano e Caribenho.<\/em><\/p>\n

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\"inovadores\"O jornal uruguaio la diaria<\/a>, fundado em 2006, \u00e9 um caso at\u00edpico no ambiente midi\u00e1tico latino-americano. Sua experi\u00eancia oferece uma soma de elementos inovadores em \u00e1reas como f\u00f3rmula jornal\u00edstica, modelo de neg\u00f3cio e a rela\u00e7\u00e3o m\u00eddia-p\u00fablico, entre outros.<\/p>\n

Com iniciativas como a gest\u00e3o por uma cooperativa de trabalhadores, o lan\u00e7amento de canais de pagamento verticais, a aposta em assinaturas digitais ou seu laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o conhecido como la diaria LAB, o jornal conseguiu se posicionar no panorama inovador da m\u00eddia latino-americana.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, la diaria foi recentemente uma das cinco organiza\u00e7\u00f5es internacionais de m\u00eddia selecionadas pela iniciativa The Membership Puzzle, fundada pelo programa Studio 20 na Universidade de Nova York e pelo meio holand\u00eas De Correspondent, para estudar e analisar, em profundidade, modelos jornal\u00edsticos apoiados de maneira especial por seus leitores por meio de assinaturas ou clubes de membros.<\/p>\n

O nascimento de la diaria<\/strong><\/p>\n

La diaria, com sede na capital uruguaia de Montevid\u00e9u, come\u00e7ou a ser publicado em papel de segunda a sexta em 2006. A id\u00e9ia de criar este novo jornal surgiu de um grupo de estudantes universit\u00e1rios, incluindo Dami\u00e1n Osta, atual gerente geral do jornal.<\/p>\n

\"N\u00e3o t\u00ednhamos o que ler\", explicou Osta ao Centro Knight para o Jornalismo nas Am\u00e9ricas. \u201c\u00c9ramos um grupo de cidad\u00e3os e leitores cr\u00edticos que n\u00e3o est\u00e1vamos de acordo com a oferta de imprensa que havia ent\u00e3o no Uruguai\". Eles ent\u00e3o decidiram tentar criar seu pr\u00f3prio jornal.<\/p>\n

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Capa da edi\u00e7\u00e3o do fim de semana de 10 de mar\u00e7o de 2018 (Cortesia)<\/p><\/div>\n

Os trabalhos pr\u00e9vios de debate e prepara\u00e7\u00e3o come\u00e7aram em 2004, dois anos antes do lan\u00e7amento do jornal. \"Foram \u00a0muitas conversas nas quais reunimos pessoas que sentiam o mesmo que n\u00f3s\", disse o gerente de la diaria. O primeiro grande desafio foi \"reunir uma equipe de jornalistas que estivesse \u00e0 altura do jornal que quer\u00edamos\", com a dificuldade de \"ter zero experi\u00eancia de gest\u00e3o de empresaria e sem capital\".<\/p>\n

Assim, a equipe saiu a arrecadar fundos entre futuros leitores para financiar o jornal. Mas, como explica Osta, naquela \u00e9poca n\u00e3o havia uma cultura prop\u00edcia no Uruguai para financiar startups, ent\u00e3o o montante inicial coletado foi de apenas US$ 40 mil. Entre outros, o jornalista e escritor Mario Benedetti, falecido em 2009, contribuiu com dinheiro. Com esse capital inicial foi criada uma empresa que \u00e9 administrada por uma cooperativa de trabalhadores (hoje, 40% dos trabalhadores da empresa s\u00e3o membros da Cooperativa la diaria).<\/p>\n

O pr\u00f3ximo passo foi captar assinaturas, e conseguiram chegar a 1.200 pessoas que decidiram pagar para receber um jornal que ainda n\u00e3o existia, mas estavam convencidas pelo discurso e pela proposta de la diaria.<\/p>\n

Primeira inova\u00e7\u00e3o: criar sua pr\u00f3pria empresa de log\u00edstica<\/strong><\/p>\n

A primeira grande inova\u00e7\u00e3o no modelo de neg\u00f3cio de la diaria foi a aposta em criar seu pr\u00f3prio sistema de distribui\u00e7\u00e3o. \"Chegamos \u00e0 convic\u00e7\u00e3o\", disse Osta, \"de que t\u00ednhamos que criar um canal de distribui\u00e7\u00e3o pr\u00f3prio, porque era muito grande a depend\u00eancia e muito prejudiciais as regras que nos queria impor o monop\u00f3lio da distribui\u00e7\u00e3o de jornais e revistas\" que existia ent\u00e3o. \"E isso foi de certo modo o sucesso original: embora criar uma empresa de log\u00edstica, al\u00e9m da jornal\u00edstica, tenha aumentado o desafio, nos permitiu construir um v\u00ednculo direto com as pessoas\", acrescentou o gerente de la diaria.<\/p>\n

Hoje, dos 137 funcion\u00e1rios que tem la diaria, 56 trabalham na \u00e1rea de distribui\u00e7\u00e3o, levando todos os dias o jornal impresso para as casas dos assinantes em todo o territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n

Segunda inova\u00e7\u00e3o: o formato<\/strong><\/p>\n

A pr\u00f3xima inova\u00e7\u00e3o relevante tem a ver com o modelo jornal\u00edstico que la diaria prop\u00f5e. Osta explicou que \"desde o primeiro momento decidimos que o assinante precisa de um resumo. O claim <\/em>era \u2018apenas o que importa\u2019\u201d. Assim, a proposta foi lan\u00e7ar um di\u00e1rio de apenas 16 p\u00e1ginas em formato tabl\u00f3ide, distribu\u00eddo de segunda a sexta-feira, e em preto e branco, mas \"com muita proximidade com o leitor tanto no relato visual como no escrito\".<\/p>\n

\"lento

Lento \u00e9 a revista impressa mensal de jornalismo narrativo que la diaria lan\u00e7ou h\u00e1 cinco anos. Seu diretor, Gabriel Lagos, disse que Lento nasceu \u201ccomo uma alternativa ao que fazia o di\u00e1rio, como um produto que se pudesse preparar com mais tempo e fosse uma leitura mais tranquila.\u201d (Cortesia)<\/p><\/div>\n

La diaria apostou desde o in\u00edcio em construir \"uma agenda jornal\u00edstica pr\u00f3pria, que muitas vezes gerou alguma surpresa; \u00e9ramos um caso raro\", disse Osta. Mas para o gerente de la diaria, \"essa estranheza, toda a estranheza que constru\u00edmos durante esses anos, s\u00e3o hoje a nossa principal for\u00e7a. O jornal que depende somente de voc\u00ea. Que te oferece somente o que importa\". As pr\u00e9-assinaturas tamb\u00e9m ajudaram a refor\u00e7ar a ideia de comunidade, essencial na aposta de la diaria.<\/p>\n

Os assinantes de la diaria \"s\u00e3o poss\u00edveis porque a sociedade foi mudando para esse lado, caso contr\u00e1rio, ser\u00edamos muito mais de nicho\", disse Lucas Silva, diretor de la diaria. Silva, de 37 anos, faz parte do projeto desde o in\u00edcio, primeiro na cobertura pol\u00edtica e econ\u00f4mica e, desde 2014, como diretor.<\/p>\n

Durante anos, la diaria foi publicado apenas de segunda a sexta. Mas no ano passado, seus respons\u00e1veis decidiram apostar tamb\u00e9m em uma edi\u00e7\u00e3o para o fim de semana, que foi lan\u00e7ada em abril de 2017. \"Tamb\u00e9m contradizendo qualquer manual da empresa\", explicou Osta, \u201csa\u00edmos para a rua com uma edi\u00e7\u00e3o impressa onde o valor do objeto \u00e9 muito grande e o cuidado gr\u00e1fico tamb\u00e9m\". Esta edi\u00e7\u00e3o de fim de semana, que \u00e9 distribu\u00edda aos assinantes no s\u00e1bado, tem 32 p\u00e1ginas e \u00e9 impressa em cores.<\/p>\n

A iniciativa tem sido um sucesso. A edi\u00e7\u00e3o de fim de semana, na qual est\u00e1 centrada a maioria dos assinantes, tem um custo de cerca de 9 d\u00f3lares por m\u00eas. E gra\u00e7as a ela, o diaria conseguiu aumentar 39% do faturamento por assinaturas. A assinatura de segunda a sexta custa 23 d\u00f3lares por m\u00eas (a digital, que \u00e9 discutida abaixo, tem um custo de 12 d\u00f3lares por m\u00eas).<\/p>\n

De acordo com dados fornecidos ao Centro Knight por Dami\u00e1n Osta, la diaria atualmente possui 12.503 assinantes, distribu\u00eddos da seguinte forma:<\/p>\n