{"id":45376,"date":"2017-05-24T20:02:09","date_gmt":"2017-05-25T01:02:09","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=45376"},"modified":"2021-12-13T20:03:02","modified_gmt":"2021-12-14T01:03:02","slug":"jornal-brasileiro-com-maioria-de-assinantes-do-impresso-encerra-versao-diaria-no-papel-e-aumenta-margem-de-lucro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/jornal-brasileiro-com-maioria-de-assinantes-do-impresso-encerra-versao-diaria-no-papel-e-aumenta-margem-de-lucro\/","title":{"rendered":"Jornal brasileiro com maioria de assinantes do impresso encerra vers\u00e3o di\u00e1ria no papel e aumenta margem de lucro"},"content":{"rendered":"

A partir do dia 1 de junho, a\u00a0Gazeta do Povo<\/a>, jornal de maior circula\u00e7\u00e3o no estado brasileiro do Paran\u00e1, deixar\u00e1 de publicar sua edi\u00e7\u00e3o impressa di\u00e1ria. A transi\u00e7\u00e3o para um modelo de neg\u00f3cios focado em plataformas m\u00f3veis digitais \u00e9 ousada, considerando o p\u00fablico do jornal: mais da metade dos assinantes da Gazeta vem do impresso.<\/p>\n

Neste ano, a empresa decidiu fechar seu parque gr\u00e1fico, terceirizar a impress\u00e3o e manter apenas uma edi\u00e7\u00e3o no papel, remodelada, aos finais de semana. Enquanto isso, a Gazeta investiu\u00a0R$ 23 milh\u00f5es em tecnologia para mudar o fluxo interno de trabalho, trocar equipamentos e sistemas e alavancar as assinaturas digitais. As medidas aumentaram a margem de lucro do impresso e contribu\u00edram para incrementar a sustentabilidade do neg\u00f3cio como um todo, afirmou ao\u00a0Centro Knight<\/strong>\u00a0Guilherme Pereira, presidente do GRPCom, grupo ao qual pertence a Gazeta.<\/p>\n

Pereira explicou que o impresso ainda era vi\u00e1vel financeiramente, mas que a decis\u00e3o de encerrar\u00a0o jornal di\u00e1rio foi estrat\u00e9gica.<\/p>\n

\"A margem do impresso era levemente positiva, mas a equipe, de forma muito vision\u00e1ria at\u00e9, decidiu n\u00e3o mant\u00ea-lo, porque, com isso, damos um passo a frente e conseguimos ter mais foco. Ao desligar [a vers\u00e3o di\u00e1ria do impresso<\/em>] n\u00f3s aceleramos a cria\u00e7\u00e3o de uma nova cultura organizacional\", disse Pereira.
\nSegundo o executivo, a empresa monitorava o comportamento da audi\u00eancia e o impacto disso no modelo econ\u00f4mico do jornal h\u00e1 tr\u00eas anos. No entanto, n\u00e3o havia ainda, de acordo com ele,\u00a0uma clareza sobre qual caminho seguir.<\/p>\n

\"Percebemos que vinha ocorrendo uma mudan\u00e7a paulatina\u00a0na publicidade, receitas e audi\u00eancia digitais. Mas foi s\u00f3 no ano retrasado e no ano passado que ficou muito claro que o modelo de produto \u00e9 digital e mobile first. J\u00e1 o modelo de neg\u00f3cios \u00e9 subscription first, isto \u00e9, as assinaturas digitais em primeiro lugar\", afirmou.<\/p>\n

Assim, a empresa montou um plano de transi\u00e7\u00e3o que, em princ\u00edpio, n\u00e3o inclu\u00eda o fim da edi\u00e7\u00e3o impressa di\u00e1ria. \"O papel estava em segundo plano\", contou Pereira. O objetivo principal era descobrir como entregar a qualidade editorial e tecnol\u00f3gica necess\u00e1ria no digital para atrair os assinantes \u2013 o site da Gazeta do Povo tem um modelo de paywall.<\/p>\n

Al\u00e9m de uma mudan\u00e7a na cultura interna e nos fluxos de trabalho, encerrar a edi\u00e7\u00e3o impressa di\u00e1ria permitiu que a empresa tivesse uma grande redu\u00e7\u00e3o de custos fixos. O parque gr\u00e1fico foi encerrado e a impress\u00e3o da edi\u00e7\u00e3o de final de semana, terceirizada \u2013 uma op\u00e7\u00e3o muito mais econ\u00f4mica, segundo Pereira.<\/p>\n

Apesar de acabar com o impresso di\u00e1rio, a empresa decidiu manter uma edi\u00e7\u00e3o especial semanal. \"N\u00f3s achamos que a experi\u00eancia do papel continua fascinante, acreditamos em produtos f\u00edsicos, ainda h\u00e1 espa\u00e7o para eles\", disse Pereira.<\/p>\n

A edi\u00e7\u00e3o de fim de semana circular\u00e1 aos s\u00e1bados e apenas na capital do estado, Curitiba. O produto ter\u00e1 um papel de melhor qualidade, edi\u00e7\u00e3o mais trabalhada e mat\u00e9rias mais aprofundadas. A ideia \u00e9 valorizar a experi\u00eancia da leitura no papel. \"No dia a dia, na tela, voc\u00ea l\u00ea as not\u00edcias inclinado para frente. No final de semana, quando voc\u00ea tem mais tempo, l\u00ea reclinado para tr\u00e1s\", resume Pereira.<\/p>\n

O diretor de reda\u00e7\u00e3o da Gazeta do Povo, Leonardo Mendes Jr., afirma que v\u00ea o jornal impresso como um disco de vinil. \"Voc\u00ea consome pelo formato e pela experi\u00eancia de consumo. \u00c9 o que n\u00f3s buscamos com o nosso produto semanal, uma leitura um pouco mais lenta, que voc\u00ea possa apreciar melhor, algo mais prazeroso. Porque mesmo mat\u00e9rias de mais profundidade n\u00f3s consumimos em uma velocidade alucinante no dia a dia. O formato digital acaba levando a isso\", disse ele ao\u00a0Centro Knight<\/strong>.<\/p>\n

Outro motivo para manter uma edi\u00e7\u00e3o de fim de semana, segundo Pereira, \u00e9 fazer uma transi\u00e7\u00e3o\u00a0gradual para o digital, mantendo a marca pr\u00f3xima de leitores mais tradicionais at\u00e9 que eles se habituem ao novo formato.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a op\u00e7\u00e3o pelo produto semanal permitiu ao jornal manter parte da publicidade do impresso, que costuma ter um valor mais alto do que o an\u00fancio digital.<\/p>\n

\"N\u00f3s vamos ter uma redu\u00e7\u00e3o das edi\u00e7\u00f5es impressas, de 7 para 1, mas a publicidade atrelada ao papel n\u00e3o cai na mesma propor\u00e7\u00e3o. Ela j\u00e1 era mais concentrada no final de semana, e n\u00f3s conseguimos transportar uma parte da publicidade dos outros dias\u00a0para a edi\u00e7\u00e3o semanal. Ent\u00e3o ferecemos um produto de mais qualidade, com\u00a0maior\u00a0margem de lucro\", conta Pereira.<\/p>\n

Se o impresso passou a ser mais sustent\u00e1vel financeiramente, o crescimento das assinaturas digitais tamb\u00e9m promete deixar o jornal mais rent\u00e1vel. \"Mesmo com um valor menor, a margem de lucro da assinatura digital \u00e9 muito maior do que a do impresso. E, como estamos conseguindo fazer a migra\u00e7\u00e3o dos anunciantes do di\u00e1rio para a edi\u00e7\u00e3o impressa semanal, a perda com a publicidade \u00e9 menor e acaba sendo compensada pela queda nos custos\", defende o presidente.<\/p>\n

Os executivos comemoram tamb\u00e9m a alta taxa de ades\u00e3o de leitores ao novo modelo: 92% aceitaram migrar para o formato de impresso semanal ou para a assinatura puramente digital. Apenas 8% deixaram de assinar a Gazeta com as mudan\u00e7as, anunciadas em 6 de abril.<\/p>\n

\"Nos nossos planos, t\u00ednhamos calculado 60% de convers\u00e3o. Mas n\u00f3s estamos tendo uma resposta espetacular\", afirmou Pereira. Segundo o presidente do grupo empresarial, antes do processo de mudan\u00e7a havia cerca de 18 mil assinantes digitais e 44 mil do impresso. O objetivo \u00e9 chegar a 50 mil no digital at\u00e9 o final de junho e 300 mil at\u00e9 o fim de 2018. Com isso, a Gazeta busca acelerar uma altera\u00e7\u00e3o que j\u00e1 est\u00e1 em curso no or\u00e7amento. A meta \u00e9 chegar a ter 30% da receita vinda da publicidade e 70%, de assinantes. \"A publicidade, neste ano, ainda vai ser maior, vai ser cerca de 60% da receita\", aponta o presidente.<\/p>\n

Investimento em tecnologia<\/strong><\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, a empresa investiu cerca de R$ 23 milh\u00f5es para alterar o fluxo interno de trabalho e voltar toda a produ\u00e7\u00e3o para o digital. A Gazeta agora afirma ser o \"primeiro jornal do pa\u00eds feito originalmente para plataformas m\u00f3veis\".<\/p>\n

\"Em 2015, o nosso volume de acesso em dispositivos m\u00f3veis superou o desktop. E essa dist\u00e2ncia vem aumentando gradativamente. Atualmente, 66% da nossa audi\u00eancia digital vem do m\u00f3vel e um ter\u00e7o do desktop. Isso deixava\u00a0muito evidente que a nossa l\u00f3gica de produ\u00e7\u00e3o precisava mudar\", conta Mendes Jr. \u00a0Hoje a reda\u00e7\u00e3o j\u00e1 produz o texto ao mesmo tempo em que visualiza como o conte\u00fado vai aparecer no m\u00f3vel, explica o diretor.<\/p>\n

Um dos principais investimentos da Gazeta do Povo foi em um novo publicador, um aplicativo de celular\u00a0da\u00a0EidosMedia<\/a>, empresa que desenvolveu plataformas\u00a0para jornais como Washington Post, The Wall Street Journal, Financial Times, Le Figaro, Le Monde, entre outros. O aplicativo, chamado M\u00e9thode Memo, permite que o jornalista publique, diretamente do celular, textos, fotos, v\u00eddeos e lives.<\/p>\n

\"O rep\u00f3rter vai poder fazer a publica\u00e7\u00e3o pelo celular, de qualquer lugar, sem precisar que o conte\u00fado passe pela reda\u00e7\u00e3o. Sem que o jornalista tenha que parar em algum lugar e abrir o notebook, ou mesmo voltar para a reda\u00e7\u00e3o\", afirma Mendes Jr. Para ele, isso vai favorecer relatos mais pr\u00f3ximos dos acontecimentos.<\/p>\n

\"H\u00e1 uma ideia de que a tecnologia tirou o jornalista da rua, porque ficou muito pr\u00e1tico produzir da reda\u00e7\u00e3o. Com esse publicador m\u00f3vel, a gente consegue estar ainda mais na rua, colado ao que est\u00e1 acontecendo e\u00a0com uma publica\u00e7\u00e3o r\u00e1pida\", disse o diretor.<\/p>\n

Outra inova\u00e7\u00e3o na Gazeta \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o editorial da home do site em fun\u00e7\u00e3o da geolocaliza\u00e7\u00e3o do leitor. De acordo com Pereira, h\u00e1 tr\u00eas n\u00edveis de informa\u00e7\u00e3o: Curitiba, Paran\u00e1 e fora do estado. Dependendo do local do usu\u00e1rio, as not\u00edcias mais relevantes aparecem no topo da p\u00e1gina. A hierarquiza\u00e7\u00e3o \u00e9 autom\u00e1tica, mas o leitor tamb\u00e9m pode escolher qual grupo de informa\u00e7\u00f5es quer visualizar, no menu do site.<\/p>\n

Ainda em fase de testes, o jornal tamb\u00e9m elabora uma integra\u00e7\u00e3o com o Facebook que indicaria, ao usu\u00e1rio, quais mat\u00e9rias do site da Gazeta foram lidas pelos seus amigos. \"Isso resgata um pouco a ideia de que o jornal \u00e9 um motivo de conversa entre as pessoas\", explica Pereira.<\/p>\n

As mudan\u00e7as no ve\u00edculo v\u00e3o al\u00e9m da tecnologia. A Gazeta tamb\u00e9m contratou colunistas j\u00e1 conhecidos, que v\u00e3o produzir conte\u00fado multim\u00eddia em diversas plataformas, com o objetivo de aumentar a audi\u00eancia do site. Por outro lado, tr\u00eas novos jornalistas foram chamados para refor\u00e7ar a cobertura de pol\u00edtica nacional em Bras\u00edlia, antes realizada por uma \u00fanica correspondente.<\/p>\n

A Gazeta decidiu ainda valorizar o jornalismo de impacto social. \"\u00c9 uma forma de prestar contas para o nosso assinante. Mostrar que fazemos um jornalismo relevante, que ajuda a transformar e melhorar a sociedade\", afirma Pereira. Para isso, o jornal usa m\u00e9tricas quantitativas, como pageviews, compartilhamentos e likes, mas tamb\u00e9m adotou um m\u00e9todo pr\u00f3prio de mensura\u00e7\u00e3o, mais qualitativo.<\/p>\n

\"Chamamos o Pedro Burgos, pesquisador brasileiro da Universidade de Columbia. Ele desenvolveu uma m\u00e9trica de impacto para o The Marshall Project e est\u00e1 implementando o mesmo processo na Gazeta. Queremos mensurar o impacto social do que\u00a0n\u00f3s\u00a0produzimos\", diz Pereira.<\/p>\n

Nota do editor: Essa hist\u00f3ria foi publicada originalmente no blog de jornalismo nas Am\u00e9ricas do Centro Knight, o predecessor do LatAm Journalism Review.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A partir do dia 1 de junho, a\u00a0Gazeta do Povo, jornal de maior circula\u00e7\u00e3o no estado brasileiro do Paran\u00e1, deixar\u00e1 de publicar sua edi\u00e7\u00e3o impressa di\u00e1ria. 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She has worked for Brazilian news organizations such as Folha de S.Paulo, O Estado de S. Paulo, O Dia and the fact-checking agency Lupa. Marina was a correspondent in Brazil for the German international broadcaster Deutsche Welle and a radio reporter for DW Africa in Germany. She also worked as a reporter for United Nations Radio, in New York, and for Spanish newspaper La Voz de Galicia. Marina graduated in Journalism from the Federal University of Rio de Janeiro and has a Master\u2019s degree in Editorial Journalism from the University of A Coru\u00f1a (Spain). Marina Estarque es una periodista brasile\u00f1a que vive en S\u00e3o Paulo. Ella ha trabajado para diversas organizaciones period\u00edsticas como Folha de S.Paulo, O Estado de S. Paulo, O Dia y en la agencia de fact-checking Lupa. Marina ha sido corresponsal en Brasil del canal internacional alem\u00e1n Deutsche Welle y reportera de radio de DW \u00c1frica en Alemania. Tambi\u00e9n trabaj\u00f3 como reportera de Radio de las Naciones Unidas en Nueva York y en el diario espa\u00f1ol La Voz de Galicia. Marina tiene una maestr\u00eda en edici\u00f3n period\u00edstica de la Universidad de Coru\u00f1a (Espa\u00f1a) y se gradu\u00f3 en periodismo en la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro. Marina Estarque \u00e9 uma jornalista brasileira que vive em S\u00e3o Paulo. Ela trabalhou para ve\u00edculos como Folha de S.Paulo, O Estado de S. Paulo, O Dia e a ag\u00eancia de fact-checking Lupa. Marina foi correspondente no Brasil para a emissora internacional da Alemanha, a Deutsche Welle, e rep\u00f3rter de r\u00e1dio para a DW \u00c1frica na Alemanha. Ela tamb\u00e9m foi rep\u00f3rter da R\u00e1dio das Na\u00e7\u00f5es Unidas em Nova York e do jornal espanhol La Voz de Galicia. 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