{"id":47327,"date":"2017-12-06T15:09:59","date_gmt":"2017-12-06T20:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=47327"},"modified":"2022-01-18T15:12:46","modified_gmt":"2022-01-18T20:12:46","slug":"reporteres-brasileiros-criam-site-de-noticias-rentavel-jota-especializado-em-questoes-judiciais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/reporteres-brasileiros-criam-site-de-noticias-rentavel-jota-especializado-em-questoes-judiciais\/","title":{"rendered":"Rep\u00f3rteres brasileiros criam site de not\u00edcias rent\u00e1vel, JOTA, especializado em quest\u00f5es judiciais"},"content":{"rendered":"

*Esta reportagem faz\u00a0parte de um\u00a0<\/a><\/em>projeto<\/em><\/a>\u00a0especial<\/a>\u00a0do Centro Knight\u00a0sobre Inovadores no Jornalismo Latino-Americano e Caribenho.<\/em><\/p>\n

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\u00c9 poss\u00edvel que\u00a0um ve\u00edculo de m\u00eddia digital em r\u00e1pido crescimento, que se dedica exclusivamente a quest\u00f5es judiciais e que cobra por\u00a0informa\u00e7\u00f5es, obtenha sucesso e se torne sustent\u00e1vel no atual ambiente da m\u00eddia? Os fundadores do site brasileiro\u00a0JOTA<\/a>\u00a0- batizado por\u00a0causa do J em Justi\u00e7a - est\u00e3o demonstrando que sim, que tudo isso \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n

Um pequeno grupo de jornalistas que anteriormente trabalhava para alguns dos meios de comunica\u00e7\u00e3o mais proeminentes do Brasil lan\u00e7ou o JOTA em setembro de 2014.<\/p>\n

Esses jornalistas - inicialmente liderados por Felipe Seligman, que escreveu\u00a0para o jornal Folha de S\u00e3o Paulo, e Felipe Recondo, que cobria o poder judici\u00e1rio para o Estado de S. Paulo - viram uma oportunidade no Brasil, onde h\u00e1\u00a0mais de um milh\u00e3o de advogados<\/a>.<\/p>\n

O JOTA, cujo\u00a0in\u00edcio\u00a0foi financiado\u00a0por familiares e amigos dos fundadores, atingiu a sustentabilidade financeira no final de 2015, apenas um ano ap\u00f3s o lan\u00e7amento. Desde ent\u00e3o, tem sido uma empresa rent\u00e1vel que reinveste todos os lucros no crescimento org\u00e2nico do projeto, como explicou\u00a0ao\u00a0Centro Knight para\u00a0Jornalismo\u00a0nas Am\u00e9ricas<\/strong>\u00a0o CEO, Mark Sangarn\u00e9.<\/p>\n

Tornando uma ideia\u00a0em realidade<\/strong><\/p>\n

Antes de iniciar sua atividade como empreendedor no campo da m\u00eddia digital, Seligman acumulou anos de experi\u00eancia no campo da informa\u00e7\u00e3o judicial enquanto trabalhava para o jornal Folha de S\u00e3o Paulo.\u200b<\/p>\n

Quando perguntado sobre as motiva\u00e7\u00f5es para a cria\u00e7\u00e3o da JOTA, ele explicou que \"a sociedade brasileira \u00e9 muito judicializada\".\u200b<\/p>\n

Ele e v\u00e1rios de seus\u00a0concorrentes que estavam cobrindo quest\u00f5es judiciais para outros jornais\u00a0perceberam que \"havia\u00a0uma oportunidade\" porque muitos advogados, escrit\u00f3rios e empresas no pa\u00eds diziam n\u00e3o estar conseguindo\u00a0informa\u00e7\u00f5es suficientes sobre o que foi publicado nos principais meios de comunica\u00e7\u00e3o, mesmo se fosse a not\u00edcia do dia.<\/p>\n

\"Os advogados reclamaram que precisavam de informa\u00e7\u00f5es mais profundas e anal\u00edticas\", explicou Seligman.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, havia quest\u00f5es que eram de grande interesse para esses atores, como a regulamenta\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria, que em muitos casos n\u00e3o eram considerados relevantes o suficiente e n\u00e3o\u00a0eram abordados\u00a0pela m\u00eddia.<\/p>\n

A falta de cobertura, juntamente com os desafios enfrentados pelos principais canais de not\u00edcias, sinalizou a necessidade de algo novo.<\/p>\n

\"Tive a sensa\u00e7\u00e3o de que havia espa\u00e7o para criar algo, para me tornar empreendedor\", disse Seligman. \"E se eu quisesse tentar algo, esse era o melhor momento, porque os tempos de crise s\u00e3o momentos de oportunidades\".<\/p>\n

Demorou algum tempo, disse Seligman, para descobrir que sua ideia tomaria forma. \"Um dia percebemos que precis\u00e1vamos entender uma coisa. Se quer\u00edamos fazer algo que fosse \u00fatil, que importasse, que fosse\u00a0relevante, que tivesse um impacto, que ajudasse as pessoas que precisavam dessa informa\u00e7\u00e3o, ter\u00edamos que entender o que elas queriam\", disse Seligman. \"Come\u00e7amos a conversar com muitas pessoas e tentamos entender o tipo de informa\u00e7\u00e3o que eles precisavam todos os dias\". E, depois de um per\u00edodo de reflex\u00e3o, o JOTA foi\u00a0lan\u00e7ado em setembro de 2014 com uma equipe de cinco pessoas trabalhando de Bras\u00edlia, capital do pa\u00eds e sede das principais institui\u00e7\u00f5es judiciais do Brasil.<\/p>\n

O p\u00fablico do site \u00e9 formado por estudantes e graduados em Direito, escrit\u00f3rios de advocacia e clientes corporativos.\u200b<\/p>\n

Eles come\u00e7aram lan\u00e7ando o JOTA no Twitter - um experimento e uma maneira de avaliar o interesse no projeto. O site do JOTA foi lan\u00e7ado um m\u00eas depois e o conte\u00fado foi gratuito nos primeiros tr\u00eas meses. Os canais verticais foram ent\u00e3o lan\u00e7ados, com o primeiro\u00a0deles\u00a0dedicado a impostos.<\/p>\n

Em dezembro de 2014, a equipe instalou um paywall e atraiu seus primeiros clientes corporativos para o\u00a0JOTA Tribut\u00e1rio<\/a>, o canal vertical sobre impostos.<\/p>\n

O segundo canal vertical \u00e9\u00a0focado em\u00a0quest\u00f5es de concorr\u00eancia empresarial<\/a>. Hoje, o JOTA possui sete canais verticais especializados em diferentes assuntos: Justi\u00e7a, Tribut\u00e1rio, Concorr\u00eancia, Trabalho, Carreira, Advocacia e Pol\u00edtica. Al\u00e9m disso, tem reportagens\u00a0especiais, colunas de opini\u00e3o, cronologias de v\u00e1rias quest\u00f5es judiciais e um\u00a0especial da Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato<\/a>, entre outros conte\u00fados.<\/p>\n

Ap\u00f3s um ano de atividade, o JOTA contava com 10 profissionais na equipe. Seligman atuou como CEO da empresa, mas, como ele explicou, \"eu n\u00e3o tinha habilidades na gest\u00e3o da empresa\".<\/p>\n

Os jornalistas envolvidos tinham um projeto interessante e em\u00a0crescimento em\u00a0m\u00e3os, mas precisavam de pessoas com mais experi\u00eancia administrativa e de gest\u00e3o. Um ano ap\u00f3s o lan\u00e7amento, eles adicionaram duas pessoas-chave: Mark Sangarn\u00e9,\u00a0como CEO, e o\u00a0jornalista Fernando Mello, que ajudava com as vendas, entre outras coisas. \"Basicamente, eles organizaram a casa\", disse Seligman.<\/p>\n

Trazendo um CEO profissional\u00a0para\u00a0comandar o navio<\/strong><\/p>\n

Sangarn\u00e9, que recebeu um MBA da prestigiosa escola de neg\u00f3cios INSEAD na Fran\u00e7a, \u00e9 engenheiro de telecomunica\u00e7\u00f5es por forma\u00e7\u00e3o. Antes de chegar ao JOTA, ele teve 18 anos de experi\u00eancia trabalhando para v\u00e1rias empresas internacionais no setor de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e trabalhou em 12 pa\u00edses, incluindo Espanha e Portugal.<\/p>\n

Seu MBA o preparou para \"abordar projetos no mundo do jornalismo\", como ele disse ao\u00a0Centro Knight<\/strong>. E, como ele pr\u00f3prio explicou, sua aventura no JOTA \"\u00e9 como a continua\u00e7\u00e3o\" dessa hist\u00f3ria. Esse MBA lhe deu \"confian\u00e7a para se manter\u00a0calmo e tomar\u00a0decis\u00f5es racionais e enfrentar\u00a0qualquer tipo de problema\".<\/p>\n

O JOTA n\u00e3o foi a primeira incurs\u00e3o profissional de Sangarne no campo do jornalismo; ele j\u00e1 havia\u00a0participado do\u00a0BRIO<\/a>, um projeto brasileiro de jornalismo de formato longa que n\u00e3o funcionou\u00a0na perspectiva dos\u00a0neg\u00f3cios. L\u00e1, Sangarn\u00e9 trabalhou com Seligman e Mello, que foram\u00a0essenciais para o desenvolvimento do JOTA. De acordo com Sangarn\u00e9, a experi\u00eancia do BRIO foi uma boa li\u00e7\u00e3o. \"\u00c9 muito importante ter \u00eaxitos e falhas\", disse ele.<\/p>\n

No JOTA, Sangarn\u00e9 conseguiu estruturar a empresa para que todos se sentissem\u00a0confort\u00e1veis, tamb\u00e9m do ponto de vista dos acionistas. O JOTA \"n\u00e3o \u00e9 uma empresa administrada por uma pessoa\", disse ele. \"Ningu\u00e9m acumula muito poder. Em quest\u00f5es de gest\u00e3o, eu sou o \u00fanico com a vota\u00e7\u00e3o final, mas ao mesmo tempo eu n\u00e3o ousaria dar minha opini\u00e3o sobre qualquer conte\u00fado.\"<\/p>\n

O JOTA tentou \"construir um bom modelo de gest\u00e3o\", no qual as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas coletivamente, disse ele. Sangarn\u00e9 tamb\u00e9m acredita que \"o fator essencial para atrair pessoas n\u00e3o \u00e9 dinheiro\", mas outros aspectos, como \"fazer coisas com sentido\".<\/p>\n

Um dos sites que inspirou o JOTA \u00e9 o Politico.com, site americano que publica not\u00edcias sobre pol\u00edtica, algumas das quais est\u00e3o\u00a0protegidas por um paywall. Mas como Felipe Seligman explicou ao\u00a0Centro Knight<\/strong>, o JOTA n\u00e3o pretende copiar modelos: \"N\u00f3s n\u00e3o queremos ser o Politico. Queremos ser o JOTA\".<\/p>\n

Uma das primeiras coisas que Sangarne come\u00e7ou a fazer depois de chegar ao JOTA foi aumentar\u00a0o n\u00famero de\u00a0assinaturas, que inicialmente se baseavam nas rela\u00e7\u00f5es pessoais dos membros da equipe. Hoje, eles pretendem que os produtos sejam\u00a0mais\u00a0escal\u00e1veis e que possam ser vendidos de forma mais autom\u00e1tica.<\/p>\n

O JOTA est\u00e1 continuamente revisando sua\u00a0maneira\u00a0de fazer\u00a0neg\u00f3cios, com o objetivo de melhorar. \"N\u00f3s n\u00e3o estabelecemos metas\u00a0de um ano, mas olhamos mais para metas trimestrais\", explicou Sangarn\u00e9. \"E colocamos muito foco na aprendizagem\".<\/p>\n

Laura Diniz, membro da equipe fundadora da JOTA, acredita que contratar Sangarne foi uma jogada inteligente. \"Temos que fazer as coisas\u00a0pensando\u00a0nos clientes, n\u00e3o apenas fazer o que gostar\u00edamos de fazer\", disse ela, e essa \u00e9 uma ideia de que o novo CEO ajudou a consolidar.<\/p>\n

Grande variedade de produtos<\/strong><\/p>\n

Uma das coisas que distingue o JOTA de outros sites \u00e9 a\u00a0grande variedade de informa\u00e7\u00f5es, produtos e servi\u00e7os<\/a>\u00a0os quais as pessoas podem\u00a0assinar. \u00c9 um servi\u00e7o a la carte completo e variado que vai desde uma assinatura individual b\u00e1sica de 20 reais por m\u00eas\u00a0- o que permite que os leitores vejam artigos publicados na web - at\u00e9\u00a0servi\u00e7os corporativos completos\u00a0para empresas que podem alcan\u00e7ar 10.000 reais por m\u00eas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, existem todos os tipos de produtos e servi\u00e7os de 50 reais, 100 reais, 350 reais, 1.500 reais\u00a0e outros montantes, de acordo com, por exemplo, o tipo de servi\u00e7o ou o n\u00famero de pessoas em uma empresa.<\/p>\n

Por exemplo, o JOTA oferece newsletters\u00a0especializadas di\u00e1rias ou semanais, servi\u00e7os de alerta, resultados de pesquisas com\u00a0membros do Congresso, clippings de imprensa, an\u00e1lise de t\u00f3picos espec\u00edficos ou rankings de escrit\u00f3rios de advocacia, entre outros servi\u00e7os.<\/p>\n

O JOTA ainda oferece um produto no qual os clientes podem solicitar informa\u00e7\u00f5es sob demanda. Diniz, que \u00e9 respons\u00e1vel pelo desenvolvimento de neg\u00f3cios, disse que os clientes podem pedir ao JOTA que acompanhe um t\u00f3pico espec\u00edfico de interesse e recebam\u00a0not\u00edcias relacionadas em seu formato preferido: e-mail, WhatsApp ou mesmo por telefone. O pre\u00e7o varia de acordo com a dificuldade de obter a informa\u00e7\u00e3o e a frequ\u00eancia com que o cliente deseja receber as mensagens.\u200b<\/p>\n

Evolu\u00e7\u00e3o da renda<\/strong><\/p>\n

A maior parte da renda do JOTA prov\u00e9m de assinaturas de empresas e escrit\u00f3rios de advocacia, entre outras entidades. O JOTA n\u00e3o compartilha\u00a0o n\u00famero\u00a0de\u00a0assinantes e de leitores, mas Sangarn\u00e9 diz que o site tem \"milhares de assinantes individuais e centenas de clientes corporativos\".\u200b<\/p>\n

Em 2014, ap\u00f3s apenas quatro meses de opera\u00e7\u00e3o, o JOTA gerou receita de 150 mil reais. Em 2015, atingiu 1 milh\u00e3o de reais, um valor que triplicou em 2016, quando a receitas foi de 3 milh\u00f5es de reais. Este ano, a\u00a0receita\u00a0est\u00e1 prevista\u00a0entre 5 e 6 milh\u00f5es de reais, quase duplicando a receita de 2016.<\/p>\n

O JOTA n\u00e3o tem renda de publicidade tradicional. Seligman explicou que eles apenas oferecem \"JOTA Discute\", uma esp\u00e9cie de branded content em que certas empresas ou institui\u00e7\u00f5es pagam para estarem\u00a0presentes em espa\u00e7os de debate.\u00a0Por exemplo, o Google atualmente patrocina um espa\u00e7o onde a liberdade de express\u00e3o \u00e9 discutida.<\/a><\/p>\n

Longo caminho pela\u00a0frente<\/strong><\/p>\n

Embora o JOTA tenha come\u00e7ado sua jornada em 2014 com cinco pessoas, em novembro de 2017\u00a0a equipe consiste de 36 profissionais, com mulheres e homens representados de forma igualit\u00e1ria. \u00c9 uma equipe jovem, com o funcion\u00e1rio m\u00e9dio com cerca de 30 anos de idade.<\/p>\n

Hoje, Seligman reside em Boston, onde estuda para um MBA no Massachusetts Institute of Technology (MIT). Ele explicou ao\u00a0Centro Knight<\/strong>\u00a0que queria saber o que significa dirigir uma empresa para que ele possa contribuir tanto quanto poss\u00edvel com o desenvolvimento do JOTA. Outro membro da equipe, Mello, que estuda Ci\u00eancia Pol\u00edtica na UCLA, tamb\u00e9m mora nos EUA.<\/p>\n

Atualmente, a audi\u00eancia mensal do site oscila entre meio milh\u00e3o e um milh\u00e3o de usu\u00e1rios \u00fanicos, dependendo dos assuntos do momento. Al\u00e9m disso, a empresa est\u00e1 consistentemente ativa nas\u00a0redes sociais, onde tem 145 mil seguidores no\u00a0Twitter<\/a>\u00a0e 150 mil no\u00a0Facebook<\/a>.<\/p>\n

O escrit\u00f3rio central do JOTA ainda fica em Bras\u00edlia, mas recentemente outras \u00e1reas da empresa, como Marketing, Vendas, An\u00e1lise ou Administra\u00e7\u00e3o, se mudaram para S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

A reda\u00e7\u00e3o do JOTA \u00e9 composta por 17 pessoas, praticamente metade da equipe.\u200b<\/p>\n

O principal protagonista do primeiro ano do JOTA foi a equipe de conte\u00fado, \"que foi fundamental para estabelecer nossa credibilidade e marca como ve\u00edculo de\u00a0m\u00eddia\", explicou Sangarn\u00e9. Os aspectos administrativos ganharam proemin\u00eancia no segundo ano, quando as \u00e1reas\u00a0de\u00a0P\u00fablico e Produto\u00a0demonstraram um crescimento importante no terceiro ano de atividade.\u200b<\/p>\n

Mas, as outras \u00e1reas do JOTA tamb\u00e9m s\u00e3o lideradas por jornalistas profissionais.<\/p>\n

Diniz, por exemplo, trabalhou por quase 15 anos cobrindo quest\u00f5es judiciais em algumas das reda\u00e7\u00f5es do Brasil, como a do jornal O Estado de S\u00e3o Paulo e da revista Veja. Ela tamb\u00e9m passou um tempo \u00e0 frente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Jornalismo de Investiga\u00e7\u00e3o (Abraji). Ela se juntou \u00e0 equipe da JOTA alguns meses antes do lan\u00e7amento do site, a pedido de Seligman e Felipe Recondo. Eventualmente, foi convidada para abrir a opera\u00e7\u00e3o do site em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Uma das caracter\u00edsticas da equipe\u00a0do JOTA \u00e9 a versatilidade de seus funcion\u00e1rios. No caso de Diniz, quando ela come\u00e7ou, ela foi\u00a0respons\u00e1vel pela parte tecnol\u00f3gica por um ano. Ela ent\u00e3o trabalhou em vendas e marketing, e agora \u00e9 respons\u00e1vel especificamente pela \u00e1rea de Marketing e Desenvolvimento de Neg\u00f3cios, onde ela coordena\u00a0duas pessoas\u00a0que se especializam em marketing off-line e digital, respectivamente. Ela tamb\u00e9m escreve\u00a0artigos\u00a0periodicamente, embora esse n\u00e3o seja seu papel principal.<\/p>\n

Diniz explained that at JOTA they work with their eyes \"on the next year or in the next two years.\" According to her, they always try to understand \"what we can do to help our clients in the short, medium and long-term and what is profitable, what can we do better than anyone else.\u201d<\/p>\n

As pessoas encarregadas do JOTA colocam \u00eanfase especial em cuidar da cultura da empresa e dar aos funcion\u00e1rios oportunidades de crescimento. Existe um departamento dedicado especificamente a essa \u00e1rea, liderado por Seligman.<\/p>\n

O JOTA planeja continuar a contratar profissionais para todas as \u00e1reas nos pr\u00f3ximos meses e espera manter o crescimento da empresa. O ritmo de crescimento \"depender\u00e1 dos resultados dos m\u00faltiplos testes\u00a0e testes-piloto que estamos fazendo\", explicou Sangarn\u00e9.<\/p>\n

Em termos de desenvolvimento de produtos, o site tenta ser o mais \u00e1gil poss\u00edvel. Eles\u00a0sempre come\u00e7am com um projeto piloto que permite testar o servi\u00e7o. Os resultados s\u00e3o analisados \u200b\u200brapidamente e, se forem positivos, o produto ou servi\u00e7o \u00e9 lan\u00e7ado.<\/p>\n

Entre os \u00faltimos desenvolvimentos est\u00e1 a incorpora\u00e7\u00e3o de um especialista em jornalismo de dados, uma das \u00e1reas em que o JOTA quer crescer.<\/p>\n

A equipe do JOTA acredita que ainda h\u00e1 um longo caminho a percorrer. Por exemplo, eles podem continuar a expandir os t\u00f3picos a serem cobertos de acordo com os interesses dos clientes atuais ou futuros. Como diz Diniz, h\u00e1 muito espa\u00e7o para que o JOTA seja\u00a0\"mais conhecido entre todos os advogados brasileiros e em todos os Estados\". Segundo ela, este \u00e9 apenas o come\u00e7o.<\/p>\n

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A s\u00e9rie\u00a0<\/a>\"Inovadores no\u00a0Jornalismo\", que \u00e9 poss\u00edvel gra\u00e7as ao generoso apoio da\u00a0Open Society Foundations<\/a>, abrange as tend\u00eancias e as melhores pr\u00e1ticas da m\u00eddia digital na Am\u00e9rica Latina e no Caribe. Ele\u00a0continua\u00a0nossa s\u00e9rie anterior, transformada em\u00a0ebook,\u00a0Jornalismo Inovador na Am\u00e9rica Latina<\/a>, ao analisar as pessoas e equipes\u00a0que\u00a0lideram iniciativas inovadoras de reportagem, narrativa, distribui\u00e7\u00e3o e financiamento na regi\u00e3o.<\/em>\u200b<\/p>\n

Nota do editor: Essa hist\u00f3ria foi publicada originalmente no blog de jornalismo nas Am\u00e9ricas do Centro Knight, o predecessor do LatAm Journalism Review.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c9 poss\u00edvel que\u00a0um ve\u00edculo de m\u00eddia digital em r\u00e1pido crescimento, que se dedica exclusivamente a quest\u00f5es judiciais e que cobra por\u00a0informa\u00e7\u00f5es, obtenha sucesso e se torne sustent\u00e1vel no atual ambiente da m\u00eddia? Os fundadores do site brasileiro\u00a0JOTA\u00a0- batizado por\u00a0causa do J em Justi\u00e7a - est\u00e3o demonstrando que sim, que tudo isso \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1228],"tags":[1379,1593],"coauthors":[],"class_list":["post-47327","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-acesso-a-informacao-pt-br","tag-casos-judiciais-pt-br","tag-jornalismo-online-pt-br"],"acf":[],"yoast_head":"\nRep\u00f3rteres brasileiros criam site de not\u00edcias rent\u00e1vel, JOTA, especializado em quest\u00f5es judiciais - LatAm Journalism Review by the Knight Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Rep\u00f3rteres brasileiros criam site de not\u00edcias rent\u00e1vel, JOTA, especializado em quest\u00f5es judiciais Acesso a Informa\u00e7\u00e3o. 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