{"id":73997,"date":"2023-04-10T08:46:12","date_gmt":"2023-04-10T13:46:12","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=73997"},"modified":"2023-04-10T10:51:17","modified_gmt":"2023-04-10T15:51:17","slug":"avancar-sem-medo-e-sem-teto-mulheres-lideres-de-meios-nativos-digitais-na-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/avancar-sem-medo-e-sem-teto-mulheres-lideres-de-meios-nativos-digitais-na-america-latina\/","title":{"rendered":"Avan\u00e7ar sem medo e sem teto: mulheres l\u00edderes de meios nativos digitais na Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"

*Por Florencia Alcaraz<\/i><\/p>\n

Esta \u00e9 uma vers\u00e3o editada de um artigo publicado originalmente no site da <\/i>SembraMedia.<\/u><\/i><\/a><\/p>\n

\"N\u00e3o sou mandona, sou a chefa\", dizia uma campanha que circulou h\u00e1 alguns anos como tradu\u00e7\u00e3o da frase em ingl\u00eas\u00a0\u201cI\u2019m not bossy, I\u2019m the boss\u201d<\/i>. O slogan serve como uma resposta aos estere\u00f3tipos de g\u00eanero que ainda rondam empresas e organiza\u00e7\u00f5es quando quem est\u00e1 no comando \u00e9 uma mulher, uma l\u00e9sbica, uma pessoa n\u00e3o bin\u00e1ria ou trans. Embora as empresas de m\u00eddia na Am\u00e9rica Latina n\u00e3o tenham conseguido se livrar completamente desses estigmas, a crescente lideran\u00e7a das mulheres nas organiza\u00e7\u00f5es da regi\u00e3o j\u00e1 apresenta li\u00e7\u00f5es que servem para multiplicar um impulso que n\u00e3o conhece medos ou tetos.<\/p>\n

As barreiras sexistas, que questionam a capacidade das mulheres em cargos de maior responsabilidade ou hierarquia, est\u00e3o em toda parte. O problema \u00e9 muito mais s\u00e9rio quando essas barreiras n\u00e3o s\u00f3 s\u00e3o normalizadas no ambiente de trabalho, mas tamb\u00e9m afetam a percep\u00e7\u00e3o das mulheres l\u00edderes ou gestoras sobre si mesmas, suas capacidades e m\u00e9ritos.<\/p>\n

\u00c9 sabido que esta matriz de desigualdade \u00e9 transversal a todas as ind\u00fastrias, mas o que dizer dos meios digitais na regi\u00e3o? Na Am\u00e9rica Latina, quase 38% das pessoas que fundaram as 100 organiza\u00e7\u00f5es pesquisadas para o estudo da SembraMedia\u00a0Punto de Inflexi\u00f3n<\/u><\/a> em 2021 eram mulheres. Falamos com v\u00e1rias delas e eis o que encontramos.<\/p>\n

Uma luta contra a s\u00edndrome da impostora<\/h3>\n
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Carmen Riera (abaixo \u00e0 esquerda), junto \u00e0 equipe de RunRun.es na Venezuela. (Foto: Cortesia SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Carmen Riera \u00e9 venezuelana, diretora de projetos em\u00a0Runrun.es<\/u><\/a> e integrante do Conselho Editorial de\u00a0TalCualdigital.com<\/u><\/a>. Desde 2020 ela tem sido mentora no\u00a0programa METIS da SembraMedia<\/u><\/a> e tem acompanhado v\u00e1rias jovens fundadoras de meios digitais. Ela se define como \"uma torre de controle que ajuda, acompanha e apoia projetos em sua decolagem, aterrissagem e v\u00f4o\".<\/p>\n

Uma das batalhas que Riera empreende com as l\u00edderes \u00e9 torn\u00e1-las capazes de romper com a s\u00edndrome da impostora, um fen\u00f4meno psicol\u00f3gico que produz naquelas que sofrem com ela a sensa\u00e7\u00e3o de que nunca est\u00e3o \u00e0 altura da tarefa, de que duvidam de si mesmas ou de que s\u00e3o incapazes de aceitar que merecem o que obtiveram como resultado de seu trabalho.<\/p>\n

Afeta a todas as pessoas, mas tem um impacto particular sobre as mulheres em cargos de dire\u00e7\u00e3o. Para elas, se traduz em falta de confian\u00e7a, sensa\u00e7\u00e3o de inseguran\u00e7a e a falsa cren\u00e7a de que s\u00e3o uma fraude. \"A luta contra a s\u00edndrome da impostora \u00e9 dia ap\u00f3s dia\", diz Riera.<\/p>\n

Lideran\u00e7a feminista e aprendizagem solid\u00e1ria<\/h3>\n

\"Quando voc\u00ea lidera um meio abertamente feminista, um dos principais desafios \u00e9 ser levada a s\u00e9rio no ambiente jornal\u00edstico. No contexto centro-americano \u2013 pelo menos \u2013 h\u00e1 uma discuss\u00e3o muito forte, uma demanda por mulheres jornalistas que nos posicionamos como feministas\", diz Laura Aguirre, diretora do meio digital feminista\u00a0Alharaca<\/u><\/a> em El Salvador e tamb\u00e9m parte da equipe de mentoras da METIS.<\/p>\n

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Laura Aguirre, diretora de Alharaca, de El Salvador. (Foto: Cortesia SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Para ela, em certos espa\u00e7os de representa\u00e7\u00e3o ou lideran\u00e7a ainda \u00e9 necess\u00e1rio que elas escolham entre jornalismo e ativismo quando as mulheres se autodenominam jornalistas feministas, e ela identifica uma opera\u00e7\u00e3o constru\u00edda por seus colegas homens que muitas vezes estigmatizam e degradam seu trabalho. \"Tiram qualquer possibilidade de credibilidade, ou de exercer a profiss\u00e3o com rigor e verdade, pelo fato de sermos ativistas. Isto implica que os colegas homens que t\u00eam influ\u00eancia no ecossistema n\u00e3o nos convidam para redes de jornalistas, para fazer parte de iniciativas ou atividades\".<\/p>\n

De Porto Rico, Cristina del Mar Quiles, fundadora da Revista\u00a0Todas<\/u><\/a>, concorda que existe um obst\u00e1culo estrutural: \"O menosprezo e a desvaloriza\u00e7\u00e3o de nosso trabalho \u00e9 um desafio que persiste e vem muito antes de decidirmos fundar um meio de comunica\u00e7\u00e3o. Minhas colegas e eu estudamos jornalismo. Ningu\u00e9m nunca nos disse no caminho que poder\u00edamos ser donas de nosso pr\u00f3prio meio e que poder\u00edamos decidir como contar as not\u00edcias. Foi ao ver experi\u00eancias na regi\u00e3o que vimos que isso era poss\u00edvel.\u201d<\/p>\n

Ela continua: \"H\u00e1 pessoas que, apesar do que fizemos, apesar de nossas contribui\u00e7\u00f5es, n\u00e3o nos levam a s\u00e9rio e preferem continuar privilegiando a suposta valida\u00e7\u00e3o da m\u00eddia hegem\u00f4nica em nosso pa\u00eds. \u00c9 mais dif\u00edcil para n\u00f3s realizar estes projetos porque ainda h\u00e1 pessoas que acreditam que o fazemos como um hobby ou voluntariamente. Empresas, funda\u00e7\u00f5es e pessoas que poderiam nos apoiar favorecem estilos de comunica\u00e7\u00e3o hegem\u00f4nicos que s\u00e3o sexistas.\u201d<\/p>\n

Esta subestima\u00e7\u00e3o n\u00e3o se dirige apenas a meios visivelmente feministas. Da Guatemala, Alejandra Guti\u00e9rrez Valdiz\u00e1n, diretora e fundadora da\u00a0Ag\u00eancia Ocote<\/u><\/a>, reflete sobre a quest\u00e3o: \"H\u00e1 desafios em termos de experi\u00eancia e conhecimento que t\u00eam que ser aprendidos a passos largos quando se trata de dirigir um meio de comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o h\u00e1 muitas escolas de gest\u00e3o de m\u00eddia e n\u00f3s vamos nos virando com ferramentas e receitas. Isto afeta tanto mulheres quanto homens. Entretanto, (...) h\u00e1 uma percep\u00e7\u00e3o social generalizada de que a gest\u00e3o de uma mulher n\u00e3o \u00e9 levada t\u00e3o a s\u00e9rio como a de um homem\".<\/p>\n

Malabarismo entre liderar e maternar<\/h3>\n

Juanita Le\u00f3n \u00e9 fundadora de\u00a0La Silla Vac\u00eda<\/u><\/a>, um dos meios digitais pioneiros da Am\u00e9rica Latina na cobertura de pol\u00edtica e poder. Quando La Silla nasceu na Col\u00f4mbia, era uma novidade no ecossistema da m\u00eddia regional, e ter uma mulher no comando tamb\u00e9m era parte de seu apelo. \"Tinha o gancho das mulheres diretoras. Suponho que isso tornava [o meio] menos amea\u00e7ador para a m\u00eddia tradicional\", lembra Le\u00f3n, que atualmente \u00e9 uma das\u00a0diretoras da SembraMedia<\/u><\/a>.<\/p>\n

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Juanita Le\u00f3n, fundadora do meio digital colombiano La Silla Vac\u00eda (Foto: Cortesia SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Para ela, h\u00e1 um antes e um depois de ser m\u00e3e em sua jornada como l\u00edder de um meio. \"O n\u00edvel de trabalho \u00e9 exponencial. Mesmo quando [os homens] fazem sua parte no trabalho de paternidade e corresponsabilidade, os primeiros anos s\u00e3o muito dif\u00edceis e demandantes\", diz ela. E acrescenta: \"Eu me sentia com metade da intelig\u00eancia que tinha antes. Se costumava levar 15 minutos para editar uma hist\u00f3ria, agora levo duas horas. Isso n\u00e3o acontece com os homens. H\u00e1 uma carga mental extra sobre n\u00f3s. H\u00e1 uma parte do meu c\u00e9rebro que est\u00e1 sempre pensando em tarefas relacionadas a cuidados.\u201d<\/p>\n

A economia feminista tornou vis\u00edvel como o cuidado \u00e9 o motor oculto da economia e \u00e9 realizado em sua maioria por pessoas com identidade feminizada. Trabalho n\u00e3o \u00e9 apenas emprego, mas tamb\u00e9m trabalho reprodutivo, dom\u00e9stico, de cuidado e comunit\u00e1rio. A assimetria na distribui\u00e7\u00e3o dessas tarefas \u00e9 uma das maiores fontes de desigualdade entre homens, mulheres e outras identidades: algo que vai al\u00e9m da brecha salarial.<\/p>\n

Segundo a\u00a0CEPAL<\/u><\/a>, em m\u00e9dia, na Am\u00e9rica Latina e no Caribe, as mulheres gastam duas vezes mais tempo no trabalho dom\u00e9stico e de cuidado do que os homens. Esta sobrecarga e a especificidade da maternidade \u00e9 uma vari\u00e1vel obrigat\u00f3ria quando se pensa na lideran\u00e7a de mulheres, l\u00e9sbicas e pessoas trans no ecossistema de m\u00eddia: elas est\u00e3o fazendo malabarismos entre maternidade e lideran\u00e7a.<\/p>\n

L\u00edderes cada vez mais vis\u00edveis, mas tamb\u00e9m mais vulner\u00e1veis<\/h3>\n
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Parte da equipe de Revista Todas. (Foto: Cortesia SembraMedia)<\/p><\/div>\n

Liderar projetos jornal\u00edsticos trazem visibilidade na internet, um territ\u00f3rio que pode ser muito hostil. Nos \u00faltimos anos, a viol\u00eancia machista online cresceu exponencialmente e as formas pelas quais ela se manifesta se multiplicaram. Ag\u00eancias internacionais e organiza\u00e7\u00f5es de direitos humanos t\u00eam desenvolvido trabalhos e relat\u00f3rios sobre sua dimens\u00e3o e as consequ\u00eancias na vida de jornalistas, defensoras de direitos humanos, ativistas e pol\u00edticas.<\/p>\n

O estudo regional \u201cViolencia de g\u00e9nero en l\u00ednea hacia mujeres con voz p\u00fablica. Impacto en la libertad de expresi\u00f3n<\/u><\/a>\u201d (\u201cViol\u00eancia de g\u00eanero online contra mulheres com voz p\u00fablica. O impacto na liberdade de express\u00e3o\u201d) afirma que \"as mulheres com influ\u00eancia na opini\u00e3o p\u00fablica sofrem ataques persistentes que t\u00eam impactos negativos na liberdade de express\u00e3o, participa\u00e7\u00e3o no debate p\u00fablico e, consequentemente, na qualidade da democracia. (...) As consequ\u00eancias s\u00e3o pessoais (danos \u00e0 sa\u00fade mental ou risco ou medo de perder o emprego s\u00e3o apenas alguns exemplos), e sociais: as atacadas se retiram da conversa e do debate p\u00fablico\".<\/p>\n

Para esta pesquisa, realizada pela Alian\u00e7a Regional para a Livre Express\u00e3o e Informa\u00e7\u00e3o e ONU Mulheres, foram realizadas 15 entrevistas em profundidade nas quais mulheres relataram o vi\u00e9s de g\u00eanero na viol\u00eancia que sofrem nas redes sociais e na internet: mais crueldade e mais desqualifica\u00e7\u00f5es do que seus colegas homens e, fundamentalmente, amea\u00e7as de estupro dirigidas a elas e suas filhas e seus filhos.<\/p>\n

\"A amea\u00e7a mais frequente de dano f\u00edsico \u00e9 o estupro. \u00c9 a a\u00e7\u00e3o disciplinadora por excel\u00eancia. Basta dizer que a amea\u00e7a opera com base na cren\u00e7a de que \u00e9 poss\u00edvel. As mulheres sabem que s\u00e3o mais propensas a serem \u2013 efetivamente \u2013 agredidas. Todas as entrevistadas, em maior ou menor grau, percebem que isso \u00e9 poss\u00edvel fora do mundo virtual\", diz o relat\u00f3rio.<\/p>\n

Em busca de lideran\u00e7a com selo pr\u00f3prio<\/h3>\n

Outra das frases que ressoam na cabe\u00e7a de Carmen Riera quando ela pensa nas mulheres fundadoras de meios que acompanhou durante este tempo \u00e9: \"N\u00e3o quero ser chamada de chefa. N\u00e3o quero mandar\".<\/p>\n

\"Quando elas se re\u00fanem e criam coletivos ou cooperativas de trabalho, a lideran\u00e7a como tal n\u00e3o existe, ela \u00e9 compartilhada, e isso torna as coisas mais dif\u00edceis porque tem que haver algu\u00e9m que tome a decis\u00e3o final. Muitas vezes, por tr\u00e1s dessas formas mais coletivas, h\u00e1 um medo de liderar como homens. Mas a lideran\u00e7a n\u00e3o tem necessariamente que ser do jeito que eles lideram\", diz Riera.<\/p>\n

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Equipe da Agencia Ocote. (Foto: Cortesia SembraMedia)<\/p><\/div>\n

O medo de reproduzir formas autorit\u00e1rias e patriarcais de lideran\u00e7a gera rep\u00fadio e, ao mesmo tempo, coloca um desafio que \u00e9 um horizonte para muitos: outra forma de lideran\u00e7a \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n

Para Laura Aguirre, \"um desafio como l\u00edder \u00e9 n\u00e3o repetir as din\u00e2micas tradicionais dentro das reda\u00e7\u00f5es. \u00c9 uma pergunta que me fa\u00e7o todos os dias: como construir reda\u00e7\u00f5es e equipes livres de viol\u00eancia, respeitosas, \u00e9ticas, coerentes n\u00e3o s\u00f3 por fora, mas tamb\u00e9m por dentro\".<\/p>\n

Quanto \u00e0 exist\u00eancia de \"lideran\u00e7a feminista\", ela diz que ela existe: \"\u00c9 preciso estar aberta a cometer erros, questionar, testar e recome\u00e7ar. Democratizar os processos de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 importante, abrindo espa\u00e7os para a conversa, para a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos. Em Alharaca, organizamos uma sess\u00e3o quinzenal de perguntas e respostas entre o comit\u00ea de coordena\u00e7\u00e3o e a equipe de rep\u00f3rteres e designers. Tento sentar-me uma vez por semestre com cada uma delas para conhecer suas necessidades e expectativas\", diz ela.<\/p>\n

Aguirre compreende a necessidade de reconhecer que hierarquias, organogramas, estruturas, responsabilidades legais e financeiras seguem existindo, e que \"elas n\u00e3o s\u00e3o as mesmas para aqueles que lideram como para o resto da equipe. Mas \u00e9 poss\u00edvel encontrar outras formas de liderar\".<\/p>\n

Cristina del Mar Quiles, da Revista Todas, concorda: \"N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, porque requer desaprender os estilos autorit\u00e1rios que aprendemos em nossas experi\u00eancias de trabalho anteriores e o discurso de produtividade excessiva que esta sociedade exige. O compromisso e a consci\u00eancia feminista n\u00e3o podem ser impostos a toda a equipe. Mas tem que haver um compromisso di\u00e1rio da lideran\u00e7a para deixar os estilos antigos para tr\u00e1s e criar espa\u00e7os de empatia e compreens\u00e3o, de reconhecimento de privil\u00e9gios e opress\u00f5es, de autocuidado coletivo e de luta\".<\/p>\n

O processo n\u00e3o tem a ver apenas com transformar a lideran\u00e7a, mas tamb\u00e9m \"existem outras l\u00f3gicas de colabora\u00e7\u00e3o, de compartilhar conhecimentos, de conceber compet\u00eancia\", diz Alejandra Guti\u00e9rrez Valdiz\u00e1n, da Ag\u00eancia Ocote. \"H\u00e1 uma generosidade na lideran\u00e7a feminina que se traduz em apostar na lideran\u00e7a de mulheres, l\u00e9sbicas, pessoas n\u00e3o bin\u00e1rias e trans na mesma equipe. Mesmo que seja devido a uma l\u00f3gica de cotas, o feminismo nos proporciona uma participa\u00e7\u00e3o equitativa para termos espa\u00e7os de trabalho e reda\u00e7\u00f5es mais diversas\", explica ela.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Diretoras e fundadoras de meios digitais em v\u00e1rios pa\u00edses da regi\u00e3o refletem sobre como o caminho percorrido pode pavimentar com li\u00e7\u00f5es e desafios os caminhos de outras que vir\u00e3o depois delas e que em breve tamb\u00e9m estar\u00e3o no comando.<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":73952,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2075,2075],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-73997","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reportagens-especiais"],"acf":[],"yoast_head":"\nAvan\u00e7ar sem medo e sem teto: mulheres l\u00edderes de meios nativos digitais na Am\u00e9rica Latina - LatAm Journalism Review by the Knight Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avan\u00e7ar sem medo e sem teto: mulheres l\u00edderes de meios nativos digitais na Am\u00e9rica Latina . 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