{"id":86233,"date":"2024-04-15T10:28:38","date_gmt":"2024-04-15T15:28:38","guid":{"rendered":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/?p=86233"},"modified":"2024-04-18T10:41:35","modified_gmt":"2024-04-18T15:41:35","slug":"5-coisas-que-o-the-new-york-times-fez-em-busca-de-um-modelo-de-negocios-sustentavel-segundo-sua-diretora-executiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/5-coisas-que-o-the-new-york-times-fez-em-busca-de-um-modelo-de-negocios-sustentavel-segundo-sua-diretora-executiva\/","title":{"rendered":"5 coisas que o The New York Times fez em busca de um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel, segundo sua diretora executiva"},"content":{"rendered":"
\"Woman

Meredith Kopit Levien, president & CEO, The New York Times Company, presents on the second day of the 25th anniversary of ISOJ on April 13, 2024. (Patricia Lim\/Knight Center)<\/p><\/div>\n

\"O mundo precisa de um \u00f3timo jornalismo, mas um \u00f3timo jornalismo precisa de um \u00f3timo modelo de neg\u00f3cios.\" Com essa frase do do analista de m\u00eddia Ben Thompson, Meredith Kopit Levien, presidente e diretora executiva da The New York Times Company, abriu sua apresenta\u00e7\u00e3o no 25\u00ba Simp\u00f3sio Internacional de Jornalismo Online (ISOJ).<\/p>\n

Kopit Levien passou a maior parte de sua carreira trabalhando com a sustentabilidade do jornalismo de qualidade. Para ela, o segredo de um bom modelo de neg\u00f3cios \"\u00e9 criar um produto que seja t\u00e3o bom que um grande n\u00famero de pessoas o procurem e venham a ele regularmente, abram espa\u00e7o para ele em suas vidas e o fa\u00e7am todos os dias\".<\/p>\n

Kopit Levien, em sua tentativa de resumir o trabalho que o The New York Times vem realizando na busca de um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel, apresentou os cinco temas a seguir:<\/p>\n

Fa\u00e7a algo por que valha a pena pagar<\/h3>\n

Em uma era em que se esperava que as informa\u00e7\u00f5es flu\u00edssem gratuitamente pela internet, o The New York Times optou por algo muito diferente: um modelo de assinatura.<\/p>\n

\"Acreditamos que nosso jornalismo, nosso trabalho, \u00e9 t\u00e3o valioso que as pessoas acabariam pagando por ele, mesmo na presen\u00e7a de alternativas gratuitas, e eu diria que n\u00e3o pensamos isso apenas para o The New York Times. Pensamos assim para o jornalismo independente de qualidade em todos os lugares\", disse Kopit Levien.<\/p>\n

Segundo ela, a filosofia da empresa sempre foi priorizar o jornalismo, de modo que o primeiro d\u00f3lar que entra no The New York Times \u00e9 sempre destinado a melhorar a qualidade do jornalismo que eles fazem.<\/p>\n

Tome decis\u00f5es dif\u00edceis sobre o modelo de neg\u00f3cios e d\u00ea-lhes tempo para evoluir<\/h3>\n

Todas as decis\u00f5es do The New York Times nos \u00faltimos anos foram tomadas com as quatro premissas a seguir em mente: digital em primeiro lugar, assinatura em primeiro lugar, destino (relacionamentos diretos) e v\u00e1rios fluxos de receita complementares.<\/p>\n

De acordo com os dados fornecidos por Kopit Levien, 65% da receita da empresa agora vem do digital, superando a participa\u00e7\u00e3o da impress\u00e3o na receita, que \u00e9 de cerca de 30%.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, tr\u00eas quartos da receita do The New York Times v\u00eam dos assinantes, que agora s\u00e3o mais de 10 milh\u00f5es.<\/p>\n

N\u00e3o deixe que a tradi\u00e7\u00e3o sufoque a inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

H\u00e1 v\u00e1rias tradi\u00e7\u00f5es no The New York Times. Uma delas \u00e9 que quando um rep\u00f3rter produz uma mat\u00e9ria que vai para a primeira p\u00e1gina do jornal pela primeira vez, ele recebe uma placa da prensa com a p\u00e1gina A1 para comemorar a ocasi\u00e3o.<\/p>\n

Com o avan\u00e7o digital, essa tradi\u00e7\u00e3o evoluiu e os rep\u00f3rteres agora recebem uma placa comemorativa chamada Trifecta quando sua hist\u00f3ria domina a primeira p\u00e1gina do site, da newsletter e do podcast.<\/p>\n

Enquanto isso, outras tradi\u00e7\u00f5es, como a famosa pir\u00e2mide invertida, foram quebradas para descobrir novas maneiras e formatos de contar hist\u00f3rias.<\/p>\n

Para mudar o setor, \u00e9 preciso mudar a maneira como se trabalha<\/h3>\n

A opera\u00e7\u00e3o comercial do The New York Times \u00e9 mais parecida com a de grandes plataformas, como Spotify ou Netflix, como explica Kopit Levien. Como resultado, a empresa tem muito mais funcion\u00e1rios em todas as fun\u00e7\u00f5es de produtos digitais e o jornalismo \u00e9 visto como um esporte de equipe profundamente multifuncional.<\/p>\n

\"Quando cheguei ao The New York Times, era muito dif\u00edcil trabalhar com produtos digitais. T\u00ednhamos muitos interesses conflitantes. A maioria de nosso pessoal de neg\u00f3cios estava em fun\u00e7\u00f5es diretamente comerciais, vendendo assinaturas, fazendo marketing, vendendo publicidade...\", disse a executiva.<\/p>\n

\"Est\u00e1vamos competindo com as maiores e mais poderosas plataformas de tecnologia do mundo pelo envolvimento do usu\u00e1rio\", acrescentou.<\/p>\n

Lidere com ambi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
\"Woman

Keynote session, The business of journalism \u2014 creating a sustainable model with Meredith Kopit Levien, president & CEO, The New York Times Company and chair Evan Smith, co-founder, The Texas Tribune, and senior advisor, Emerson Collective on the second day of the 25th anniversary of ISOJ. (Patricia Lim\/Knight Center)<\/p><\/div>\n

Para o The New York Times, liderar com ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 importante porque o jornalismo e o trabalho que os rep\u00f3rteres fazem s\u00e3o importantes.<\/p>\n

\"N\u00e3o consigo pensar em nada que seja mais importante [do que o jornalismo], em termos de neg\u00f3cios, para a sociedade e para a democracia\", disse Kopit Levien.<\/p>\n

A meta \u00e9 conseguir tantos ou mais assinantes quanto as grandes plataformas de streaming, como a Netflix.<\/p>\n

\"Nossa ideia para o The New York Times \u00e9 ser a assinatura essencial para toda pessoa curiosa que deseja entender e se envolver com o mundo\", acrescentou ela.<\/p>\n

A apresenta\u00e7\u00e3o foi encerrada com uma sess\u00e3o de perguntas e respostas moderada por Evan Smith, cofundador do The Texas Tribune e conselheiro s\u00eanior da Emerson Collective, onde puderam discutir os tempos confusos do setor e a import\u00e2ncia de colocar o jornalismo no centro do neg\u00f3cio.<\/p>\n

\"Seis mil pessoas, 5.900 para ser mais espec\u00edfica, trabalham no The New York Times. Todas est\u00e3o l\u00e1 por causa da miss\u00e3o, todas est\u00e3o l\u00e1 porque queremos mais jornalismo independente\", concluiu Kopit Levien.<\/p>\n

O\u00a0<\/i>ISOJ<\/u><\/i><\/a> \u00e9 uma confer\u00eancia global de jornalismo online organizada pelo\u00a0<\/i>Centro Knight para o Jornalismo nas Am\u00e9ricas<\/u><\/i><\/a> da Universidade do Texas em Austin. Em 2024, est\u00e1 comemorando 25 anos reunindo jornalistas, executivos de m\u00eddia e acad\u00eamicos para discutir o impacto da revolu\u00e7\u00e3o digital no jornalismo.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Meredith Kopit Levien, presidente e diretora executiva da The New York Times Company, trabalha h\u00e1 anos com a sustentabilidade do jornalismo de qualidade. Nesta sess\u00e3o do ISOJ, ela resume os aspectos mais importantes que o NYT tem priorizado na busca de um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":86160,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1346,1210],"tags":[],"coauthors":[2745],"class_list":["post-86233","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isoj-pt-br","category-modelo-de-negocio-pt-br"],"acf":[],"yoast_head":"\n5 coisas que o The New York Times fez em busca de um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel, segundo sua diretora executiva - LatAm Journalism Review by the Knight Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"5 coisas que o The New York Times fez em busca de um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel, segundo sua diretora executiva Modelo de Neg\u00f3cio. 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Katherine is passionate about data analysis and currently works as a freelancer. ____ Katherine Pennacchio es una periodista venezolana con una maestr\u00eda en Periodismo de Investigaci\u00f3n, Datos y Visualizaci\u00f3n de la Unidad Editorial y la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Katherine es una apasionada del an\u00e1lisis de datos y actualmente trabaja como independiente.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/x.com\/kathypennacchio\"],\"url\":\"https:\/\/latamjournalismreview.org\/pt-br\/articles\/author\/katherine-pennacchio\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"5 coisas que o The New York Times fez em busca de um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel, segundo sua diretora executiva - LatAm Journalism Review by the Knight Center","description":"5 coisas que o The New York Times fez em busca de um modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel, segundo sua diretora executiva Modelo de Neg\u00f3cio. 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