Con el objetivo de capacitar a un grupo diverso de profesionales y formar una red de colaboradores en todo Brasil, la periodista Alecsandra Zapparoli creó la primera edición de Jornada Galápagos de Jornalismo. Fundadora de una nueva startup de medios llamada Galápagos Newsmaking, la exejecutiva de Abril tuvo la idea de crear un curso para recrutar a personas que puedan producir contenido de calidad de las diferentes regiones de ese país que hoy en día no tienen espacio en la prensa.
La periodista Alecsandra Zapparoli creó la primera edición de Jornada Galápagos de Jornalismo para entrenar a un grupo diverso de periodistas de todo Brasil. (Cortesía).
Según Zapparoli, los pilares del menú de su curso son credibilidad, contenido y audiencia. Dentro de esas áreas, hay clases de emprendimiento, ética, periodismo de datos y storytelling (maneras de contar las historias), por ejemplo. También habrá discusione alrededor de temas actuales de la profesión como las llamadas fake news, polarización y transparencia. “Hablamos con mucha gente del mercado para montar este programa de estudio”, cuenta Zapparoli al Centro Knight.
Las clases y talleres de Jornada Galápagos de Jornalismo tendrán lugar en las oficinas de grandes empresas de tecnología: Amazon, Google, LinkedIn y Twitter. Además de ceder sus espacios, la idea es que esas marcas también contribuyan con conocimiento y herramientas.
El entrenamiento presencial gratuito será en São Paulo, entre los días 21 de julio y 1 de agosto, para 30 personas. Otras 170 pueden acompañar las clases a distancia. Las inscripciones están abiertas en este enlace y van hasta el 30 de abril. Cualquier persona interesada con más de 18 años, estudiante o egresada de cualquier profesión, puede participar. Las personas seleccionadas tendrán los gastos cubiertos de desplazamiento, hospedaje y alimentación. El curso tiene patrocinio de Ambev, Nestlé y Gol.
Los graduados del curso podrán participar en la futura red de colaboradores independientes (freelance) de Galápagos Newsmaking, la startup de medios de Zapparoli. El objetivo es que ese contacto fomente la producción de reportajes y continúe la formación de los alumnos.
La gestora de esa comunidad de alumnos egresados del curso será la periodista Giuliana Bergamo, que también resalta al Centro Knight la importancia de tener un grupo bastante diverso de profesionales.
“Queremos conocer a las personas y la realidad de ellas. Si tenemos el objetivo de iluminar esos rincones de Brasil que no están siendo cubiertos ahora, con una mirada diferente al nuestro, tenemos que oír”, dijo.
Para garantizar la diversidad en esa selección, Galápagos se asoció con la empresa de recursos humanos Mais Diversidade. Esta característica de pluralidad está ligada a uno de los elementos fundamentales al concepto de periodismo de la nueva startup de comunicación: la regionalización de temas y la preferencia por historias humanizadas.
“Cuanto más diverso sea el grupo, más diversa será la cobertura”, dice Zapparoli. “No queremos quitar las características de la forma en que esas personas se comunican. La idea es que sea (un contenido) más autoral, dentro de las premisas del periodismo profesional. El desafío de esas personas (que salen del curso) será traer historias de interés nacional que sean regionales. La idea es que ellos sean quienes proponen las historias”.
Zapparolli decidió comenzar una compañía de medios de mediano tamaño después de dejar la empresa editorial Abril el pasado agosto, la cual se sometería a una reorganización judicial poco después. Zapparoli dijo que conversó con casi 70 profesionales del área para moldear lo que sería el alma de su nueva empresa, el “periodismo evolutivo”.
(Captura de pantalla).
“Eso vino de mi experiencia como gestora en Abril y de sentir que en la prensa faltaba diversidad, regionalización, conexión con inteligencia artificial y a favor del periodismo y la transparencia”, afirma Zapparoli.
La idea es lanzar cuatro marcas diferentes de periodismo. La primera de ellas, que se inaugurará en agosto, es Darwin News, que tiene el objetivo de cubrir noticias de una manera más profunda. Galápagos también va a cubrir temas como salud mental (FelizMente), gastronomía sana (Sabor4Life) y emprendimiento (PMEvolución).
Uno de los aspectos en que Zapparoli pretende innovar es en el formato del contenido, que pretende ser adaptable para cada público. Por ejemplo, el oyente de un podcast puede decidir si quiere escuchar una versión de 20 o de 45 minutos. “Queremos dar al público la opción de profundizar o no el contenido, sin asustar a la persona que no tenga tiempo”, dice.
La distribución de ese contenido también se propone ser diferente. La fundadora de Galápagos explica que su sitio no funcionará en el esquema tradicional, con una home donde se accede a los reportajes. El objetivo es que el público llegue a los reportajes principalmente a través de redes sociales y aplicaciones de mensajes. “No queremos desarrollar una plataforma, sino adaptar el contenido a la plataforma en que las personas están”, resume Zapparoli.
Para eso, la periodista está apostando por el uso de inteligencia artificial para valerse de chatbots en Facebook Messenger y en WhatsApp, el sistema de mensajería más usado por los brasileños. La empresa de tecnología Pontomobi ofrecerá asesoramiento en esta área. Con eso, dice Zapparoli, la meta es tener un público muy comprometido con la marca.
La empresa actualmente tiene seis empleados, pero la fundadora tiene el propósito ambicioso de crecer a 52 personas en tres años. Son dos modelos de financiamiento del negocio, basados en “patronos fundadores”: uno para empresas, que se comprometen a una asociación de dos años a cambio de contenido personalizado; y uno para individuos, consumidores que creen en el periodismo de Galápagos.
A pesar de saber que se ha impuesto un enorme desafío, Zapparoli afirma creer que es un buen momento para inaugurar nuevas iniciativas de medios, ya que hay una necesidad por parte de la audiencia de conectarse con el contenido periodístico. La empresaria también comenta sobre lanzarse en esta empresa en medio del gobierno del presidente Jair Bolsonaro.
“Cuando tienes un gobierno que no se interesa por la prensa, tienes que fortalecerte”, afirma. “Nuestro papel es fundamental, es hacer lo correcto para mostrar que hay gente que hace lo correcto. Queremos tener un punto de vista, pero no algo estridente ni militante, sino inteligente y que de alguna manera arroje una luz sobre asuntos”.
