“A fusão das duas emissoras de rádio do Grupo Prisa na Colômbia não é apenas uma reorganização das grades de programação. Trata-se de um reconhecimento explícito de que o rádio — mesmo o grande rádio, mesmo o rádio influente — já não consegue se sustentar como antes. Os hábitos mudaram, a publicidade se fragmentou, o público envelheceu e o negócio tornou-se imprevisível.
Por trás dessa decisão está a estratégia global da Prisa, uma vez que a corporação deixou de atuar exclusivamente como uma empresa de mídia e passou a se comportar como um ativo financeiro que precisa ser rentável, eficiente e atraente para investidores, com uma lógica clara de encerrar os prejuízos e obtenção de resultados financeiros positivos.”
