Por Sierra Juarez
Diez meses después de asumir el cargo de editor ejecutivo de The New York Times, Joe Kahn reflexionó el 15 de abril en el Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ) en Austin sobre la transición digital y la diversidad en la redacción.
En una sesión moderada por Evan Smith, cofundador y asesor principal del Texas Tribune, y asesor principal del Emerson Collective, Kahn dijo que su liderazgo estará marcado por centrarse en aumentar la cultura y la diversidad de la redacción y en impulsar su transición a las plataformas digitales.
“Tenemos la combinación adecuada de compromiso con la calidad que tienen las mejores nuevas organizaciones tradicionales, pero creo que también hemos aprendido, y no siempre ha sido así... nos quedamos quietos a nuestro riesgo”, dijo Kahn.
Una de las principales prioridades del New York Times es seguir encontrando modelos informativos sostenibles. De momento, va por buen camino. En febrero de 2022, la organización de noticias alcanzó su objetivo de 10 millones de suscriptores tres años antes de lo previsto. Ahora, el Times está en camino de atraer a 15 millones de suscriptores a sus plataformas para 2027.
Kahn afirma que el Times está trabajando para alcanzar ese objetivo dando prioridad a los paquetes de noticias que complementan su cobertura informativa tradicional con contenidos más especializados, como el sitio de deportes The Athletic y el sitio de reseñas de productos Wirecutter.
“Las noticias van a ser la fuente número uno para atraer a gente nueva, y esos otros servicios periodísticos son los que esperamos que los mantengan ahí”, dijo Kahn.
Además, el New York Times también está trabajando para aumentar la diversidad de su plantilla en términos de etnia, raza, ubicación geográfica y procedencia. Kahn subrayó que programas como el Local Investigations Fellowship, que permite a jóvenes periodistas explorar el trabajo de investigación en sus comunidades, son un testimonio del compromiso del Times de convertirse en una organización informativa “verdaderamente nacional y verdaderamente global”.
“Tenemos demasiada gente en las costas [de Estados Unidos]. Tenemos demasiada gente todavía en Nueva York, D.C., Los Ángeles y San Francisco”, dijo Kahn. “Queremos invertir más en comprender lo que ocurre en todo el país con gente que vive entre las personas sobre las que informan, así que tenemos un largo camino por recorrer”.
El moderador Smith coincidió en la importancia de informar más sobre noticias locales y ahondó en la necesidad de una mayor diversidad geográfica.
“Desde 2005, una cuarta parte de los periódicos del país han cerrado. Para 2025, será un tercio”, dijo Smith. “Estamos en una situación realmente mala, y la consecuencia de ello es que tenemos dos Américas. Tenemos una informada y otra no”.
En un esfuerzo por cerrar esa brecha, el Times no sólo está contratando empleados de procedencias más diversas, sino que también se está centrando en retenerlos. Kahn dijo que la estrategia de la organización consiste en detectar el talento periodístico en las primeras etapas de su carrera y luego fomentar su crecimiento.
“Tenemos que ofrecerles esas oportunidades o se marcharán”, afirma Kahn. “Así que no se trata sólo de atraer gente, sino de crear la cultura que les incentive a quedarse”.
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Sierra Juárez es investigadora y verificadora de datos radicada en Ciudad de México.
