As más notícias parecem não ter fim. É por isso que o jornalista argentino Chani Guyot aposta no jornalismo com propósito e impacto. Ele diz estar convencido de que há histórias e vidas que merecem ser contadas pelos impactos positivos que geram.
Durante 21 anos no jornal La Nación, do qual também foi diretor, e depois no veículo que fundou em 2018 – Red/Acción – ele decidiu mostrar seu compromisso com essas histórias. No Red/Acción conseguiu desenvolver sua fórmula de jornalismo humano através de histórias de pessoas que respondem a grandes desafios.
Em agosto de 2024, surpreendeu ao anunciar o encerramento do veículo, entre outros motivos porque o meio não conseguiu resistir "às tempestades da indústria da mídia e às turbulências econômicas da Argentina".
Mas Guyot não desiste. Este músico apaixonado caracteriza-se pelo seu espírito inovador e empreendedor, que agora usa como diretor executivo do EcoNews, que cobre o meio ambiente, e liderando a Rede de Jornalismo Humano (atualmente em pausa), através da qual diz destacar o tipo de histórias em que aposta.
Guyot participou da seção "Cinco Perguntas" da LatAm Journalism Review (LJR) em que, além de falar sobre as lições que a Red/Acción lhe deixou, convidou seus colegas a continuarem apostando na inovação e no que chama de jornalismo "saudável".
1) Já faz um pouco mais de oito meses desde o encerramento do Red/Acción. Em seu texto de despedida, você convida e incentiva os colegas a abrirem novos veículos e iniciativas jornalísticas. Se pudesse falar sobre três lições ou conselhos para quem se atreve a empreender na mídia, o que diria?
O encerramento do RED/ACCIÓN ocorreu num contexto muito particular: em 2024, a Argentina teve uma inflação superior a 220%. E nesse sentido, uma das lições é contar com uma excelente gestão financeira. Demoramos um tempo para agregar uma direção financeira profissional que garantisse uma gestão eficaz da área. Essa é uma condição necessária, mas não suficiente.
Meu segundo aprendizado é tornar-se obcecado pela comunidade de leitores e leitoras que você atende. Ouvir, entender, aprender, ajustar, incansavelmente.
O último conselho: presumir que o que funciona hoje pode não funcionar amanhã. Como nunca antes, os hábitos do público e os modelos de negócios estão se transformando em tempo real, portanto, é preciso aproveitar o caminho da adaptação. Embora todos lamentemos o encerramento do RED/ACCIÓN, a verdade é que a equipe e a nossa comunidade de leitores aproveitaram a jornada, e os aprendizados foram muitos, como compartilhei no texto de despedida. A consciência de ter feito algo significativo foi uma grande recompensa pelo esforço e dedicação que investimos nisso.
2) Você agora é o diretor executivo do EcoNews. Conte-nos um pouco sobre esse veículo, qual é o seu objetivo e o que vocês estão planejando?
O EcoNews hoje é a startup de mídia especializada em questões socioambientais com a maior comunidade de leitores de língua espanhola. São 1,2 milhão de seguidores nas redes sociais, e nosso conteúdo atinge mais de 36 milhões de pessoas por mês (no último trimestre chegamos a 123 milhões). Fundada por uma equipe com mais de 15 anos de experiência em questões ambientais e de sustentabilidade, seu sucesso se explica pela qualidade do conteúdo, pelo tratamento da atualidade e pela especialização em pequenos vídeos explicativos. É um luxo trabalhar com uma equipe talentosa, movida por um propósito focado: fazer com que as questões socioambientais cheguem a grandes públicos para acelerar a transição para um mundo mais sustentável.
Em relação à segunda parte da pergunta, compartilho outro aprendizado do RED/ACCIÓN: Não falar de planos [risos].
Sim, eu diria que estamos preparando uma grande cobertura da COP30, já que depois de 10 anos a Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas retorna à América Latina, e isso é muito importante para toda a região.
3) Falar de mídia hoje, dos seus desafios para se manter atualizada ou para sua criação, implica falar de Inteligência Artificial. Como você analisa o impacto da IA nos meios de comunicação, como enfrentar esta realidade? Por exemplo, qual tem sido a sua experiência no EcoNews?
Acho que a indústria está levando muito a sério o desafio que a IA representa para o jornalismo. É, felizmente, um tema proeminente em quase todas as conferências, e o trabalho de Journalism.AI, por exemplo, é ótimo. Pessoalmente, estou muito mais interessado nas oportunidades que se abrem em torno da diferenciação ou da criação de novos formatos, do que na aposta na eficiência.
E nesse sentido, no EcoNews estamos experimentando diversas ferramentas para criação de vídeos, com resultados promissores.
Jornalista argentino Chani Guyot. (Foto: Alejandro Guyot)
A IA também cria uma nova oportunidade para interfaces conversacionais, que sempre achei muito interessantes, mas que até agora não conquistaram o público.
Por outro lado, acho que todo jornalista deveria passar pelo menos meia hora por dia interagindo com uma IA generativa como o ChatGPT. Você aprende muito sobre como isso pode nos ajudar a fazer um jornalismo melhor. Em todo caso, há espaços em que o fator humano continuará a ser essencial: na cobertura de campo, onde o jornalista decide constantemente onde concentrar a sua atenção, e nas entrevistas.
Existe um recurso que gosto muito, que é ficar em silêncio após a resposta do entrevistado, criando espaço para que ele aprofunde sua resposta. Assim como a IA não sabe dizer "não sei", também não sabe ficar em silêncio.
4) Outro ponto vital tem a ver com o desafio do financiamento, que vai desde encontrar fontes que não ameacem a independência até a questão das grandes plataformas digitais, incluindo o papel das audiências. Como você avalia esse ponto, quais podem ser os melhores caminhos para esses empreendedores jornalísticos?
Acredito que os empreendedores têm apenas um caminho sustentável: focar nas necessidades de um público específico e atendê-lo com um produto ou serviço jornalístico de qualidade. E trabalhar para que aquela comunidade esteja disposta a pagar, de alguma forma, por aquele produto ou serviço. Acredito que, neste contexto, para os veículos novos ou focados, nem as plataformas nem os grandes anunciantes podem representar uma fonte de rendimento significativa e sustentável.
5) Você tem sido um líder na promoção do jornalismo de soluções, bem como do jornalismo humano na região. Como você vê o desenvolvimento desse jornalismo nas redações? Ele tem mais espaço ou o contrário?
O mundo e a indústria vivem um momento de enorme confusão. E acho que é um cenário ideal para o crescimento do jornalismo construtivo, de soluções, humano, como quisermos chamá-lo. Pode parecer contraintuitivo, mas no meio do ruído geral, do reinado dos algoritmos, do jornalismo sintético, acredito que há uma oportunidade para o "jornalismo feito por humanos, para humanos". Para aplicar a metáfora gastronômica: em plena ascensão da junk food, ressurge a procura por uma alimentação mais saudável, livre de "produtos químicos". Parece-me que o jornalismo construtivo será um ingrediente que a mídia incluirá com mais frequência no seu cardápio.
