Por Zach Dyer
En medio de la caída de los ingresos por publicidad impresa y el lento crecimiento de los ingresos por publicidad digital, la industria de la prensa en los Estados Unidos está en la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos. Un nuevo informe del Centro de Investigación Pew examina cómo cuatro casos están contrariando esas tendencias y pueden servir de ejemplos para otras publicaciones.
"Periódicos transformando ideas en dólares: Cuatro Historias Exitosas", divulgado el lunes 11 de febrero, examina los casos del Naples Daily News, el Deseret News, el Santa Rosa Press Democrat, y el Columbia Daily Herald.
Las estrategias de los periódicos van desde la reorganización de su personal de ventas en el Daily News, la agencia de marketing online del Press Democrat; la reorganización de la línea editorial del Deseret News en torno a su audiencia y puntos fuertes y la experimentación agresiva en medios impresos y digitales del Columbia Daily Herald.
El autor del informe, Mark Jurkowitz, dijo en un video que no hay solución mágica para los problemas de los medios impresos, pero que hay tres muy buenas ideas para la industria en general: "visión", riesgos en la toma del liderazgo, voluntad para cambiar la cultura en las salas de redacción e insistir en un contenido editorial de alta calidad.
Curiosamente, varias de estas "historias de éxito" tuvieron vibrantes ediciones impresas, donde lo impreso seguía siendo importante - si no la principal - fuente de ingresos. Clark Gilbert, CEO de Deseret News, dijo que los medios impresos son "el cocodrilo, la criatura prehistórica que se reducirá, pero que puede sobrevivir. El negocio digital es el mamífero, la forma de vida nueva, diseñada para dominar el futuro".
El informe de Pew fue más allá al decir "No renuncies a lo impreso" cuando las condiciones son favorables en comunidades como Naples, Florida, donde la circulación impresa del Daily News aumentó un 20 por ciento en el 2012, con respecto al año anterior. En julio de 2012, el nuevo editor del Orange County Register implementó la estrategia de lo 'digital-primero' la cual puso en marcha a comienzos de este año, invirtiendo en más reporteros mientras expande su edición impresa en armonía con su presencia online.
El Daily Herald, de la ciudad de Columbia, se ideó una serie de suplementos y revistas impresas y digitales que van desde vida saludable, bienes raíces y estilo de vida masculino.
Mientras que el Herald producía agresivamente una amplia gama de publicaciones nicho para ampliar su audiencia y mitigar las pérdidas por impresión, el Deseret News reorganizó su reducida sala de redacción en torno a su audiencia principal y a sus fortalezas editoriales. Propiedad de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, la compañía de medios decidió meterse de lleno en un enfoque centrado en los temas de familia y fe para atraer a su público mayoritariamente Mormón.
El modelo Paywall, una tendencia creciente en los periódicos estadounidenses, no ocupó un lugar destacado en el informe. De los periódicos mencionados en el informe sólo el Columbia Herald utiliza este modelo de pago por acceso a contenidos online. Los otros tres están considerando algún tipo de suscripción online en el futuro.
El informe también destacó la necesidad de caras nuevas en los medios impresos para ayudar a generar la innovación que la industria necesita para tener éxito.
Los datos de este informe provienen de la publicación "La Búsqueda de un Nuevo Modelo de Negocios", lanzada en marzo de 2012 y en la información de 40 periódicos y entrevistas con 13 ejecutivos de la prensa.
Nota del editor: Esta historia fue publicada originalmente en el blog Periodismo en las Américas del Centro Knight, el predecesor de LatAm Journalism Review.
