Por Zach Dyer
Entre a queda de renda de publicações impressas e o crescimento anêmico da renda de publicidade online, a indústria jornalística dos EUA está procurando novos fluxos de renda. Um novo relatório do Projeto para a Excelência em Jornalismo do Centro de Pesquisa Pew analisa como quatro casos estão contrariando essa tendência e podem ser exemplos para outras publicações.
“Jornais transformando ideias em dólares: Quatro histórias de sucesso”, publicado online na segunda-feira, 11 de fevereiro, investiga os casos do The Naples Daily News, do Deseret News, do Santa Rosa Press Democrat, e do Columbia Daily Herald.
As estratégias dos jornais variavam de reorganizar sua equipe de vendas no Daily News; a agência de marketing online do Press Democrat; a reorganização da linha editorial do Deseret News em torno de sua audiência e forças; e a experimentação agressiva em mídia impressa e digital pelo Columbia Daily Herald.
O autor, Mark Jurkowitz, resume os achados do relatório. Fonte: Pew Research Center's Project for Excellence in Journalism.
O autor do relatório, Mark Jurkowitz, disse em um vídeo que não há receita secreta para os lamentos da mídia impressa, mas há três soluções desses casos para a indústria em geral: “visão", liderança ousada, vontade de mudar a cultura da redação e a insistência em conteúdo editorial de alta qualidade.
Curiosamente, várias dessas “histórias de sucesso” têm ótimas edições impressas nas quais o impresso ainda é uma fonte de renda importante — quando não principal. O CEO do Deseret News, Clark Gilbert, comentou que a mídia impressa é "o crocodilo, a criatura pré-histórica que vai diminuir, mas pode sobreviver. O negócio digital é o mamífero, a nova forma de vida que se desenvolveu para dominar o futuro”.
O relatório Pew foi longe ao ponto de dizer “não desista do impresso” quando as condições são favoráveis em lugares como Naples, na Flórida, onde a circulação do Daily News impresso aumentou 20% em 2012, em relação a 2011. Em julho de 2012, o novo punlisher do Orange County Register implementou uma estratégia de "impresso em primeiro lugar" no começo deste ano, investindo mais em repórteres ao mesmo tempo em que expande sua edição impressa em harmonia com sua presença online.
O Columbia’s Daily Herald criou uma série de sumplementos impressos e digitais, bem como revistas, com temas que variam de vida saudável a imóveis e estilo de vida masculino.
Enquanto isso, o Herald produziu uma ampla gama de publicações de nicho para aumentar sua audiência e mitigar perdas do impresso; o Deseret News reorganizou sua redação reduzida em torno de sua audiência principal e de seus pontos fortes editoriais. De propriedade da Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias, o veículo decidiu mergulhar em um foco mais restrito -- família e fé --, para agradar a seu público majoritariamente mórmon.
As paywalls, uma tendência crescente nos jornais dos EUA, não têm lugar de destaque no relatório. Dos jornais tratados pelo relatório, apenas o Columbia Herald tem uma paywall em seu site. Os outros três consideram algum tipo de assinatura online no futuro.
O relatório também enfatizou a necessidade de novas caras na mídia imperssa para ajudar a gerar a inovação de que a indústria precisa para ter sucesso.
Os dados do relatório são da "Pesquisa por um Novo Modelo de Negócios”, lançada em março de 2012 e baseada em informações de 40 jornais e entrevistas com executivos de 13 publicações diárias.
Nota do editor: Essa história foi publicada originalmente no blog de jornalismo nas Américas do Centro Knight, o predecessor do LatAm Journalism Review.
