Por Allysson Ortegon
Foram anos enfrentando o ceticismo e a experimentação implacável, mas o CEO da Insider Inc., Henry Blodget, finalmente transformou as possibilidades das mídias digitais e as transformou em uma empresa multimilionária.
Henry Blodget (Erika Rich/Knight Center)Blodget contou como tem encontrado o sucesso e enfrentado problemas no discurso de abertura do 20º Simpósio Internacional de Jornalismo Online (ISOJ) em Austin, Texas, no dia 12 de abril.
Em 2007, quando a Insider foi lançada com três pessoas digitando "freneticamente" em um galpão, Blodget disse que a ideia era criar o maior público possível antes que o dinheiro acabasse.
"Isso nos deu a capacidade de tentar muitas ideias", disse Blodget. “Muitas dessas ideias eram idiotas e não funcionaram, e descobrimos isso muito rapidamente. Em última análise, algumas funcionaram e nós seguimos dobrando a dose das coisas que estavam funcionando. ”
Blodget riu enquanto lembrava de tentativas de engajamento de vídeo e audiência. Ao longo dos primeiros anos da empresa, ele se apegou à ideia de que as mídias digitais evoluiriam da mesma forma que a mídia impressa e de radiodifusão tinha evoluído.
Por fim, ele disse que eles avaliaram e perceberam que parte do trabalho que estavam fazendo espelhava as audiências de vídeo lineares já oferecidas por meios de radiodifusão.
“A história da empresa realmente nesse processo é A, o terror de que, se não descobrirmos o modelo ao longo do próximo ano, antes que o dinheiro acabe, vamos à falência e B, apenas experimentações constantes, o que funciona em que meio e o que o público valoriza.”
Agora, a empresa possui podcasts, Insider TV, uma variedade de seções, milhões de seguidores nas redes sociais, uma audiência de cerca de 170 milhões e um alcance global.
Blodget apontou que a audiência que a Insider atende tem entre 15 e 40 anos. Ele comentou várias vezes como suas filhas jovens respondem ao conteúdo da Insider, inspirando-o a ir além do material exclusivamente relacionado a negócios.
Blodget contou animadamente uma história sobre como ele achava que suas filhas ficariam contentes em saber que seu pai ganha a vida contando histórias, mas em vez disso foi recebido com a resposta: "Mas assuntos de negócios são chatos".
Após o lançamento de seções como Cheese Insider e Dessert Insider, Blodget disse: "Eu me tornei um herói na minha casa."
Ele admitiu que há duas questões que a indústria digital e o jornalismo em geral enfrentam. Uma é a competição entre as publicações na conquista da atenção do público. As pessoas passam seis horas por dia consumindo mídia e há uma briga para capturar essas horas, de acordo com Blodget.
"É uma atmosfera de Game of Thrones, da sobrevivência do mais forte, e vai continuar assim por um tempo."
A segunda questão é a preservação das notícias locais na era digital.
O editor do Dallas Morning News, Mike Wilson, que entrevistou Blodget no palco, expressou com bom humor seu descontentamento com a apresentação de slides de Blodget ter terminado com um chamado a consertar as notícias locais, sem mais instruções.
Blodget disse que acha que será uma combinação de publicidade e assinantes, mas um modelo de 100% de assinaturas para pagar pela mídia não vai funcionar.
“Isso parece legal até você perceber que, como consumidor, você terá 15 assinaturas para diferentes revistas que cobrem o mesmo tipo de coisa. Não vai funcionar.”
Blodget comparou enfaticamente a demanda de assinantes para pagar por notícias a seu próprio consumo de bens básicos.
“Eu não gosto de pagar por roupas quando vou à loja, mas faço porque, claro, eu faço. Eles produziram esse item e eu o estou comprando. As pessoas podem até resmungar, mas farão isso.”
Wilson perguntou como a Insider produz conteúdo que lida com negócios, mas também tem material mais leve como Cheese Insider e Bonkers Closets.
Blodget respondeu que histórias leves, de entretenimento, equilibram o consumo de hard news, assim como ajudam a pagar as contas.
“No The New York Times, a cobertura do Iraque nunca pagou pelo salário da redação… nem acidentes de avião ou cabeças decepadas, essa não é a seção comercial.”
Esta seção comercial é aquilo para que os anunciantes estão olhando e onde querem colocar seu nome, de acordo com Blodget.
A transmissão ao vivo do ISOJ em inglês e espanhol pode ser encontrada em isoj.org.
