*Esta nota foi atualizada
Seis meios de comunicação do Brasil, Paraguai, Argentina, Venezuela e Chile avançarão para a segunda fase do programa acelerador de mídia independente Velocidad.
Os meios de comunicação selecionados para receber financiamento suplementar e consultoria são Ponte Jornalismo do Brasil, El Surti do Paraguai, El Pitazo da Venezuela, Ciper do Chile, e Red/Acción e Posta, ambos da Argentina.
Eles receberão US$ 600.000 a mais em investimentos diretos e mais de 2.000 horas de consulta.
"Selecionar as seis organizações de notícias para continuar na segunda fase do programa foi um processo difícil, dado que todos os 10 meios de comunicação mostraram excelente crescimento e desenvolvimento durante os primeiros seis meses da Fase 1", disse Vanina Berghella, diretora do Fundo Velocidad, de acordo com um comunicado de imprensa do programa. "No entanto, seguindo um exaustivo processo de avaliação baseado no nosso monitoramento de seu desempenho em diferentes áreas e em sua proposta de seu caminho para uma maior sustentabilidade, consideramos que essas seis mídias detêm o maior potencial para o acelerador na Fase 2."
A Velocidad, um programa de acelerador de mídia empresarial que visa ajudar a mídia digital independente na América Latina a se tornar mais sustentável financeiramente, é administrado pelo Centro Internacional de Jornalistas (ICFJ) e pela SembraMedia, com apoio do Grupo Luminate.
"Estamos muito felizes e orgulhosos do reconhecimento do trabalho realizado e da confiança em relação ao futuro", disse Diego Dell' Agostino, co-fundador da Posta FM, à LatAm Journalism Review (LJR). "Sabemos que temos uma responsabilidade maior, dado os novos desafios desta etapa e esperamos novamente estar à altura do desafio de gerar impactos positivos no ecossistema, juntamente com o apoio de toda a equipe da Velocidad."
Posta FM é uma produtora de podcasts de cinco anos na Argentina que tem mais de 70 podcasts em seu portfolio.
Para o CIPER chileno, criado em 2007, a Fase 2 também traz uma sensação de desafio.
Equipe do Chileno CIPER (Divulgação)
"A equipe está muito animada e agradecida, pois entendemos como um reconhecimento de que fizemos as coisas bem na primeira fase da Velocidad e que aproveitamos a oportunidade dada a nós", disse Pedro Ramírez, diretor do CIPER, à LJR. "E também estamos com um grau de tensão, de 'nervosismo', o que nos coloca em alerta, porque isso é, ao mesmo tempo, um desafio."
O plano para este site é dobrar sua comunidade de parceiros, expandir os tipos de financiamento e engajar o público na sustentabilidade, explicou Ramírez.
Sustentabilidade também é o nome do jogo para a Ponte do Brasil, uma organização sem fins lucrativos focada na cobertura de questões de direitos humanos por meio de temas de violência estatal, raça, gênero e cultura.
"É uma grande oportunidade para tornar a Ponte sustentável e, assim, fortalecer o jornalismo comprometido com a luta pelos direitos humanos e pela democracia, o que é tão necessário no Brasil de hoje", disse Fausto Salvadori Filho, co-fundador e editor da Ponte, à LJR sobre a seleção.
E na Venezuela, o próximo passo não é apenas focar nos negócios, mas se refletir sobre sua missão.
"Esta segunda fase será uma oportunidade para fortalecer os processos já iniciados, melhorando a plataforma de pagamentos, além de inovar nas formas de obtenção de renda para a mídia, mas acima de tudo nos permitirá continuar pensando em nós mesmos para responder à nossa missão de lutar contra a censura e levar informações aos setores mais pobres", disse à LJR o diretor do El Pitazo, César Batiz. Desta forma, El Pitazo continuará fazendo barulho onde outros estão em silêncio."
Reunião da equipe de El Pitazo (Foto: Ronald E. Peña)
O site tem correspondentes em 24 estados venezuelanos com uma estratégia multimídia de 11 canais para disseminação de informações.
Os seis meios de comunicação escolhidos fizeram parte de uma redação original selecionada para a primeira fase, que durou seis meses e incluiu apoio a bolsas, treinamento e consulta estratégica.
Como parte da primeira fase, as redações aumentaram a receita em mais de US $ 350.000, de acordo com um comunicado de imprensa do programa. As redações lançaram ou cresceram programas de adesão, criaram novas fontes de receita, lançaram novos produtos e criaram alianças.
Para Dell'Agostino, do Posta, a fase um ajudou a organizar a organização de mídia.
"O processo até agora tem sido incrivelmente positivo e de abrir os olhos", disse ele. "Conseguimos estabelecer uma série de processos e organização interna que nos permitem trabalhar com mais ordenação, não só produzindo conteúdo, mas também planejando ações relacionadas a vendas, orçamentos e expansão regional. Isso realmente nos transformou 100%, nos dando todas as ferramentas necessárias para que possamos crescer em todos os aspectos de que precisamos, interna e externa, para sermos uma organização saudável e sustentável."
A primeira fase foi uma oportunidade de reflexão para o time da Ponte.
"O processo velocidad serviu aos membros para olhar dentro da própria organização e repensar a saída. Aprendemos como é importante ter pessoas dedicadas não só ao jornalismo, mas a pensar em monetização e relacionamento com o público", disse Salvadori. "Também aprendemos que Ponte falava muito e ouvia pouco. Éramos bons em ouvir nossas fontes, mas não ouvir nosso público. O programa Velocidad nos fez mudar tudo isso."
O jornalista disse que Ponte realizou uma pesquisa de leitores e contratou um editor de audiência, além de lançar um programa de adesão chamado Tamo Junto.
Equipe de Jornalismo da Ponte (Cortesia)
"Em dois meses de campanha, esse programa conquistou mais de 200 membros e 140% mais em financiamento", acrescentou. "Os membros fazem perguntas em eventos ao vivo, apontam erros, nos fornecem insights, sugerem pautas, têm acesso a reportagens antes de todos os outros, conversam conosco em um grupo de Whatsapp. Hoje os membros fazem parte da Ponte. E isso sem prejuízo do acesso ao nosso conteúdo, que permanece gratuito e liberado para todos."
Aproximar-se dos leitores e construir sustentabilidade também foram peças importantes do quebra-cabeça para El Pitazo.
"A primeira fase da Velocidad nos permitiu rever e nos organizar internamente para construir o que os usuários podem ver, a campanha Hazte Aliado (Torne-se um Aliado)", disse Batiz. "O impulso da SembraMedia, ICFJ e Luminate, e o importante conselho do colega Javier Borrelli, que era nosso tutor, nos levaram a construir um caminho que nos aproxime de nossos públicos e da sustentabilidade da mídia."
Antes de entrar no programa Velocidad, o CIPER do Chile se concentrou principalmente no jornalismo investigativo de qualidade e menos na sustentabilidade financeira. Ser selecionado para o acelerador significava conselhos que incentivavam a definição de necessidades e objetivos para o crescimento dos membros e financiamento, segundo Ramírez.
"Aprender com a Velocidad tem sido crucial para melhorar nossas comunicações com os membros, para apresentar nosso conteúdo jornalístico de forma atraente nas mídias sociais e isso ganha mais membros, mas também em fazer mudanças em nossa organização interna, dando tanta prioridade à busca da sustentabilidade econômica quanto ao jornalismo de qualidade", disse Ramírez. "E os resultados têm sido muito bons. Como exemplo, posso dizer que quando começamos com a Velocidad, tínhamos 1.486 associados e em setembro, quando a primeira fase do programa fechou, tínhamos cerca de 3.000."
As quatro organizações de notícias não escolhidas para seguir para a Fase 2 do programa Velocidad ainda receberão apoio consultivo e ajudarão a promover seu trabalho, de acordo com o comunicado.
*Essa nota foi atualizada para incluir o comentário de Pedro Ramírez, do CIPER.
